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文档简介

第6页共6页.文件编号客户订单评审管理制度文件版本第三版生效日期201页码本制度共4页注：1、本文件负责人为PMC部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理；2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉总经理指导；3、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评审栏部门总经办稽核办销售部人事行政部PMC部生产部设备电力部品管部采购部财务部技术开发部会签项目管理研究所鹤山恒保总经理客户订单评审作业流程图序号流程责任人表单作业内容1正常评审简单评审订单接收正常评审简单评审订单接收评审选择评审选择NG OK生产安排订单审批OK订单确认生产安排订单审批订单确认销售部业务员/经理《客户订单》销售部业务人员负责接收、初审客户意向订单。销售部经理对客户意向订单进行审核。2PMC部经理《客户订单》PMC经理视订单实际情况选择评审方式。3销售部/PMC部经理《客户订单评审表》销售经理与PMC经理沟通，对订单进行简单评审。4相关部门负责人《客户订单评审表》若PMC经理决定进行正常评审的，则设计部、品管部、生产部、PMC部、销售部参与评审。5销售部经理跟单员《客户订单》销售经理或责任跟单员负责与客户进行订单确认后修改《客户订单》报副总经理审批。将《客户订单》转换为《生产指示单》交PMC安排生产6副总经理《客户订单》副总经理审批《客户订单》后转交客服跟单员7PMC部计划员《客户订单》《生产指示单》PMC部计划员将审批的〈订单变更申请单〉转化为《订单变更通知单》并下发下相关执行部门。司带来经济损失时，按公司规定制度对责任人进行赔偿处理。7.5违反本流程未尽处分规定事项的，情节较轻的作批评处分；情节严重的按总经理批示

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