非人力资源经理的人力资源管理职责课件

非人力资源经理的人力资源管理职责非人力资源经理的人力资源管理职责主要内容1.准确理解人力资源与人力资源管理2.非人力资源经理的人力资源管理职责非人力资源经理的人力资源管理职责1.准确理解人力资源

与人力资源管理1.1人力资源1.2人力资源管理1.3人力资源管理的环境1.4影响人力资源管理有效性的理念非人力资源经理的人力资源管理职责一个需要明确的重要人力资源管理理念非人力资源经理的人力资源管理职责话题:雇员与组织的本质关系表面关系：雇佣与被雇佣剥削与被剥削劳动力的买卖关系（纯粹的交易关系）本质关系：相互利用（相互依赖，互惠互利----互相推动，共同发展）非人力资源经理的人力资源管理职责雇员利用组织的目的满足个人自我需要：追求个人福利最大化生理需要安全需要社会需要（归宿需要）尊重需要（爱与被爱的需要）自我实现的需要在5个层面的需要上找到均衡点。非人力资源经理的人力资源管理职责组织利用雇员的目的满足组织需要：追求忠诚度的最大化雇员忠诚度顾客忠诚度投资人忠诚度经理人忠诚度社会（区）忠诚度在5个不同层面的忠诚度上找到均衡点。非人力资源经理的人力资源管理职责高效率的相互利用之路个人与组织目标的同向性、同步性。确定目标的基本原则：时代性/挑战性/可能性/特定、具体/可测量/清晰表述/历史相关性/时效性非人力资源经理的人力资源管理职责小结双方要尽力维持和发展相互利用的关系。不断提升相互利用的效率与层次。非人力资源经理的人力资源管理职责雇员价值确定与提升影响雇员价值的关键因素提升雇员价值的基本思路提升雇员价值的具体途径小结非人力资源经理的人力资源管理职责影响雇员价值的关键因素在企业内部，雇员价值主要表现在其满足企业需要的能力上。具体来说，雇员的价值就在于他能为提升企业的雇员忠诚度、顾客忠诚度、投资人忠诚度、经理人忠诚度和社会忠诚度发挥作用。影响雇员价值的关键因素在于创新。主要包括观念的创新和操作的创新。非人力资源经理的人力资源管理职责提升雇员价值的基本思路培养终生学习的意识，提高终生学习的能力，卓有成效地进行终生学习。非人力资源经理的人力资源管理职责提升雇员价值的具体途径（1）雇员要考虑在一下4个方面进行持续的提升。道德素质（职业道德、忠诚度、工作热情等）/工作表现（完成工作的质与量）/现实能力（批判性的思考能力、理解能力、沟通能力、转换能力----执行能力、分析能力等）/潜在能力（教育经历、知识结构与知识面、学习愿望、学习能力）非人力资源经理的人力资源管理职责提升雇员价值的具体途径（2）一、提高政治的敏锐性。二、保持观念的适时性和适度超前性。三、保持一颗好奇心和上进心。四、保持知识结构的合理性和动态性。五、保持健康商、智商、情商、逆境商和创造商的均衡性。非人力资源经理的人力资源管理职责小结雇员要尽力培育和提高自身的创新意识和创新能力，提升自身满足企业需要的能力，提高自己被组织利用的价值，同时也提高自己利用组织的能力。非人力资源经理的人力资源管理职责讨论如何提高个人的情商？非人力资源经理的人力资源管理职责情商到底是什么？情商是指有效管理自我以及处理人际关系的能力。它由四种基本素质构成：自我意识、自我管理、社会意识和社交技能。非人力资源经理的人力资源管理职责自我意识情感的自我意识：觉察与理解自己的情感并认识到它们对工作绩效、人际关系等产生影响。准确的自我评价：客观评价自己的优势与不足。自信：对自身价值极强的正面认识。非人力资源经理的人力资源管理职责自我管理自我控制：能控制破坏性情感与冲动。可依赖性：一贯表现出诚实与正直。尽职：管理自己，尽职尽责。适应能力：适应环境变化，能克服困难。成就导向：具有追求卓越的内驱力。主动性：时刻准备抓住机遇。非人力资源经理的人力资源管理职责社会意识同理心：能察觉他人情感，理解他人的观点，关心他人的利益。组织意识：能洞察组织动态，建立决策网络并驾御内部权利争斗。服务意识：了解与满足客户需要。非人力资源经理的人力资源管理职责社交技能远见：能用远景目标激励他人。影响力：熟练使用说服技巧。培养他人：不断给他人提供反馈与指导，支持他人进步。沟通：聆听他人，传递明确、可信、恰当的信息。变革催化剂：擅长实施新思想，领导他人朝着新方向前进。建立纽带：娴熟地建立与维护关系网。团队协作：能促进合作并建立团队。非人力资源经理的人力资源管理职责几点想法商数提升是一件无止境的事情。商的开发也有个人层面、团队层面、组织层面和社会层面四个层面的开发。能融入团队是幸运的，但它是需要准备的，并且是有成本的。非人力资源经理的人力资源管理职责企业价值确定与提升影响企业价值的因素提升企业价值的思路提升企业价值的途径小结非人力资源经理的人力资源管理职责影响企业价值的因素企业价值主要表现在其满足雇员需要、顾客需要、投资人需要、经理人需要和社会需要的能力上。影响企业价值的因素有许多：技术、人才和市场网络，管理理念与技巧，操作技巧与流程。最关键的在于核心竞争力的选择与培育。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程。核心竞争力的最大特点：持续性和不可模仿性。非人力资源经理的人力资源管理职责提升企业价值的思路建立创造型组织，培育核心竞争力。非人力资源经理的人力资源管理职责提升企业价值的途径（1）加强企业的6项修炼。（2）培育企业的洞察力和预见力，提升企业的一线实施能力。非人力资源经理的人力资源管理职责创造型组织的6项修炼超越自我，改善心智模式，建立共同愿景，加强团队学习，进行系统思考，不断创新。非人力资源经理的人力资源管理职责培育洞察力与预见力这一能力可以帮助企业先行一步，获得创新导致的超额利润。这种能力的来源主要是：能够触发一系列发明的技术或科学知识；丰富而专有数据或其他信息；能不断发明成功产品的创造力；卓越的分析和推断能力。非人力资源经理的人力资源管理职责提升业务一线的实施能力一线员工的实施能力是指交付产品或服务的独特能力。它能够帮助企业成功实施产品差异化战略。非人力资源经理的人力资源管理职责小结组织要尽力通过转变为学习型组织、提高一线员工的实施能力来提升自身的价值，提高自己被雇员利用的价值，同时也提高自己利用雇员的能力。非人力资源经理的人力资源管理职责总结组织与雇员是相互依存的。双方要尽量为满足对方不同层面的需要而不断提升和发展自己。这样做，总的原则就在于不断创新，并