工程建设与设施管理制度

工程建设与设施管理制度1.背景和目的为了规范和优化企业的工程建设与设施管理工作，提高工程质量、效率和安全性，保障企业的正常运营，特订立本制度。本制度旨在确保工程建设项目的规划、设计、施工、验收和设施的维护管理全过程都能依照法律法规和相关标准进行，确保工程建设和设施管理工作的科学性、合规性和可连续发展。2.适用范围本制度适用于企业内的全部工程建设项目和设施管理工作。3.定义和缩写词解释工程建设项目：公司内全部新建、扩建、改建和装修等与建筑、土木、机电设备有关的项目。设施管理：针对公司设施设备的保养、检修和维护等工作。负责人：指被指定和授权负责工程建设项目和设施管理工作的相关责任人员。4.工程建设流程管理4.1项目立项阶段拟定项目立项书，明确项目的背景、目标、范围、预算和时间计划等要素，提请上级批准。成立项目组，明确项目构成员及其职责。进行项目可行性研究，评估项目的可行性和经济效益。开展前期工作，包含项目需求调研、招标准备和相关审批等事项。4.2设计阶段拟定认真的项目设计方案，确保满足相关法规和标准要求。编制施工图纸和技术规范，保证施工的准确性和安全性。进行设计评审，确保设计方案符合规范和要求。4.3施工阶段依照项目计划组织施工工作，确保施工进度符合要求。对施工单位进行监督和管理，确保施工质量和安全。及时解决工程施工中的问题和争议。4.4竣工验收阶段完成工程的竣工报告，包含工程概况、施工情况和质量检验报告等。进行竣工验收，由专业负责人构成验收组进行验收工作。5.设施管理流程5.1设施设备保养管理订立设施设备保养计划，明确保养的内容、周期和责任人。定期检查设施设备的运行情形，及时发现问题并进行维护和修理。做好设施设备的日常保养工作，包含清洁、润滑和调试等。记录设施设备的保养情况，包含保养时间、保养内容和保养结果。5.2设施设备检修管理订立设施设备检修计划，明确检修的内容、周期和责任人。定期对设施设备进行检修，确保其正常运行和安全性。检查设施设备的故障情况，及时修复和更换损坏的部件。记录设施设备的检修情况，包含检修时间、检修内容和检修结果。5.3设施设备维护管理订立设施设备维护计划，明确维护的内容、周期和责任人。定期对设施设备进行维护，防备和除去潜在的故障隐患。定期对设施设备进行保养，延长其使用寿命。记录设施设备的维护情况，包含维护时间、维护内容和维护结果。6.质量管理和安全管理6.1质量管理依据相关标准和规范，确定质量检验的方法和标准。对工程建设项目进行质量检验和评估工作。对设施设备进行质量掌控，确保其符合相应的标准和要求。开展质量培训和提升，提高员工的质量意识和质量水平。6.2安全管理订立安全管理制度和安全操作规程，确保施工和设施管理过程的安全性。对工程建设项目进行安全检查和评估工作，防范和处理各类安全风险。建立安全教育和培训机制，提高员工的安全意识和应急本领。对设施设备进行安全保护和风险防范，确保员工和设备的安全。7.相关责任和监督7.1负责人负责订立、实施和监督本制度的执行情况。负责项目管理和设施管理的日常工作。对项目构成员进行培训和管理，确保工作的顺利进行。7.2内部审核和评估定期组织内部审核，评估工程建设和设施管理的执行情况。发现问题和不足，及时进行整改和改进。7.3外部监督和验收接受政府部门和相关监管机构的监督和检查。搭配相关部门进行工程验收和设施设备检查。8.惩罚措施和奖惩制度对违反本制度的相关责任人员，依据违规情况和后果，予以相应的惩罚措施，包含警告、记过、记大过、降职甚至开除等。