【中智咨询-2024年中智人力资本调研启动会】电力新能源：2024电力新能源行业跑出提质增效“加速度”

跑出提质增效“加速度” 042023年，我国电力消费水平回升，经济活力对产业用电增速影响明显。全社会用电量92241亿千瓦时，同比增长6.8%。受国民经济回升、“新三样”产量增长等因素影响，2023年用电量增速回升，高于GDP增速1.6个百分点，已连续四年超过GDP增速。第二、三产业用电量增速远超去年水平，城乡居民生活用电量低速增长。2014-2023年全国全社会用电量及其增速增速增速2014-2023年各产业用电量占比(单位:亿千瓦时) 2%2%2%1%1%1%1%1%1%1%第一产业第二产业第三产业城乡居民生活用电55截至2023年底，全国发电装机容量约29.2亿千瓦，同比增长13.9%，增幅扩大5.7个百分点。我国发电装机容量在近十年中保持中高速增长。人均发电装机容量自2014年底历史性突破1千瓦后，在2023年首次历史性突破2千瓦，达2.1千瓦。非化石能源装机和可再生能源装机占比首次均过半，煤电装机占比首次降至40%以下，发电装机绿色低碳发展加速，风光新能源在电力新增装机中的主体地位更加巩固。02014-2023年全国发电装机容量及增速情况2014-2023年全国发电装机容量及增速情况1370181525271650517.7%201420152014-2023年火电、水电、风电、太阳能发电、核电装机增—火电—水电—风电—太阳能发电—核电66全年电力系统运行稳定，供需总体平稳，清洁能源发电量同比增长7.8%，可再生能源供应全国近三成用电。全国发电设备利用小时同比降低101小时，水电利用小时数大幅下降，新能源保持高利用率水平。02014-20232014-2023年全国发电量和增速情况9 4.7%057944.658145.761331.602014-2023年不同电源发电设备利用小时变动情况(单位:小时)—平均火电—水电—核电风电—太阳能发电72023年，电网建设规模和服务水平稳步提升。重大战略性工程、特高压工程项目顺利推进，跨区跨省资源配置能力显著提升。电力营商环境持续优化，供电服务质效齐升。重点输电通道建设进展明显，重点输电通道建设进展明显。02014-2023年220千伏及以上变电设备容量情况(亿干伏安)总量总量增速02014-2023年220千伏及以上输电线路回路长度情况（万千米)8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%总量增量总量增速2014-2023年全国电力投资总量及增速情况(亿元)2014-2023年全国电力投资总量及增速情况(亿元)82023年，全国电力工程建设投资完成额达14950亿元，为近十年最高水平。电源投资占比有较大幅度增加，非化石能源发电投资同比增长31.5%，占电源投资的比重达到89.2%。2014-2023年不同电源投资情况(亿元)120001000080006000400020000水电火电核电风电太阳能发电0 -6.8%投资总额同比增速2014-2023年电网电源投资占比情况47%46%53%54%992023年，6000千瓦及以上电厂供电标准煤耗、全国线损率等主要能耗指标持续下降。燃煤电厂超低排放改造稳步推进，污染物排放下降明显，电力行业碳排放量增长有效减少，碳市场建设相关政策体系不断完善。2014-2023年供电煤耗情况(单位:克/千瓦时)2014-202014201520162党的二十大报告强调，构建全国统一大市场，深化要素市场化改革，建设高标准市场体系。市场化交易电量比重持续增加，市场化交易电量比重持续增加，中长期交易稳步增长，绿电绿证交易大幅攀升，辅助服务市场潜力持续挖掘，增量配电业务改革试点项目持续推进，全国碳市场交易规模逐渐扩大。02017-2023年全国市场交易电量、增速及占全社会用电量比重((单位:亿干瓦时)60.80%45.50%42.20%3166337787.452543.456679.4283442065416324201770.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%1921-1949年1978-2012年1882-1921年1949-1978年2012年至今1921-1949年1978-2012年1882-1921年1949-1978年2012年至今中国电力工业发端，开始融入西方近代工业文明电力工业年均增速位列世界前茅中国电力发展进入转型的重要战略机遇期中国共产党领导电力事业迈向解放电力工业实现历史性的大跨越第一阶段第一阶段厂网分开奠定电力市场基础第二阶段第二阶段新一轮电力体制改革构建电力市场体系力市场体系化”的改革路径以及“管住中间、放开两头”第三阶段第三阶段化改革新篇章化改革新篇章价价售电企业电网企业收取过网费(准许收入=准许成本+准许收益+税金)价价售电企业电网企业收取过网费(准许收入=准许成本+准许收益+税金)发电、售电侧充分竞争，引导经营性用户全部进入市场，建立输配电价机制改变电网企业盈利模式。电改的最终目的就是要通过市场化改革，提高能源的生产和利用效率，形成合理的交易价格，提高发输配电资本的利用效率，正确地引导电力规划。放开两头、监管中间的电价定价模式价政府管控对标找差距，全面构建效率提升管理机制我国新能源发展进入关键节点，装机规模迈上新台阶，大规2023年风电累计装机容量同比2023年增加了21%，光伏累计装机容量增加了55%，到2024年底，新能源发电装机规模将达到13亿千瓦左右，首次超过煤电，占总装机比重上升至40%左右。我国新能源发展进入关键节点，装机规模迈上新台阶，大规模并网面临挑战。 0 3691440%0“双碳”目标的不断深入，中央企业积极布局低碳转型也是其现实需要，同时其融资能力强，可以更长远地布局产业，在技术研发、资源整合与管理运营方面均具有良好的基础和丰富的经验。十年间电力央企新能源装机容量翻了六倍近三年平均增长达36%。2022年光伏和风电累计装机容量累计新能源装机容量增速技术挑战技术挑战基础设施建设例如太阳能发电需要光伏电池板、风能这导致新能源的应用受到一定限制储能问题储能问题个重要问题。太阳能发电和风能发电都受到天气条件的影响，导致能源产生的低效率等问题，如何实现新能源的高效 储存和供应政策和法律法规政策和法律法规需要制定和完善相关政策，为新能源的应用和发展提供支持，同时，需要建立健全的法律法规体系，保障新能源的合法权益，维护市场的公平竞争环境成本问题成本问题成本仍然较高，特别是在新能源技术初制了新能源的大规模应用传统能源依赖如煤炭、石油和天然气等。在这种情况下，新能源的发展受到传统能源的竞争会议强调，2024年要聚焦落实“双碳”目标任务，持续优化调整能源结构，大力提升新能源安全可靠替代水平，加快推进能源绿色低碳转型。新增电力装机约新增电力装机约2024年重点工作任务发挥改革关键支撑作用全面深化能源体制机制改革建设世界一流双示范行动对标世界一流价值创造行动增强核心功能个专项行动创新建设世界一流双示范行动对标世界一流价值创造行动增强核心功能个专项行动创新驱动战略支撑产业优化效益效率、创新驱动、战略落实、可持续发展、治理效能、共建共享加快建设世界一流企业“1+4”顶层设计提升核心竞争力提高劳动生产率实现高质量发展，是企业核心竞争力的关键要素围绕高质量发展目标，党的二十大提出深化国资国企改革，加快建设世界一流企业，做强做优做大国有资本和国有企业，以价值创造为关键抓手，提升企业市场竞争力、科技创新力、产业引领力、品牌影响力和国际化水平。其中，以劳动生产率等各项指标为核心的指标体系构成了效率效益价值提升的内容，是形成企业核心竞争力的关键要素国有企业在建设世界一流体系下的“价值创造国有企业在建设世界一流体系下的“价值创造”1个指导意见对标世界一流管理提升行动效益效率价值提质增效稳增长，切实提高资本回报水平从上市公司看，不同发电板块劳动生产率发展极不均衡能源电力行业不仅受到外部环境的影响，更处于行业转型升级的重要时刻，人工成本利润率的波动虽然从趋势上与人均利润总额波动趋同，近年各电力行业企业不断在经营、科研、管理等方面加大举措，不断提升整体劳动生产率。0-12电力整体火力发电水力发电风力发电光伏发电0244245244245电力整体火力发电水力发电风力发电光伏发电国家层面国家层面是加快建设世界一流企业的需要•对标世界一流价值创造行动要求推动企业在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升，提高价值创造能力和可持续发展能力。是推进国有投资公司改革试点的需要是推进国有投资公司改革•翁杰明副主任在深化国有资本投资公司改革工作推进会中强调深化国有资本投资公司改革，必须要……聚焦市场化改革、聚焦提升管理效能等方面，推动改革取是加强人力资源管理效能提升的需要•国资委“一增一稳四提升”目标要求通过提高全员劳动生产率深化三项制度改革，最大限度发挥广大员工的价值创造能力，从而推动全要素生产率的稳步提升。生产组织模式内部管理生产组织模式内部管理华电国际莱州电厂是国内首个“智慧化”电厂，数字化程度带动了运营效率的提升，大幅度节约人工成本。智慧电厂：煤耗低、环保优、效率高深化精益管理深入挖掘创新潜力，提升精益管理水平莱州电厂以上级单位“消除浪费、创造价值；持续改善、精益求精”精神为指导，通过文化嵌入、技•实施“111燃料全过程精益化管控体系”雅砻江水电站三峡水电雅砻江水电站三峡水电雅砻江水电是雅砻江流域唯一水电开发主体，具有合理开发及统一调度等突出优势梯级开发电站：规模大、技术优、效率高•创新集控中心：通过成立集控中心实现“水电合一、联合调度”，不断提高水资源利用效益。深化“流域化、集团化、科学化”发展与管理集约、统筹管理，控制人员规模，提高管理效率，降低精益生产管理，确保安全稳定高效•由运行人员和维护人员联合值班：提高突发事件的处理能力•运行平台，提高运行管理效率和可靠性：建设高度自动化和信息化的管理平台，技术创新，优化生产方式，全场集中监控。坚持改革创新，提高运行管理能力•按照精简、高效原则，安排用工：打破传统的分工和岗位设型”结合起来，专业化的深度和综合型的宽度兼举并重。生产组织模式内部管理生产组织模式内部管理三峡能源装机规模迅速增长，区域资源优质，利用小时数高于全国水平，同时通过参控股上游设备制造商，与下游电力业务形成产业链，形成成本优势。注重成本管理，推动效益不断提升通过产业协同，降低建造成本：通过发展产业园、参股深化国企改革，聚焦治理、组织、人才效率提升服”改革，推进各项改革工作走深走实。轮岗、参加专项工作等人才培养模式和“双导师”人才生产组织模式内部管理生产组织模式内部管理中广核电力在生产组织模式方面，主要通过纵向一体化、智能化等方式实现全产业链系统协同，从而提升运营效率；管理层面，主要通过覆盖全员的培训体系和核心人才激励，激发员工活力纵向一体化建设与智能化体系搭建，协同从核电站设计开始即可进行全面成本控制：设计、建造、运营一体化，协同效应明显智能化、集约化体系建立，实现协同运作：实现人员组织、工具平台、工艺过程的高效协同与精准互动，实现核电全生命周期业务的数字化、智能化。注重技术和管理人才的培养，不断激发员工活力员工及中高管理层员工制定一系列科学化、多元化、生产运行模式内部管理生产运行模式内部管理生产运行模式创建“五型班组”提升管理效能，内部管理方面国能准能集团被国务院国资委列为管理标杆企业，建立了一系列市场化管理举措，推动管理升级智慧煤矿：多机装备智能化协同、信息化全覆盖技术应用，提升智慧化水平：开发了三维采矿设计软件、智能爆破设计系统、卡车智能调度系统等多个智能化系统。不断探索市场化机制建设，全面优化考核激励考评目标值，科学、客观、合理反映各单位经营业绩和贡献程度。数字化管理，实现信息共享利用：建立集中统一的“数中智咨询结合多年的咨询经验建立了组织效能评估模型。基于定量评价模型，结合企业特点搭建组织效能定量评估模型，通过组织效率评价总指数及子指数明确企业所处的整体组织发展水平。某集团以劳动生产率提升为牵引，以“效率决定用工”管理机制为抓手，构建“劳动效率决定用工总量、劳动效率决定职工收入水平”的人力资源管理格局，以分类管理保障精准施策，以授权归责激发企业活力，以效率提升获取资源优势，以价值创造引领高质量发展。光伏行业薪酬调研报告薪酬调研报告效能调研报告效能调研报告www光伏行业薪酬调研报告薪酬调研报告效能调研报告效能调研报告薪酬&效能调研｜依托中智数据库，为企业提供薪酬和效能管理参考中智调研业务2024年将继续开展薪酬&效能调研，为电力/新能源企业提供一站式的数据解决方案。行业主要覆盖煤炭、火电、水电、光伏、陆上风电、海上风电、燃气发电、核电、铝电，氢能、储能、充换电等行业。中智咨询中智咨询2023年薪酬和效能报告定制行业报告标准行业报告按照一个区域范围内抽样选择行业样本。例如：薪酬调研报告年度电力行业洞察标杆案例及重点企业信息跟踪年度电力行业洞察标杆案例及重点企业信息跟踪行业洞察｜基于电力战略、运营、组织、人力资本等方中智咨询将依托专业的电力顾问团队多年的行业管理经验，从战略、运营、组织、人力资本开展行业洞察，开展创新性的电力行业竞争力指数库、能源行业组织效率评价模型的实践与深层次探索。34中智咨询成立于2003年，总部设于上海，经过20多年的发展，现拥有咨询顾问400+人，服务网络覆盖华北、华东、华南、华中、西南、西北6大区域，已成为国内领先的管理咨询公司。累计服务政府及企累计服务政府及企人力资源数据库拥有400余人组成领域深耕 6覆盖全国6大区域的服务网络 8在全国8地设有分支机构覆盖北京、河北、内覆盖浙江沪、安徽、覆盖广东、福建、覆盖湖北、湖南、覆盖四川、重庆、覆盖陕西、山西、覆盖北京、河北、内覆盖浙江沪、安徽、覆盖广东、福建、覆盖湖北、湖南、覆盖四川、重庆、覆盖陕西、山西、薪酬调研报告线上微课效能对标服务科技创新开发区、园区混改咨询组织变革组织部\人社系统组织诊断和敬业度人才发展和人力资事业单位源管理体系数字化转型咨询双百、科改等稳定的专业顾问团队和强大的内外部专家网络依托20年的专业沉淀和稳定的自有顾问团队，我们提供自上而下全方位的管理我们帮助客户在战略、变革能力提升、组织效能提升和人力资源管理升级等多方面长期赋能，以管理创新助推中国式现代化和企业高质量发展。能源化工 金融行业生物医药高端装备建筑工程 汽车行业交通运输信息技术深耕行业，在能源化工、建筑工程、金融行业、拥有相关部委、央企总部、科研院所、高校、行业协会等强大的专家网络资源库，包括战略领域、改革领域、法律领域、产权领域、人力领域及相关专业调查/审核服务/政策性的薪酬调查分析、人工重点课题研究专业调查/审核服务/政策性的薪酬调查分析、人工重点课题研究识别行业发展趋势，提供跟踪调查、课题研究、专项培训等多元化服务•该项服务延伸至中央企业和各省属企业，提供政策解读、评估服务、专题研究、规划设计等多元服务服务对象由监管机构（国务院国资委、各地国资委等）延伸至企业跟踪顶层设计落地供政策落地进展情况调查体制层面统筹机制层面统筹薪酬分配与中长期激励体制层面统筹机制层面统筹薪酬分配与中长期激励企业整体战略建设世界一流科技创新综合改革方案设计“三重一大”权责清单数字化转型数字化转型政策解读专题研究案例累积知识沉淀持续优化央国企咨询服务央国企咨询服务中智咨询长期深耕服务大型国有企业集团，涉及从顶层设计到战略落地等多领域，在集团战略规划、管控治理体系、价值型总部建设、组织转型升级、及集团人力资源管控核体系建设等方面积累丰富项目经验、专业案例库。战略咨询集团管控体系组织管控人才发展培养人才战略规划v人才盘点与培养发展人才测评人才标准与能力体系v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系战略咨询集团管控体系组织管控人才发展培养人才战略规划v人才盘点与培养发展人才测评人才标准与能力体系v人力资源管理体系人力资源规划组织岗位体系全面薪酬管理绩效管理体系运营和流程管理卓越运营与精益管理流程管理体系集成产品开发(IPD)研发创新管理科技创新诊断评估科技创新整体规划科研管理体系建设数字化转型人力资源数字化转型共享服务中心建设数据治人力资源数字化转型共享服务中心建设数据治–标准版报告–定制版报告–确定对标评价应用–构建对标指标组合–筛选对标企业组合–经营业绩分析–高管薪酬和中长期激励–人工成本水平与投入产出–标准版报告–定制版报告–确定对标评价应用–构建对标指标组合–筛选对标企业组合–经营业绩分析–高管薪酬和中长期激励–人工成本水平与投入产出–薪酬分析–调薪与薪酬体系优化设计的应用软件–总部与试点企业访谈–项目目标宣贯–数据填报培训与数据审核500强、上市公司等500强、上市公司等先进企业分析人力资本效能对标服务人力资源管理实践报告员工敬业度调研整体薪酬调研–标准薪酬报告：细分行业、细分区域、细分城市、特定岗位–定制薪酬报告：定制对标群体、定制行业、定制区域、定制城市–TRAS整体薪酬分析系统–Talent职位评估与匹配系统–UMDC中国城市宏观经济数据系统HDQS人力资本数据查询系统–可像专业人士一样进行差异化的有效调薪与薪酬体系优化设计的应用软件11223344积累20年，中智咨询数据库已拥有千万量级数据量，在国内具有显著领先优势拥有20年的调研与数据服务经验，积累形成千万量级数据量的数据库，包括企业经营数据、人力资源数据和人才数据，尤其是在人力资本调研和数据服务领域，具有显著的领先优势。企业样本累计10万+的样本企业员工样本覆盖2000万+员工样本覆盖2000万+条样本数据10+行业大类，120多个细分行业/v指标库v覆盖区域覆盖全国覆盖区域覆盖全国300+个城市及地区2000＋数据指标中智咨询数据库《管理实践案例集》《人力资本双月观察》便捷&专属优惠便捷&专属优惠企业和人力资源从业者可根据自身需求随时随地线上下单购买所需产品或课程，节省沟通成本提高采购效率的同时，以更便利的途径、更优惠的价格获取中智咨HR线上专业服务的一站式采购平台中智咨询线上商城秉承“助力企业管理提升，提供专业知识服务”课程认证y案例集&刊物9研究报告在线学习端小程序移动端线上商城拥有PC端、移动端两大终端，公众号、小程序、PC官网三个