码头维修保养劳动力材料和设备投入计划

第一节劳动力计划 1一、劳动力配备原则 1二、劳动力具体配备 2三、具体施工人员配备表 2四、劳动力投入保证措施 3第二节船舶、机械设备投入计划 5一、船舶、机械设备配置原则 5二、投入的主要施工船舶、机械设备 5三、施工船舶、机械设备投入保证措施 7第三节材料供应计划措施 8一、施工现场材料需要量计划 8二、施工现场材料管理制度 9三、材料供应保证措施 11第四节设备、人员动员周期及设备、材料进场 12一、设备、人员进场方案 12二、进场后主要做好以下开工准备工作 12三、材料的试验 14四、材料的采购和进场 14第一节劳动力计划一、劳动力配备原则本工程总体劳动力配置原则：1.全力保证工程施工的需要；2.公司对劳动力合理进行调配；3.公司加强对劳动者的培训教育，使特殊工种持证上岗。二、劳动力具体配备我单位在工程开工前，制订具体的管理人员和人员职位数量调配表，调配一些有工作经验的管理和施工人员，组成强有力的项目管理层，并按我单位正常的调动程序明确具体的到岗时间，并确保每一个职工按时到岗。工程开工前我单位组织项目管理人员进行项目施工前的筹备工作，以日计划、日例会、节点周期的形式明确每天的工作安排，确认每天的工作进度，及时解决当天遗留的工作内容，确保每一个施工节点按时完成。在施工期间，我们将强化人员的生产调度，每天召天生产调度会，总结当天的工作，并合理安排第二天的工作及人员调动。每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，同时提出相应的人员进退场计划，由管理层讨论后，明确下一阶段的安排，我们将根据施工要求对人员进行合理的调配。施工高峰期投入施工人员X人。三、具体施工人员配备表序号岗位单位数量1项目经理人2项目技术负责人人3施工员人4技术员人5质检员人6试验员人7安全员人8材料员人9财务人10电工人11测量员人12钢筋工人13焊工人14木工人15砼工人16钻机工人17起重工人18普工人19后勤人合计人四、劳动力投入保证措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1.根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前进行组织安排。施工前和每月X日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2.选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。3.由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。4.根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。5.通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，让工人干的放心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。6.在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。7.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8.搞好后勒生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勒工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。第二节船舶、机械设备投入计划一、船舶、机械设备配置原则1.按照本工程的特点配置足够的施工船舶、机械设备，以满足工程施工需要。2.为工程配置的所有设备均应在进场前进行维护、保养，使之具有良好的性能，设备进场后能及时投正常运行，发挥应有的效率。3.备足工程所用船舶、机械设备的备品、备件，以便及时对施工的船舶、机械设备进行配件的更新和维修。主要施工机械考虑备用量，以免施工中船舶、机械出现故障影响工程进度和施工质量。二、投入的主要施工船舶、机械设备（一）本工程主要施工船舶机械设备表序号设备名称规格型号数量单位设备能力进场时间设备情况1装载机良好2机动翻斗车良好3钻机良好4汽车吊良好5电焊机良好6电焊机良好7钢筋弯曲机良好8钢筋切断机良好9钢筋调直机良好10摇臂钻床良好11木工圆盘机良好12空压机良好13风镐良好14挖掘机良好15履带吊良好16长臂反向铲良好17平板车良好18空压机良好19电焊机良好20振捣棒电机良好21抛石定位方驳良好22方驳吊机良好23潜水整平方驳良好24浮吊良好25拖轮良好26带缆船良好（二）主要测量、试验、检测仪器配置表序号仪器设备名称规格型号单位配备数量仪器精度仪器校验情况1经纬仪台合格2水准仪台合格3压力试验机台合格4砼抗压模组合格5插盘式天平台合格6震动台台合格7磅秤台合格8坍落度试验仪套合格9容重筒套合格10三米直尺根合格11二米直尺根合格12砼回弹仪台合格13斜片状规准仪套合格三、施工船舶、机械设备投入保证措施施工船舶、机械设备按时进场是保证工程顺利进行的关键所在。我公司领导高度关注设备的落实情况，积极组织、超前安排，现已落实全部施工船舶、大型机械设备。一旦我单位中标，这些施工船舶、机械设备都能按施工安排时间进场。1.组织保证投标开始公司即成立机械设备协调小组，负责本工程船舶、机械设备的筹备工作。2.资源保证我公司从事多项同类工程的施工，有一批相对稳定的合作伙伴。同时在XX码头及周边地区有同类工程正在施工，届时将有满足本工程需要的船舶、机械设备进场。3.安排保证在本工程机械设备配备的过程中充分考虑了各种因素，有一定的富裕量。除此之外，还联系了部分设备作为备用设备。4.所有船舶、机械设备已维修保养完毕，完好率100%。第三节材料供应计划措施一、施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各分项目的工程量，根据施工定额或概算便可知所需的材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些材料在某季度的需要量，从而编制出材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。二、施工现场材料管理制度（一）材料进场1.材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。2.验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。3.验收单原件交公司工程管理部备案。（二）材料的储存与管理1.材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2.入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3.材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4.完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5.工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。6.材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内7.总公司财务部每周进行清查、盘点。（三）材料在施工中的管理1.施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段。其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。3.施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。三、材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：（一）从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，明确每个人责、权、利。（二）从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。材料供应计划，在合同签订后5天内提出；地方材料供应计划，提前10天按月提出。项目组织材料供应班子，确保按计划供应。（三）从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。（四）从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第四节设备、人员动员周期及设备、材料进场一、设备、人员进场方案本工程所需的设备、人员除部分普工雇用外，所有设备和人员统一在公司自有设备、人员中调配。这些设备和人员在工地正式开工前3天内就可以组织、调配好到达工地。二、进场后主要做好以下开工准备工作（一）图纸会审及学习标准规范1.认真学习设计图纸和有关文件，领会设计意图；2.对图纸中存在的问题，用书面形式向设计及监理工程师提出；3.认真学习有关规范和质量标准，并在施工过程中严格执行。（二）编制施工组织设计1.集思广益研究施工工艺，编制切实可行的施工组织设计；2.施工组织设计审批手续齐全，严格按审批后的施工组织设计执行，重大改动报公司审批。（三）技术、质量培训1.对各工种工人进行技术、质量培训，加强质量意识教育；2.特殊工种主要操作人员要执证上岗。（四）技术交底1.单位工程开工前向全体施工人员进行技术交底；2.单项工序（分项工程）开工前向施工班组进行细致具体的技术交底，并履行签字手续。（五）建立三项台帐1.建立工程质量检验评定台帐，划分好分部、分项工程；2.建立原材料进场和自检台帐；3.建立隐蔽工程验收台帐。（六）在接到业主的中标通知书后将立即进行各种原材料货源的市场调查，并进行取样试验，在试验合格的材料中，选择优质材料进场，并尽快与有关单位或个人签订供货合同，保证材源。（七）尽快做好办理其他临时设施、场地租用等办理工作；（八）测量复核平面、高程控制点，布设放样基线；三、材料的试验按规范要求并结合本工程的实际情况，本工程的主要试验项目有：原材料试验、材料焊接试验、级配试验、现场试验（砼抗压强度试验、现场砼坍落度