【中智咨询-2024年中智人力资本调研启动会】高科技：数据引领、科技赋能助力企业高质量发展

数据引领、数据引领、助力企业高质量发展 2深化全面薪酬管理，增强企业薪酬竞争力 强化科技创新引领，加快发展新质生产力生产要素创新性配置产业深度转型升级全要素生产率大幅提升催生创新新质生产力摆脱传统经济增长方式更高素质的劳动者跃升为摆脱传统生产力发展路径促进更高技术含量的劳动资料跃升为更广范围的劳动对象跃升为深入推进数字经济创新发展积极培育新兴产业和未来产业4技术革命性突破生产要素创新性配置产业深度转型升级全要素生产率大幅提升催生创新新质生产力摆脱传统经济增长方式更高素质的劳动者跃升为摆脱传统生产力发展路径促进更高技术含量的劳动资料跃升为更广范围的劳动对象跃升为深入推进数字经济创新发展积极培育新兴产业和未来产业4技术革命性突破促进促进推动产业链供应链优化升级推动产业链供应链优化升级强 成5强 成5激活“数据要素×”,筑基新质生产力20242024年注定是加“数”前行，蓄势向“新”的一年。2023年12月31日，国家数据局等17部门联合印发《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》，推动发挥数据要素乘数效应，赋能经济社会发展新质生产力。从“互联网+”迈向“数据要素×”开展国家数据跨境安全流通试点开展国家数据跨境安全流通试点探索建立非重要数据的白名单制度支持有条件的地方率先开展个人数据账户授权试点探索个人数据授权使用参与个人数据收益分配的落地机制新能源新型储能口络新能源汽车绿色环保生物制示息造能 新一代信息技术船舶与海洋工程装备新能源新型储能口络新能源汽车绿色环保生物制示息造能 新一代信息技术船舶与海洋工程装备新质生产力是夯实社会主义现代化国家物质技术基础的重要举措新质生产力是夯实社会主义现代化国家物质技术基础的重要举措，2023年8月22日工业和信息化部联合科技部、国家能源局、国家标准委印发《新产业标准化领航工程实施方案（2023-2035年）》。新兴行业新兴行业新材料 集成科技综合实力强人工智能集成科技综合实力强人工智能高层次人才数量多产业转型升级早生物2023年三大先导产业规模已亿元;2023年软件和信息服务业营亿元。上海市市委书记陈吉宁指出上海市市委书记陈吉宁指出，要因地制宜培育新质生产力，形成高质量发展。以科技创新引领产业创新，深化科技体制机制改革，强化科技创新策源功能。围绕集成电路、人工智能、生物医药三大先导产业深入实施新一轮“上海方案”。深化全面薪酬管理，增强企业薪酬竞争力8 增值计划全值计划 股票期权业绩单元票权9全面薪酬激励方式全景图TotalRewards包含了薪酬、幸福力、福利、发展和认可五要素，这些要素共同导致最佳的组织绩效。当战略设计和执行与企业目标一致时，totalrewards计划会激发员工的积极性和生产力全面薪酬激励方式全景图金金励…近几年市场调薪率呈波动式下降趋势，2024年市场整体调薪率为5.5%。2024年人工智能/云计算/大数据调薪率遥遥领先，调薪率为6.1%；集成电路调薪率为6%，互联网为4.8%。近几年市场调薪率呈波动式下降趋势，2024年市场整体调薪率为5.5%。2024年人工智能/云计算/大数据调薪率遥遥领先，调薪率为6.1%；集成电路调薪率为6%，互联网为4.8%。近十年市场整体调薪率7.8%7.8%1.以上调薪率仅针对有调薪计划的企2.一线城市包括上海、北京、广州、深圳；新一线城市天津、长沙、东莞、宁波、佛山、合肥、青岛共15个城市；二、三线城市指除一高科技主要细分行业调薪率-平均值吸引保留核心人才建立命运共同体匹配战略目标中长期激励常见问题吸引保留核心人才建立命运共同体匹配战略目标中长期激励常见问题股票期权业绩股票限制性股票股票增值权股权出售股权奖励股权期权技术作价入股业绩单元虚拟股权虚拟股票虚拟跟投计划项目收益分红岗位分红利润分享内部投资分红递延奖励股票期权业绩股票限制性股票股票增值权股权出售股权奖励股权期权技术作价入股业绩单元虚拟股权虚拟股票虚拟跟投计划项目收益分红岗位分红利润分享内部投资分红递延奖励留任奖励员工持股中智咨询针对集成电路企业短期激励效果有限，难以持续激励员工发力；企业资源有限中智咨询针对集成电路企业短期激励效果有限，难以持续激励员工发力；企业资源有限，短期资金压力大，难以大量现金激励；短期难考核业绩贡献，企业发展效果需要时间验证；科技人才流动大，需要长期激励捆绑留人等一系列发展特点，提供中长期激励全流程咨询服务。集成电路中长期激励调研、论证、方案设计、落地辅总体规划/指导意见等激励论证：确定不同企业/不同阶段最合适的激励方式协助方案上报审批方案宣贯培训答疑一体化平台注册全过程落地指导事前：方案设计的合理性事中：实施过程的规范性事后：实施结果的有效性中长期激励调研报告2023中长期激励调研报告2023问卷设计调研企业邀约数据收集数据分析调研报告发布第一部分策略信息调研结果显示，2023年已经调研结果显示，2023年已经/计划实施明确的中长期激励计划的企业占比为32%，而表示未来有考虑实施的企业占比为54%，没有相关考虑的企业占比仅为14%。从中长期激励计划的实施阶段来看，超六成（61%）的企业表示正在执行中，22%的企业正在制定具体方案，13%的企业计划再启动，而有4%的企业表示激励计划已停止。企业是否已经/计划实施明确的中长期激励计划最近一次中长期激励计划的所处阶段计…否，没有计…相关考虑是，已实施或计划实施否，未来有考正在执行中32%否，未来有考正在执行中正在制定具体正在制定具体方案,22%61%54%长期激励覆盖人群主要是高管、业务、创新的员工，调研结果显示调研结果显示，74%的企业认为企业中长期激励计划的主要目的是激励高管、业务、创新等，激发员工提高积极性；52%的企业表示使用组合工具进行中长期激励。企业中长期激励计划的主要目的企业中长期激励工具数量 65%的企业实施股权型激励，如股权期权、限制性股票等形式；43%的企业实施现金型激励，如留任奖励、递延奖励等形式；在众多中长期激励工具中，覆盖人员比例最高的三种是员工持股、留任奖励和股权激励，其覆盖人员占总员工人数的比例分别为25%、20%和20%。实施中长期的类型股权型激励现金型激励创新型激励其他中长期激励计划覆盖人员占总员工人数的比例调研结果显示，当激励对象为高管人员，使用超额利润分享工具激励的高管人员数量占高管人员总数的比例最高调研结果显示，当激励对象为高管人员，使用超额利润分享工具激励的高管人员数量占高管人员总数的比例最高75%，占激励总人员的比例为5.5%；当激励对象为中层管理人员，使用股份期权工具激励的中层管理人员数量占中层管理人员总数的比例最高61.8%，占激励总人员的比例为10.5%。激励对象为高管人员时的人数占比情况-平均值股份期权超额利润分享员工持股激励对象为中层管理人员时的人数占比情况-平均值股份期权超额利润分享员工持股获得员工持股的核心技术骨干人员占激励人员总数的比调研结果显示，当激励对象为核心技术骨干时，使用超额利润分享工具激励的核心技术骨干人员数量占同类人员总数的比例最高（80%使用员工持股工具激励的核心技术骨干人员数量占激励人员总数的比例最高（90%当激励对象为其他核心骨干（核心营销/业务/管理人员使用超额利润分享工具激励的核心人员数量占同类人员总数的比例最高（73%占激励总人员的比例为15%。激励对象为核心技术骨干时的人数占比情况股份期权超额利润分享员工持股激励对象为除技术外的核心骨干人员时的人数占比情况股份期权超额利润分享员工持股中长期激励计划在授予或行权或激励兑现时会设置相应的考核条件中长期激励计划在授予或行权或激励兑现时会设置相应的考核条件，78%的企业将公司业绩考核指标作为考核条件，57%的企业将考核个人绩效类指标。在企业的中长期计划中，70%企业表示业绩考核指标主要包括反映企业持续成长能力的指标，55%企业表示包括反映股东回报和公司价值创造的指标。中长期激励计划在授予或行权或激励兑现时设置的考核条件在企业的中长期计划中，业绩考核指标主要包括55%反映股东回报和公司价值创造30%反映企业创新、市场竞争力的指标 www.ciicmc 调研结果显示，企业股权激励计划的整体有效期集中于3年（27%）和5年（30%）。近半数（47%）的企业表示锁定期为3年，同时也有13%的企业表示没有锁定期。企业股权激励计划的整体有效期企业股权激励计划的锁定期调研结果显示，企业股权激励计划的整体有效期集中于3年（27%）和5年（30%）。近半数（47%）的企业表示锁定期为3年，同时也有13%的企业表示没有锁定期。企业股权激励计划的整体有效期企业股权激励计划的锁定期企业股权激励计划的整体有效集中于3年和5年，有部分企业目前尚未实施中长期激励，但其表示未来考虑实施。调研结果显示，受上级薪酬总额管控要求，无增量资金来源开展（33%）有部分企业目前尚未实施中长期激励，但其表示未来考虑实施。调研结果显示，受上级薪酬总额管控要求，无增量资金来源开展（33%）是企业尚未开展中长期激励计划的首要原因，表示上级监管的激励工具的政策要求较高，不符合资质或达不到门槛条件、公司业绩预期不明朗或下滑，不支持中长期激励行权的企业占比也接近三成。薪酬管控、无增量资金来源是企业尚未实施中长期激励的首企业尚未开展中长期激励计划的主要原因公司业绩预期不明朗或下滑，不支持中长期调研结果显示调研结果显示，在尚未实施中长期激励计划的企业中，八成HR表示企业有必要实施中长期激励计划。若企业有考虑实施中长期激励计划，表示预计在未来1-2年内启动的企业占比接近半数（49%预计在3-5年内启动的企业占比为21%。从HR的视角来看，企业是否有必要实施中长期激励计划若未来有考虑中长期激励计划，预计几年内会启动利润分享或超额利润分享虚拟股权/股票利润分享或超额利润分享虚拟股权/股票调研结果显示调研结果显示，对于尚未实施中长期激励的企业，63%的企业倾向于选择现金型激励，41%的企业倾向于选择股权型激励，27%的企业倾向于选择创新型激励。若企业倾向于实施现金型激励，53%企业倾向于使用利润分享或超额利润分享。若企业倾向于实施股权型激励，65%的企业倾向于使用员工持股，六成企业倾向使用股票期权。若倾向于实施现金型激励，具体采用何种工具若倾向于实施股权型激励，具体采用何种工具重构科技人才配置，提升组织整体竞争力25企业人才盘点是指企业为了满足组织发展需求，通过对组织人才的数量和质量进行评估，企业人才盘点是指企业为了满足组织发展需求，通过对组织人才的数量和质量进行评估，并制定和实施计划来弥补企业人才差距的一些列活动。基于人才数量、质量、结构等偏统计学层面的基于人才数量、质量、结构等偏统计学层面的人才数据分析，给出人才队伍建设意见和建议基于员工胜任能力、发展潜力、价值观、个人基于员工胜任能力、发展潜力、价值观、个人人才盘点是人才队伍建设的第一步，是人才管理制度的关键联结点，企业要通过人才盘点开启人才管理的全链条，为选人、育人、用人提供决策参考和基础依据，支撑企业未来一段时期的人才队伍建设工作。人才盘点是人才队伍建设的第一步，是人才管理制度的关键联结点，企业要通过人才盘点开启人才管理的全链条，为选人、育人、用人提供决策参考和基础依据，支撑企业未来一段时期的人才队伍建设工作。分析队伍现状从绩效表现、工作能力、发展潜质等多维度分析人才队伍总体情况及个体情况提供决策参考促使领导层就人才队伍现状，及人才选拔、培养、使用等工作的方向和重点达成共识提升组织能力通过对盘点方法和流程的优化，形成更为科学和客观的评价机制和工具，内化为组织能力个人升方向，落实自身未来的培养计划组织个人升方向，落实自身未来的培养计划组织发掘公司内部的高潜人才，为公司的梯队建设和人才培养提供支撑使能力盘点与人才培养无缝对接，系统性支撑结合公司战略要求，明确组织需要什么样的人才队伍清晰了解公司是否有充分的人才储备以支撑公司2023全面人2023全面人才盘点调研报告问卷设计调研企业邀约数据收集数据分析调研报告发布第一部分策略信息第二部分人才盘点的关键流程2024年，52%的企业开展/考虑开展2024年，52%的企业开展/考虑开展人才盘点工作，三成企业表示人才盘点是企业每年的常态化动作。超六成企业表示，了解人才现状并为任用提供依据是人才盘点的首要目的，建设管理层后备梯队、发掘高潜人才也是盘点的重要目的之一。企业人才盘点实施情况定期开展，常态化进行考虑今年启动盘点回做过，但目前没有相关计划.没做过，不考虑企业进行人才盘点的目的建设管理层后备梯队,56%发掘内部高潜人才并进行培养,52%进行组织变革和人员优化,32%作为每年的常态化工作,32%对于做过人才盘点但目前没有计划的企业来说，项目价值不明显是其暂未考虑继续开展的首要原因。对于做过人才盘点但目前没有计划的企业来说，项目价值不明显是其暂未考虑继续开展的首要原因。对于未做过也不考虑进行人才盘点的企业来说，管理层不关注是其不打算开展的首要原因。项目价值不明显或管理层不关注是企业未进行人企业目前未计划进行人才盘点的原因企业不考虑进行人才盘点的原因所有员工所有员工半数企业的人才盘点覆盖全体员工，通过全员盘点可以及时发现员工的特点和优劣势，为员工提供个性化的发展计划和培训机会；从盘点工具数量来看，近七成企业将选择1-2种盘点工具；近九成企业将依据工作绩效数据进行人才盘点工作。工作绩效数据是相对客观的数据指标，可以直观地反映员工的工作表现和能力水平，避免主观评价的偏见和误解。企业人才盘点的对象企业选用的盘点工具数量企业选用的人才盘点工具/数据 专业知识与技能工作经验与主要成就潜力价值观与文化匹配领导力创新与问题解决能力沟通与协作能力学习能力与自我提升意愿专业知识与技能工作经验与主要成就潜力价值观与文化匹配领导力创新与问题解决能力沟通与协作能力学习能力与自我提升意愿专业知识与技能是企业进行人才盘点时的首要关注专业知识与技能是企业进行人才盘点时的首要关注因素。人才盘点过程中，重点考察员工的专业知识与技能是确保工作效率和质量的关键，同时这也为企业向员工提供针对性的培养计划提供了参考。超九成企业认为人才盘点需要呈现出关键岗位的人才储备情况，帮助企业发现潜在的人才缺口和风险，制定相应的人才储备计划和培养措施，确保关键岗位上的人员保持稳定状态。企业进行人才盘点时重点关注的因素企业认为人才盘点需要呈现出的结果79%66%66%况58%55%53%58%55%53%52%52%46%52%52%46%作为内外部人才供应链数据…作为内外部人才供应链数据…结果应用方面，80%企业会将盘点结果重点应用于人才梯队和继任计划。同时，半数企业表示盘点结果对人才发展、调薪晋升决策、高潜人才识别和岗位轮岗和内部调动也具有重要的参考价值。企业认为在人才盘点的过程中需要改进或加强的方面较多，其中七成企业认为明确人才盘点标准是首要问题。人才盘点标准是企业评估员工能力和潜力的依据，对于确保评估的公正性、准确性和有效性至关重要。提升业务部门和管理者参与度企业人才盘点结果的应用企业在人才盘点工作中需要改进或加强的方面35中智咨询成立于2003年，总部设于上海，经过20多年的发展，现拥有咨询顾问400+人，服务网络覆盖华北、华东、华南、华中、西南、西北6大区域，已成为国内领先的管理咨询公司。累计服务政府及企累计服务政府及企人力资源数据库拥有400余人组成领域深耕 6覆盖全国6大区域的服务网络 8在全国8地设有分支机构覆盖北京、河北、内覆盖浙江沪、安徽、覆盖广东、福建、覆盖湖北、湖南、覆盖四川、重庆、覆盖陕西、山西、覆盖北京、河北、内覆盖浙江沪、安徽、覆盖广东、福建、覆盖湖北、湖南、覆盖四川、重庆、覆盖陕西、山西、薪酬调研报告线上微课效能对标服务科技创新开发区、园区混改咨询组织变革组织部\人社系统组织诊断和敬业度人才发展和人力资事业单位源管理体系数字化转型咨询双百、科改等稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络能源化工 金融行业生物医药高端装备建筑工程 汽车行业交通运输信息技术深耕行业，在能源化工、建筑工程、金融行业、拥有相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库，包括战略领域、改革领域、法律领域、产权领域、人力领域及相关依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们提供自上而下全方位的管理我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。专业调查/审核服务/政策性的薪酬调查分析、人工重点课题研究专业调查/审核服务/政策性的薪酬调查分析、人工重点课题研究识别行业发展趋势，提供跟踪调查、课题研究、专项培训等多元化服务•该项服务延伸至中央企业和各省属企业，提供政策解读、评估服务、专题研究、规划设计等多元服务服务对象由监管机构（国务院国资委、各地国资委等）延伸至企业跟踪顶层设计落地供政策落地进展情况调查体制层面统筹机制层面统筹薪酬分配与中长期激励体制层面统筹机制层面统筹薪酬分配与中长期激励企业整体战略建设世界一流科技创新综合改革方案设计“三重一大”权责清单数字化转型数字化转型政策解读专题研究案例累积知识沉淀持续优化央国企咨询服务央国企咨询服务中智咨询长期深耕服务大型国有企业集团，涉及从顶层设计到战略落地等多领域，在集团战略规划、管控治理体系、价值型总部建设、组织转型升级、及集团人力资源管控核体系建设等方面积累丰富项目经验、专业案例库。战略咨询集团管控体系组织管控人才发展培养人才战略规划v人才盘点与培养发展人才测评人才标准与能力体系v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系战略咨询集团管控体系组织管控人才发展培养人才战略规划v人才盘点与培养发展人才测评人才标准与能力体系v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系运营和流程管理卓越运营与精益管理流程管理体系集成产品开发(IPD)研发创新管理科技创新诊断评估科技创新整体规划科研管理体系建设数字化转型人力资源数字化转型共享服务中心建设数据治人力资源数字化转型共享服务中心建设数据治–标准版报告–定制版报告–确定对标评价应用–构建对标指标组合–筛选对标企业组合–经营业绩分析–高管薪酬和中长期激励–人工成本水平与投入产出–标准版报告–定制版报告–确定对标评价应用–构建对标指标组合–筛选对标企业组合–经营业绩分析–高管薪酬和中长期激励–人工成本水平与投入产出–薪酬分析–调薪与薪酬体系优化设计的应用软件–总部与试点企业访谈–项目目标宣贯–数据填报培训与数据审核500强、上市公司等500强、上市公司等先进企业分析人力资本效能对标服务人力资源管理实践报告员工敬业度调研整体薪酬调研–标准薪酬报告：细分行业、细分区域、细分城市、特定岗位–定制薪酬报告：定制对标群体、定制行业、定制区域、定制城市–TRAS整体薪酬分析系统–Talent职位评估与匹配系统–UMDC中国城市宏观经济数据系统HDQS人力资本数据查询系统–可像专业人士一样进行差异化的有效调薪与薪酬体系优化设计的应用软件11223344积累20年，中智咨询数据库已拥有千万量级数据量，在国内具有显著领先优势拥有20年的调研与数据服务经验，积累形成千万量级数据量的数据库，包括企业经营数据、人力资源数据和人才数据，尤其是在人力资本调研和数据服务领域，具有显著的领先优势。企业样本累计10万+的样本企业员工样本覆盖2000万+员工样本覆盖2000万+条样本数据10+行业大类，120多个细分行业/v指标库v覆盖区域覆盖全国覆盖区域覆盖全国300+个城市及地区2000＋数据指标中智咨询数据库《管理实践案例集》《人力资本双月观察》便捷&专属优惠便捷&专属优惠企业和人力资源从业者可根据自身需求随时随地线上下单购买所需产品或课程，节省沟通成本提高采购效率的同时，以更便利的途径、更优惠的价格获取中智咨HR线上专业服务的一站式采购平台中智咨询线上商城秉承“助力