企业文化建设管理制度模版（2篇）

第页共页企业文化建设管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高企业综合竞争力，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规的规定，制定本制度。第二条本制度适用于本企业所有职工及相关人员。第三条本制度的宗旨是：建立健全的企业文化体系，促进企业发展，增强企业凝聚力与战斗力。第四条企业文化的核心理念是：以人为本、注重创新、追求卓越、共同发展。第二章企业文化基本内容第五条企业核心价值观：（一）诚信：以诚信为企业行为准则，诚实守信，信守承诺。（二）责任：肩负相应的责任，承担责任，履行职责。（三）创新：积极开拓创新，勇于创新，追求卓越。（四）共赢：为客户、员工和社会创造持续增值，实现共同发展。第六条企业精神：（一）团结协作：强调团队合作，充分发挥团队的协同效应。（二）积极进取：提倡积极向上，锐意进取，不断超越。（三）奉献社会：以服务社会为己任，为社会作出贡献。（四）敬业乐业：全心全意为企业服务，工作充满激情和乐趣。第三章企业文化建设机制第七条企业文化建设机制由以下几个方面组成：（一）企业文化建设目标：明确企业文化的目标和愿景，为企业文化的发展提供方向。（二）企业文化制度规定：制定企业文化的各个方面的制度规定，包括企业价值观、精神、形象、行为规范等。（三）企业文化宣传推广：通过内外部宣传手段，推广企业文化，增强员工的认同感和归属感。（四）企业文化培训和教育：通过培训和教育，提高员工对企业文化的理解和积极参与程度。（五）企业文化评价和激励机制：建立相应的评价和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。第四章企业文化建设的具体举措第八条企业文化建设的具体举措包括但不限于以下几个方面：（一）企业价值观宣贯：通过内部培训和宣传手段，全面宣贯企业价值观，引导员工认同和践行。（二）企业文化活动：开展各类文化活动，如员工座谈会、文化节、旅游活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性。（三）员工培训和教育：通过培训和教育课程，提高员工对企业文化的理解和认同程度。（四）员工奖励和激励：建立完善的员工奖励和激励机制，激励员工积极投入到企业文化建设中。（五）企业形象推广：通过广告、媒体、公益活动等手段，塑造企业良好的形象，增强企业文化的外部影响力。（六）企业文化评价：定期对企业文化建设的效果进行评价，及时调整和改进相关措施。第五章组织保障第九条企业文化建设由企业领导班子牵头负责，设立文化建设部门，统筹组织和推进文化建设工作。第十条企业文化建设部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善企业文化建设计划和方案；（二）组织和实施企业文化宣传和推广活动；（三）负责员工文化培训和教育工作；（四）建立和完善企业文化评价和激励机制；（五）监督和评估企业文化建设工作的效果。第六章法律责任第十一条违反本制度的规定，干扰或破坏企业文化建设工作的，将依据相关法律、法规给予相应的纪律处分，并承担相应的法律责任。第七章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应得到企业领导班子的批准，并及时向全体员工公布。第十三条本制度的解释权归企业领导班子所有，如有特殊情况，经企业领导班子研究决定，可暂停或修改本制度的执行。以上为企业文化建设管理制度的模板，供参考使用。具体制度内容还需要根据企业实际情况进行具体细化和修改。企业文化建设管理制度模版（二）1.目的和范围本制度的目的是明确企业文化建设的目标和原则，并规范企业文化建设的管理流程和程序。本制度适用于各个部门和员工，必须严格遵守。2.建设目标企业文化建设的目标是打造积极向上、和谐稳定、有活力的企业文化，激发员工的潜能和创造力，推动企业持续发展。3.建设原则企业文化建设需要遵循以下原则：-以人为本：关注员工的需求和感受，建立良好的人际关系和团队合作氛围。-共同发展：鼓励员工参与企业文化建设，享受共同成长的机会。-奖惩分明：奖励和激励积极向上的行为，坚决惩处违反企业文化的行为。-创新进取：鼓励员工勇于创新和突破，积极进取。4.文化建设流程企业文化建设需要按照以下流程进行：-制定企业文化建设计划：制定明确的建设目标和具体的实施计划。-培训和宣传：通过培训和宣传活动，向员工传达企业文化的理念和核心价值观。-落实到实际行动中：将企业文化的要求融入到日常工作中，推动员工形成良好的行为习惯。-不断完善和优化：根据实际情况对企业文化进行不断调整和优化，确保其与企业发展相匹配。5.管理制度为了保证企业文化建设的顺利进行，制定以下管理制度：-建设责任制度：明确各个部门和岗位的文化建设责任，并建立绩效考核机制。-建设宣传制度：制定定期宣传活动和媒体宣传计划，确保企业文化得到有效传播。-奖惩制度：建立奖惩机制，奖励和表彰积极向上的行为，对违反企业文化的行为进行惩处。-培训制度：设立文化建设培训课程，定期组织员工培训，提升员工