校园文化建设原材料采购方案

第一节校园景观文化建设材料 2一、广场砖 2二、陶土砖 3三、锈石 4四、植草砖 5五、透水砖 6六、压模地坪 7七、水磨石 8八、蘑菇石 8九、绣板 9十、文化石——瓦板 9十一、天然文化石 9十二、人造石 10十三、青石板 10十四、马赛克 11十五、防腐木 11第二节材料采购供应管理制度 11一、总则 11二、材料的供应 12三、标准材料的供应 12四、非标材料的定做 12五、选择材料和确定材料供应商 13六、材料供应结算、月报 13七、送货、验收、退货 14八、奖励与惩罚 15第三节不锈钢表面保护管理细则 15第四节五金配件采购方案 20一、计划申报 20二、物资购进 21三、材料出库 22第五节项目材料采购流程 22一、采购计划 23二、市场询价 23三、比价、议价 24四、材料设备询价表的审核 24五、签订合同、订购材料 25六、催交 25七、采购材料的验证 25八、材料储存与保管 26九、材料领用 26第一节校园景观文化建设材料针对XX项目的校园文化景观建设，在学校的校园文化建设上，我方主要采用了以下几种地砖。一、广场砖属于耐磨砖的一种。色彩简单、砖面体积小，多采用凹凸面的形式。材料特点：具有防滑、耐磨、修补方便等特点。主要用途：休闲广场、市政广场、园林绿化、屋顶花园等人流众多的公共场所。二、陶土砖粘土砖的一种，主要以实心砖为主。不仅具有自然美，更具有浓厚的文化气息和时代感。材料特点：透气性、透水性；抗冻融性（在-45℃环境下冻融50次不出现裂痕）；抗光污染性（能将90%以上的光全部折射）；吸音作用（室外降低噪音、室内消除回音）；抗风性耐腐蚀性。主要用途：广场、庭园、街道及休闲场所理想的硬质地面铺设材料。三、锈石属于花岗岩的一种。优质的光面黄锈石被认为是外墙干挂的首选石材。材料特点：无臭点、无黑斑、无锈点，耐磨性极高。属于天然花岗岩，具有明显色差，大批生产使用会影响装饰整体效果。主要用途：可用作磨光板、光烧板、台面板、地铺石、路沿石、墙壁石、石雕、石制家具等。四、植草砖混凝土、河沙、颜料等优质材料经过高压砖机碾压而成。一般使用寿命40年以上，绿草一般8年复种一次。材料特点：很强的抗压性，铺设在地面具有很好的稳定性，绿化面积广，能经人、车的碾压而不被损坏；抗老性，耐腐蚀，可重复使用。主要用途：各类居住区、办公楼、开发区的停车场和车辆出入通道，也可用于运动场周边、露营场和草坪上建造临时停车场。五、透水砖起源于荷兰，是荷兰人在围海造城中，发现排开海水后的地面会因为长时间接触不到水而造成持续不断的地面沉降。为了使地面不再下沉，荷兰人制作了小型地面砖铺设在道路上，并使砖和砖之间预留2毫米的缝隙，这便是著名的荷兰砖。材料特点：透水、透气性；可吸收水分与热量；防止路面反光；吸收车辆行驶时噪；色彩丰富、自然朴实、经济实惠、规格多样化。六、压模地坪近年流行于美国、加拿大、欧洲并在世界主要发达国家迅速推广的绿色环保地面材料。它能在原本普通的新旧混凝土表层创造出各种天然大理石、花岗岩、砖块、木地板等铺设效果。材料特点：施工容易、一次成型、使用期长、修复方便不易褪色，同时色彩和款式有广泛的选择性、成本低且兼具绿化环保效应。主要用途：市政、停车场、公园小道、商业和文化设施等。养护要求：一般在室外进行施工，应防止雨天及大风天进行，施工温度一般在2℃~38℃之间。等到压模地坪完全干燥凝固成型后至少2~3天，才能用水或去污剂清洗表面，保证整个地坪颜色均匀。等到清洗硬化压模地坪表现完全干燥无水后至少一天以上，才可涂液体养护剂，使其再次强化。在养护阶段必须防止人员随意进出或进行其他项目的施工操作。七、水磨石将碎石、玻璃、石英石灯骨料拌入水泥粘结料或环环氧粘接料制成混凝制品后经过表面研磨、抛光的制品。材料特点：耐磨性水磨石，表面硬度可达到6~8级；现制或预制水磨石，可随意拼花、颜色均可自定义配制；新型水磨石不开裂，不怕重车碾压，不收缩变型；洁净度高、不起尘。主要用途：磨石地坪、地砖、台面、水槽等。八、蘑菇石因凸起的装饰面如同蘑菇而得名，为你带来一个自然、优雅、返璞归真的环境。材料特点：古朴、厚实、沉稳。主要用途：公共建筑、酒店、别墅、公园、游泳池等各类建筑墙面的装饰，更适用于欧式建筑的外墙装饰。九、绣板具有暖色的亲和力，在悠然氛围中给人一种自然、原始、神秘、浪漫的体验。材料特点：抗折、抗压性；色彩绚丽、图案多变，每一块都是独一无二的。十、文化石——瓦板是板岩层状片的极致，仅有几毫米的厚度，轻薄而坚韧。通过多种规格的瓦板做出的排列或叠加，可增加屋面的立体感，同时，多种色彩组合搭配，带来更多的生命力。主要用途：室内外高档装饰。十一、天然文化石开采于自然界的石材，其中的板岩、砂岩、石英石，经过加工，成为一种装饰材料。表面与纹理都有一种原始的气息，是整体和谐与细部变化的完美结合。材料特点：材质坚硬、色彩鲜明、纹理丰富、风格各异，具有抗压、耐磨、耐寒、耐腐蚀、吸收率低等特点。主要用途：多用于室内局部装饰，庭院中的地面处理，装饰效果接近自然，体现古朴的装饰风格。注意事项：不适合大面积室内使用，其使用面积一般不超过所在空间墙面的1/3；室外使用，尽量不要选用砂岩类，因此石材容易渗水，即使表面做了防水处理，也易受到日晒雨淋引起防水层老化。十二、人造石用树脂、水泥、玻璃珠、铝石粉等添加碎石粘合剂制成的一种新型复合材料。材料特点：功能多样、颜色丰富，无毒性、放射性、耐磨、耐冲击、易保养、无缝拼接、造型多变等。十三、青石板随着岩石深埋条件不同和其他杂质如铜、铝等金属氧化物的混入，形成多种色彩的砂岩。材料特点：质地密实、强度中等，加工容易，纯天然无污染、无辐射、经久耐用、物美价廉。主要用途：园林中地面、屋面瓦等，室内装饰局部墙面装饰。十四、马赛克建筑上用于拼成各种装饰图案用的片状小瓷砖。材料特点：质地坚硬，色彩艳丽，图案优美。主要用途：铺地或内墙装饰，也可用于外墙饰面。十五、防腐木将普通木材经过人工添加化学防腐剂后，使其能够直接接触土壤及潮湿环境。材料特点：自然、环保、安全，防腐、防霉、防蛀等。主要用途：户外地板、娱乐设施、木栈道、室内装饰等。防腐处理：采用不宜溶解的水性防腐剂，在密闭的真空罐中对木材施压同时，将防腐剂打入木材纤维。经过压力处理后的木材，稳定性更强，且在户外恶劣的环境下能够长期使用。第二节材料采购供应管理制度一、总则

为了强化材料供应的管理，做好公司材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、质量价格标准、采购供应迅速的原则，特制定材料供应管理制度。二、材料的供应1.板材类在工程项目部下达计划单后2天内供应到工地现场。2.开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下达计划单后3天内到达工地现场。

3.布艺、地毯在工程项目部下达计划单后5天内到达工地现场。4.进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货，工程项目部提前5天确认具体安装时间。

5.门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等在工程项目部签字确认后7天内到达工地现场。6.外协加工件在工程项目部签字确认后15~20天内到工地现场。7.其它材料分别根据不同情况提前到达工地现场。三、标准材料的供应1.严格按照材料计划单采购和供应。2.书面形式向材料供应商订货。

3.标准材料以合作协议书形式规范供需双方责、权、利，每一单材料不具体签定合同。四、非标材料的定做1.非标材料在工程项目部下达计划单后3天内厂家完成测量出图，每一单项与材料供应商签定一份合同。

2.石材拼花由设计部出图，石材台面由施工队做出模板，在3天内完成带工程项目部看大板确认签字工作。五、选择材料和确定材料供应商1.推陈出新，及时引进款式新、质量优、利润大的新材料。材料员每星期至少有1天时间调查了解材料市场情况，及时汇报。2.以招投标的方法，从质量、价格、服务三方面选择材料供应商，并要求材料供应商提供产品说明、检测报告、价格表等必要文件，公司组织人员现场考察。选择材料供应商必须向分管副总报告，批准后与材料供应商签订合作协议书，合作协议书每年更新一次。

3.材料供应商所指派的结款人必须提前报公司备案，并提交授权委托书，结款人身份证复印件、材料入库手续等必要文件。凡更换结款人，材料供应商必须有书面通知并提交相关文件。六、材料供应结算、月报

1.材料采用月结款和额度结款两种方式。

2.材料结算由材料员经办，工程部经理审核，报分管副总审批，增项材料结算必须出具工程项目经理签字的增项单。3.项目结束后5天内做材料分析表。

4.接到项目结算单后3天内完成对该项目材料结算审查。5.每月三十日汇总当月材料发生的费用向上级主管报告。6.严格执行公司财务规章制度。

（1）材料厂商合同专用章和发票专用章的印鉴、印模应在财务备案。

（2）材料员不得做为报销领款人。

七、送货、验收、退货

1.每一单材料及时送到施工现场，特殊材料可要求供应商送到施工现场。

2.凡公司人员送货的，由材料员及驾驶员承担材料安全责任。3.标准材料到达施工现场后由工程项目经理和库管员验收签字。4.外协材料由工程项目经理在安装完成后2天内验收签字。5.验收人必须对材料数量、规格等详细察看并签字，有权拒收外观质量不合格的材料。

6.验收后的材料保护责任由工程项目部承担。

7.工程退料必须工程项目经理书面通知材料部，过期、破损、无包装型号批号不退以及定做的非标产品不退。八、奖励与惩罚1.奖励

（1）发现其它部门在材料选择使用环节上的错误，及时上报避免重大损失的一次性奖励50~100元。

（2）及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100~200元。

（3）对特别优秀的材料员报公司给予物质和精神奖励。2.惩罚（1）人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50~100元。

（2）因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给予每次100~1000元的罚款。3.淘汰（1）给公司造成重大损失的。（2）故意重复报帐，报假帐的。（3）利用职务之便谋取私利的。

第三节不锈钢表面保护管理细则为了使不锈钢表面不受损伤、表面整洁，完善制作过程中的表面保护措施，特制定本细则1.所有不锈钢的材料（除了垃圾筒中的废料）、零部件、成品的摆放和其他一样，都要遵循“横平竖直”原则；整板摆放还必须做到等高，即垫的木头高度要一致。

2.所有不锈钢的材料、零部件、成品的摆放和其他一样，都要遵循“不直接接触地面”原则，与地面之间必须有木头或橡胶垫等不损伤不锈钢表面的材料隔离。

3.所有不锈钢的材料、零部件、成品的摆放和其他一样，都要遵循“不直接接触碳钢材料”原则，特别是碳钢的工装要油漆或采取中间用木头阻隔。

4.不锈钢筒体原则上应该竖放，当不锈钢筒体卧放时每一只筒体两边必须垫锲块垫木等防滚、滑动，筒体较长时每边的两端都应该垫稳；原则上卧放的不锈钢筒体不能叠放，在不使筒体变形时叠放，对于下层的筒体一定要垫牢；特别是多个筒体摆在一起时，每一只筒体都要用垫木垫牢。5.尽管不锈钢外面有外包装，但摆放时也要采取稳定的“横平竖直”的摆放方式，以免外包装损坏而损伤包装内的材料。

6.不管采取什么摆设方式，不能使不锈钢的材料、零部件、成品有变形、弯曲现象。7.在摆放时，小的、轻的放在大的、重的上面，以确保稳定。

8.不锈钢的材料、零部件、成品表面不得有脚印，如果上道工序传下来有脚印，要让上道工序处理，一旦接受，本道工序必须处理，否则一旦在那一道工序检查时被发现，就属于这一道工序的问题。

9.不锈钢的材料、零部件、成品表面不得有油污，特别在刨边时。如果上道工序传下来有油污，要让上道工序处理，一旦接受，本道工序必须处理，否则一旦在那一道工序检查时被发现，就属于这一道工序的问题。

10.不锈钢的材料、零部件、成品表面不得有锈迹，如果上道工序传下来有锈迹，要让上道工序处理，一旦接受，本道工序必须处理，否则一旦在那一道工序检查时被发现，就属于这一道工序的问题。

11.不锈钢的材料、零部件、成品表面不得有污脏，如果上道工序传下来有污脏，要让上道工序处理，一旦接受，本道工序必须处理，否则一旦在那一道工序检查时被发现，就属于这一道工序的问题。

12.作业人员不能穿着污脏的工作服、戴着污脏的手套、穿着污脏的鞋套在不锈钢产品上作业。

13.没有穿鞋套的工作鞋禁止直接踩在不锈钢表面上。14.筒体内的残留物或加工时产生的打磨颗粒、焊渣等，必须边作业边清除，否则一旦踩上去，也会损伤表面。

15.必须清除不锈钢表面的污脏物，材料、零部件、成品等表面的污灰要经常清扫。16.过程制作中的零部件要及时去除前一道工序残留的影响表面质量的残留物。

17.焊接时，与不锈钢的表面连接的接地线连接的C型卡接触面必须按公司规定用316L材料进行堆焊或焊上316L不锈钢板。

18.与不锈钢的表面连接的接地线连接的C型卡接触面不平，会造成不锈钢的表面损伤。19.从原材料进厂时，下料中心卸车人员要协同仓库管理人员对板材的表面进行确认，对有表面质量问题的下料中心能处理的处理掉，不能处理的报检验开不合格品单处理，由此产生的工时由仓库管理人员确认，因为卸车时无法做到每一张板的表面都进行即时得到确认，同时，板的下面也会因安全问题无法在卸车时确认。所以大部分板都需要在使用时进行表面确认，这时，下料中心发现有问题仍需要按前述同样处理。20.卸车、搬运用的叉车、吊钩（板吊）、液压车，在作业不锈钢时，在使用不锈钢的用具或焊有不锈钢隔离层的用具，能做到专用的要专用，如叉车的不锈钢脚套、板吊、液压车都要固定一台专用的。

21.在起吊、吊运不锈钢钢管时，一根钢丝绳上分别挂两个钩，一个钩吊碳钢，一个钩吊不锈钢，标识清楚，不得混用。吊不锈钢的钩的表面包扎白布或生料带隔离。本条下料中心型材下料组必须做到。

22.在起吊、搬运过程中要避免叉车的脚损伤表面。

23.竖吊时的夹钩在起在余料的位置，以免深的夹痕留在产品表面上。24.摆设时要一步到位，不能多次起吊、搬运。

25.供应商在装不锈钢板材，要分层次地进行垫木头，以免起吊时无法起钩。26.已成形的成品封头之间必须垫木头等，不能直接叠放。也可以采用总公司的垫毛毯（建议买不能使用的毛毯，以免被盗）。

27.公司内部工场之间的材料搬运，同样要摆设整齐，不锈钢表面保护。28.NC下料时必须冲刷钢板表面的残留物，不能留有粉黄状的颜色在上面。29.下料完后必须去除周边割渣、毛刺，以免在叠放、搬运过程中损伤表面。

30.刨边等坡口加工时，机械压脚处要采取保护措施，就算已贴膜的表面也要另外垫不锈钢皮或铝皮，以免留下不良的表面。31.刨边机要按要求做到相对固定，特别在负荷不高时不锈钢专用刨边机只能刨不锈钢材料。当无法完全专用时，刨过碳钢的接触部位要用溶剂清洗，同时接触钢板表面的要分别使用不锈钢和碳钢的滚轴。

32.不锈钢专用卷板机只能用在不锈钢的卷制，对于超过厚度的不锈钢筒体在其他卷板机上卷制的，在卷制前卷板机辊轴要进行用溶剂清洗，并清除辊轴上的突起物。33.在不锈钢和碳钢共用的设备上作业，如卷板机、焊接操作平台要象和刨边机上的一样，支撑滚轴要改造成可以转换的不锈钢和碳钢两用。34.不锈钢的堆放物上除了严禁有碳钢外，也不允许有其他非不锈钢物品，包括生活垃圾。35.不锈钢复合板的摆放不能采用复层与基层直接接触的摆放方式。

36.不锈钢圆钢因为采购回来的表面看似碳钢一样，所以也会弄脏其他不锈钢表面，所以摆放、搬运时要采取与其他材料隔离的方式进行。

37.在采用碳钢做工装时，碳钢应该是油漆的，且与不锈钢接触的应该有不锈钢隔离层。38.谁损伤、谁破坏谁负责，如果找不到责任人，以所在班组的人员集体负责。

39.水压时因用过碳钢螺栓（应该用无破损的镀锌或发黑螺栓）的而接触碳钢的螺栓孔及其周围要清除碳钢的污染物，如锈迹等。

40.在处理表面问题时尽可以地不要抛光、如果抛光也要视其表面确定是局部或整体抛光，目前表面的“补丁”太多了，具体由检验员定。第四节五金配件采购方案为规范采购管理、合理库存、降低消耗，根据厂内目前生产经营情况，在便于操作的情况下，特制定以下管理办法：一、计划申报1.车间和各部门在正常生产经营情况下，坚持“缺啥补啥、质量优先”的原则，依据生产需要，由车间设备员或备件员认真填写《备件计划表》，报车间主任或主管设备的副主任签字批准，然后将计划单报送分管的采购人员。2.车间在填写计划单时，要求字迹工整，名称、规格图号清楚、数量真实可靠，在备注栏内写清使用时间，以便采购人员按时组织货源。3.车间设备因改造、停用、报废或发生变化，请提前通知采购人员，避免造成积压。4.计划表一式三份：车间自存一份，报生产技术科一份，采购员留存一份。二、物资购进1.采购人员依据车间报送的计划表进行审核，在保证正常生产的前提下，原则上在保证正常生产的前提下只能比计划少，不能多。审核无误后报经部门主管领导批准，以传真方式转达给供货厂家，保质保量，组织货源。传真件一式两份，采购员自留一份，转库房一份。2.货物到厂后，库管人员依据签字后的传真件，核对到货品名规格数量是否与传真一致，如有出入通知采购人员，库房作退货记录，采购人员在10日内做退货处理。3.因车间备料计划失误造成无法正常使用且无法做退货处理的，由计划提供部门承担相应责任。4.各供货单位在提供产品时，必须标识清楚，以便进行质量跟踪，对出现两次以上质量问题的厂家，由采购员报请部门领导建议取消供货资格。5.为降低库存、节约资金，对于我科按计划采购回的备件，车间必须按计划及时领取，不及时领取且超过领用时间达一个月的非易损件，我科将报请生产技术科，从提供计划部门的机物料消耗项中直接核消。6.因节假日休息，车间急需备料，为满足生产。采购人员先联系购进，但必须在上班二日内由采购人员补办购进手续。7.库房根据供货单位的材料清单，填制入库单据，库房对入库数量、品名、规格负责，采购员对入库数量、品名、规格和价格负责。三、材料出库1.车间根据需要填制实物出库单，每个车间由专人负责领取，库房依据实物出库单的名称、规格、数量认真发放，库房谁发放，谁在出库单上签字盖章。2、下列物品在发放时，必须由车间主管签字方可领用：电线、电缆、空开、水龙头、闸阀、球阀、工具类，此项工作由当班库管负责。3.车间领用配件后发现质量问题的，由采购人员向供货单位做退、换货处理，库管人员做好帐务处理。4.核算人员每月将各车间的机物料消耗情况通知各车间，做好备件消耗的核实工作。第五节项目材料采购流程

为进一步提高项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本的前提下，提高项目部盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据国家有关的法律法规的相关规定结合公司对物资工作的管理要求，特制定本制度。

材料采购员（以下简称采购员）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具体工作由采购员、项目部主管副经理会同项目财务人员共同完成。材料采购管理及流程相关程序如下：一、采购计划

1.项目部在施工前填写项目材料采购计划表。

2.由项目部依据建设施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。

3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。4.急件优先办理。二、市场询价

1.详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款方式。

2.同规格产品应询价与不少于三个供应商，应提供同规格，不同品牌做比较。3.是否有其他较有利的代用品。

4.是否有办理售后服务和保固年限的必要。5.新供应商产品需经检验试用。6.合格材料设备供应商制度。7.项目部对材料、设备采购实行统一管理，以保证质优价廉。建立材料供应考察、评审制度，建立项目部合格供应商名册。

8.对首次接触的新供应商应进行资格预审，采购员应合同主管项目副经理应对供应商进行考察，形成供应商评估报告，经项目部主要管理人员认可后纳入合格供应商目录。9.涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料、设备，需有相关专业技术人员参加评审。对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。

三、比价、议价

1.合格材料生产厂家的条件：能提供采购物资质量方面的合格文件；具有良好的市场信誉，价格合理；提供合格的物资，并保证物资质量的持续稳定性；满足进度和服务要求。2.合格供应商名册中有同类材料供应经历的供应商，优先询价及相关服务咨询。3.价格上涨下跌有何因素。

4.价格低、批量小的材料，经项目部分管副经理批准后可通过询价方式定点采购。四、材料设备询价表的审核

1.同种规格的材料应记录不少于三家的报价。

2.询价表应详细注明与厂家议定的价格、运输方式、税率、结算方式。3.现场选用较贵材料时，联络相关部门说明原因。4.询价完成后交采购部主管领导审核。五、签订合同、订购材料

1.与厂商确认价格、交货期、质量验收标准、付款方式及附带条件。2.合同签订由项目部、财务部、采购部、法律顾问共同会签后转交主管领导审核。3.合同内容包括品名、产地、品牌、等级、数量、单价、型号、供货时间、运输责任、结算及付款方式，包装要求以及所需的售后服务。六、催交

1.约定日期前应再确认交货期。

2.无法于约定日期前交货时联络材料使用部门，协商具体解决或替代办法。3.已逾