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文档简介

如何开会？2024-4/12开会的目的1，传达-信息传递；2，互通互知，以期协同；3，解决问题（包括讨论、分析等）4，学习知识与技能5，总结与汇报会议的分类按照时间划分：年会半年会季度会议月度会议周度会议每日会议按照频率划分：固定频率/时间会议临时会议按照规模划分：公司级会议部门级内会议跨部门会议项目类会议按照内容划分：管理类会议业务类会议突发事件类文化务虚类按照形式划分：汇报类会议沟通类会议讨论类会议复盘分析类会议有效开会的要素1，会议前准备2，会议组织3，会议主持4，汇报、沟通、辩论5，会议记录6，形成会议决议7，决议执行跟反馈高效开会的关键节点1，准时；2，固定频率会议，先看书面资料；3，控制会议时间，限定发言时间；4，标准化汇报、沟通方式，格式要简洁，减少PPT的使用，尤其是花哨风格的PPT；5，会议主持者的有效引导；5，形成会议决议与行动计划（务虚、传达类会议除外）；6，决议执行、行动落地的跟进；03

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计划会议

结果会议过程会议周会的必要性事预则立，不预则废周度计划是月度计划实现的有效支撑；而月度计划的实现又是年度计划实现的必备条件。我们认为，能不能实现公司年度计划，取决于周度计划实现的有效性；而周度计划的实现，取决于周会是否有效。

周会汇报模板序号上周工作总结原计划内容完成与否未完成分析下一步行动责任人特别事项备注招聘计划的确定否出差了周四会议确定陈打电话让丁老师来本周工作计划具体规划完成结果描述责任人完成时间需配合的岗位（跨部门）招聘计划的确定完成需求确认，提交招聘计划表陈周三

总经理、各部门负责人周会要做什么1，汇报本周计划完成情况；2，上周计划执行过程中的问题、未完成的分析、未得到其他部门协同、配合的工作阐述；3，规划下周工作计划，列述需要跨部门支持的工作。4，上级部门对下级部门周度工作计划的调整、纠偏；周会的建议1，高层如无必要，不得缺席；2，按照标准格式汇报；3，汇报数据、事件，不做主观评价性描述；4，会议记录必须阐明行程的决议；5，

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