公司人力资源战略与发展规划管理制度

公司人力资源战略与发展规划管理制度第一章总则第一条为搭配公司的发展战略，科学管理人力资源，提高员工整体素养和企业综合竞争力，我公司特订立本制度。第二条本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时员工。第三条在实施本制度时，应遵从公平、公正、公开的原则，确保员工的权益，促进公司与员工的双赢。第二章人力资源战略第四条战略订立第一款公司将订立长期人力资源战略，以适应市场环境的变动和企业发展的需要。战略订立应充分考虑公司的愿景、使命和核心价值观，并与公司的战略目标相全都。第二款公司人力资源战略应妥当处理人员需求与企业需求的平衡，提前猜测需要的人才类型和数量，并采取合适的措施进行储备和培养。第五条人力资源规划第一款公司将建立健全的人力资源规划体系，包含年度计划和中长期规划。人力资源规划的目标是为公司供应各类人才资源，确保公司能够顺利实施战略目标。第二款人力资源规划应基于公司的战略目标和市场需求，结合公司的组织结构和岗位需求进行量化和分析，订立相应的招聘、培训和激励计划。第六条人才引进和招聘第一款公司将采取多种渠道和方式进行人才引进和招聘，包含招聘网站、学校招聘、社会招聘等。同时，公司将重视挖掘和培养内部人才，鼓舞员工内部晋升。第二款招聘过程中，公司将确保公平公正，遵守相关法律法规，并建立完善的招聘程序和标准，保证招聘的对象符合公司的要求。第三章人力资源发展规划第七条岗位设置和评定第一款公司将依据业务需求和职能要求，合理设置岗位，并进行岗位评定，确定岗位职责和权责。第二款岗位评定结果将作为订立绩效考核体系、薪酬激励体系和培训计划的紧要依据，确保职能岗位的合理性和科学性。第八条绩效考核和激励第一款公司将建立科学的绩效考核体系，依据员工的工作任务和岗位要求订立考核指标，并进行定期考核评估。第二款绩效考核结果将作为员工的晋升、薪酬调整、培训计划等的紧要依据，为员工供应公平公正的激励机制。第九条培训和发展第一款公司将建立健全的培训计划，依据员工的职业发展需求和公司的战略目标进行培训内容和形式的规划。第二款公司将重视培训与岗位要求和员工个人发展需求的结合，供应多种培训方式，包含内部培训、外部培训、岗位轮岗等。第三款培训结果应及时总结和应用，提高员工的综合素养和工作本领，为公司的发展供应有力支持。第十条人员待遇管理第一款公司将建立合理的薪酬体系，依据岗位要求和员工的工作绩效进行薪酬调整，并参考市场行情和行业标准。第二款公司将合理设置奖惩机制，鼓舞员工乐观参加业务发展，提高工作乐观性和动力。第十一条员工关系管理第一款公司将建立和谐稳定的员工关系，重视员工的参加和沟通，及时解决员工的问题和诉求。第二款公司将建立员工代表机制，设立员工咨询反馈渠道，为员工供应良好的工作环境和发展空间。第四章监督与评估第十二条监督机制第一款公司将建立健全的监督机制，监掌控度的执行情况和效果，发现问题及时进行改进。第二款监督机制包含日常巡查、内部审计、绩效考核等，确保规章制度的落地和执行效果。第十三条评估体系第一款公司将建立完善的评估体系，定期对人力资源战略与发展规划的执行情况进行评估和总结。第二款评估结果将作为订立改进计划和提升措施的紧要依据，为公司人力资源管理不绝优化供应参考。第五章附则第十四条以上规定由企业管理负责人负责解释，并依据实际情况进行调整和增补。第十五条本制度自颁布之