建设水电安全文化 提升全员安全素质-1

建设水电安全文化提升全员安全素质平安是水电运行永恒的主题。水电平安文化作为企业文化的重要组成部分和核心内容，是平安物质和精神财宝的总和，为水电平安生产供应强大的精神动力和智力支持。平安文化作为平安管理的“母体”，是统率平安管理工作的灵魂，代表水电厂平安管理的进展方向。建设平安文化作为一个时代的命题，在平安工作中的地位和作用日益提升。以平安价值取向、平安伦理道德、平安行为规范、平安管理理念、平安文化学问、平安文化氛围为主要内容的平安文化的提出，是将平安问题由自然科学向人文科学的转化和深化，是对平安管理思想和理论的一种新熟悉。我们认为，提倡和建设水电平安文化，是实现水电生产平稳运行长治久安的治本之策，是树立水电厂在油田、社会的平安形象，提高企业效益，实现企业进展的客观要求。一、站在平安文化高度，提升平安管理理念我们常讲“平安在于管理，管理在于干部”，对于全厂各级领导干部无论从事平安生产管理，还是从事党务、宣扬思想工作，在平安管理工作中应当树立什么样的平安管理理念，对于提高全厂平安管理水平非常重要。就当前我厂平安管理的层次和水平，无论从它的科学严密度和方法适应性，都形成了一套较为科学完整的管理体系，但随着社会进步的大环境和水电业务自身的进展，平安管理理念也需要进一步提升。一是提升“以人为本”的平安管理理念。平安文化是以人生、人权、人文、人性为核心的文化，是体现了时代前进方向的人本文化。平安工作的最终目的是维护人的生命权、健康权。水电平安文化建设应顺应社会进步的要求，将人作为文化服务的对象，强调人是最珍贵的，人命关天，平安为大，人的生命健康高于一切。怎样以人为本，最重要的是充分熟悉人的平安价值。当今时代的企业的员工，不仅是社会人，更是经济人，这种特性对平安生产的取向和价值将产生深刻的影响，这就要求我们通过平安文化的引导，使员工把平安生产的价值与自身的劳动价值、人生价值统一起来，建立起崭新的平安伦理道德和行为规范。在管理理念上要从以生产运行过程、生产工艺和水电服务质量为管理的主体转变为以人为管理的主体，重视人的因素，实现人的价值最大化。二是提升“法情并重”的平安管理理念。依法管理和以情管理是一驾马车的两个轮子，缺一不行。“法”与“情”都有着其本质的文化特征，以“法”为重心的管理，体现人与人之间是公平基础上的契约关系；而以“情”为特质的管理，则是以道德精神为背景，讲究群体氛围和群体关系，重视个体在群体中的地位和作用，强调个体对群体的义务和奉献。我们既要强调法治对平安的规范作用，又应重视“情”对于协调人际关系和在平安中的引导性、感化性作用。法规可能是管一管二的，而“情”的作用则会事半功倍。我们应借鉴战国时期“吴起巡营”①的典故来启发管理者，通过情感沟通的效应，使员工主动接受平安法规、条例，真正熟悉到“法”有“情”的体现，“情”在“法”治之中的道理，以此提高遵章守纪的自觉性。三是提升“无为而治”的平安管理理念。一位现代管理学者提出，“管理的最高境界是没有管理的管理”，这个提法反映了古代道家老子“无为而治”的管理思想。“无为”思想的核心是敬重和顺应客观规律，强调自我管理，主见人在法规条文的规范下，尽情地、主动地发挥自己的聪慧才能。平安问题无人不有、无事不有、无处不有、无时不有，存在于全人员、全事物、全时空之中。平安管理假如单靠管理人员去管理，是管不过来的，也是管不好的。目前，我们正在开展创建的“五型班组”活动，就是贯彻了“无为”的管理思想，它反映了平安工作的客观规律，在平安管理中显现出其客观性和有效性。因而，在平安管理中要克服“人盯人”的管理弊