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文档简介
充装要素控制建立《文件控制程序》由办公室对文件形式、同意、标识、登记、发放、使用、来文件包含法律、法规、完全技术规范、标准,分供方产品质量证实文件、资格证——质量确保手册由质保工程师指定部门(办公室)编制,质保工程师审核,制度由主管部门编制,部门责任人审核,质保工程师同意;——标准性工艺文件、检验作业文件由专业工程师编制,技术部门审核,质保由专业人员编制,专业工程师审核,部门负质量统计是文件特殊形式。建立《质量统计控制程序》由办公室对统计形成、保管给予控制,确保在合适时期保持完整、证实质量确保体系有效运行、产品质量实文件产品检验试验统计和汇报经过对生产设备购置、验收、建档、安装、使用、保养、维护、封存、报废等各阶段进行有效控制,为确保产品质量、提升生产效率、实现安全生产提供有力保适用范围适适用于本企业内全部生产、检测设备(包含辅助正常生产所必需动力设备)职责3.1设备动力部是生产设备归口管理部门,统筹管理设备购置、验收、建档、工作程序.1设备购置4.1.2设备动力部依据相关部门提出购置计划,结合集团企业生产经营情况编4.1.3为确保计划合理性,由企业计划部组织召开设备购置计划经济技术及环境保护论证会,会议由总工程师主持,设备动力部、技术工艺部、b质量和检测精度;d;4.1.4经过论证后设备购置计划由集团企业总经理同意后,下达设备动力部实施。设备采购标准上由设备动力部统一采购,特殊情况时,设备动力部可委托使用4.1.5通常情况下不许可计划外购置设备,特殊情况应填写《计划外设备购置万元以上应依据集团企业招标管理要求组织招标采购,2设备开箱验收4.2.1设备到厂后,由设备动力部和设备使用部门共同对设备开箱验收,并填负责办理入库手续。3设备安装调试4.3.1设备开箱验收无误后,由设备动力部负责组织相关部门对设备进行安装,4.3.2进口设备在进口港三个月内必需完成开箱验收工作,十八个月内必需使设备安装测试投入生产,在验收调试中发觉问题应立即联络生产厂家,需要索赔应4.5.2设备标识4.3.3压力容器和特种设备安装完成后,必需由当地劳动、技术监督部门办理条款处理。4设备移交验收4.4.1设备经安装调试合格后,设备动力部负责组织技术工艺部、生产制造部、设备使用部门进行验收确定,并办理移交手续。由设备动力部填写《设备安装移交4.4.2对于自制设备,凡符合固定资产条件,经三个月(连续运行)以上生产验证,性能稳定,达成原设计技术要求,达成完好设备标准,有完整技术资料,并档案室后方能.5设备管理4.5.1设备固定资产台帐/档案建立》由设备动力部负责统一建立,关键内容有固定资4.5.1.3全部固定资产均应建立设备档案,关键内容包含说明书、质确保明、技4.5.2.1全部设备均应固定有“郑煤机设备资产”标牌,关键内容包含设备型号、4.5.2.2资产编号:由设备动力部负责编制,末位字母代表设备类型。其中,“S”待修设备三大类。e)仪器、仪表及安全防护装置灵敏可靠,无缺损,电气绝缘良好,线路整齐,f。基础无漏油、漏水、漏气现象。4.5.2.5完好设备应在设备资产标牌下方空格内粘贴完好设备标识,并标注认定4.5.2.6封存设备应在设备资产标牌下方空格内粘贴封存设备标识,并标注封存牌。.6设备使用4.6.1设备操作人员必需经过相关培训,经设备动力部考评合格,统一发证后4.6.2设备使用要严格岗位责任,关键生产设备实施定人定机制。定人定机名备机台长。责对其维护保养。4.6.5多班运行设备,须办理交接班手续。接班人须按《交接班统计》进行具4.6.6操作设备,必需严格落实操作维护规程和工艺规程,不得超负荷使用设7设备维护保养4.7.2设备日常维护确定正常后才能使用设备;设备运行中严格根据操作规程正确使用设备,注意观察运行情况,发觉异常立即处理,操作者不能排除故障时,应立即通知维修人员检修;c)周末维护要求操作人员必需做到:在每七天末和节假日前,通常设备用2小时,大型设备用4小时,对设备进行根本清扫、擦拭和涂油,各单位应组织人员进行检验,将检验结果统计在《设备维护保养周检统计》上;设备动力部组织相关人员按设备维护“四项要求”对企业设备进行检验评定,并填写《设备周末维护保养4.7.3设备定时保养:以设备操作人员为主,维修工人帮助教导,按一级保养要求对设备进行部分解体和检验,清洗要求部位,疏通油路检验油质,调整间隙,紧固松动部位。设备运行六个月要进行一次定时保养,由设备使用部门机械员验收,设备大修:设备部负责编制设备大修计划,经集团公设备封存/启封b4.9.2封存设备时,应切断电源、放净水、气体等,作好防锈、防尘、防潮处妥善保管,预防丢失、损坏。4.9.4重新启用封存设备,应由设备使用部门提出申请,填写《设备封存/启封.10设备报废术工艺部、财务部等相关部门对申请报废设备进行保管。4.10.4设备报废标准a,技术性能仍不能满足工艺要求和确保产b)设备老化,技术性能落后,耗能高,效率低,经济效益差。d)严重污染环境,危害人身安全和健康,进行改造不经济。1目标业充装进气瓶气体符合产品技术标准要求和本企业采购及验收产品合格证(或质量证实书)、化学品安全技术说明书和移动式压力容器充装前后检合产品技术标准气体,应拒绝接收。符合产品标准,方可安等并记入卸车统计,同时将司乘人员人员提供商品气产品合格证(或质量证实书)、式压力容器充装前后检验统计和充装统计存入专门档在检验周期内、有没有腐蚀、变形、损伤、安全附件瓶颜色、标注介质是否符合充装气体要求、瓶内是否4.1.5对瓶内无余压气瓶,应进行隔离,并将瓶号等记入不合格气瓶隔离处理统计。注介质符合液化石油气钢瓶要求,且判定瓶内介质符合充装气真空将瓶内残余介质抽出,抽真空时,瓶内真空度应达成口粘贴产品合格标签。标签内容应包含产品名称、产为了确保本企业有参与检验检测活动相适应检验检测技术人员和管理人员。对人员资格确定、仍用、授权和能力保持等进行规范管理,为质量体系良好运行提供保障,工作由用人部门提出申请(须注明协议起止时间、工作岗位、工资待遇等),经分管领导个人可依据本身情况向企业提出工作岗位调配和变动申请;企业也可依据工作需要理审批。经同意同意调出由办公室通知调出人员办理移交手续;同意调入由办公室本企业全部从事抽样、检验检测、签发检验检测汇报及操作设备等工作人员,应按资格确定并持证上岗。具体程实施。本企业依据工作需要配置满足检测工作需要和对应规范、标准要求检测人员;负责管理体系运行中各项管理职能管理人员;从事后勤保障服务人员及质量监督、内部和有效运行;满足相关法律法规要求和用户要求;提升用户满意度;利用过程方法。覆盖检验检测机构不一样技术活动范围。技术责任人应含有中级及以上相关专业技a;硕士硕士毕业,从事相到实施和保持。质量责任人应能和检验检测机构决定政策和资源总经理直接接触和代理人,方便其因多种原因不在岗位时,有些人员能够代行其相关职责和权力,以d)检验检测机构对其签发汇报或证书职责和范围应有正式授权;e)检验检测机构授权签字人应含有中级及以上专业技术职称或相同能力书和提出意见和解释人员,按其岗位任职要求,依据对应教育、培训、经历、技能进行能力确定。上岗资格确实定应明确、清楚,如进行某一项检验检测工作、签发某范围内检验检测汇报或证书等,应由熟悉专业领域并得到检验检测机构授权人员系、本部门检测工作及使用检测方法,熟悉检测工作各个步骤,含有检验检测结果相关法律法规和计量基础知识,掌握管理体系运行过程,经培训、考评取得内审员5.7仪器设备管理员应含有大专及以上文化程度,负责仪器设备申请、购置、验收、维护及其计量检定(送检)工作,制订仪器设备检定、维修计划、认真落实实施上级颁发相关设备管理规章制度及其计量法规、法令、条例和上级计量机关制订相关计量文件,并组织实施,结合我企业具体情况,制订实施细则及补充要求、参与技术装备计划及其计量工作计划编制、审查和实施、努力完成上级制订仪器设备管理考评指标,搞好仪器设备使用管理,确保其良好检测状态,充足发挥其效能、组织仪器设备维修,延长其使用周期,降低维修费用,做好备品配件供给管理工作、依据仪器设备管理台帐,按其使用情况并依据其对应规范要求立即送检,立即贴换对应标志、定时检验在用仪器设备工作情况,确保全部仪器设备处于合格状态,并将品交接、流转、保管、退样和处理、维护样品贮存环境对样品进行妥善保管、监督5.9档案管理人员负责管理企业各个部门产生档案材料,包含文件材料接收、整理,档案提供利用等、建立和完善档案管理相关制度、确保档案真实性和安全性,据实(1)质量手册(2)人员培训程序1目标。瓶充装,前检验,对充装前气瓶逐只进行充装前检验并将检验情况记入气瓶充装前后检验统计中。有(1)非本企业自有气瓶或气瓶档案不在本企业气瓶;(2)由不含有《气瓶制造许可证》单位生产气瓶;(3)气瓶钢印标志中气瓶名称和本企业充装气体不一致;(4)气瓶外表面颜色标志不符合要求;(5)气瓶已超出检验使用期或已抵达报废年限;(6)气瓶外表面存在裂纹、严重腐蚀、显著变形和其它严重外部损伤;(7)气瓶存在改装、翻新情况;(8)安全附件不齐或安全附件有损伤;使用后气瓶,应用真空泵对气方气瓶充装要求》和本企业作业否在检定使用期内且每班校验气瓶充装量应不得大于气瓶要求充装量。缓慢开启气瓶阀门和充装系统阀门,控制充装速度。并在充装过程中,用手触摸瓶身,检验气瓶温度有没有异常,监听瓶内阀杆处涂抹发泡剂,检验气瓶充装量不得超出气瓶许可充装量。超出要求充装量气瓶,由充装员经过残液回收系统将超出介质导入至残液罐,并再次复核气瓶充装量。气瓶空瓶重量、满瓶重量和复核重量和实际充装量均应记充装现场、机泵房、储罐区和充装后检验。检验瓶身有没有温度异常、气瓶有没有泄漏、变形等,并将检验结果记入充装前后检验统计中。检验合格后,由气瓶检验员在瓶阀口粘贴产品合格标签。标签内容应包含
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