2023年工作会暨二届二次职代会上的工作报告

2023作报告稳固成果稳中求进持续提升为全面完成2023年各工程标任务而努力奋斗----XXX煤矿2023年工作会暨二届二次职代会上的工作报告(审议稿)〔2023110日〕各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：全面贯彻落实两级集团公司20232023年工作，表彰过去一年在安全生产、文明建设中涌现出来的先进集体与先进个人，安2023年工作，发动全体干部职工连续稳固成果、坚持稳中求进、实现持续提升，为全面完成2023年各工程标任务而努力奋斗。在此，我代表矿党政向受到表彰的各类先进集体和先进个人表示吵闹的庆贺！向一年来为我矿进展建设付出辛勤劳动的宽阔干部职工表示诚意的感谢！下面，我向大会作工作报告，请予审议。2023年工作回忆2023年，我矿紧紧围绕“XXX煤矿建成系统美满、质”的事情目标，依照“实事求是、文化引领、技术保证、质量为本、认真事情、欢快生活”的事情思路，全体干部职工履职尽责、扎实事情，乐观自动应对市场形势变化，提煤质、降本钱、稳产能、保安全，全面完成了集团下达的各项安全生产经营指标。---安全生产保持平稳。围绕“实现零死亡、追求零损害”安全目标，不断深化“人、机、环、管”风险预控治理模式，安全管控力气和水平不断提升，实现了安全生产。在XX集团冬季本安体系考核验收中，矿井到达了XX本安二级〔神宁集团规划三级〕。---XXX万吨〔全年打算XXX万吨〕；XXXX米〔XXXX米〕；商品煤发热量完成XXXX大卡/千克〔全年打算XXXX大卡/千克〕；XX%(XX%〕；可控本钱完成XX元/吨〔全年打算XX元/吨〕；完全本钱完成XX元/吨〔XX元/吨〕。---质量标准明显提升。通过深切开展质量标准化整治，强化现场治理，工程质量有了较大提升，矿井形象面貌明显改观。XXX、XXX事情面被集团公司评为“精品工程”。---节支降耗成效显著。大力施行“增收节支、降耗降费”管控措施，累计节支可控本钱XXX万元，较预算降低XXX%。矿井综合单产单进划分提高XX%和XX%，全员实物效率提XX%，“七项用度”XX%。工工资试点工作。矿领导访接待日工作机制运行良好。矿荣获“四强党组织”、“安康杯”竞赛优胜单位〔银奖〕；自治区国资委“先进基层党组织”、自治区“五星级职代会”；“全国建设工程档案治理示范工程〔第一批〕”、“国家级绿色矿山试点单位”等荣誉。一年来，主要做了以下七个方面的事情：一、抓治理、重根底，本安体系运行落地以风险预控为核心，将风险预控融入安全生产的人、机、环、管等各方面工作，推动本安体系建设落地。进一步修订、完善了安全治理相关制度。建立了本安体系内审员队伍，开展了全员危急源辨识及风险评估工作。“逢五”本安检查形成常态机制，加强了担忧全行为管控和隐患治理的力度，有效的把握了安全风险。组织了井下火灾、水灾事故，地面消防应急救援演练，提高了矿井突发事故的应急救援力气。二、抓标准、重质量，矿井面貌明显改观紧紧抓住安全质量标准化这个“牛鼻子”，组织全员争论贯彻版质量标准化标准，加大了质量标准化的整治力度和嘉奖力度，将标准化的管控责任与考核奖惩挂钩，全年兑现嘉奖XX万元。通过改进锚杆支护方式，有效把握了巷道变形，提高了工程质量；加大了一号副斜井、主斜井、回风斜井局部巷道底臌、轨道变形的修理力度；准时修理更换了副立井变形套架梁、四角稳罐装置；健全了紧急避险等六大系统，优化了通风系统；形成了XX水平环形车场，为XX采区快速掘进制造了条件。矿井各大生产系统逐步完善，产能稳定，矿井形象面貌得到了明显改观。三、抓管控、重效益，经营绩效稳中向好强化全面预算治理，跟进考核分析，月度质量效益型考核平均得分XX分，为保证全员的工资、奖金收入奠定了根底，全年职工收入稳中有增。启动了精益化治理工作，制订了采掘、机电、运输等专业的精益化治理目标和实施方法，各环节各要素有机匹配，提升了矿井单产单进水平。全年累计单产完成XX万吨/月/个，超考核指标XX万吨/月/个，集团公司嘉奖XX万元。建立了煤质与工资、奖金挂钩，与相关责任人联动考核机制。加强了采场煤质治理，实行分时段运输、分仓、分储，降低了毛煤灰分，集团公司赐予煤质嘉奖XX万元。严控“七项费用”，在标准公务用车、削减文件会议、压缩大型活动等方面取得了实效。四、抓难题、重创，技术攻关力气增加以软岩巷道支护技术争论为重点，改进支护工艺，提高了支护效果。通过推行大功率锚杆钻机，增长锚固药卷数量等举措，实现了软岩巷道锚杆全长锚固；在XXXm巷道掘进中应用“锚带网喷＋U型钢支架＋底板配筋反底拱”复合支护形式，XXXm水仓、水泵房、变电所应用“钢管混凝土支护”技术成效显著，为解决矿井永久工“锚带网喷＋单点锚索”联合支护，把握了巷道变形量，同时优化断面参数实现机轨合一，解决了掘进事情面关心运输的困难。在综采事情面应用了超前疏放水、超前起底、注浆加固、挑顶、抬棚支护等综XXX技术在软岩巷道中的应用工程》获XX集团首届职工技术创成果二等奖;《XXXX技术争论》、《副立井提升系统传感器技术革》、《XXX装配革》划分获集团公司技术创成果一等奖、三等奖和优秀奖。5、抓队伍、重培训，出力盘活人力资本依据集团公司核定的劳动力总量组织生产，将原运输二队、运输三队整合为运输二队，调整了运输一队、运输二队、生产预备队局部业务，进一步精干了队伍构造，优化了人力资源配置。探究出“四位一体”的安全培训模式，开展了全员岗位练兵、XXXX荣获集团公司技能大赛技术能手称号。加强了劳务工工资和社保治理，定期与劳务公司联系，确保劳务工工资发放到位，做到了全员XX名劳务工。六、抓党建、融中心，政治工作作用彰显实施了党建一体化“五项工程”，开展了“四个一”创争活动，“XXX文化”宣贯落地工作，初步形成了以“务实、聚力、尚德、奋进”为内涵的子文化体系。设置了“最美笑脸墙”，引导员工在轻松快活的环境中认真工作，欢快生活。依据“五个一”模式举办了道德讲堂，开展了“我身边的道德典范”选树活动。深入开展青年科技课堂、“青安杯”竞赛等活动，为青年职工成长成才搭建了平台，XXXXX“最美青工”。七、抓民生、促和谐，职工同享开展成果乐观引导干部职工风光劳动，幸福生活。投入使用了4#、6#单身宿舍楼，解决了职工住宿难的问题。全年走访慰问职工XXX人次，发放慰问金XXXX万元，为1XXX名大病困难职工申请集团公司救助金XX万元，向XX名职工子女发放助学金XX万元。全年累计捐款XX万元。组织全员进展了安康体检及职业病检查，健全了职工安康档案。落实访维稳工作责任制，推动交通安全和社会治安综合治理工作，党群干群关系更加融洽，为矿区和谐稳定进展集聚了正能量。各位代表、同志们，回首2023年的工作，在煤炭市场低迷、经济指标偏紧的形势下，较好完成了集团公司下达的各项目标任务。成绩的取得，是全矿上下团结协作、奋力拼搏、辛勤劳动的结果。在确定成绩的同时，我们也要糊涂地看到存在的问题：一是个别干部工作的乐观性、主动性不够，创意识不强。二是现有人员操作技能水平与矿井生产建设的要求不相适应的问题还没有完全解决。三是由于我矿煤质较差，巷道支护困难，掘进本钱偏高，经营管控难度较大。这些问题制约、影响着矿井的经营和进展，必需实行更严更细更实的措施，认真加以解决。其次局部2023年事情安排一、指导思想以党的十八届五中、六中全会肉体为指导，全面贯彻落实两级集团公司事情会议肉体，以“五型企业”建设为主线，以质量效益提升为抓手，做到体系落地保安全，教育培训提素养，科技创谋开展，质量标准上水平，挖潜降耗增效益，改进风格抓落实，以工钱本促和谐，全面完成2023年安全、生产、经营、党的建设各工程标任务。二、安全生产经营目标XX二级。原煤产量：XXX万吨。掘进进尺：XXXXXX米，基建进尺XXX米。商品煤质量：发热量：XXX大卡/千克，块煤率：XXX%。完全本钱：XXX元/吨。可控本钱：XXX元/吨。基建投资：完成集团公司下达指标。肉体文明建设：坚持集团公司文明单位。三、主要工作思路2023年主要事情思路为：锁定一个目标，抓住两条主线，做好四篇文章，落实八项具体事情。锁定一个目标：即锁定“把XXXX煤矿建成系统美满、质量”的事情目标。深化本安体系建设，强化安全责任落实，狠抓现场工程质量治理，落实质量标准化标准，营造良好的安全文化空气，实现矿井的持续、安康、稳定开展。抓住两条主线：XXXXXX万吨生产任务。做好回采巷道支护工艺的持续改进，解决好巷道变形等问题，为矿井后期安全生产供给阅历。认真争论矿井生产接续，抓好供电、排水、运输等生产系统的安全运行。XXXXXX副斜井建设进程，为矿井后续开展制造条件。大力推广岩巷综掘和机械扮装岩工艺，进一步总结美满软岩支护技术，削减围岩破坏，提高工效，保证安全生产。做好四篇文章：一是突出人才资源是第一资源的地位，加大治理、技术、操作三支队伍的培育力度，全面提升干部职工队伍整体素养。二是发挥科技是第一生产力的作用，推动技术革，应用推广好技术、工艺，解决好生产实际问题，减轻职工劳动强度。三是留意质量过程管控，坚持向质量要安全、“省下的就是自己的”本钱理念，细化本钱管控措施，实现增收节支目标。人才队伍是核心和根本，科技创是保障和突破，“两个”质量是根底和效益，本钱管控是手段和途径，四者相互联动，相互促进，重点做好这四篇文章，全年的既定目标就能如期实现。落实八项具体工作：〔一〕在风险预控上下功夫，提升本质安全治理水平一是深入贯彻两级集团公司工作会议精神，全面强化“生产、经济、政治、环境、生活”五个安全意识，细化落实集团公司安全生产1号文件工作部署。进一步加强本安体系培训力XXX号对安全责任体系、安全培训、应急救援等方面的标准、要求。落实好领导干部下井跟带班管理方法，坚持谁主管、谁负责，把本安体系各要素分解、落实到各级干部、职能科室、区队班组和岗位员工，全面落实重点环节及要害部位的安全治理。二是进一步加强危急源辨识和风险评估，要将生产环节、作业环境、设备设施和员工作业行为作为危急源和风险评估的工作重点，做到时间、任务、目标“三落实”。进一步强化重大隐患排查整治，全面普查隐蔽致灾因素，落实和完善预防性保障措施。在零星工程、零散岗位上严把关口，力争杜绝零敲碎打事故。加快推动本安体系息化建设，做到全员、全过程、全方位管控，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的闭环治理。三是深切开展环境安全隐患排查整治，着重做好矿区生态环境保护事情，确保汽锅烟气、污水达标排放。落实职业卫生治理责任，从源头和过程上做好职业病的预防预控。从关心职工的身心安康入手，致力于营造安全、轻松、舒适的事情和生活环境。使每位职工能够事情顺心、家人放心、生活安心，做到风光劳动，幸运生活。〔二〕在人才培育上下功夫，提升三支队伍整体素养一是加大治理人员素养提升培训力度，创选人用人机制，搭建更加符合治理人员队伍进展的成长平台，让更多的优秀人才脱颖而出。力争把适宜的治理人员放在适合的岗位，不断激发和调动治理人员的工作潜能，真正感受到治理产生效益、结出硕果的成就感和幸福感。二是拓宽工程技术人员的培育渠道，立足岗位需要，结合自身特点，做好专业技术人员职业规划，拓宽职业进展通道。切实发挥好现有技术人员优势，开展好三级师、四级师的选拔推举与考核治理工作，不断提高技术人员待遇，为矿井可持续进展贮存好后备人才。三是重点抓好操作人员技能提升培训。矿成立技能培训攻关小组，党委副书记任组长，要把培训阵地前移一线、前移现场、前移岗位。抓好全员岗位练兵、职业技能竞赛、师带徒等工作措施的落实，不断提高技能操作人员培训工作的针对性和实效性。着力培育一专多能，适应不同岗位需求的复合型技能人才队伍，实现自身价值最大化。〔三〕在科技创上下功夫，提升技术保安效劳力气一是成立技术攻关小组，总工程师任组长，主要负责XX、XX采区巷道的支护优化、采场治理等应用技术攻关。要立足现场实际，制定技术攻关课题的实施打算，健全技术攻关的创模式。二是坚持先辈、有用原则，出力解决软岩巷道支护技术、采场治理及超前支护等制约矿井安全生产的关键技术课题。逐步优化采区巷道布置方案，美满矿井运输、透风系统。变更全矿职工技术创、技术争论的乐观性，更好的发挥技术指导、技术支撑、技术效劳的作用。三是每季度召开工程技术人员阅历沟通及技术研讨会，阶段性分析和总结技术工作中的问题，提出针对性改进措施，提高我矿总体技术治理水平。充分发挥好状元创工作室的攻关、培训、沟通作用，引领全矿员工特别是青年技能人才强健成长。〔四〕在过程治理上下工夫，提升质量标准化水平一是坚持把提升质量标准化水平作为矿井安全安康开展的根底工程、生命工程和效益工程，贯彻好版质量标准在工程质量现场的指导、运用、落地。重点抓好工艺过程管控，在中夜班生产循环中写实、督查，不按规程措施施工就要按质量事故进展追责，确保质量动态达标。二是把好规程措施的审批关，确保规程措施编写质量。加大规程措施的现场执行力度，保证规程措施不折不扣落实到位。要在全矿营造学标准、懂标准、用标准、干标准的气氛，将质量标准化工作作为衡量区队治理力气与治理水平的主要标准之一。三是大力开展“精品工程”创立活动，与岗位标准化作业流程相结合，加强动态考核，实现质量标准化向精益治理方向转变。以点带面，相互对标，努力做到治理严化、措施实化，现场靓化。XXX工作面保持“精品工程”，XXX工作面风机两巷争创“精品工程”。四是进一步加强外委施工队伍的质量监视治理，明确责任主体，严审施工方案。把外委施工队伍纳入全矿安全质量治理体系，做到一样的监视治理、执行一样的安全标准、一样的落实安全责任、一样的安全考核、一样的追究事故处置惩罚。〔五〕在精益化治理上下功夫，提升矿井系统运行效率“锚网喷+架棚+反底拱”复合支护技术，提高支护质量，削减巷道修理量。抓好采掘工作面现场写实，查漏补缺，完善精益化治理方案，更好的指导现场安全生产。二是抓好机电运输精益化管控。合理布置供电运输系统，削减设备空转时间及周转环节，节约用电，降低能耗。落实好“XXX”设备弹性检修制度，在机电运输现场标准化、设备完好率、电气保护功能上下功夫，确保机电设备运转高效牢靠。三是成立煤质治理小组，生产副矿长任组长，配备特地煤质治理人员，负责现场煤质治理工作，做好与运销公司、XX洗煤厂在计量、检测、化验等业务的协调对接工作。进一步完善煤质治理考核方法，严格落实煤质治理责任，保证提质措施有效落实。四是优化系统布局，加强生产组织协调治理。强化采、掘、机、运、通等系统连接，通过调度主运输系统“开、停”挨次、合理把握采煤机速度等措施，提高设备开机率和负荷率，有效提升各系统运行的综合效率。〔六〕在本钱管控上下工夫，提升经营治理质量一是成立本钱管控小组，经营副矿长任组长，本钱管控小组要准时争论、把握、争论集团公司各项生产经营政策规定。结合我矿实际，将政策的文章做足做透，做细做实，做出成效，要将该拿的钱一分不少的拿回来，实现政策息效益的最大化。二是要将本钱管控指标分解到各责任主体，细化到各班组、岗位，落实到季度、月度，最大限度地降低生产本钱。修订完善全面预算、材料费、水电费、修理费等治理方法，要表达正面鼓舞导向，使“省下的就是自己的”本钱理念落地生根