【A企业原材料成本管理探究开题报告（含提纲）7100字】

论文题目或选题范围A企业原材料成本管理研究论文选题背景及支撑项目（要求说明课题背景、来源、项目名称、经费、起止年限）自选、应用研究、自费论文类型专题研究阅读文献情况阅读国内文献35篇，其中近10年出版的文献31篇；阅读国外文献5篇，其中近10年出版的文献1篇。文献综述及开题报告内容摘要时代经济的发展就犹如时间的齿轮一样在不停的转动，现如今社会经济发展已然是呈现出日新月异的变化。公司治理理论在现如今的发展也是日益完善。现如今，企业管理理论越来越完善，国内外学者对于企业成本管理的研究也是越来越多。纵观国内外研究现状，企业成本管理可谓是诸多，但是关于一次性餐具生产企业原材料成本管理的研究非常少见。成本的控制与优化已经成为一次性餐具生产企业成本管理的最重要工作，也是现阶段我国一次性餐具生产企业原材料成本管理的最重要工作。因此，在保证一次性餐具生产企业原材料成本管理质量，确保原材料采购流程的前提下，如何有效的改进与控制一次性餐具生产企业的成本，已经成为提高我国一次性餐具生产企业的综合竞争力，落实十八大与十八届三中全会重要精神的一项举措。本文主要研究一次性餐具生产企业原材料成本管理，通过文献法，文本分析法，个案分析以及数据统计分析法设计了包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子分析企业成本管理，对包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子进行描述性统计和回归分析。本文通过对企业原材料成本的数据统计研究，为现阶段一次性餐具生产企业的原材料成本控制与优化具有重要的现实意义。同时，全面成本管理理论在现阶段我国一次性餐具生产企业原材料成本管理中得到了一定的应用。一、选题目的和意义选题来源：自选研究意义、理论及应用价值：理论意义：成本的控制与优化已经成为一次性餐具生产企业成本管理的最重要工作，也是现阶段我国一次性餐具生产企业原材料成本管理的最重要工作。全面成本管理理论在现阶段我国一次性餐具生产企业原材料成本管理中得到了一定的应用，但是应用的科学性不高，也没有统一的标准，所以，如何对其引用进行科学化抽象，也具有重要的理论意义。现实意义：因此，在保证一次性餐具生产企业原材料成本管理质量，确保原材料采购流程的前提下，如何有效的改进与控制一次性餐具生产企业的成本，已经成为提高我国一次性餐具生产企业的综合竞争力，落实十八大与十八届三中全会重要精神的一项举措，所以，现阶段一次性餐具生产企业的原材料成本控制与优化具有重要的现实意义。国内外研究现状、水平和发展趋势国外研究现状国外项目成本管理研究处于领先地位的是美国和英国，他们将成本控制称为成本工程。20世纪50年代，美国军方在武器开发计划中应用了成本管理，通过项目的规划和预算降低项目成本，并在系统工程的项目建设中减少成本浪费。之后，成本控制管理在各国军事项目中得到了广泛应用。20世纪70年代，英国工程造价管理界的学者和实际工作者提出企业项目成本管理理论，主要分析了成本规划控制在企业项目管理中的重要性，提出了降低成本的管理措施，为企业经营过程中的资金投入和利润增长提供了切实有效的方法。国际全面成本管理促进会（AACE-I）前主席Westney提出“全面成本管理思想”，主要从企业经营者的角度出发，介绍了控制企业经营成本的方法，提出了企业在选择投资项目时为增加盈利，降低成本投入的办法和减少项目风险的有效手段。20世纪80年代，Cooper和Kaplan在StanBose的基础上提出了作业量基准计算法（ABC），分别计算各个作业组成的成本，可以将项目中每项成本管控情况反映到每个作业中，精确分析各个阶段的成本控制过程，从而通过调整各个作业比例来进行整个项目的成本控制。20世纪90年代，随着直接成本和间接成本控制模型的不断涌现，项目成本与工期进度产生直接关联，更加直观地反映出工期进展过程中的成本控制的迫切性。2000年，Akintoye通过比较分析英国非常小、小型、中型和大型这四类企业承包商成本估算的影响因素，提出了各类企业控制项目成本的主要途径。通过剖析影响企业经营情况的各项因素，从行业环境、市场占有率、企业实力等方面综合考虑，提炼出企业控制项目成本的有利措施。2003年，E.D.Love利用现代高效智能管理技术为企业提供了控制项目成本的新方法。利用计算机信息技术控制项目管理成本，可以在同样的时间内获取更多的项目成本数据，并做出准确计算。2011年，Villarmois等通过对企业内部成本控制管理的综合分析，提出了计算企业项目成本的模型，也就是成本附加值单位计算法。通过估算项目的各类成本值得出实际成本，评估风险的各项因素以此来规避风险，降低成本。国内研究现状我国在成本管理的研究上起步较晚，但经过半个世纪的发展和实践，在成本管理的定义、研究方法以及管理工具的开发上都取得了丰富的研究成果，总结出具有中国特色的成本管理理论和方法，并在实际各种项目中广泛应用。在我国，最早研究成本管理理论的，是以余绪缨为代表的会计学者。1994年，他们首先发表了有关作业成本核算（ABC）和作业成本管理（ABCM）的文章，介绍了成本管理的新思维，研究分析了作业成本的动因，提出了在成本管理中作业成本系统设计的问题，总结并建立了以ABM为核心的新管理体系的基本框架。20世纪90年代，我国建设项目造价管理界的学者和实际工作者提出了“项目全过程成本管理思想”。这也是目前现代项目成本管理的主要思想。项目全过程成本管理思想主要就是根据项目进程中各个阶段的特征进行成本控制。该方法的提出，标志着我国对项目成本管理的研究进入了新的阶段。2007年，李延罡研究发现，我国建筑行业的项目成本控制中主要存在对项目投资成本模糊、项目管理方法不合理等问题。某些企业在项目前期的投资计划和整体的成本控制方面均缺乏有效管理，导致在项目实施过程中出现潜在成本，从而无法做到对项目整体成本的合理预估。同年，狄为通过对比研究目标成本法和作业成本法这两种成本管理工具，提出将两种方法相互补充、相互融合，可以实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。金花玉(2011)认为我国民营企业成本管理主要存在以下四个问题:成本管理观念落后；财务人员素质不高；成本控制手段落后和缺乏现代化成本管理信息系统。为此，提出实行全体员工成本管理、完善成本控制方法和建立现代化的成本管理信息系等措施。莫琼（2012）等人结合我国项目的成本管理现状，细分成本控制的相关工作，明确各项工作的责任人，将成本控制和监督职能区隔开，建立起责权分制的管理办法。通过统计项目资金投入情况、定期核算项目成本控制情况等，激励各个负责人以项目费用目标为己任，实现更高效的项目成本管理。刘斌红(2012)认为民营企业要提高其市场竞争力，必须对传统的成本管理视角进行维度转换，从多维视角下探讨成本管理的新思路。刘凤娟（2013）针对成本资金合同制管理办法进行研究，这种成本控制方法应用广泛且具有一定优势性，可对发包方的成本管理实现全过程动态控制；并通过在合同中引入成本加酬金的模式，以此激励承包方对项目费用目标的积极性，最终实现项目工期优化、质量提高、成本管理有效等目标。秦文祥(2013)认为全球化背景下民营企业成本管理问题主要体现在三个方面:从企业竞争层面上选择成本管理的战略模式、实践中加强对各项成本的具体管控和树立长远的成本效益观。刘帆(2013)以民营企业丰田肥业为例，认为中小民营企业的成本管理应着重注意成本管理的“国有”和“民营”、战略成本与战术成本和成本管理“人治”与“法治”等三个方面的问题。徐卫平(2014)认为中小民营企业成本管理主要存在:经营者成本管理意识缺位、成本控制没有力度、成本管理的侧重点出现严重失误、成本管理人员素质欠缺、成本管理内容不完善、企业成本核算信息滞后等六个方面的问题，同时对其产生原因进行了分析，并就如何提高民营企业成本管理水平的途径及措施提出了对策建议。现有研究评析以上是国内学者对于企业成本管理相关研究的综述，整体上国内对于企业成本管理要更为的先进和系统，国外对于企业成本管理从其理论更新，到测量技术的更新，可谓是极为系统化和详细。国内对于企业成本管理侧重于对部分企业进行实例研究和分析，因此其研究的方向是倾向于用理论指导实际，与国外相比是显得有些细致。鉴于国外研究理论要先于国内，整体上也是具有一定的管理方式和内容。本文对国内外管理上的相应内容进行了解，对于本文的写作思路有一定的指导。二、研究目标、内容及拟解决的关键技术问题研究目标本文以全面成本管理理论为指导，本文立足于现阶段我国一次性餐具生产企业的现状，在国内外文献综述的基础上，首先通过全面成本管理理论的分析，以A企业为例，通过A企业内部的财务数据、日常管理数据分析，通过访谈，并设置调研问卷，对A企业内部员工进行调研，分析了A企业原材料成本管理现状，对财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子进行spss分析，分析A企业原材料成本管理现状成因，提出A企业原材料成本管理优化原则与路径。研究内容本文主要是对企业原材料成本管理进行研究，基于此，首先通过调查和分析现如今研究现在，总结出研究背景，目的及研究意义，其次分析出研究的概念和理论对核心概念进行界定，对全面成本管理理论的内涵进行概述，探讨全面成本管理在餐具生产企业中应用价值；再然后是A企业原材料成本管理现状调查。设计了包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子，对包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子进行描述性统计和回归；而后对A企业原材料成本管理现状成因分析，分析A企业原材料成本管理现状的原因。在以上基础上分析出A企业原材料成本管理优化原则与路径，针对性地提出A企业原材料成本管理优化的原则与路径。最后是研究结论与展望，对全文的观点进行总结，对未来进行展望。提纲如下：1.绪论1.1研究背景1.2研究方法1.2.1深度访谈法1.2.2问卷调查法1.3研究意义1.3.1理论意义1.3.2实践意义1.4研究综述1.4.1国外研究综述1.4.2国内研究综述1.4.3研究述评2.核心概念与全面成本管理理论概述2.1核心概念2.1.1成本管理2.1.2原材料成本2.1.3一次性餐具生产企业2.2全面成本管理理论概述2.2.1全面成本管理理论内涵2.2.2全面成本管理在餐具生产企业中应用价值3A企业原材料成本管理现状调查3.1A企业简介3.2A企业原材料成本管理现状访谈调查3.2.1访谈问题设计3.2.2访谈调查过程3.2.3访谈调查结果分析3.3A企业原材料成本管理现状问卷调查3.3.1《企业成本管理现状现状问卷》设计（包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子）3.3.2问卷调查过程3.3.3问卷调查结果（统计分析包括两个方面，一个是财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子的描述性统计，另一个是财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子对利润率的回归分析）4.A企业原材料成本管理现状成因分析4.1原材料采购财务管理制度不合理4.2成本管理与顾客需求未有效融合4.3企业未建立全程化成本管理体系4.4企业员工缺乏成本节约所需要的知识技能5.A企业原材料成本管理优化原则与路径5.1优化原则5.2优化路径（优化路径围绕财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子展开）5.2.1财务管理优化路径5.2.2顾客管理优化路径5.2.3企业内部业务流程优化路径5.2.4企业学习成长优化路径6研究结论与展望6.1研究结论6.2研究展望参考文献致谢技术方案（技术路线，技术措施）；技术方案如下：绪论绪论研究的目的以及现状研究的目的以及现状相关理论概述相关理论概述A企业原材料成本管理现状调查 A企业原材料成本管理现状调查A企业原材料成本管理现状访谈调查A企业原材料成本管理现状问卷调查A企业原材料成本管理现状访谈调查A企业原材料成本管理现状问卷调查A企业原材料成本管理调查结果A企业原材料成本管理调查结果A企业原材料成本管理现状成因分析A企业原材料成本管理现状成因分析A企业原材料成本管理优化原则与路径A企业原材料成本管理优化原则与路径总结总结首先分析研究背景，目的及意义；而后了解企业成本管理相关概念和内容；在而分以A企业为例，调查其原材料成本管理分析调查结果，现状成因，最后总结出A企业原材成本管理优化原则与路径。实施方案所需的条件（技术条件，试验条件）；1.文献查阅准备。通过在网上及图书馆查阅与论题相关的一切资料，并总结出现今学者对于此论题研究的现状，方法以及相关结论；2.企业调研与深度访谈准备。通过详细了解A企业管理现状，分析其原材料成本管理现状，再此基础上结合学者研究的方法，总结并准备访谈提纲和调查问卷，在A企业人力资源管理部门的协助下，对A企业员工进行访谈和问卷调查。3.数据分析准备。收集调查数据，调查数据等，最终结合相关的数据统计工具，对数据进行分析，概括出其结果。(5)存在的主要问题和拟解决的技术关键。A企业原材料成本管理现状调查问卷的设计是本文研究存在的一个主要问题。通过对国内外研究资料进行归纳总结，列出A企业原材料成本管理现状调查问卷初稿，送给指导教师检查并修正，形成最终问卷。三、可行性分析（1）本人在校期间，专业成绩良好，掌握了研究所需要的理论知识；（2）通过对国内外相关研究资料的搜集，作为本文立论的理论基础；（3）通过对A企业进行实地走访调查，充分了解了A企业原材料成本管理的现状。与A企业已经建立了良好的合作关系，为本研究的开展提供了基础；（4）导师理论功底深厚，能够为本文的研究提供很好的指导。研究的创新点（1）研究方向创新。成本管理是企业管理的核心和关键。现如今国内外学者对于企业成本管理可谓是多如牛毛，诸如对企业成本管理，作业成本管理，战略成本管理等等。但是关于一次性餐具生产企业原材料成本管理的研究非常少见，本文研究对象A企业就是一次性餐具生产企业，本文研究一次性餐具生产企业原材料成本管理，于其研究的对象而已，是具有一定的创新性。（2）研究方法创新。关于企业成本管理的研究，大多是采用定性研究，采用实证研究，运用spss软件分析企业原材料成本管理的研究比较少见。本文设计了包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子分析企业成本管理，对包括财务、顾客、企业内部业务流程和企业学习成长四个因子进行描述性统计和回归分析。关于企业成本管理的研究方法上可谓是诸多，但是本文所采取的方法是一种创新性，整体上是具有一定的创新性。五、主要参考文献目录[1]EmhjellenM,EmhjellenK,OsmundsenP.CostestimationoverrunsintheNorthSEA[J].ProjectManagementJournal,2003,34(1):23-29.[2]WestneyRE.Totalcostmanagement:AACE-Ivisionforgrowth[J].CostEngineering,1992,34(10):2-5.[3]AkintolaAkintoye.Analysisoffactorsinfluencingprojectcostestimatingpractices[J].ConstructionManagementandEconomics,2000,18(1):77-89.[4]PeterEDlove,ZahirIrani.Aprojectmanagementqualitycostinformationsystemfortheconstructionindustry[J].Information&Management,2003,40(7):649-661.[5]OlivierdeLaVillarmois,YvesLevant.Fromadoptiontouseofamanagementcontroltool:casestudyevidenceofacostingmethod[J].JournalofApplideAccountingResearch,2011,12(3):234-259.[6]陈思.上市客车制造企业战略成本管理评价模型研究[D].云南财经大学,2015.[7]张庆.中小型制造企业成本管理探讨[D].南京农业大学,2014.[8]周建华.制造企业物流成本管理研究[D].暨南大学,2003.[9]张成旭.装备制造企业订单式成本管理研究[D].山东师范大学,2015.[10]梁淑明.现代制造企业质量成本管理系统研究[D].重庆大学,2006.[11]张志刚.制造企业研发中心的目标成本管理研究[D].吉林大学,2007.[12]周春阳.制造企业成本管理体系的研究[D].兰州交通大学,2007.[13]肖银军.XZ车斗制造企业精益成本管理应用研究[D].湘潭大学,2016.[14]范兴美.目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用[J].企业经济,2008,(03):53-55.[15]朱长辉.从“温州制造”危机看中小企业成本管理存在的问题与对策[J].黑龙江对外经贸,2008,(06):75-77.[16]姜阳.基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现[D].吉林大学,2013.[17]谢倩倩.制造企业成本管理体系研究[J].管理观察,2017,(02):19-20.[18]张士强,李菁菁,段化超.基于价值链的汽车制造企业成本管理模式[J].财会月刊,2015,(08):56-60.[19]季舟霞.基于战略视角的制造企业成本管理研究[J].中国集体经济,2015,(18):22-23.[20]虞铖筠.基于供需链的制造企业采购成本管理研究[D].江苏科技大学,2010.[21]杨红涛.面向供应链的专用车制造企业成本管理研究与应用[D].武汉理工大学,2013.[22]张蓓.基于作业成本法的制造企业采购成本管理的研究[D].西南交通大学,2008.[23]葛奇霞.作业成本管理方法在制造企业中的应用[J].财经界(学术版),2013,(03):32-34.[24]顾新连,刘凤环.作业成本管理机械制造企业的应用研究——以山西机械制造业为例[J].生产力研究,2009,(20):160-161.[25]池海文,池海琦.中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究[J].广东财经职业学院学报,2009,8(06):10-15.[26]李迪.中小制造企业成本管理现状分析及对策探讨[J].企业家天地(理论版),2011,(02):62-63.[27]董西红.ERP系统下制造企业供应链成本管理探讨[J].财会通讯,2015,(35):67-70.[28]王佳凡.基于成本粘性的航空制造企业成本管理研究——以X公司为例[J].财会通讯,2016,(04):9-11.[29]庄子莹.机械制造企业财务成本管理模式研究[J].北方经贸,2016,(03):105-106.[30]郑贞.ERP环境下制造企业成本管理优化的新构想[J].会计师,2016,(03):71-72.[31]苑希悦.浅析制造企业物流成本管理存在的问题及对策[J].科技视界,2016,(18):263-268.[32]缪红.作业成本法在制造企业成本管理中的应用[J].会计师,2014,(01):73-74.[33]房家辉.国有制造企业成本管理探讨[J].中国管理信息化,2014,17(04):79-80.[34]刘志祥.战略成本管理在我国制造企业中的应用[J].沿海企业与科技,2012,(07):54-56.[35]金咸