2023年提升城市形象指导方案

20232023年提升城市形象指导方案为加强城市容貌和环境卫生治理，推动城市形象提升工程深入开展，制造干净秀丽环境，提升城市形象和品位，区委、区政府争论打算，从现在起集中开展市容环境综合整治活动，现将实施方案安排如下：一、工作目标在前段实施城市形象提升工程的根底上，本着标本兼治、综合治理的原则，围绕治脏和治乱，进一步细化工作目标任务，健全完善考核机制，集中解决影响我区市容市貌的突出问题，推动城市综合治理水平全面提升，努力塑造干净、有序、文明的城市形象，促进全区经济社会又好又快进展。二、整治任务〔一〕道路保洁城区“七横”、“六纵”保持路面干净，绿化带内无枯叶垃圾。其中，建路永安南路至建国社区铁路段、路路至建西路段、东街路至路段，按 平方米/人标准配齐保洁人员，实施两班制 小时保洁，其它剩余道路按 平方米/人标准配齐保洁人员，中午和晚上保洁空隙段配备保洁捡拾人员，实行单班制 小时清扫保洁、 小时捡拾保洁。建路、路、丝绸路每日洗扫 次，其它道路每日洗扫 次。责任单位：区环卫局2、小街巷保洁城区街道辖区各村居按至少每 人/千人的标准配齐扫保作业人员，主要道路、楼域间、散居区一日两扫，全天巡回捡拾保洁，无白色污染、零星暴露垃圾，保持环境卫生干净。责任单位：各街道办事处3、城区生活垃圾清理标准垃圾收集作业标准，保持垃圾中转站正常运行，稳固提高城区生活垃圾无害化处理成果。对主干道果皮箱准时维护除。加强城区街道各村居生活垃圾点整治，配齐垃圾收集设施，成立专业保洁队伍。责任单位：区环卫局、各街道办事处4、施工工地和建筑渣土治理建筑施工场地出口设置清洗平台，对车辆进出道路进展硬化，严禁施工运输车辆带泥土上路行驶；在广场、临街施工现场四周设置硬质围挡，工程竣工后准时清理和平坦场地。加强建筑、装修装潢垃圾治理和运输，严禁乱拉乱倒和超高、超载、无密闭运输行为。责任单位：区住建局、区环卫局、区城管执法局、区交通运输局5、城乡生活垃圾一体化建设加快环卫根底设施建设。年内南郊镇、北郊镇生活垃圾纳入一体化处理村庄到达 %，经济开发区到达 %，王村镇到达 %，有效解决镇驻地、辖区主干道路两侧和高速大路、铁路、河流沿线周边 米范围内生活垃圾污染问题。各镇和经济开发区配齐生活垃圾运输车辆，生活垃圾收运至垃圾中转站无害化处理。王村镇建成启用日处理 吨压缩式垃圾中转站。责任单位：各镇政府、经济开发区管委会加强环卫队伍建设。各镇和经济开发区按 平方米/人标准配备扫保人员，对辖区主要道路、公共场所实行一日两扫、全日制清扫保洁及主要路段两侧垃圾点收集清运，做到路面净、人行道净、墙根及果皮箱净，无畜粪、无垃圾白色污染、无杂草树叶、无瓜果皮核标准。辖区村庄按至少 人/千人标准配备扫保人员，做好村内道路、村周边 米内、河道两侧清扫保洁和垃圾分拣，将生活垃圾集中到垃圾收集设施，做到道路、村内、村头、桥边、河边等无积存垃圾。责任单位：各镇政府、经济开发区管委会〔二〕立面整治1、对主次干道沿街破旧墙面进展整修、翻和粉刷；广告；3、主次干道严禁悬挂广告条幅、横幅；4、不得在建筑物顶部、阳台外、窗外擅自搭建鸽舍、棚屋，堆放、吊挂或者晾晒有碍城镇容貌的物品。责任单位：各街道办事处、镇政府〔三〕市场经营标准市场、物流配货市场的规划布点工作，严格沿街商业门店规划审批。责任单位：规划分局业门店不予审批，对违法经营秩序沿街商业门店依法取缔。责任单位：工商分局3、清理标准城区主次干道两侧小装修、小木工等自发占道劳务市场。责任单位：区人社局、区城管执法局4、制定城区便民市场建设标准和治理规定，催促指导各街道办事责任单位：区贸易局5、搞好便民市场建设，引摊入室，解决大路市场和占道经营问题。责任单位：各街道办事处〔四〕乱堆乱放整治1、撤除城区主次干道两侧的乱搭乱建、瓜果架和菜园子，清理积存垃圾和白色污染。2、在城区主次干道两侧和公共场地不得擅自堆放物料、堆晒物品、放置废品，搭建建筑物、构筑物或者其他设施。责任单位：各街道办事处土和白色污染；对缺株断苗的绿地进展补植，见缝插绿，做到黄土不露天。责任单位：区园林局〔五〕交通有序1、整治违章占道经营。制止占用道路搭棚设亭、设置摊点、洗车及从事生产、加工、经营活动。严禁擅自占道开展各种街头询问、宣传、促销、表演等活动。责任单位：区城管执法局2、标准车辆停放秩序。线、停车位，合理划定泊位线，车辆按线停放。责任单位：交警大队停乱放。责任单位：区城管执法局对148医院、市中医院、区医院、区二院、老航校对面及 国道物流市场周边等出租车、货车停车场所进展标准，实行划线治理，严禁车辆乱停乱放。严禁三轮车非法载客。加强出租车监管。责任单位：区交通运输局、交警大队3、标准车辆修理点标准要求的修车点。责任单位：区交通运输局〕修理点治理，取缔占道非机动车修理点，合理设置便民修车点。责任单位：区城管执法局4、保持道路平坦。加强道路养护、保洁，准时修复损坏路面，清理路面杂物，保持道路路面完好、干净。搞好道路排水设施建设和维护，确保雨后路面无明显积水。责任单位：区住建局三、工作措施〔一〕。城市形象提升工程是今年区委、区政府确定的一项中心任务，是建设“富而强、精而美”幸福的一项重要举措。各级各有关部门单位要做到生疏再提高，力度再加大，措施再加强，依据责任分工和工作职责，全力搞好整治，确保担当的各工程标任务落到实处，取得实实在在的成效，力争在短期使我区市容环境面貌有一个大的改观。〔二〕严格考核奖惩。一是成立区城市形象提升工程考核办公室，区委督查室、区政府督查室、区爱卫办、区文明办、区城管执法局、区环卫局、区住建局、区园林局、区交通运输局、交警大队、规划分局、工商分局、区人社局、区贸易局及各镇政府、街道办事处、开发区管委会为成员单位。办公室设在区政府督查室，具体负责城市形象提升工程考核的 协调工作。二是严格考核，将被考核单位分为街道、部门、镇〔经济开发区〕 个组，其中对街道和镇〔经济开发区〕实行百分制考核，对部门分“优、良、差”三个等级。每月月初下达当月整治任务〔每月具体任务另发〕，月末现场考评打分，单位考核名次和主要负责人、分管负责人姓名在《今日》、电视台公布。三是落实奖惩，连续 次在本组排名末位且得分在 分以下的单位要向区政府写出检讨，连续 次在本组排名末位的单位取消本年度各类评先树优资格；每月对街道和镇〔经济开发区〕每组考核前两名且得分 分以上的各嘉奖 万元和 万元。〔三〕。各镇、街道要切实担负起属地治理的职责，搞好 协调，做好辖区内的市容环境综合整治工作。各责任单位要依据治理范围、治理标准和工作职责，搞好整治任务的落实。区城市形象提升工程 要加大宣传力度，加强调度，搞好日常催促检查和业务指导，把握工作进展状况，准时帮助协调解决遇到的问题，促进整治工作顺当开展。〔 四 〕 建 立 长 效 机 制 。20232023年提升市政治理水平工作方案城市进展“三分建、七分管”，为了更好地为人民群众效劳，需要实现城市治理由滞后向实时、由粗放到精细、由低效到高效、由被动向主动的转变，从而有效提高城市治理水平和治理效率。一、精细化治理，探究城市市政治理模式1、深化养护治理机制，提升设施养护精细化。完善巡查机制，做好市政设施的日常巡查工作。标准规定的日常巡查工作主要是对市政设施外观的检查，这方面工作最简洁觉察直观的病害，也是市政设施日常养护修理工作的根底，这方面工作要细致，而且要常态化。完善市政设施日常巡查机制有利于市政治理、养护工作的顺当开展。2、小街巷改造。小街巷是城市的“毛细血管”，它的完善程度关系到如何让百姓在门前三尺享受到人居环境的便利。为了最大程度地满足人民精神文化的需要，在小街巷改造中结合实际、因地制宜实施绿化、美化。依据小街巷所处地段环境，实行雨污分流。改造后的小街巷总体将实现路平、灯亮、水通、有绿，使百姓家门口的小街巷都成为一条条适宜人居的小环境。彻底转变“晴天一身灰，雨天一身泥，晚上黑呼呼”的状况。3、强化移沟通程。在移交过程中，首先市政工程设施在建设的过程中要做好质量把握，一些特别工程要前瞻到我处的配套软件设施的匹配。一些隐蔽工程要保存好影像资料；其次，就是在承受了市政工程设施后，财政部门要准时跟进确认，设施数量增加必需和修理养护资金增加成正比，否则设施正常的修理养护本钱没有保障设施完好也就没有保障。4、提高治理水平。充分调动各方力气，不断提升道路养护水平。引入“技术、工艺、材料、设备”，通过典型引路，以点带面方法，乐观推广精细化预养护技术。推动“行政效能”建设，优化市政治理作风。充分发挥社会监视员作用， 社会监视员会议，化被动为主动，加强沟通沟通，准时把握信息，将监视员意见建议与设施日常检查考核、工程质量验收等治理工作相结合，准时整改日常治理薄弱点。二、加强桥梁长期动态〔范本〕治理，杜绝安全隐患为切实加强我市桥梁安全治理工作，消退安全隐患，确保市区桥梁完好畅通，我处依据“预防为主，安全第一”的原则，层层落实安全治理责任制，做到责任明确、任务清楚、治理到位，实现长期、动态〔范本〕治理，确保我市桥梁的安全运行。1、桥梁所作为桥梁管养主体，编制上报辖区内桥梁养护建议规划和年度建议打算，编制、上报管养桥梁的养护资料，做好根底性技术和统计工作。辖区内管养桥梁的常常检查和定期检查工作，做好技术状况评定及年度桥梁技术状况分析并按规定上报；帮助专业单位做好定期检查和特别检查工作。 实施辖区内管养桥梁的日常养护和养护工程。2、乐观响应 年 月 日 出台《 加强城市根底设施建设的意见》〔国发„ 号〕要求，定期对城市桥梁安全检测和加固改造，并准时公布检测结果。对存在安全隐患的限期整改。乐观推动城市桥梁信息系统建设，严格落实桥梁安全治理制度，保障城市路桥的运行安全。三、加强城市排水防涝治理，确保城市排水畅通1、全面提高污水处理力气。我市于年、年分别建成清流污水处理厂、城东污水处理厂一期工程，日处理规模到达万吨，大规模建设污水管网，建成区掩盖率%以上，使污水处理率到达%以上。防现状。近几年先后增排涝泵站 座，排涝力气达 m3/s，同时通过工程改造，彻底转变我市是不设防城市的现状。3、强化排水工程治理，提升排水设施治理。对我市城市排水管道及商住小区使用内窥镜检查，合格前方可投入使用，同时使用内窥镜对市政排水管网进展常态化检查，觉察问题，马上解决，从而为排水管网通畅供给了保障。4、建设市防汛调度系统。该系统通过利用计算机、数据库、多媒体、地理信息系统和通讯技术，建立雨情、水情、险情、气象、地理信息平台，实时监测在线信息数据，为领导决策和指挥防汛抢险救灾工作供给方案和依据，增加非工程措施在抗御自然灾难中的作用，提高城市防汛抢险救灾的指挥调度决策水平。防汛调度指挥中心的建成使用，将使滁州市的防汛力气得到大幅提升，为有效应对大洪大汛，实现安全度汛供给了强有力的科技支撑和技术保障。四、老旧小区三年改造打算，确保城区整体和谐统一我委对现有老旧小区进展实地调查、统计分析，制定了老旧小区三年改造打算，对小区的道路、排水、绿地进展统一改造。随着城市总体功能的不断增加，在今后的工作中我处将立足于实际，加强制度创，充分运用现代信息技术，逐步实现城市治理科学化、智能化、人性化的效劳体系。学习其他城市市政建设的先进经验，扬长避短，不断提高市政治理养护的总体水平。全面提高市政设施管养水平，提升市民满足度和幸福感。公司提升治理水平的方案检测公司治理提升实施方案为进一步深化精细化治理，更加有效的搞好公司各项治理工作，依据建设集团对治理提升的总体部署，现结合公司实际制定本方案。一、总体思路以深化卓越绩效治理为契机，努力提升公司治理水平，着力解决影响和制约公司进展的体制机制和治理问题，全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利力气，促进公司持续安康科学进展。二、工作目标通过全面实施对标，推动公司治理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和进展目标，深入开展治理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司进展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。，流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和有用化。进治理理念、技术和方法得到有效利用，运用信息技术提工作效率和实现资源共享。3、安全治理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全治理水平。劳动生产率明显提升到达应有水平，重大风险有效把握。三、工作重点依据上述思路和目标，公司治理提升活动主要在全面诊断和系统对标根底上，找准问题，确定重点，制定修改方案和打算，重点突破和全面提升相结合，向治理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建治理提升的长效机制。应重点围绕以下几个方面开展工作：1、对标治理。把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最正确的差距，从而指明白工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增加自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。升人员素养、优化专业人才构造，持续增加队伍活力等重点环节查找存在的问题和缺乏。3、招投标和合同治理。围绕公司今后招投标和合同治理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探究投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和缺乏。试验室标准化治理：整合行业内有关标准化，结合试验室工作职责、工作特点和试验室人员队伍的实际状况，以及今后试验室治理和进展趋势，对试验室各项治理工作内容、治理要求、工作流程、工作记录等进展了阐述，力求表达系统性、全面性和有用性等特点，使试验室治理工作到达统一、简化、协调和最优化。外部市场，努力争取室内试验业务，实现公司营业收入的增加。四、工作安排1、制定方案、发动部署、自我诊断阶段。 年 月 日 年 月 日3、建章立制，总结汇报阶段。本阶段时间为 年 月 日至 年 月 日，主要工作内容包括：推动公司机制更加完善、制度更加健全、治理更加有效、标准更加标准，努力构建持续创、不断超越的长效机制，建设具有本公司特色的治理模式，推动公司治理标准化、标准化和常态化进程，向建设集团汇报治理提升成果。要讲话 -5-39：34：51网络来源阅读数：69 月 日，中国医药集团及其下属各级分子公司召开“治理提升活动”启动视频发动会议，国药控股 部门经理以上治理干部参与了此次会议。“治理提升活动”将从今年 月起开展，为期 年。中国医药集团总经理佘鲁林在会上发表《提升治理水平，全面做强做优——建设世界一流医药安康产业集团》的重要讲话，从治理提升活动的重要意义、工作安排、主要目标、重点任务、阶段安排等方面进展了深入阐述。一、深刻生疏治理提升活动开展对中国医药集团进展的重要意义一是在简洁宏观经济形势下保增长、保稳定的必定选择。从国际上看，现在全球经济进入低速增长期，从国内看，经济增长速度也逐步放缓，今年gdp增长目标为 %，是我国gdp %以下。宏观经济环境比 年形势更为严峻。我们要稳中求进，进是必定的，稳是重要的根底。我们要看到全球经济形势的“严冬”马上降落，要主动变“熬冬”为“冬训”，练好内功，夯实治理根底，对我们治理中可能消灭的薄弱环节提早做出应对，要全力实行措施，扎实做好落实。二是国药集团促进展业转型升级，发挥行业影响力的关键举措。目前我国医药经济正处在快速进展的“ ”，但行业进展面临的挑战。医药行业正受着药品降价和本钱上行的双重考验。我们要向治理要效益，要质量，要增长，从而促进企业的科学安康的进展。三是国药集团提升市场竞争力，增加抗风险力气的重要抓手。在市场竞争中，治理水平的凹凸打算着企业能否更长期的生存进展。猛烈的竞争环境必定给企业带来更多的经营风险。在经济快速进展的时期，经营风险在累加，如管控力气缺乏等薄弱环节常常简洁被无视或掩盖。要通过治理提升找出风险点，止住出血点。四是集团提升内部治理水平，做强做优中国医药安康产业平台的有力保障。医药集团人员多，规模大，业态构造简洁，治理链条的延长使得执行力还有待提高，领导班子和治理职能部门的治理工作面临的挑战。二、主要工作安排及目标此次治理提升活动的指导思想是：针对目前存在的问题，持续加强企业治理，乐观推动治理创。活动的主题为：合规经营，管控升级；精细治理，降本增效；对标一流，做强做优。活动的工作原则为。一是立足自我与学习借鉴湘结合；坚持以我为主，博采众长，广泛学习和借鉴先进阅历；二是重点突破和全面提升相结合；要扎实开展短板消缺和瓶颈突破相结合；三是效益提升和治理创相结合；四是加强治理和深化整合相结合。活动主要目标确定为。一是到达根底治理明显加强；二是到达治理现代化水平明显提升；三是到达治理创机制明显改善；四是到达经营绩效明显提高。三、治理提升的重点任务一是找准治理短板和瓶颈问题，实现重点突破。在深入调查、充分论证的根底上，优选提升措施，制定重点整改工作方案；二是强化向治理要效益的理念，切实加强根底治理，结实树立“根底不牢，地动山摇”的观念；三是统筹推动，专项提升，全面落实整改措施；四是总结固化成果，构建长效机制。四、阶段安排第一阶段： 年4— 月，全面启动，自查自纠阶段；其次阶段： 年 月— 年 月，专项提升阶段；第三阶段： 年 月— 年 月，持续改进，总结阅历阶段。五、几点要求一是加强 领导，确保活动开展乐观推动；二是做好整体设计，确保活动开展有序进展；三是健全工作机制，确保将活动引向深入；四是逐级明确责任，落实到人。会议最终，国药控股 总经理杨开文总结说， 部今年强调的“效劳治理年”与总部的“治理提升活动”是一脉相承的，我们要趁此时机，将这二者严密融合在一起，提升我们 公司的治理水平，并要求组建“治理提升工作小组”，尽快开展工作。第四篇：提升物业治理效劳水平坦改方案-- 提升物业治理效劳水平坦改方案我司学习了泉州市规划建设局 《泉州市物业效劳企业考核暂行规定》 通知后，依据考核表的考核工程和内容，在规定的时间内完成自查，觉察我物业公司工作中存在缺乏之处：保安员效劳素养较低：三、环境卫生清洁方面不到位：四、其他方面：针对以上缺乏之处，提出整改措施如下：一、保安效劳方面考评不合格进展劝退；对个别年龄偏大的逐步进展调整，进保安限至 岁以下；连续巡查，如车库，楼道及小区四周；状况每周进展一次查岗，对责任心不强者准时进展惩罚或辞退;员、材料、工具及车辆严格询问登记，做到凭证出入。二、车辆治理方面1、于月日前落实机动车停车的治理方案，制定路面停车和地下车场停车的方法及效劳收费标准，于月中旬实施车辆的有效治理。开设临时非机动车车库，便利临时停车和临时充电。3、做好停车治理的告示宣传，於 月 入囗的电动车，自行车逐一进劝告和清理，确保环境干净有序。三、加