2016年年终总结报告

2016年终总结暨新年方案电装所车体电装室袁和平时间：2016.12.16光阴荏苒，岁月如梭，在技术中心合并的两年多的时间里，经过几年的摸索研究，车体电装室整体能力提升显著，特别是灯具开发方面积累的一定的经验。2016年已接近尾声，在辞旧迎新之际，总结过去，展望未来，过去好的作风将继续保持，缺乏之处我们将不断改善，力争在新的一年里各项工作更上一个台阶。序言010302年度工作概述工作完成情况下年工作方案年度工作概述团队成员介绍成果展示重点工作回忆团队建设情况收获经验年度工作概述工作年限：11负责室内工作开展、根底建设、标准编制、能力提升、团队建设等工作。袁和平团队成员介绍工作年限：37负责Q25工程开发、协助室内管理、新人成长等工作。工作年限：3负责Q35工程开发、F5C电动车开发，负责Q25前大灯开发、质量提升、负责北斗星平台相关工作。工作年限：2负责F41S工程开发、协助L31M工程开发、负责Q25尾灯开发、质量提升、协助M50工程B点开发等工作。工作年限：2负责F3C01、F42S工程开发、L31M工程、负责M50S车、利亚纳平台相关工作。工作年限：2负责H40D工程开发、协助BC工程与北汽沟通等工作。工作年限：1负责L31M、F30U工程开发、负责室内CATIA、模流等软件能力提升。年度工作概述010304050206Xxx项目开发完成了灯具、雨刮、洗涤的开发，对导光条光不均匀、起雾、保险杠支架配合不良、配合翼子板尖角软增加限位筋、洗涤装配困难等问题只改。项目开发完成了前大灯灯罩割手、尖角方案确定、尾灯间隙大问题整改、进行了4轮前大灯调光系统实车测试，开关已整改到位，满足设计要求。项目开发完成了大灯数据逆向、调光系统匹配、图纸会签、牌照灯B点开发、雨刮和前大灯B点开发（雨刮已完成了样件试装，大灯正处于方案阶段）。项目开发完成了灯具开发、实物装车；完成了大灯调光问题标定、尖角按实车匹配、调光噪音大对标分析、漏光；尾灯钣金外漏、与胶条间隙大等问题质量整改。项目开发完成了灯具、雨刮、洗涤数据评审、图纸会签、安装图编制、RP件制作评审、样件开发、样件评审、样件检查。项目开发完成了灯具、洗涤、雨刮、喇叭招标定点、数据评审、RP件评审，目前正处于样件开发阶段。07项目开发完成了灯具效果图、油腻可行性分析、灯具开发技术方案、CX70车体电装对标、车体电装成本分析。重点工作回忆年度工作概述ABCDE完成的工程完成了、F、Q、Q、F等工程的开发；H4、L3工程正在开发。根底建设加班加点〔1-11月〕改善、专利申报能力提升完成了7篇标准编制；完成了10份根底DFMEA编制；完成了1份灯具开发流程编制；完成了8个零部件结构对标；完成了9份模板编制；完成了23份案例编制；完成了三个零件的通用化分析。1、：总加班393，净加班387；2、：总加班466.5，净加班364；3、：总加班396，净加班304；4、：总加班351，净加班291；5、：总加班306，净加班220；7、：总加班224.5，净加班132.5；7、：总加班118，净加班92〔1-10月常驻北京〕。喇叭质量改善获得公司鼓励奖；调光系统质量改进获得公司三等奖；申报外观专利12份；申报实用新型专利6份。完成了8次室内专业知识培训；完成了两次供给商培训；完成了5次大灯照度测试；完成了3次标准法规解读；完成了1次室内标准学习；完成了运动仿真软件学习。成果展示年度工作概述经验积累通过Q调光系统质量改进，我们基本摸索出了一套调光系统开发流程，包括设计要求、数据设计、电机选型、调节角度计算、开关信号计算、实车匹配、实车验证等。并完成了一篇规范编写和一篇论文编写。经过几年的沉淀，对大灯性能开发基本有一定的了解，从性能目标、性能分解、性能验证都有摸索出一套办法来管控。前期需通过软件对大灯性能进行模拟分析、初步确定下倾角，后续在实车上进行主观和客观匹配验证。通过几个项目做下来，对灯具的开发流程更加熟悉，了解各阀点开展工作及交付物。同时对北汽整车开发流程有了更进一步认识。本年度梳理了数据校核、样件评审的checklist，很多问题能在开发阶段避免。全室还集中学习了CATIA运动仿真，具备了对雨刮的理论分析能力。收获经验年度工作概述0409带着家人，带着食材齐聚一起进行厨艺大比拼。经过一上午的辛苦努力，做了一桌丰富美食，最后刘奇良做的“农家一锅黑”被最快吃完，评为最受欢送菜。饭后一起去影院欣赏电影。晚上十点多我们室顶着严寒，冒着细雨在外测试F42S大灯性能。回来之时虽大家浑身冻得冰凉，但每个人脸上都洋溢着灿烂的笑容，围在一起吃着热气腾腾的火锅，犹如家一样的感觉。1016

秋高气爽的周末，我们沿着崎岖的山路来到北安一条小河边烧烤。这里阳光明媚、河水清澈，周边树木环绕，环境优美，犹如一个世外桃源。每个人都跃跃欲试、迫不及待想展示自己烧烤技术，经过大半天的尝试，终于领会到了烧烤的技巧，当看到自己烤出的食物被一扫而过时，非常有成就感。家庭日家的温暖拥抱大自然11/24团队建设情况中秋前一晚车体电装与系统集成室组织了庆中秋联欢。中秋联欢09/14工作完成情况年度方案完成存在的缺乏改善缺乏的对策工作完成情况100%项目开发70%能力提升80%根底建设90%团队建设按照工程要求，完成了5个工程的设计开发，两个工程正在开发中。所有工程工作都是按期完成。年初制定完善灯具CHECKLIST、端面库、DFMEA、对标库、通用件、力矩清单、接插件信息、4篇标准。完成了灯具、雨刮CHECKLIST编制；完成了根底DFMEA建立；完成了力矩清单编制；完成了通用件和对标库；完成了7篇标准。年初制定了加强标准、标准、开发流程、配光软件学习的方案。本年只对GB4785完成了学习，其它标准还未开展；完成了对调光系统和雨刮运动校核标准的学习；组织了两次开发流程培训；组织了一次配光软件学习，一次供给商配光〔台湾供给商〕本年度车体电装室团体活动丰富多彩，根本上1-2月组织一次活动。每个人对目前的室内的气氛还是感到非常满意。年度方案完成工作完成情况经验缺乏无论是管理还是专业技能上本人经验都有所欠缺，管理方面主要是缺乏系统性的规划，有时想法挺好，但执行不够，导致最终效果不佳；专业技能方面每个人都很欠缺，之前开发车型少，积累的经验少，所有的根本都需要去摸索、总结，走了不少弯路。另，供给商的开发能力确实有限，提出发很多要求都无法满足，特别是软件分析能力更差，遇到一些稍复杂点的问题，几乎没有能力和手段整改。管理不力对供给商和设计公司管理不严，没有一个得当的方法管控供给商，大局部工作都是靠催、逼、盯才有进展，并且进展很缓慢，即便是要来了交付物，但交付物的质量非常不理想，整个过程工作效率非常低。流程不熟悉经过几年的锻炼，每个人的能力提升迅速，大局部工作都能独立开展，但对整车、零部件开发流程不熟悉，不太清楚每个阶段需要干什么工作，因此积极主动性不够。存在的缺乏工作完成情况加强学习强化管理总结经验对策改善缺乏的对策明年工作方案总体目标总体方案分工方案下年工作方案总体目标STEP01软件能力提升通过培训、练习，到达根本掌握灯具结构设计能力；学习配光、热流、流畅软件，争取具备简单分析能力。STEP02标准熟悉通过对标准的解读、讨论，使大家对标准有一个更深的理解，根本掌握标准的内容及意义。STEP03总结完善通过案例分享、标准运用、学习培训、实践等方式全面提升大家专业知识，积累经验。下年工作方案工作分工能力提升根底建设团队建设至少每季度组织一次室内活动，春季踏青和看油菜花、夏季漂流、秋季烧烤或看枫叶、冬季室内聚会….之前工程较多，每个人都负责一个或几个工程的所有零件，明年新工程不多，因此下一年在新工程中按零件分工，每人负责几个零件，大家都参与到工程中来，工作尽可能做细。组织至少3次以上的法规学习；模流、配光、热分析软件学习；组织2次以上开发流程学习；每人至少完成一个灯具结构设计；每季度至少开展1次技术交流。前照灯性能开发标准编制，至少完成4篇标准编制；至少完成4个零件通用化分析；至少完成4个零件或结构深度对标；完善运用标准、模板、要求时发现的不合理；至少完成10份案例或经验总结编制；梳理供给商、设计公司交付物；整理1份图纸技术要求，后续供给商严格按此要求执行；至少完成4份实用新型专利申报。总体方案提高执行力严格按照流程开展工作；有标准的都需按标准执行；按照模板、要求来提交交付物。下年工作方案分工方案袁和平周平曾大黄曹妤刘良彭波负责大平台工程尾灯开发；北斗星系列车产品线工作；室内宣传；室内团队建设；梳理2D图纸要求，在开发要求中明确2D要求；负责灯光测试标准验证及完善；尾灯结构设计；负责行李箱灯通用化分析；GB5920标准解读。负责H4工程开发；H4案例编制及分享；尾灯结构设计〔练习〕；负责雨刮、洗涤系统标准验证及完善；负责大平台雨刮、洗涤系统开发；GB11554标准解读喷嘴通用化分析。负责LED前大灯技术预研；H3产品线工作；协助室内能力提升；协助大平台大灯开发；电路根底知识培训〔结合现有昼行灯、尾灯电路实例〕；喇叭通用化分析；GB25991标准解读。负责室内所有工作推进；负责灯光LOGO新技术预研〔专利申报〕；规划室内能力提升、根底建设；负责灯具性能开发流程梳理及培训；编制供给商管、设计公司交付物清单；灯具客观测试方法研究；协调供给商模具、灯具结构设计培训；转训整车及零部件开发流程。负责L31M工程开发；F3工程；负责室