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文档简介

怎样搞好企业安全文化建设2024年初，地局（公司）平安工作要点中提出“建设企业平安文化”，我想结合自身单位实际，从以下两方面浅析如何搞好企业平安文化建设。一、先要了解企业平安文化的涵义企业平安文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的平安价值观或平安理念、员工职业行为中所体现的平安性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业平安氛围等的总和。企业平安文化是企业文化延长和渗透到平安管理工作的一脉分支，企业平安文化是企业文化的必不行少的组成之一；创建企业平安文化是推动企业文化建设的必不行少的支护，同时开展好和建设好企业平安文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业平安文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。二、从以下五个方面着手搞好企业平安文化建设一是企业要以坚持强化现场管理为基础。一个企业是否平安，首先表现在生产现场，现场管理是平安管理的动身点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必需加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备平安运行。同时要加强员工的行为掌握，健全平安监督检查机制，使员工在平安、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明经营、文明检查的标准化工作，保证作业环境干净、平安。规范岗位作业标准化，预防人的担心全因素，使员工工作规范、放心。二是企业要坚持平安管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必需有标准，有制度，建立健全一整套平安管理制度和平安管理机制，是搞好企业平安生产的有效途径。首先要健全平安管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应当做什么，不应当做什么，违反规定应当受到什么样的惩处，使平安管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特殊是关键岗位、特别工种人员，要进行强制性的平安意识教育和平安技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严峻的后果，提高员工的平安意识和技术素养。解决生产过程中的平安问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的平安责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从分公司到基层部门建立一套层层检查、整改的预防体系，分公司成立平安生产委员会，每季度对重点部门、重点部位进行一次检查，并对各部门提出的平安隐患项目进行评价，对各部门整改项目进行归口准时整改。各基层部门也相应成立平安组织机构，每月对所管辖的区域进行平安检查，并对各点上报的平安隐患项目进行评价，对整改项目落实责任人进行准时整改。能整改的马上整改，不能整改的上报分公司平安生产委员会，由上级部门评价进行协调处理。同时，重奖在工

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