安全考核管理制度_第1页
安全考核管理制度_第2页
安全考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

安全考核管理制度1.前言为了确保企业生产经营活动的安全性，保障员工的健康与安全，并有效防范和降低安全事故的发生概率，本制度旨在规范安全考核管理，建立科学、系统的安全考核机制，促进企业安全文化的形成和员工安全意识的提高。2.考核目标安全考核管理旨在：—确保员工的人身安全和生产环境的安全；—评估各岗位员工的安全操作本领；—检查并发现潜在的安全风险和问题；—提高员工的安全意识和安全技能。3.考核内容3.1人员安全素养考核针对各岗位员工的人员安全素养进行考核，包含但不限于以下方面：—安全操作规程知识的掌握程度；—安全设备的正确使用和维护；—应急疏散演练的本领；—安全意识和安全责任心表现；—安全隐患发现和报告本领。3.2安全生产管理制度执行考核针对各部门、各岗位对安全生产管理制度的执行情况进行考核，包含但不限于以下方面：—安全生产管理制度的宣传与培训情况；—安全生产责任制的落实情况；—安全检查、巡察和隐患整改情况；—安全培训和应急演练的组织情况。3.3安全生产设施设备考核对生产设备、安全设施和消防设备进行定期检查和考核，确保其功能完好、操作正常，包含但不限于以下方面：—生产设备的维护与检修情况；—安全设施和消防设备的日常维护；—安全设施和消防设备的应急演练。4.考核方法4.1考核指标订立依据不同岗位和部门的安全要求，订立相应的考核指标和评分细则，将安全素养考核、安全生产管理制度执行考核、安全生产设施设备考核纳入考核指标体系。4.2考核周期和频次每年进行一次全员安全考核，考核时间由企业管理负责人或安全管理部门确定，并提前通知员工。依据不同岗位的特点，可结合实际情况进行季度、月度或随机抽查考核。4.3考核方式书面考核：通过考试、问卷调查等形式，对员工的安全知识和操作本领进行考核；实地考核：对生产现场、安全设施设备进行实地检查和考察，了解员工的操作过程和技能；模拟演练：组织应急演练，察看员工在紧急情况下的应对本领和安全意识。4.4考核评分和结果处理依据考核指标和评分细则，对每个员工进行评分，并将考核结果记录在员工档案中。考核结果作为员工绩效考核和晋升评定的紧要依据，对于不符合安全要求的员工，将采取适当的措施进行矫正和惩罚，并布置相关培训提升员工安全素养。5.考核结果的运用5.1安全奖惩机制依据考核结果，对安全表现突出的员工予以表扬和嘉奖；对安全违规行为严重或多次违规的员工进行扣分、警告、惩罚甚至解雇，确保安全纪律的执行和员工安全责任的履行。5.2安全改进与培训通过分析考核结果中存在的问题和不足，用以引导企业安全管理工作的改进，并开展相应的培训、宣传活动，提高员工的安全意识和技能，不绝完善安全管理体系。6.监督和评估企业管理负责人、安全管理部门、员工代表等各方共同参加对安全考核管理制度的监督和评估，定期开展安全考核方案的审查和讨论，确保安全考核工作的公正性、科学性和有效性。7.增补条款本制度的解释权归企业管理负责人，如需对本制度进行修改或增补，应经管理层正式批准并告

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论