建设规模分析课件

建設規模分析山東叢林集團年產一萬噸鋁合金特大型型材專案建設規模實例煙臺老年發展中心專案建設規模實例5-1專案建設規模的確定是指勞動力、生產資料等在工業企業中的集中程度。生產規模一、建設規模的含義建設規模生產規模生產規模的主要衡量指標有：產量：是指企業在一定條件下和一定時期內實際生產的產品數量。生產能力：是指企業在一定生產技術條件下和一定時期內可能生產某種產品的最大能力。產量生產能力產值職工人數資產價值設計生產能力：

是指在專案規劃設計時，按照設計規定的產品方案和生產條件，根據理論計算，可能達到的生產某種產品的最大能力。劃分標準企業生產規模分為大、中、小型：二、建設規模的確定步驟1、初步確定規模區間2、確定專案的起始規模3、確定最大建設規模4、制定專案不同規模投資方案5、確定專案合理經濟的建設規模5-2確定經濟合理規模的方法盈虧分析法分步法最小費用法經驗法一、盈虧分析法（效益法）（一）、線性盈虧分析法（二）、非線性盈虧分析法PQE=f+VQEQE=f/(P-V)Q=QE（平衡）Q<QE（虧損）Q>QE（盈利）盈虧平衡時：假設企業銷售收入PQ（單位產品售價P與產量Q之積）和生產總成本（f為固定成本，v為單位可變成本）成線性關係:Y（收入或成本）BEPQEQ（產量）（銷售收入線）（成本線）可變成本固定成本（固定成本線）盈虧平衡圖二、分步法第一步：確定起始經濟規模；第二步：確定最大經濟規模；第三步：制定比較較方案；第四步：確定合理經濟規模。一般按下列各種條件決定起始規模：1.如果產品是在國內銷售，該專案的起始規模主要取決於專案的生產技術和設備的先進性。因此，可以利用規模效果曲線（即盈虧平衡分析的曲線）對可供選擇的工藝與設備進行分析，選定其中不造成虧損的起始經濟規模。圖6-3專案成本與進口成本比較圖專案單位產品成本M1MxM2I2進口單位產品成本I1X2.如果專案生產的產品可用以替代進口品，則應將其生產成本與進口成本進行對比，確定起始規模。Y平均成本（元）產量（規模）x圖6-4專案成本與換匯收入比較圖專案單位產品成本M1MxM2I2單位產品換匯收入I1X3.如果專案生產的產品可以出口，則應將其專案生產成本與換匯收入相較來確定起始規模。Y金額（元或美元）產量（規模）x三、最小費用法

四、經驗法

是指根據國內外同類或類似企業的經驗數據，考慮生產規模的制約因素，確定擬建專案生產規模的一種方法。

某企業擬建一個生產產品的專案，同類企業的生產規模數據及通過調查、計算所得各種規模企業的投資額和財務內部收益率數據如表所示：小案例（一）生產規模（萬臺/年）4060100200300400投資額（萬元）100001300016000220002700031000FIRR（%）9.3010.5515.4521.6027.8027.20一、專案建設規模評估的主要決定因素1、產品的市場需求因素2、原材料、能源供應及其他生產條件3、生產技術和設備的先進性及來源4、資金、自然資源的供應狀況及外部協作條件5、規模經濟的要求5-3專案建設規模的評估二、建設規模評估要求1、盈虧平衡點比較法2、淨現值比較法3、差額投資內部收益率法三、多方案評選方法一、產品方案和產品組合1、產品方案(亦稱產品大綱):

系指擬建專案的主導產品、輔助產品及生產能力的組合方案。2、產品組合：

系指專案的各種不同產品劃分及比例。5-4產品方案論證與評估二、產品方案的論證與評估（一）、產品方案的論證是指對專案擬生產的產品品種及其組合方案，以及產品規格、品質標準、工藝技術、材質、性能和用