2024年人力资源管理研究成果报告

经管试验中心试验项目 二三四五六七八九十试验项目工作分析试验地点弘道楼1409试验仪器台号指导教师段新冉2023-12-10周一第1节和企业职工(即应聘者)角色，建立一种企业(实际或虚拟企业)。由人力资源1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1置的基础上，对不一样部门添加“职位”,明确各职位的所2.设定学生的角色。进入组控制台，对每个学生的角色进行设置，可查看公司职员确认人事专员招聘专员专人和企业职工(即应聘者)角色并由人力资源经理分派权限。2》当前位置：人事管理>组说设置>部门设置>承加部门情售部运法级式间填写合同职位设置新制管理公司：曼文莉莎有限责任公司部门：人力资源部职务当前位置：人事管理->组织设置->职位设置->职位信息所属部门办公室管理职权。施、经营分析、部门协调、分配制度、住处管无无同级沟通无无大学本科毕业及以上；行政管理与企业管理专业；经验：从事秘试验项目员工招聘试验地点弘道楼1409试验仪器台号指导教师段新冉2023-12-10周一第2节二、仪器用品：计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1三、试验措施与环节：企业职工(即应聘者)在网上人才市场注册成为个人顾客，登记求职信息，查找工作机会，投递简历，查看面试告知，参与企业面试和测评，接受录取告知或婉拒信。4、进行协议管理。对导入企业人才库的人员，人事专人选择协议类型和协议期限，与其签订工作协议，明确企业和员工的权利和义务。5、整顿试验数据和文档，总结模拟的过程，编写试验汇报1.确定招聘职位。招聘专人角色登陆到人力资源管理系统中，对企业既有人力资源状况进行分析，优化各岗位的人力资源配置，对空缺职位进行管理。在招聘管理中，根据所在企业的用人需求确定招聘职位，填写招聘信息。2.选择招聘途径。根据内部招聘和外部招聘的特点，通过管理系统中招聘管理栏目下的“选择招聘途径”,选择网络招聘进入。3.企业注册。进入人才市场首页，点单位注册，同意条款，输入顾客名密码信息，完毕注册。注册完毕后，需要教师在后台加入高级顾客，即可登陆系统职位名称：所属行业：职位分类：工作地点：工作性质：性别要求：男女◎不限”婚烟状况：有效天数：0天(0天表示长期有效)招聘人数：精金待遇：学历要求：专业要求：第一外语要求：第二外语要求：相关经验：应征E-MAIL地址：应征联系人：应征联系电话：况和发展动态4.理3.信息管理4与规章制度的编制-英语-----协调各部门关系。Y部门职工责任。¥6.企业职工(即应聘者)登陆系统中，进入网上人才市场模块，首先进行丁莎,您好!悠是第3次访问◆修改简历◆修改密码奥派奥派人力资源模拟系统——人才市场丁莎,您好!您是第3次访问单位信息：1034条站内信件：2817封甘件，会员单位招聘信息[1人]●192719公司招聘意向[2012年12月13日][2012年12月13日][2012年12月13日][2012年12月13日]奥奥奥派人力资源模拟系统——人才市场首页单位招聘个人求职]政策法规1业务指南热点问答当前位置>>首页>>个人求职>>单位招聘信息查询结果人才市场资源工具曼文莉莎有限责任公司1人日江苏卓盈服饰有限公司1人日1人日2012年4月11日搜素职位◆打印简历◆注销简历2当前位置：招驶管理->面试信息管理->面试安排->职位曼文莉莎有限责任公司2012年12月13日曼文莉莎有限责任公司请填写面试时该应聘人应该准备那些事项。例明、学历证明、工作经验证明(如果有)您是第3次访问◆修改简历修改密码面试通知◆搜索职位◆打印简历◆返回主页姓名递交时间邮件信息简历匹配度寄出种用信南京奥派信息技木有限公司艮高兴通知您已被录用为我公司正式员工，合作愉快!回信地址：mw1se管理招聘信息详表己入库寄出拒轴信公司：曼文莉莎有限责任公司部门：人力资源部职务：人事专员姓名：朱子文退出当前位置：人事管理->工作管理->合同管理->添加新合同当前位置：人事管理->工作管理->合同管理->添加新合同劳动合同书根据《中华人民共和国劳动法》(简称《劳动法》下同)和国家理规定，湘西自治州金槌拍卖有限公司(简称甲方)招聘向邦位职工。经双方协商一致签定本合同，确立劳动关系，明确双方共同遵守本合同所列条款。甲乙双方选择固定期限；从2008年1月1日起。本合同期限为3年。(一)乙方工种：办公室主任(二)乙方应完成甲方正常安排的工作任务和规定的数量、质量指三、工作时间甲方实行国家规定的工时制度。甲方因(工作)经营需要经与工会和乙方协商后可保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时得超过三十六小时。四、休息休假甲方应当保证乙方每周至少休息一日。乙方在合同期内享受按国家规定的法定休假日、公休假日、年休假、探亲假、婚丧假、产假等。递交取消后退会，在网上应聘，和企业在网络上交流。通过试验我们理解了网上招聘的思绪和工作措施，同步也学习到寻找工作应聘的技巧。试验项目员工培训试验地点弘道楼1409试验仪器台号指导教师段新冉2023-12-13周一第1、2节熟悉员工培训的整个流程，可以根据企业发展整体规定编制有目的、有条理的培训计划与对应的培训实行计划。掌握企业运用培训管理模块有序地完毕培训计划制定、培训实行，培训评估管理等一系列环节。内容：组长重新设置组员角色，分别担任培训专人、绩效考核专人和薪酬专人，组长角色不变。培训专人根据培训需求制定和完善培训计划，开发培训课程，组织实行培训活动，评估培训成果，以及培训资源的管理。规定：掌握员工培训计划编写，熟悉培训流程。奥派人力资源教学模拟系统11、添加培训任务：根据各部门培训需求，填写培训任务的有关信息和培训主旨。由培训主管部门确定有关的培训任务，波及培训名称、培训编号、培训部门、举行单位等。2、添加培训列表：根据培训资源，填写培训课程的详细内容，递交培训列表。填写培训课程的详细内容，明确每次任务的时间和地点。3、添加人员列表：根据培训内容添加培训人员并提交，并告知各部门有关4、培训成果管理。对参与培训人员进行综合评估，填写评估意见，据此优化培训计划及员工培养计划。5、整顿试验数据和文档，总结模拟的过程，编写试验汇报。1、添加培训任务：填写培训任务的有关信息和培训主旨。由培训主管部门确定有关的培训任务，牵涉培训名称、培训编号、培训部门、举行单位等。当前位置：培训管理->添加培训任务培训任务中主要填写相关信息和培训主旨在“添加培训课程”中可以往培训任务中添加培训部门人力资源部门曼文莉莎有限责任公司培训时间通知培训人员培训主旨复原请在下方填写课程的详细内容，完成后，请单击专业素质培训上岗培训√增强员工专业素质能力。×提高绩效。通知培训人员人力资源部门所有员工。实行为期一个月的能力培训，深入员工内部，协调A员工关系。×v递交复原通知培训人员递交通知培训人员递交复原◎O员工：○时间30以下长30以下长据培训任务名称填写培训任务告知(公函),并向培训对象发出。培训对象登陆当前位置：培训管理->培训申请列表培训任务通知(公函)主办单位：曼文莉莎有限责任公司培训预算：50000通知培训人员递交复原试验项目绩效考核试验地点弘道楼1409试验仪器台号指导教师段新冉2023-12-17周一第1、2节内容：根据企业实际状况设置指标考核法和360度考核法两种措施的指标，规定：掌握绩效考核的指标考核法和360度考核法，熟悉考核流程。计算机1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统11、制定考核任务。绩效考核专人进入考核管理模块，选择360度考核法或2、考核方案设定。进入考核方案设定，为部门设置指标。在360度考核法当前位置：绩效管理->考核设定->添加考核任务员工KPI考核时间决策层◎全体员工个人KPI☑复原2、考核方案设定。进入考核方案设定，为部门设置指标。在360度考核法中设置十个考核指标，对每个指标进行定性或定量描述以辨别为5个等级。人力资源部考核表一览返回人力资源部考核表一览返回表现好66会指导下属工66基本能够规范▲下属行为▼不满意考核项目1:沟通效果2了解下属的想日考核项目2:工作分配2考核项目3:2有任何促进作考核项目4:2难以规范下属考技值月S:庄动件意主动和上级口给予指导下属的改进点▼其他部门员工效仿的榜样8常与下属进行88建议一8配够严枯规汜下属行为√4医本能沟道4基本不能指导4本不能指出下二4☑考核设定考核管理意见处理个人KPI发表意见行效果2468象的关系，经常与下属进行有效的2468作作和能力合理地分配工作，并能给2468o4、考核方案设定。进入考核方案设定，选择“指标考核法”,这里可认为每个部门设置指标，同步设定指标在整个考核中所占的比例和分值，最终某项的得长指标”,录入指标名称的所占比例和和分值，提交。直到所有比例加起来为100%,则完毕添加。当前位置：绩效管理->考核设定->考核方案设定->指标考核法所属部门人力资源部员工KPI所占权重(%)10提交返回个人KPI新指标考核法返回新指标考核法返回员工KPI个人KPI当前位置：绩效管理->考核设定->考核方案设定指标设定一览返回员工KPI所属部门部门姓名所属部门好√员工KPI尚未作出评价!尚未作出评价!尚未作出评价!▼个人KP!个人KP!5、整顿试验数据和文档，总结模拟的过程，编写试验汇报试验项目薪酬管理试验地点弘道楼1409试验仪器台号指导教师段新冉2023-12-20周四第7、8节理解薪酬管理的有关内容，熟悉薪酬管理的详细流程。为人力资源部或财务部员工制定合理的薪酬制度。内容：制定薪酬制度，与考勤挂钩，体现鼓励性。计算和发放工资。并理解1有网络环境奥派人力资源教学模拟系统1 公司：曼文莉莎有限责任公司部门：人力资源部职务：薪酬专员姓名：朱子文各部门薪酬为下列项目之和新增项目项目说明否是否3.首先在选项框里选择要制定薪酬细项的部门，点当前位置：制定薪资细项基本工资→岗位工资工龄工资学历工资学历工资新增4.左边即是上一级制定的薪酬方略，在每一种薪当前位置：制定薪资细项激励工资→岗位工资为基数，增加5%当前位置：制定薪资细项基本工资建贴补贴→部门经理级方可享受，按月出差补助新增5.制定考核奖金额度：设定各部门根据考核成绩所进行奖励的额度，:->制定奖惩额度决策层未设定已设定未设定未设定未设定6.单击部门名称设定或修改考核奖金额度，这里奖金的金额是根据员工所得分数对应的奖金比例与基础数据的乘积得来，奖金基础数据设定在下一步来完绩效结果奖金额度0%11分--20分0%0%0%0%0%%71分--80分%%%返回7.制定薪酬额度。这里是制定各薪酬细则的详细金额，薪酬的详细金额是8.假如已经设定好，这里可以查看薪酬信息，假当前位置：薪酬管理->设定员工薪酬薪酬细项工龄工资岗位工资学历工资00