创新思维与心理学应用

创新思维与心理学应用

——让价值者更具价值，成为独挡一面的企业管理高手

【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述管理是一门科学，它没有什么必须遵循的套路，但一定要有科学的，行之有效的方法。在当今企业技术、产品的竞争开始同质化的时候，人才和管理的竞争就成为企业能否长期生存、发展的砝码。管理怎么科学化、什么是行之有效的管理方法，本课程通过讲师的案例讲解、情景再现、头脑风暴、管理工具等一系列的讲解，瞬间打通您的思维通道，解开您管理的困惑，开拓您的职业发展。培训收益●理解管理中创造性解决问题的重要性●认识创造性本质及创造性解决问题实质●明确解决问题的过程及其模式●善于清晰分析问题，抓住问题实质●领导者的情商管理●心理学在组织管理中灵活应用●掌握不同人的心理特质、行为表象企业要创新、管理要创新，首先是我们的思维要创新，只有创新我们才不会被社会淘汰。俗话说“知己知彼百战不殆”要想成为企业的管理高手，知人善任是关键。《创新思维与心理学应用》已经在全国各地成功开展了7期，欢迎您和您的

讲师介绍理清讲师理清老师简介：职业化和团队建设培训专家理清老师长期进行管理培训与职业化培训，我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。曾获得“全国工商联管理培训名师”、“中华职教社最佳职业化管理培训专家”等荣誉。钟玮伦（中国香港）国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家香港工商管理研究院教授、CMC国际管理咨询顾问企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事著名企业管理顾问，主要致力于公司治理、组织与管控流程优化、人力资源管理等方面的研究和实践，被誉为“新生代的企业理疗师”。

课程大纲第一部分：创新:“中国创造”VS“中国制造”企业的观念创新－思路决定出路创新是指企业对生产要素的组合创新要用于经济活动并带来效益国家自主创新战略的理解必须走自主创新的发展之路企业企业自主创新的三种模式企业自主创新必须着眼于产业化加强自主知识产权的价值和核心竞争力“中国制造”与“中国创造”的能力案例研讨：1913年英国“中国制造威胁论”的启示第二部分：思维创新的方式及实例发散思维、收敛思维、想象思维

无意想象；有意想象；再造想象；创造想象

联想思维、直觉思维、灵感思维培养创造性思维的方法

创造性思维的认识误区

创造性思维的奇迹如何改变僵化的思维模式

创造企业的核心专长核心专长必须要符合三个条件

首先要培养企业的创新精神企业创新最需要的是什么？技术创新与研发=资金＋人才

国家支持企业自主创新体系案例研讨：创新思维方法－头脑风暴法第三部分：创新的类型及主要模式思维创新、技术创新、产品创新、管理创新创新思维的障碍有哪些人的大脑是全世界最大的荒原影响创造力的自然和心理因素创新的动力和压力来源如何超越传统与现实禁锢塑造创新型的企业文化案例研讨：解开阻碍创造力的10把心锁第四部分：新形势下企业发展战略创新市场与商业模式创新成为主流成功的商业模式具有三个条件。创造奇迹的“简单”商业模式全新商业模式的探索与实践蓝海战略VS红海战略蓝海战略则是以创新为中心的战略蓝海战略商业模式的三个重要概念如何发现和企业的蓝海战略？最成功的十五黄金模式案例研讨：创造你向往的第三个地方第五部分：经济全球化背景下的企业管理创新管理创新的必要性企业现状和深化企业改革的要求企业管理创新的特点和基本规律企业本性论、管理本性论员工本性论、国企特性论管理创新内容的三个方面思想理念方面的创新管理制度方面的创新管理方法和技术方面的创新如何提高公司的管理创新能力如何处理系统化问题如何让新旧制度协调共存设立变革性的目标与渐进式的改进建立清晰的评估标准来来推动创新政治风险最小化从自己的领地开始试验与志愿者合作以此作为改革的开始加强团队的沟通提升管理创新效率学习、试验、学习、再试验、再学习塑造学习型与创新型组织的策略案例研讨：永不放弃：创新是永恒的！

课程名称：心理学于领导力提升的应用时间：2012年9月22日SessionOne—领导Leadership

领导LeadershipVS管理Management

领导特质 领导行为 影响领导的要素 认识并发展领导素质 建立个人权威 多谋善断决策力训练

Leader的四个角色SessionTwo—认识人的基本心里活动规律 了解组成心里活动的核心 潜意识是什么 自我认知与心里需求层次的作用 情绪对自我认知和行为表现的影响

6070和8090的心里活动特点 四大心理能力的人格特征 不同心理能力的组合与管理技巧SessionThree—情商管理

EQ比IQ更重要 自我激励与自我超越的秘诀 认识压力 征服压力的方法SessionFour—谈笑间转变信念的语言技术 每个人都有张不一样的地图 何谓信息过滤器 倾听技巧 追根究底的提问技巧 沟通推动绩效 引导SessionFive—心理学理论与技巧于组织管理中的运用 专业团队的构成 杠杆效益的激励方法 批评的原则 团队冲突与谈判 自我诊断领导者风格 选择有效的领袖风格 塑造领导者的影响力

【时间地点】本课程全年循环开课，近期课程时间：2012年9月21-22日北京2012年10月27-28日深圳【参加对象】企业中高层管理者、总监、部门主管、企业储备干部等管理人员【培训费用】3200元/人元(包括培训、培训教材