开发与建设项目管理制度

开发与建设项目管理制度1.前言本规章制度旨在规范企业开发与建设项目的管理流程，确保项目能够定时、按质、按量完成，提高企业的项目管理效率和项目绩效。2.适用范围本规章制度适用于企业全部的开发与建设项目，包含但不限于软件开发、建筑工程、生产线升级等项目。3.项目立项项目立项应经过充分的前期调研和评估，明确项目目标、范围、预算和时间计划，订立项目的可行性报告。项目立项需通过企业内部评审程序，由相关部门提出项目申请，经上级领导审批后方可立项。项目立项时需明确项目团队成员和各自的职责，明确项目经理的责任和权限。4.项目计划项目经理应编制认真的项目计划，包含项目工作分解结构（WBS）、里程碑计划和进度表等。项目计划应经过整体的评审和审批，确保合理性、可行性和可执行性，并与各相关部门进行沟通和协调。5.项目执行项目经理应依据项目计划组织和引导项目团队开展项目工作，确保定时完成工作任务。项目经理应定期召开项目例会，进行项目进展情况的汇报和讨论，并及时解决项目中的问题和风险。项目执行阶段应建立有效的沟通机制，确保项目团队和相关部门之间的信息共享和协作。6.项目监控项目经理应定期对项目进度、本钱、质量和风险等进行监控和评估，及时发现并解决问题。项目经理应订立项目监控计划，明确监控指标和方法，并定期向相关部门和领导汇报项目的监控结果。7.更改管理任何项目更改需经过更改管理程序，包含更改申请、评估和批准等环节，确保更改的合理性和可行性。更改管理应充分考虑对项目进度、本钱和资源的影响，并以最小的本钱和风险实现更改。8.项目关闭项目完成后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目的经验教训和成绩，评估项目的效果和绩效。项目经理应组织项目成员进行项目交接和知识转移，确保项目的可连续性和后续运营的顺利进行。项目经理应进行项目验收，与相关部门和客户进行项目成绩确实认和验收，确保项目的成功交付。9.项目质量管理项目经理应建立和执行项目质量管理计划，包含质量目标、质量标准和质量掌控措施等。项目质量管理应贯穿整个项目过程，对项目的各个阶段和关键节点进行质量评估和检查。10.安全管理项目经理应重视项目安全管理，订立相应的安全管理措施和应急预案，确保项目的安全进行。项目执行过程中，应严格执行相关安全规定，保证员工和项目设备的安全。11.文件管理项目经理应建立健全的文件管理系统，包含项目计划、项目报告、会议纪要等文件。文件管理应确保文件的安全性和完整性，便于查阅和归档，并能够及时供应给相关人员。12.项目风险管理项目经理应订立项目风险管理计划，包含风险识别、风险评估和风险应对措施等。项目团队应对项目的风险进行监控和掌控，及时采取相应的措施应对风险。13.项目绩效评估项目经理应依据项目目标和绩效指标进行项目绩效评估，对项目的本钱、进度和质量等进行评估和分析。项目绩效评估结果应及时向相关部门和领导进行汇报，并依据评估结果进行项目管理的改进和优化。14.保密管理项目经理应加强项目的保密管理，保护项目的商业机密和关键信息，确保项目的安全性和保密性。项目涉及的保密信息仅限于项目团队内部知晓，并严禁外泄或用于非授权用途。15.附则本规章制度应严格执行，违反规定的将依据企业相关制度进行纪律处分。对于特殊项目或特殊情况，项目经理可以依据实际情况提出相