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文档简介

安全管理目标考核规定模板一、目的和范围1.1目的：为了保障企业生产经营的安全稳定，确保员工的人身安全和资产安全，提高企业整体安全管理水平，订立本规定。1.2范围：本规定适用于公司全部部门、岗位以及相关人员。二、考核指标与要求2.1安全生产指标考核2.1.1事故数量指标：依据部门或岗位的特点确定安全事故的划分等级，每个级别事故的数量要求如下：一级事故：0起；二级事故：不超出1起；三级事故：不超出3起。2.1.2安全防护措施落实情况：依据部门或岗位的特点，订立相应的安全防护措施，要求每个部门或岗位按规定执行、落实并定期检查。2.1.3安全培训与教育：每个员工应定期参加安全培训和教育，确保其具备相关安全知识和技能。2.2安全设施与设备管理考核2.2.1安全设施设备完好率：要求公司全部安全设施设备保持良好状态，设施设备完好率不低于95%。2.2.2安全设施设备维护保养：依照规定要求，定期维护保养安全设施设备，确保其正常运行。2.2.3安全设施设备更新改造：依照需要，定期对老旧设备进行更新改造，提高安全设施设备的防护本领和使用效果。2.3应急管理本领考核2.3.1应急响应措施：订立相关应急预案并定期组织演练，确保员工熟识应急程序和措施，并能妥当应对各类突发事件。2.3.2应急物资储备：依据实际需要，储备充分的应急物资和设备，确保应急事件发生时能够及时有效地进行处理和救援。2.3.3应急演练效果评估：定期进行应急演练，并对演练效果进行评估，及时修订和改进应急预案。2.4安全管理责任考核2.4.1安全责任体系落实情况：建立健全安全管理责任体系，明确各级领导和岗位对安全管理的责任和义务，并监督检查其落实情况。2.4.2安全隐患排查整改：定期进行安全隐患排查，并及时整改，确保安全隐患得到有效除去。2.4.3安全风险评估和管理：定期进行安全风险评估，然后订立相应的管理措施，避开安全风险的发生。2.4.4安全管理制度和规范执行情况：订立和修订相关安全管理制度和规范，并监督检查其执行情况。三、考核评估与奖惩措施3.1考核评估3.1.1考核周期：每个季度为一个考核周期。3.1.2考核方法：采用综合评分的方式进行考核，依照各项考核指标的完成情况予以相应得分。3.1.3考核结果：依据考核得分，将企业划分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。3.2嘉奖措施3.2.1优秀企业嘉奖：对考核周期内获得优秀级别的企业予以表扬，并发放相应的嘉奖。3.2.2个人嘉奖：对在安全管理工作中表现突出的个人进行表扬，并予以嘉奖或晋升机会。3.3惩罚措施3.3.1不合格企业惩罚：对考核周期内获得不合格级别的企业进行责任追究，并采取相应的惩罚措施。3.3.2个人惩罚：对在安全管理工作中存在失职、渎职等行为的个人进行相应的惩罚。四、附则4.1本规定由公司安全管理部负责解释和修订。4.2本规定自颁布之日起正式执行，有效期为三年。4.3如对本规定存在疑义或需要增补的情况，可提出书面申请，由安全管理部进行审核并及

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