地铁接触轨改移工程施工进度计划

地铁接触轨改移工程施工进度计划1.1计划工期安排原则（1）按照招标文件对总工期的要求，结合现场实际情况，统筹安排本工程主体工程施工计划和分阶段工期安排，确保按期完成工程。（2）根据主体工程结构特点，分成2个施工区，可分段组织流水作业施工，以加快施工进度。（3）突出关键线路，组织专业化施工，配套机械设备，加强现场组织指挥，确保主体工程进度，尽快恢复绿地及市政环境。1.2总进度安排本合同段工程工期为465日历天，计划于2015年3月25日开工，计划于2016年6月30日竣工。计划开工日期为2015年3月25日，计划竣工日期为2016年6月30日，总工期为465日历天。试点工期：我单位将按照招标文件要求在2015年5月25日前完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。根据本项目工程量、工程特点，以及本地区的气候、地质、水文、交通等条件，结合我公司技术力量、机械设备、经济实力以及类似工程的施工经验，我单位能将本工程计划在465日历天内完成。1.3阶段性形象进度计划北京地铁1号线和2号线加装屏蔽门工程，具体分3个阶段组织实施：第一阶段:2015年3月25日～2015年5月25日完成地铁1号线大望路站和南礼士路站、地铁2号线安定门站三个试点站的接触轨改移工程。第二阶段:2015年5月25日～2016年4月30日1、完成地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、四惠站、四惠东站。2、完成地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站的接触轨改移工程。第三阶段：2016年4月30日至2016年6月30日工程收尾和竣工验收等工作。施工总体平面图说明：本工程招标范围如上图所示，包括地铁1号线八宝山站、玉泉路站、五棵松站、万寿路站、公主坟站、军事博物馆站、木樨地站、南礼士路站、复兴门站、西单站、天安门西站、天安门东站、王府井站、东单站、建国门站、永安里站、国贸站、大望路站、四惠站、四惠东站共20座车站的接触轨改移；地铁2号线复兴门站、长椿街站、宣武门站、和平门站、前门站、崇文门站、北京站、建国门站、朝阳门站、东四十条站、东直门站、雍和宫站、安定门站、鼓楼大街站、积水潭站、西直门站、车公庄站、阜成门站共18座车站的接触轨改移。1.4进度控制措施1）组织措施组建高效的项目经理部，项目经理部有项目经理负责组建，根据接触轨改移工程的实际情况和所需要的专业技术人才。同时根据招标文件要求，我们必须组建技术能力过硬、管理能力过硬、配合协调能力过硬的高效运作的项目经理部。项目经理部根据本工程各个专业工序的特点，进行目标分解和责任分工，经理部管理人员和作业队及施工班组之间建立简明有效的信息管理系统，施工中做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和落实施工组织设计的具体内容和工期目标。2）管理措施施工过程中根据总进度计划落实生产计划，坚持实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划编制到每日工作计划，项目经理部各个部门加强协调和进度信息反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。2、坚持每日的碰头会和交接班制度。精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，编制施工生产计划和施工方案，优化作业程序，提高效率，坚持每日的碰头会和交接班制度，及时解决施工中的关键问题，做好工序衔接，合理压缩单一工序的循环作业时间，确保整个工程的施工工期。加强过程控制，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，加强安全、质量控制，严把安全质量关，强化施工过程控制，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。3）技术措施项目经理部组建后，结合本工程施工图纸、现场环境、资源条件等实际情况，科学比选，制订科学的施工实施性方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序组织施工。实施性施工组织设计充分考虑本工程的重点和难点对工期的影响，进度计划安排留有余地。4）经济和资源措施结合实施性施组中的进度安排，详细编制材料进场计划安排表，根据计划表及时组织招标采购物资的合格供货商，签订材料供应合同等工作，并做好材料的进场检验和试验，把好材料数量、质量关。冬、雨季等特殊季节，做好材料、物资储备工作，保证生产连续进行。落实机械设备配置计划，按照计划组织好设备配置、整修、保养、调运、安装、调试和维修人员的培训等工作，及时提供精良充足的机械设备。保证机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度要求。为了加快施工进度，通过计算机辅助设计编制计划。在施工进度的控制中利用网络计划技术，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论，合理调整计划。财务计划部做好工程的资金使用计划，做到工程进度款专款专用。同时加强成本控制，加强资金的计划管理，合理使用资金。在业主资金暂时不到位的情况下，通过我单位的资金中心调剂资金，确保重点工程和关键控制工程的资金使用。1.5进度保障措施1）完善的计划体系保障 建立完善的计划体系是掌握管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期计划主线，并由此派生出施工进度计划、材料采购计划、质量检验与控制计划、安全防护及后勤保障计划等一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点，并在施工在得到具体的完善。2）人、财、物的保障在本工程中，我们将选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和能力在，在本工程上折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备、能满足大型复杂工程的需要。同时组装和组合社会优良资源的经验和能力。3）技术工艺的保障本工程将按照现场实际情况和施工图纸编制详细的实施性施工组织设计、施工进度计划安排，在编制过程中，抓住关键线路，合理安排工序，进行工序时间优化，确定最佳方案和进度控制点。采用均衡的流水工艺。在施工的全过程中，计划统计人员保持对施工进度的目标跟踪检查，进行节点考核，及时发现可能要发生的问题，并及时反馈给施工调度，作好施工协调和安排。广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺材料、机具和计算机等先进的管理手段，提高进度，缩短施工进度，从而保证各阶段计划目标和总体计划目标。4）施工管理协调的保障我们有一系列的现场管理制度，为加强现场制度化管理提供了依据。其中计划管理是项目管理最为重要的手段，建立适宜的例会制度是落实计划管理的有效措施。在施工中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的人和部门，加强对交通、市政、供水供电、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得他们的支持，为保证施工计划的正常进行创造良好的外部环境。我单位将从工程大