公司招商引资管理制度

公司招商引资管理制度第一章总则为了规范公司招商引资活动，提高招商引资工作的效率和质量，确保公司招商引资项目顺利进行，订立本《公司招商引资管理制度》（以下简称“本制度”）。本制度适用于公司全部招商引资活动，并严格执行。第二章招商引资项目确实定与评估第一节项目确实定公司应设立招商引资项目策划团队，由负责人牵头负责，成员包含公司高管、市场营销部门代表、财务部门代表等。策划团队负责确定招商引资项目，并提出书面申请。招商引资项目应符合公司发展战略和发展方向，经过充分市场调研、分析和评估后确定。招商引资项目确实定需提交至公司董事会审批，经董事会批准后方可正式启动。第二节项目的评估对招商引资项目进行全面的风险评估和盈利本领猜测，包含项目的市场竞争性、市场需求、投资回报率、风险掌控等方面。评估结果需经招商引资项目策划团队审核，并提交给负责人审批。项目评估应综合考虑多个方面的因素，确保项目的可行性和可连续发展。第三章招商准备与活动开展第一节招商准备招商引资活动前，公司应订立认真的招商引资计划，并明确活动的目标、范围、时间等内容。招商引资项目策划团队应依据招商引资计划进行认真的活动策划和准备工作，包含编制招商资料、联系潜在投资者等。招商引资项目所需的料子应严格保密，限制知悉范围，并由负责人进行管理。第二节招商活动开展招商引资项目策划团队应依据招商计划，组织开展招商活动，并邀请潜在投资者参加。在招商活动中，应充分呈现公司的优势、项目的潜力以及投资回报等，并与潜在投资者进行深入沟通。招商活动中所涉及的文件、资料等应备案归档，并由负责人负责保管和管理。第四章评估和选择投资者第一节评估投资者资质和诚信度招商引资项目策划团队应对参加招商活动的投资者进行资质和诚信度评估，包含投资经验、资本实力、信用记录等方面。评估结果应记录并归档，并由负责人审核。第二节选择投资者依据招商活动中收集到的投资者信息和评估结果，招商引资项目策划团队应综合考虑投资者的实力、诚信度、与公司的契合度等因素，最终选择合适的投资者。投资者的选择需提交给负责人审批，并书面通知相关投资者。第五章招商引资协议签订与履约第一节协议签订在选择投资者后，招商引资项目策划团队应与投资者进行协商，并达成招商引资协议。招商引资协议应明确投资者的权益、公司的义务、项目的具体实施内容等，合同履行地方、履行期限等。招商引资协议需由公司法务部门进行法律审核，确认符合法律法规。第二节履约管理公司和投资者应依照招商引资协议的商定，履行各自的责任和义务。招商引资项目策划团队应监督和管理招商引资项目的实施情况，及时进行跟踪和协调，确保项目依照计划顺利进行。履约过程中如有更改，应及时与投资者进行沟通，并依据需要进行协商修改招商引资协议。第六章招商引资项目监督与评估第一节监督管理招商引资项目策划团队应定期向负责人和相关部门汇报项目进展情况，包含项目实施情况、问题和风险等。监督部门应对招商引资项目进行日常监督和管理，并及时报告相关情况。第二节评估和总结招商引资项目完成后，应对项目进行综合评估，总结经验教训，为下一轮招商引资项目供应参考。评估和总结报告需提交给负责人，并向相关部门汇报。第七章附则公司招商引资活动应遵守国家有关法律法规，维护公司和投资者的合法权益。对于公司招商引资活动中涉及的商业秘密和紧要信