房地产公司发展部、项目部主要职能

进展规划部经理1进展规划部经理1规划主管1工程主管2说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位部门设置及编制部门核心任务建立房地产开发信息情报系统；储藏及锁定公司可开发工程；组织开发工程的前期规划及报批工作。部门主要职能查找储藏地块资源，组织工程前期论证；组织编制工程建议书及可研报告；负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作；负责工程建设、销售所需政府批准文件的办理；帮助其它部门处理须与政府或行业治理机构协调的事务；负责行业情报的收集与整理；负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；组织对建设投标单位的资风格查；政公用事业单位的治理。3.7.5职位说明职位名称:进展规划部经理直接上级:行政总经理直接下级:3人核心权责:

职位编号:职位编制:1人在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果担当直接责任；对部门岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；主要工作：乐观开拓渠道，查找储藏地块资源，并组织工程前期论证；组织工程建议书及经营打算书的编制工作；负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；选择规划设计单位，组织规划方案设计工作及报批工作；负责工程建设、销售所需政府批准文件的办理；帮助其它部门处理须与政府或行业治理机构协调的事务；负责行业情报的收集与整理；负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；负责组织对工程建设投标单位的资风格查；用事业单位的治理。关键素养要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作阅历要求：房地产行业5年以上工作阅历；3. 年龄要求：35-45岁性别要求：无其它特别要求：有驾驶执照，良好的行业人脉关系。3.83.8.1部门设置及编制工程总经理工程技术部经理11销售治理部经理1工程秘书1 专业工程师3市场筹划主管1 物业效劳主管1说明：职位后数字为编制数说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位部门核心任务组织实施工程建设；组织编制指导各机构开展工作的工程进程掌握方案；负责掌握工程建设本钱及工程建设质量；负责组织工程销售治理及物业治理；部门主要职能制订工程治理方案及现场治理制度；负责施工图纸的审核及修订；组织工程建设及施工治理；组织工程技术变更及治理；制订工程销售治理方案及治理制度；制订工程物业治理方案及治理制度；负责工程售前、售中、售后的客户效劳及客户治理；负责工程物资选购技术质量验收；负责工程建设施工安全。职位说明直接上级：工程总经理直接下级：4人核心权责：

职位编号：职位1人在工程总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果担当直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；主要工作：审核工程设计方案，组织设计交底；与设计、施工承包方及监理单位协作，编制工程总体打算及各分项打算；编制设计任务书，编制设计进度打算，组织审核设计方案与设计概算；组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；组织审核材料、设备供给进度打算及材料保证书、材料试验单等；建立工程工程治理档案；签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；负责对建设施工单位工程款支付额度的治理；负责制订工程物资选购打算及技术质量标准；负责工程物资选购技术质量验收；预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进展过程监视；负责制订现场治理制度及治理流程；组织工程验收；参与工程索赔事项；关键素养要求：职业资格要求：专业工程师任职资格；2个以上治理阅历，任职在工程建设部门副经理以上职位；3. 年龄要求：30-40岁；性别要求：男其它特别要求：有驾驶执照2核心权责：

职位编号：1人在工程总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作效果担当直接责任；对部门及岗位设置拥有建议权；主要工作：组织营销及物业外包机构的选择与确定，组织编写营销外包合同与营销外包机构协作，编制工程营销总体打算组织审核营销外包机构的销售全案筹划、广告筹划负责治理与监视营销外包机构营销打算的执行状况；与物业外包机构协作，编制工程物业治理总体打算组织审核物业外包机构的物业治理方案负责本部门治理制度与流程的制定负责对本部门员工进展治理、监视与绩效考核关键素养要求：职业资格要求：本科或同等学历资格，营销类专业优先；10万平米房地产开发工程2个以上销售治理阅历，任职在销售部门副经理以上职位；3. 年龄要求：28-35岁性别要求：无其它特别要求：有驾驶执照。在行政总经理领导下，全面负责工程物资选购工作；在行政总经理领导下，全面负责工程物资选购工作；主要工作：组织工程物资选购竞标单位资格审查；建立工程物资供给商档案；负责竞标通知书的发放；实施供给商治理；执行工程物资招标选购合同；关键素养要求：职业资格要