管理心理学考研复习题（含参考答案）

管理心理学考研复习题（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、团体所确定的每个成员都必须遵守的行为标准与行为准则称为A、团体文化B、团体规范C、团体士气D、团体凝聚力正确答案：B2、“一荣俱荣,一损俱损”,这句话体现的组织功能是A、协调功能B、整合功能C、维护利益功能D、实现目标功能正确答案：C3、韩非在《八经》篇提出:“凡治天下,必因人情。人情者,有好恶,故赏罚可用。”这句话指出了管理理论的哲学基础是A、人性问题B、生产问题C、管理问题D、人事问题正确答案：A4、明茨伯格将组织中的领导角色归纳为三个方面,共10种。其中,谈判者属于A、信息传递角色B、决策制定角色C、人际关系角色D、组织协调角色正确答案：B5、下级机构既受上级部门的管理,又受同级职能管理部门的业务指导的组织结构形式是A、直线职能式组织结构B、事业部式组织结构C、矩阵式组织结构D、团队组织结构正确答案：A6、心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同的结论,即人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大,呈常态曲线分布。临界状态的IQ分布在A、70以下B、70~79C、80~120D、120以上正确答案：B7、个人的心理与行为不知不觉地受团体中大多数人心理与行为的影响,而保持与多数人一致的倾向称为A、认同心理B、攀比心理C、从众心理D、挫折心理正确答案：C8、管理心理学的研究方法主要包括实验法.观察法.测验法.个案研究法和A、文献法B、数理分析法C、问卷法D、判断法正确答案：C9、在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中,其中自我实现人假设的代表人物是A、摩尔斯B、韦伯C、马斯洛D、梅奥正确答案：C10、巴纳德认为任何组织都包含三个要素:共同的目标.信息的沟通和A、控制的意愿B、协作的意愿C、分工的意愿D、领导的意愿正确答案：B11、主管能够直接有效地指挥和监督的下属人员的数量称为A、管理层次B、管理幅度C、人员比例D、组织规模正确答案：B12、大学生小周毕业求职,有两个企业愿意为他提供岗位。这两个企业提供的都不是小周的理想职位,但是小周迫于家庭压力接受了其中一个。这种冲突形式是A、双趋式冲突B、双避式冲突C、多重趋避式冲突D、趋避式冲突正确答案：B13、以不同层次的管理人员为例,业务技术能力、人际关系与协调能力、管理决策能力的要求与差异也非常明显,下层管理者偏重于A、管理能力B、组织、协调能力C、技术能力D、人际能力正确答案：C14、某企业两个部门的领导,在私人聚会中商议两部门协商合作的事宜。这种沟通方式是A、垂直沟通B、向上沟通C、平行沟通D、向下沟通正确答案：C15、适宜从事社交、政治、经济、军事、地质勘探、推销、节目主持人、演说家等工作的气质类型是A、抑郁质B、多血质C、胆汁质D、粘液质正确答案：C16、“交叠群体”组织理论的提出者是A、德鲁克B、韦伯C、利克特D、梅奧正确答案：C17、卢梭索将员工心理契约分为4种类型。其中,心理契约时间长、绩效要求不明的是A、过渡型B、平衡型C、交易型D、关系型正确答案：D18、心理学家经过大量测验研究基本上得到一个共同的结论:人的智力水平的个别差异在一般人口中测量是两头小中间大,呈常态曲线分布,约占全部人口的80%左右的IQ在A、70以下B、70-79C、80-120D、120以上正确答案：C19、能力结构有多种不同的学说,其中“智力的三维结构学说”的代表人物是A、基尔福特B、塞斯登C、加德纳D、斯皮尔曼正确答案：A20、西蒙的行为决策理论认为,合理的决策原则是A、最佳原则B、利润最大化原则C、满意原则D、完全理性原则正确答案：C21、H同学在生活中能言善辩,但在大庭广众面前,却表现得很拘谨,不尽如人意。这种团体影响的行为效应是A、社会标准化倾向B、社会助长效应C、社会惰化现象D、社会顾虑倾向正确答案：D22、在实际的组织与企业管理中,强调创造条件、交互关系、关心推动员工成长、支持帮助员工克服困难的领导方式是A、独裁专制型B、协同合作型C、支持帮助型D、经济保健型正确答案：C23、法国著名管理学家亨利•法约尔认为所有工业企业中都存在六大类企业经营活动,其中他认为最重要的职能之一是A、技术B、管理C、财务D、商业正确答案：B24、以不同层次的管理人员为例,业务技术能力.人际关系与协调能力.管理决策能力的要求与差异也非常明显。下层管理者偏重于A、管理能力B、人际能力C、协调能力D、技术能力正确答案：D25、关于领导与管理的关系,描述正确的是A、领导负责全局性、宏观性的问题B、领导者是“将才”,管理者是“帅才”C、领导行为是科学而不是艺术D、领导行为是管理行为的组成部分正确答案：A26、气质和工作应进行合理匹配,适宜从事社交工作.外交工作.管理人员.律师.记者.演员等需要有表达.活动与组织能力工作的气质类型是A、粘液质B、多血质C、抑郁质D、胆汁质正确答案：B27、排球队属于A、固定团体B、工作团队C、临时团体D、正式团体正确答案：B28、在社会知觉中,人们常常受以往经验模式的影响,产生一种不知不觉的心理活动的准备状态,并在其头脑中形成关于某类人的固定印象。这是社会知觉的A、晕轮效应B、首因效应C、心理定势现象D、近因效应正确答案：C29、职能框架理论认为,决策框架的黄金法则是“一个问题一个框架”,该理论认为决策的最关键因素是A、决策者B、完全理性C、利润最大化D、信息充足正确答案：A30、根据领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。其中,说服型领导方式的领导风格是A、高工作一高关系B、高工作—低关系C、低工作一低关系D、低工作一高关系正确答案：A31、对某一个体、某一团体或组织在较长的时间里连续进行观察、调查、了解,是管理心理学研究方法中的A、实验法B、个案法C、调查法D、观察法正确答案：B32、美国心理学家赫茨伯格在他提出的双因素理论中,把工作富有成就感、工作成绩能得到认可、工作本身富有挑战性、职务上的责任感、职位升迁等因素归为A、激励因素B、情境因素C、工作因素D、保健因素正确答案：A33、员工定期地从一种工作轮换到另一种工作岗位,使得员工对不同的工作有更多的了解,这是A、工作扩大化B、工作职务轮换C、工作丰富化D、弹性工作正确答案：B34、按组织的形成分类,组织可分为A、小型组织与大型组织B、传统组织与现代组织C、正式组织与非正式组织D、行政性组织与经济性组织正确答案：C35、人对物体大小的知觉属于A、整体知觉B、时间知觉C、空间知觉D、运动知觉正确答案：C36、法国著名管理学家法约尔认为管理的首要职能是A、计划B、控制C、协调D、组织正确答案：A37、事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和A、分散经营B、异地经营C、集中经营D、多头经营正确答案：A38、密执安大学调查研究中心在长时间调查研究的基础上,将领导行为划分为两种类型,即员工导向和A、市场导向B、生产导向C、产品导向D、顾客导向正确答案：B39、苟子认为,人与动物的根本不同之处是人能合群,即构成A、社会组织B、家庭C、部落D、氏族正确答案：A40、工作满意度与其他态度倾向一样,其心理结构包括三个部分:情感.行为意向和A、价值观B、理智C、态度D、认知正确答案：D41、亚当斯提出的激励理论是A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需要层次论正确答案：A42、在意见沟通的程序中,把意见转化为信息的环节称为A、信息译码B、信息发送C、信息接收D、信息编码正确答案：D43、根据伯恩斯和史托克的组织理论,机械组织结构的特征是集权.高度专业化和A、自我控制B、垂直沟通C、弱化层级结构D、横向沟通正确答案：B44、由于出乎意料的紧张而又危险的情景所引起的超强的情绪状态是A、心态B、应激C、心境D、激情正确答案：B45、在西方管理心理学中的人性假设与管理理论发展的过程中,其中社会人假设的代表人物是A、马斯洛B、洛斯奇C、梅奥D、法约尔正确答案：C46、提出“理想组织机构模式”的韦伯被人们誉为A、“人事管理之父”B、“组织理论之父”C、“经营管理之父”D、“科学管理之父”正确答案：B47、19世纪中叶后,在社会化大生产时期出现的企业经营管理权与所有权分离的领导体制是A、专家集团领导B、经理制领导C、职业“软专家”领导D、家长制领导正确答案：B48、美国管理学教授弗雷德里克·赫茨伯格提出的激励理论是A、期望理论B、双因素理论C、需要层次论D、公平理论正确答案：B49、满意感功能的研究证明,工作态度与生产效率之间A、成正比关系B、不一定存在必然联系C、成反比关系D、存在必然联系正确答案：B50、根据利克特的领导系统理论,领导者独自决策并发布指示,下属执行且没有参与决策的机会;奖励多于处罚;上下级之间保持距离,关系冷淡,互不信任的领导作风是A、专制集权式领导B、参与民主式领导C、仁慈集权式领导D、协商民主式领导正确答案：A51、个体将自己和另一个对象视为同类,从而产生彼此密不可分的整体性认知,这种心理现象是A、心理定势B、心理强化C、从众心理D、认同心理正确答案：D52、研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是A、普通心理学B、心理学C、工程心理学D、管理心理学正确答案：B53、组织形象要不断地给人一种适应形势.生机勃勃的印象,使公众及时摆脱陈旧感,这主要体现了组织形象特征的A、主观性B、稳定性C、整体性D、动态性正确答案：D54、20世纪以后,企业规模进一步扩大,内部结构更加复杂,与外部联系也日益增强,社会化进程和专业化水平不断加快,西方的管理体制进入A、经理制领导B、家长制行政领导C、专家集团领导D、职业“软专家”领导正确答案：D55、在1943年,首次提出“需要层次理论”的美国著名心理学家是A、马斯洛B、弗洛姆C、波特尔D、德鲁克正确答案：A56、按照领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。当下属有能力,却不愿意干领导者希望他们做的工作时,领导者应采取低工作一高关系的A、说服型领导风格B、参与型领导风格C、授权型领导风格D、命令型领导风格正确答案：B57、人际关系的心理结构与成分不包括交往中的A、情感B、动机C、行为意向D、认知正确答案：B58、一个后进职工,最近做了—件见义勇为的好事,大家会改变对他的负面看法而另眼相看。这种影响社会知觉的因素与效应是A、晕轮效应B、近因效应C、制约现象D、首因效应正确答案：B59、麦克莱兰的成就需要理论把人的高级需要分为权力需要、成就需要和A、归属需要B、自我实现需要C、安全需要D、生理需要正确答案：A60、关于能力结构有多种不同的学说,能力的二因素学说代表人物是A、基尔福特B、斯皮尔曼C、塞斯登D、加德纳正确答案：B61、在组织中,某员工既与所隶属的职能部门保持组织与业务上的联系,又能够参加项目小组的工作。那么,这名员工所在的组织的组织结构是A、事业部式组织结构B、职能式组织结构C、直线职能式组织结构D、矩阵式组织结构正确答案：D62、社会知觉中的一种主观倾向,也称“先入为主”效应或第一印象,它是指A、近因效应B、首因效应C、晕轮效应D、心理定势现象正确答案：B63、个人在团体中,不知不觉地受到团体压力的影响,促使其行为与团体行为相一致,这是A、从众行为倾向B、社会惰化现象C、社会助长效应D、社会顾虑倾向正确答案：A64、根据伯恩斯和史托克的组织理论,机械组织结构的特征是集权、高度专业化和A、弱化层级结构B、自我控制C、垂直沟通D、横向沟通正确答案：C65、人们由于他人的言行不一.表里不一,其真实意图被假象掩盖而受迷惑,对其产生错误认知的现象称为A、线索偏差B、情绪效应C、迷信心理D、投射心理正确答案：A66、英国经济学家亚当•斯密在1776年发表了论述组织和社会将从劳动分工(亦称工作专门化)中获得经济优势的著名著作是A、《科学管理原理》B、《机器与制造业的经济学》C、《计件工资制》D、《国富论》正确答案：D67、美国IBM公司提出“IBM意味着最佳服务”,这个信条教育引导了员工的言行和态度,员工在工作中时刻注意把自己的形象和组织的形象联系起来。IBM公司利用了组织形象的A、规范和导向功能B、凝聚和整合功能C、激励功能D、社会辐射功能正确答案：A68、卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为4种类型。其中,心理契约时间长.绩效要求不明的是A、关系型B、交易型C、过渡型D、平衡型正确答案：A69、智力的核心成分是A、模仿能力B、抽象概括能力C、创造能力D、语言能力正确答案：B70、在知觉的过程中,人们不是孤立地反映客观事物的个别属性,而是反映事物的整体特性,这就是知觉的A、整体性B、理解性C、选择性D、恒常性正确答案：A71、在组织和员工相互关系的情境中,员工个体对于相互责任和义务的信念系统,被称为A、组织忠诚B、组织责任C、组织承诺D、心理契约正确答案：D72、明茨伯格将组织中的领导角色归纳为3个方面共10种。其中,谈判者属于A、组织协调角色B、人际关系角色C、决策制定角色D、倌息传递角色正确答案：C73、X和Y供职于同一个公司,X总是用长者和权威的方式对待Y,而Y却并不在意,能够平静理智地回应X。根据PAC模型,他们的行为属于A、PC对AAB、AA对CPC、CP对AAD、CP对PC正确答案：A74、从20世纪30年代开始,管理心理学随着社会生产力的发展应运而生,管理心理学产生萌芽的标志是A、科学管理理论B、社会关系理论C、人本管理理论D、人际关系理论正确答案：D75、受人的高级神经活动类型的制约与影响,典型地表现在人们心理过程的强度.速度.灵活性与倾向性等动力性方面的个性心理特征是现代心理中所说的A、情绪B、气质C、能力D、感觉正确答案：B76、团队行为管理的核心课题是A、管理理论B、人际关系C、团队配合D、组织结构正确答案：B77、最近或最后获得的信息,对人的社会知觉的影响作用更鲜明、更大,这指的是A、首因效应B、晕轮效应C、心理定势现象D、近因效应正确答案：D78、纵向扩大员工的工作,增大员工在工作计划.决策参与.进度控制.考评奖励方面的内容使其介入到工作的管理之中,增大其工作自主性,获得成就感.责任感和满足感。这称为A、工作职务轮换B、工作丰富化C、弹性工作D、工作扩大化正确答案：B79、CI的含义是A、企业识别B、理念识别C、视觉识别D、行为识别正确答案：A80、伯恩斯和史托克的组织理论,把适应于不同环境的组织结构划分为A、平行组织与垂直组织B、有机组织与机械组织C、有机组织与无机组织D、垂直组织与扁平组织正确答案：B81、主体对社会环境中有关个人、团体和组织特性的知觉是指A、人际知觉B、心理知觉C、角色知觉D、社会知觉正确答案：D82、强调员工参与目标设置,通过上下级共同制定企业目标,使个人从中受到激励,愿意为实现目标而努力,并检验目标实施与评估目标结果的过程是管理学中的A、全而管理B、过程管理C、目标管理D、质量管理正确答案：C83、弗鲁姆提出的激励理论是A、双因素理论B、成就需要理论C、期望激励理论D、需要层次论正确答案：C84、团体冲突中,在领导与被领导、上下级、不同岗位中常常发生矛盾与冲突,这种变异心理是A、任务结构中的变异心理B、利益分配冲突中的变异心理C、管理压力冲突中的变异心理D、角色地位冲突中的变异心理正确答案：D85、在各种不同的领导体制中,分权制的缺点是A、易产生地方主义与本位主义B、易产生政令统一C、权力集中D、下级无自主权正确答案：A86、不同的气质类型具有不同的行为特征,表现为活泼好动.敏捷.注意力易转移,兴趣易变换的气质类型是A、胆汁质B、抑郁质C、多血质D、粘液质正确答案：C87、某电机工厂,为了激发全体员工的集体荣誉感,创作了厂歌,设计了厂标.厂服等。该工厂在组织文化建设中运用的心理机制是A、认同心理B、从众心理C、心理强化D、模仿心理正确答案：A88、“新官上任三把火”属于A、晕轮效应B、心理定势C、首因效应D、近因效应正确答案：C89、组织中的管理者通过计划.组织.指挥.控制.激励等职能来协调他人的活动,有效使用人力.物力.财力.信息.工具.科技等各种资源,实现组织目标的过程是指A、领导B、决策C、管理D、沟通正确答案：C90、1943年,首次提出“需要层次理论”的美国著名心理学家是A、弗洛姆B、波特尔C、德鲁克D、马斯洛正确答案：D91、胜任特质理论的提出者是A、赫兹伯格B、费斯汀格C、布莱克