建筑装饰工程的技术管理课件

建築裝飾工程的技術管理第一節技術管理的概述

一、技術管理的定義

所謂技術要素，是指技術工作賴以進行的技術人才、技術裝備、技術情報、技術檔、技術資料、技術檔案、技術標準規程、技術責任制等，這些多屬於技術管理的基礎性工作。建築裝飾企業的生產經營活動是在一定的技術要求、技術標準和技術方法的組織和控制下進行的，技術是實現工期、品質、成本、安全等方面的綜合保證。現代技術裝備和技術方法的生產力，依賴於現代科學管理去挖掘，兩者相輔相成。在一定技術條件下，管理是決定性的因素。二、技術管理的任務和要求

（一）技術管理的任務施工企業的技術管理，就是對施工企業中各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。技術管理的基本任務是:正確貫徹執行國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和採用先進技術，提高施工速度，保證工程品質，降低工程成本，推動企業的技術進步，提高經濟效益。（二）技術管理的內容1.基礎工作為了有效地進行技術管理，必須做好技術管理的基礎工作。基礎工作包括:技術責任制、技術標準與規程、技術原始紀錄、技術檔案、技術情報工作等。2.業務工作技術管理的業務工作，是技術管理中日常開展的各項業務活動。業務工作包括:施工技術準備工作（如圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、技術檢驗等）、施工過程中的技術工作（如品質技術檢查、技術核定、技術措施、技術處理等）和技術開發工作（如科學研究、技術革新、技術改造、技術培訓、新技術試驗等）。（三）技術管理的要求技術管理是一項嚴肅的工作，必須按科學技術規律辦事，在進行技術管理中，要遵循以下三個原則：1.貫徹國家技術政策2.按照科學規律辦事3.講求工程經濟效益三、技術管理的內容（一）基礎工作基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。它包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始紀錄、技術檔管理、科學研究與資訊交流等工作。（二）業務工作業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。它主要包括：施工技術準備工作、施工過程中的技術管理工作和技術開發工作等。1.施工技術準備工作2.施工過程中的技術管理工作 3.技術開發工作技術開發工作是提高施工企業技術水準和技術素質的重要措施。主要包括：科學研究、技術革新、技術引進、技術改造、技術培訓等。第二節技術管理的基礎工作

一、技術責任制

1.技術管理機構在我國施工企業分三級管理的情況下，應建立以總工程師為首的企業技術管理機構。總工程師、主任工程師、技術隊長（技術管理機構），分別在公司經理、工程處主任和施工隊長的直接領導下進行技術管理工作。各級都設立技術管理的職能機構，配備技術人員，形成技術管理系統，全面負責企業的技術工作。2.技術責任制責任制，是適應現代化生產需要所建立起來的一種嚴格的科學的管理制度。施工企業的技術責任制，就是對企業的技術工作系統和各級技術人員規定明確的職責範圍，從而充分調動各級技術人員的積極性，使他們有職、有權、有責。技術責任制是企業技術管理的核心。（1）總工程師（總公司）的職責①組織貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的技術標準、規範、規程，各項技術管理制度。②領導編制和實施各項科學技術發展規劃、技術措施計畫。③領導編制施工組織大綱，重大工程的施工組織設計。④審批分公司上報的技術檔、報告。⑤主持重要的技術會議，處理重大的施工技術、重大的品質事故和安全技術問題。⑥領導科技情報工作，組織審批技術革新、技術改造的建議。⑦鑒定和審定重要的科學技術成果和技術核定工作。⑧參加大型建設專案和特殊工程設計方案的選定和會審。⑨參與引進專案的考察和談判。⑩組織領導技術培訓工作，並對技術人員的工作安排、晉級、獎懲等有關方面參與意見。（2）主任工程師（分公司）的職責①主持編制中小型工程的施工組織設計，審批單位工程的施工方案。②主持圖紙會審和重點工程的技術交底。③組織技術人員學習與貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和各項技術管理制度。④組織制定保證工程品質、安全生產的技術措施。⑤主持主要工程的品質檢查，處理有關施工技術與品質問題。⑥深入現場，指導施工，督促技術負責人遵守規範、規程和按圖施工，發現施工中存在的問題，及時進行解決。⑦主持技術會議，組織技術人員努力學習技術業務，不斷提高施工技術水準等。（3）技術隊長（專案部）的職責①編制單位工程的施工方案，制定各項工程施工技術措施，並組織實施。②參與單位工程的設計交底、圖紙會審，向單位工程技術負責人及有關人員進行技術交底。③負責指導按設計圖紙、規範、規程、施工組織設計與施工技術措施進行施工。④發現重大問題及時上報技術領導，以求及時處理和解決。⑤負責組織復查單位工程的測量定位、抄平、放線工作。⑥指導施工隊、班組的品質檢查工作。⑦參加隱蔽工程驗收，處理品質事故並向上級報告。⑧負責組織工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理並匯總上報等。（4）工程技術負責人的職責工程技術負責人是第一線負責技術工作的人員，要對單位工程的施工組織、施工技術、技術管理、工程核算等各方面全面負責，它是貫徹各級技術責任制與技術管理制度的關鍵，是使技術工作層層負責、技術管理進一步落實的可靠保證。實踐證明，單位工程的技術管理工作是全面反映技術狀態的具體表現，是搞好技術管理的牢固基礎。工程技術負責人的主要職責是:①搞好施工工程的經濟管理工作，參與開工前施工預算的編制審定工作與竣工後的工程結算工作。②搞好技術交底工作，要組織有關人員審查、學習、熟悉圖紙及設計檔，並對施工現場有關人員進行技術交底。③搞好技術措施，負責編制施工組織設計，制定各種作業的技術措施。④搞好技術鑒定，負責技術復核。⑤搞好技術標準工作，負責貫徹執行各項技術標準、設計檔以及各種技術規定，嚴格執行操作規程、驗收規範及品質檢定標準。⑥搞好各項材料試驗工作。⑦搞好施工管理，負責施工日記及施工記錄工作。⑧搞好技術革新，不斷改進施工規程和操作方法。⑨搞好資料整理，負責整理技術檔案的全部原始資料。⑩搞好技術培訓，負責對工人技術教育等。二、技術標準與規程

1.技術標準建築裝飾工程的技術標準，是對建築裝飾工程的品質規格及檢驗方法等所作的技術規定，可據此進行施工組織、施工檢驗和評定工程品質等級。技術標準是由國家委託有關部委制定頒發，屬於法令性檔。（1）建築裝飾工程施工及驗收規範（2）建築裝飾工程品質檢驗及評定標準（3）建築裝飾材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準2.技術規程建築裝飾工程的技術規程，是施工及驗收規範的具體化，對建築裝飾工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規定，用以指導建築裝飾工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規範時，由於各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實際情況的具體規定。技術規程就是各地區（各企業）為了更好地貫徹執行國家的技術標準，根據施工及驗收規範的要求，結合本地區（本企業）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下，所作的具體技術規定。技術規程屬於地方性技術法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用範圍要窄一些。三、技術原始記錄

技術原始記錄是建築裝飾企業經營管理原始記錄的重要組成部分。它客觀反映了建築裝飾企業技術工作的原始狀態，為開展技術管理提供可靠的依據，是進行技術分析和決策的基礎。技術原始記錄，主要包括：材料、構配件、建築裝飾工程品質檢驗記錄，品質、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日誌等。另外，技術原始記錄是評定產品品質、技術活動品質及產品交付使用後，制定維修、加固或改建方案的重要技術依據。四、技術檔管理

1.為工程交工驗收準備的技術資料這部分工程技術資料隨同工程交工，提交建設單位進行保存。主要包括：（1）竣工圖和竣工工程專案一覽表（竣工工程的名稱、位置、結構、層數、面積、開竣工日期，以及工程品質評定等級等）。（2）圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的品質合格證明。（4）隱蔽工程的驗收記錄。（5）工程品質檢查評定和品質事故處理記錄。（6）設備和管線調試、試壓、試運轉等記錄。（7）永久性水準點的座標位置，建築物、構築物在施工過程中的測量定位記錄，沉陷觀測及變形觀測記錄。（8）主體結構和重要部位的試件、試塊、焊接、材料試驗、檢查記錄。（9）施工單位和設計單位提出的建築物、構築物、設備使用注意事項方面的檔。（10）其他有關該項工程的技術決定。2.施工單位建立的施工技術檔案施工單位建立的施工技術檔案，是施工企業自己保存的技術資料，是供今後施工參考的技術檔，主要是施工過程中積累的具有參考價值的經驗。主要包括以下方面:（1）施工組織設計及經驗總結。（2）技術革新建議的試驗、採用、改進的紀錄。（3）重大品質事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經驗總結及重要技術決定。（5）施工日誌。（五）加強技術情報管理

五、科學研究與資訊交流

（一）科學技術研究要注意以下幾個問題:（1）要結合裝飾工程的實際情況，因地制宜地制定科學技術研究規劃，並有步驟地組織實施。科研專案的選題和計畫的制定，既要考慮當前的需要，又要考慮到長遠發展的需要，要全面安排、突出重點、組織攻關。（2）科學技術研究要有專門機構負責，在組織上、經費上、人員上給予保證，建立健全科研機構。建立必要的實驗室，配備技術水準高、經驗豐富的技術人員，並重視對他們的培養，充實必要的先進的試驗設備、儀器、儀錶，為科研創造條件。

（3）調動各方面的積極性，除應搞好各部門的密切配合外，還要搞好設計、科研、施工三個方面的協同作戰，以達到迅速攻克技術難關、取得一定成果的目的。（4）實事求是按科學規律辦事。科學技術研究工作是艱苦的，從事科學研究的人員必須刻苦鑽研、堅韌不拔、實事求是、敢於實踐。所提供的每一成果都要有充分的科學數據，經得起實踐的經驗。（二）科技資訊交流科技資訊交流工作通過資訊交流使企業瞭解國內外同行的先進技術水準和管理水準，從而可以起到開拓眼界、克服驕傲自滿、固步自封的作用。第三節技術管理措施

一、技術管理制度

技術管理制度是技術管理工作經驗、教訓的總結，嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程，主要有以下幾頊工作:1.圖紙的熟悉、審查和管理制度；2.技術交底制度3.施工組織設計制度；4.材料檢驗與施工試驗制度5.工程品質檢查和驗收制度；6.工程技術檔案制度7.技術責任制度；8.技術復核及審批制度二、圖紙會審制度

（一）圖紙會審圖紙會審是指工程開工之前，由建設單位出面組織，由設計單位交底和施工單位參加對施工圖紙進行審查。其目的是為了領會設計意圖，熟悉圖紙內容，明確技術要求，及早發現並消除圖紙中的錯誤，以便正確無誤地進行施工。1.圖紙審查的步驟（1）學習圖紙施工隊及各專業班組的各級技術人員，在施工前應認真學習、熟悉有關圖紙，瞭解本工種、本專業設計要求達到的技術標準，明確工藝流程、品質要求等。（2）初審圖紙初審圖紙，是指各專業工種對圖紙的初步審查，即在認真學習、熟悉圖紙的基礎上，詳細核對本專業工程圖紙的詳細情節，如節點構造、尺寸等。初審圖紙一般由工程專案部進行組織。（3）圖紙會審圖紙會審，是指各專業工種間的施工圖審查，即在初審圖紙的基礎上，各專業間核對圖紙，消除差錯，協商配合施工事宜，如裝飾與土建之間、裝飾與室內給排水之間、裝飾與建築強電、弱電之間的配合審查。（4）綜合會審綜合會審，是指總承包商與各分包商或協作單位之間的施工圖審查，即在圖紙會審的基礎上，核對各專業之間配合事宜，尋求最佳的合作方法。綜合會審一般由承包商進行組織。2.學習、審查圖紙的重點施工企業在審查圖紙之前，應首先對圖紙進行學習和熟悉，並將學習熟悉圖紙和審查圖紙有機地結合起來。學習、審查圖紙的重點有以下幾個方面：（1）設計施工圖必須是有相應設計資質的設計單位正式簽署的圖紙，不是正式設計單位、設計資質不相符的單位和設計單位沒有正式簽署的圖紙，一律不得施工。（2）設計計算的假定條件和採用的處理方法是否符合實際情況，施工時有無足夠的穩定性，對安全施工有無影響。（3）核對各專業圖紙是否完整齊備，各專業圖紙本身和相互之間有無錯誤和矛盾。如各部位尺寸、平面位置、標高、預留孔洞、預埋件、節點大樣和構造說明有無錯誤和矛盾。如果存在錯誤和矛盾，應在施工前通知設計單位協調解決。（4）設計要求的新技術、新工藝、新材料和特殊技術要求是否能做到，實施中的難度有多大，施工前應做到心中有數。三、技術交底制度

技術交底是施工企業技術管理的一項重要制度。它是指工程正式開工之前，由上級技術負責人就施工中有關技術問題向執行者進行交待的工作。其目的是使參加施工的人員對工程及其技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行作業。（一）技術交底的內容1.施工圖紙交底；2.施工組織設計交底；3.設計變更和洽商交底4.分項工程技術交底（1）圖紙要求；（2）材料要求；（3）施工方法（4）各項制度