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文档简介

外部风险评估与应对管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的订立目的是为了确保企业能够系统、科学、有效地评估和应对外部风险，减少风险带来的损失，保障企业的连续稳定发展。本规章制度依据国家相关法律法规、公司章程以及内部管理制度等依据订立。第二条适用范围本规章制度适用于本企业全体员工，包含各级管理人员、技术人员、生产人员等。外部风险评估和应对工作是全体员工的共同责任，每个员工都有义务依照本制度的要求进行工作。第二章外部风险评估第三条风险评估的目的和原则风险评估的目的是识别外部环境中的风险因素，分析其对企业的影响程度和可能带来的损失，并订立相应的风险应对策略。风险评估应坚持科学、客观、全面、实事求是的原则，依据可靠的数据和信息进行分析和推断。第四条风险评估的内容和方法风险评估的内容包含但不限于市场风险、经济风险、政策风险、自然祸害风险等。风险评估应采用多种方法，包含定性分析、定量分析、专家咨询等，综合考虑不同风险因素的影响。第五条风险评估的程序和责任风险评估应依照肯定的程序进行，包含风险识别、风险分析、风险评估、风险猜测和风险报告等环节。风险评估工作由企业的相关部门和人员负责，各部门应乐观搭配供应相关数据和信息。第三章外部风险应对第六条应对策略的订立和调整依据风险评估的结果，企业应订立相应的应对策略，包含风险规避、风险转移、风险掌控和风险应急等。应对策略的订立和调整应经过合理的讨论和决策程序，确保策略的科学性和可行性。第七条应急预案的订立和实施针对各类风险，企业应订立相应的应急预案，明确各级责任人和具体措施，保证在发生风险事件时能够及时、有效地应对。应急预案的订立和实施应定期进行测试和演练，不绝提高应对风险的本领和效果。第八条风险管理的监督和评估风险管理工作应建立监督评估机制，定期对风险管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。对于风险管理工作中的失职行为和违规行为，应依照相关规定进行追责和惩罚。第九条员工培训和意识提升企业应对员工进行风险管理相关的培训，提高员工的风险意识和应对本领。风险管理工作的宣传和教育应常态化进行，通过各种途径和形式向员工宣传风险管理的紧要性和方法。第四章附件风险评估报告模板：包含风险识别、风险分析、风险评估、风险猜测和风险应对策略等内容。应对策略订立和调整流程：包含策略订立、策略评估、策略调整和策略实施等环节的流程图。应急预案模板：包含各类风险的应急预案、责任人和具体措施等内容。第五章附则本规章制度自发布之日起施行，对之前已经发生的风险事件不适用。本规章制度的解释权归企业管理负

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