浅谈如何“以人为本”构造良好的企业安全文化平台

浅谈如何“以人为本”构造良好的企业安全文化平台人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者。矿山企业要搞好平安工作，必需坚持以人为本。事故教训告知我们，80%以上的平安事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培育员工良好的平安意识和平安生产力量，是一项极其重要的工作。１在推动企业平安文化建设中，应突动身挥3个作用在推动企业平安文化建设中，如何更好地坚持以人为本？培育优良的企业平安文化环境，营造生命平安的平台，我们应当突动身挥好以下3个作用：（1）理念的先导作用。心态平安文化是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度和物态平安落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。“三违”导致伤残和死亡人人皆知。可为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止，甚至是增长势头呢？最根本的问题就是没有树立正确的平安理念。保证广阔员工的生命平安最能体现党的群众观点，最能代表人民群众的根本利益。可一些管理人员在行政行为指向上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。比如上级组织平安检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事。可下级往往是百般应付，唯恐查出什么问题，就是真正查出问题也总想通过走关系，大事化小、小事化了；比如安监人员巡察现场本应是平安生产的“爱护神”，可是现场管理者和操作人员却利用“你来我停，你走我干”的游击战术来应付安监人员；还比如，原来“我要平安”是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不破除，正确的平安理念一日不树立，那么，平安文化建设永久是空中楼阁。平安文化沿袭了企业文化所提倡的“以人为本”的管理思想，强调从平安哲学、平安美学、平安文艺等多角度对员工的平安文化渗透。发挥平安理念的先导作用，首先要自下而上广泛征集平安理念及理念背后的故事，经过层层筛选、提炼，形成具有本企业特色的平安价值观和平安伦理道德规范。在建立企业平安理念体系的基础上，加大理念的提倡、实施力度。除了利用牌板、灯箱、宣扬栏等形式，造成理念文字的视觉冲击效果之外，还可以实行单位领导登台讲理念、讲理念背后的故事、班前会有奖征答等方法，强化员工对平安理念的理解和认同。通过发挥理念的先导作用，营造深厚的平安文化氛围。（2）亲情的感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识最基本、最有效的手段就是宣扬教育。平安生产的宣扬教育，假如适应职工群众内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。要解决平安教育入心入脑的问题，肯定要注意柔性的情感投入，可采纳以下三种亲情教育法：一是基层单位在会议室设立全队员工家庭成员的“全家福”牌板，并把每一个家庭对亲人的平安企盼写在照片下面。二是实行为员工过生日、送警句、恳谈会、兄弟交心等方法，紧紧抓住时机向员工宣扬平安思想，为员工送上谆谆平安嘱托，使全体员工在深厚的情感沟通中受到深刻的平安教育。三是开展“家队平安共保”活动。基层单位定期向员工家属发出平安承诺书，向员工家属讲清“三违”现象的危害，号召家属发挥好平安其次道防线作用。员工平安素养的凹凸与平安管理者的工作方法有直接联系。管理者抓“三违”更多依靠的是批判教育和经济惩罚。不行否认，批判和罚款也能使员工的思想受到触动，但通过经济手段使员工就此和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方式、方法简洁粗暴，很简单使“三违”