华为组织结构

华为的变革

过去20多年，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模近2400亿人民币的世界500强公司。如今，我们的电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170个国家和地区

2021/5/91

华为一直奉行的是中央集权，但在此基础上进行层层有序的分权。应环境和自身的变化探索出了一条适合自己的分权之道和授权之术。

2021/5/92成立初期：直线型组织结构

决策层

职能层

执行层

2021/5/93由于员工数量不多，部门和生产线比较单一，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简，采用的是在中小型企业比较普遍的直线式管理结构

优点：

高度中央集权，防止因权力分散而造成失控

有助于实现规模经济

2021/5/942021/5/95中期：事业部制

产品

顾客

市场……

2021/5/962021/5/97后期：二维组织结构

按战略性事业划分的事业部

按地区划分的地区公司事业部

战略事业部地区公司2021/5/98

事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责

地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营2021/5/99事业部再分：

扩张事业部

按产品领域原则建立的事业部是扩张性事业部

服务事业部

按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部2021/5/910

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。

2014年，公司将逐步对业务组织架构进行调整，以期建立在ICT融合时代创新和技术领先的优势，提供能够充分满足不同客户需求的解决方案，创造更好的用户体验

2021/5/9112021/5/912

2021/5/913轮值CEO

公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。

轮值CEO负责召集和主持董事会常务委员会会议。在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

轮值CEO由三名副董事长轮流担任，轮值期为6个月，依次循环。2013年，每位轮值CEO轮值期安排如下：

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全球化

设立了22个地区部，100多个分支机构，更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球同步。

华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。

2021/5/915

华为是一个大型的电子产品公司，以事业部制作为主要的组织结构，同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构，但不会是一个稳定的矩阵结构。当该结构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，网就会拉开，就要增加部