高标准基本农田项目监理规划

****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 总则 1\o"CurrentDocument"第二章 工程质量控制 8\o"CurrentDocument"第三章 工程进度控制 11\o"CurrentDocument"第四章 工程投资控制 14\o"CurrentDocument"第五章 合同管理 17\o"CurrentDocument"第六章 协调 19\o"CurrentDocument"第七章工程验收与移交 20\o"CurrentDocument"第八章 保修期监理 23\o"CurrentDocument"第九章 信息管理 24****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划****************年度高标准基本农田建设项目 监理规划--#-施工管理工作报告和相关资料并进行审核，指示承包人对报告和资料中存在问题进行补充、修正；监理机构接受承包人报送的单位工程验收申请报告后，监理部检查单位工程验收应具备的条件，检查分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况，通过预验预审后签署意见报告项目法人，并参加单位工程评定。单位工程投入使用验收在竣工验收前，已经建成并能够发挥效益，需要提前投入使用的单位工程，在投入使用前应进行投入使用验收。单位工程投入使用验收由建设（业主）单位主持，验收委员会由项目法人、监理、设计、施工、运行管理单位和质量监督等有关人员组成。单位工程投入使用验收必须有质量监督机构的质量评定意见，所有分部工程必须全部合格；在验收前，监理机构应审核承包人应验前无法完成，但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单，和已完工程存在的质量缺陷项目清单及其延期完工，修复期限和相应施工措施计划；督促承包人提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批；验收通过后监理机构签发移交证书。竣工验收竣工验收由验收委员会主持单位确定。工程项目法人、建设、设计、监理、施工、运行管理单位作为被验收单位不参加竣工验收委员会；监理部作为被验收单位对验收委员会提出的问题做出解释。各时段工程验收的监理工作协助发包人制定各时段验收工作计划。编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料。参加或接受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。督促承包人提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核。督促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的整理意见完成处理工作。验收通过后及时签发工程移交证书。竣工验收阶段的监理工作审查工程承包人提交的竣工报告及附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果，检查签证。检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全，标准是否统一，数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。协助发包人按国家有关规定进行竣工验收，包括单位工程验收时制作多媒体进行汇报和竣工验收时监理报告（多媒体）的完成、汇报及提交相关资料等。作为被验收单位参加工程项目竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。检查督促施工承包人整理保存签证验收项目的质量文件，按档案要求整理后移交给发包人。督促承包人提交工程设施清单和沉降观测点布置图，并做好成品保护和移交工作。要求承包人在工程移交证书颁发后的规定时间内，向监理人提交一份完工付款申请单。监理人在收到承包人提交的完工付款申请后28天内，完成复核工作，签认完工付款证书，由发包人审批。第八章保修期监理8.1工程保修期的起算、终止和延长的依据和程序本工程保修期为一年，按施工合同约定保修期从移交证书中写明的完工日期开始起算。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复，监理机构在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。保修期或保修延长期满后，承包人提出保修期终止申请，监理在检查承包人已经按照施工合同约定完成全部工作，且经检验合格后，及时办理工程项目保修期终止事宜。8.2保修期监理的主要工作内容监理机构应督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。督促承包人对已完工项目中存在的施工质量缺陷进行修复。在承包人未能执行监理机构的指示或未能在合理时间内完成修复工作时，监理机构可建议发包人雇佣其他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。签发工程项目保修责任终止证书。签发工程最终付款证书。保修期间现场监理机构应适时予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离，或将设施移交发包人。第九章信息管理信息管理程序收文处理程序收文人员在收到的文件上或收文处理签上签字，填写收文处理签。监理部负责人收到的文档提出拟办意见，主送、分送部门建议，分呈交总监阅示。总监阅后作出批示，指定处理、回文人员或部门。文件管理员按照批示分送指定的部门或人员。承办部门按照指示进行处理、拟文。回文按照文件和资料编写与审核管理程序执行。收文处理笺，包括：来文编号，文上日期，来往中心，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，主送部门，分送部门，拟办意见，代表批示，承办单位意见，参考文号等内容。文件和资料编写与审核管理程序在监理、咨询服务过程中形成的各类文件性产品，如：文函、各类监理、咨询报告等，应按照下列程序进行编写和审批。有关人员拟稿，填写发文处理签。发文处理笺，包括：发文编号，发文日期，发文单位，文件标题，附件，工程部位，关键词一，关键词二，签发人，会签部门，主办单位，拟稿人，核稿人，主送部门，分送部门等内容。一般情况下，文稿应使用单位规定的计算机软件输入计算机，报上一级领导或专业负责人进行修改、审核，拟稿人根据审核意见进行修改形成初稿。当需要会签时，应填写会签部门。审核后，交综合组进行登记、编号、文字润色，送会签部门进行会签。一般情况下，拟稿人应将文件磁盘提交综合组（或通过计算机网络的文件共享方式实现）。会签完成后，若各部门意见分歧较大，由原办部门或综合组组织讨论或报签发包人决定。根据会签、讨论结果或签发人的批示进行修改。修改可由原拟稿人进行或由综合组进行（但修改后应通知拟稿人）。当文件和资料修改后，应重新编写和打印。终稿报签发人签发，签发人应在发文处理签和文件上签字。终稿除附件外的所有文字资料必须采用规定的格式打印。签发人签字后的文件，由综合组按照收发规定进行分送。发出的文件及资料由综合组按照批准的分发范围进行登记复印分发，发文登记可采用下列方式，但必需要求收件人签字确认∶a.《发文登记表》登记。b.发文登记本进行登记。c.收件人在由发文部门保存的文件上签字。信息管理人员岗位职责监理部设信息管理人员，负责与公司、业主和驻地办、承包人信息管理，监理部和驻地办按JL40、41建立监理发文和收文登记表。收文经总监和监理工程师阅，提出处理意见，由本人或交主办人办理。发文应由总监或监理工程师（或委托他人）起草，按照岗位职责签发、打印、传送。文件和资料的归档管理文件资料的归档管理应按照《档案法》及国家和行业的规程规定进行。综合组负责制定档案管理的规定，各部门负责实施。文件的整理、归档、组卷由各相关部门进行。在监理服务期满后，对应由监理机构负责归档的工程资料档案逐项清点、整编、登记造册，并由档案管理专职人员进行验收，验收合格后移交发包人保存。各类载体的归档，应按照有关规定执行。所有人员都应按照国家法规和合同规定做好文件资料、信息的保密工作，防止泄密。借阅已归档的文件，按档案管理的有关规定和程序进行。对于一些有关工程项目质量的原始记录，如：监理或咨询日报，检验、试验报告，各种检查验收单（签证）等，若事后发现记录错误或失真需更改时，应由原填写人进行，并加盖印章或签名标识，注明更改日期。一般情况下不允许事后进行更改。监理记录的管理历史性记录监理日记要求各个部位每个班次的监理员，均要认真填写监理日记，其内容包括：天气情况，投入设备,劳务数量,材料消耗，拖延，作业时间,停工,验收及计量情况，工程质量，存在问题和指令等。交接班记录要求上、下班的监理人员，除进行面对面交接外，都应认真填写交接记录，其记录应包括本班次的主要及需提醒注意事项。现场工程师日记现场工程师日记是现场工程师的个人笔记本，应记录每天作业的重大决定、对承包人的指示、发生的纠纷及解决的可能方法、与工程有关的特殊问题、代表参观工地及其有关细节、与承包人的口头协议、工程师的指示和协商、对下级的指示、工程的主要进度或问题等。9.4.1.4口头指示记录应作好口头指示的内容、发出的时间、地点，以便书面正式文函确认。工程计量及支付记录a.工程量记录。工程量记录的数据必须是工程师和承包人双方同意的数据。工程量单均应编上双方认可的编号，保留一份复印件，并记录汇总，及时输入计算机文挡中，编制计量汇总表。b.支付记录。主要记录支付情况，包括每月净支付数额以及各类款项的支出额，计日工、变更工程、索赔、材料预付款等项目统计表。质量记录包括材料检验的记录、施工记录、工序验收记录、试验记录、隐蔽工程检查记录等。9.5通知与联络的要求监理机构