某公司工程管理手册

某公司工程管理手册（DOC55页）

程

管

理

手

册

合生创展集团有限公司

华北片区公司-工程中心

二。。九年二月

目录

编制说明..............................................................(4)

第一章工作目标......................................................(5)

第二章管理架构......................................................(6)

一.工程中心管理架构.............................................(6)

二.项目部管理架构...............................................(6)

第三章工作职责......................................................(7)

工程中心工作职责..............................................(7)

二.项目部工作职责................................................(9)

第四章岗位职责......................................................(13)

一.工程中心岗位职责.............................................(13)

二.项目部岗位职责……....(21)

第五章管理内容......................................................(29)

一.项目部前期准备工作...........................................(29)

二.施工准备阶段的工作...........................................(30)

三.工程质量操纵..................................................(32)

四.工程进度操纵..................................................(41)

五.工程造价操纵.................................................(44)

六.安全生产、文明施工管理.......................................(45)

七.施工合同其它事项的管理.......................................(46)

第六章工作制度......................................................(49)

会议制度......................................................(49)

二.培训考核制度.................................................(51)

三.案例总结与分析制度...........................................(51)

四.定期检查制度.................................................(52)

五.报表、台帐制度...............................................(52)

第七章工程管理人员奖罚管理细则....................................(52)

一.奖罚分级......................................................(52)

二.奖罚对象..........................................................（52）

三.奖罚细则..........................................................（53）

第八章服务守则...........................................................（55）

第九章工作流程........................................................（55）

第十章工程表格、台帐、报表..............................................（55）

编写说明

编写《工程管理手册》的目的是通过强化公司的工程建设管理，获得最佳的投资

效益、树立良好的社会形象与品牌。

1.贯彻执行本手册，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高管理水平。

2.本手册是本公司工程管理人员从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理

人员考核的根据，全体工程管理人员务必认真贯彻执行。

3.本手册是参照国家法规、规范、技术标准等编制，如条款与其存在矛盾或者不

符之处，应以国家法规、规范、技术标准等为准。

4.工程中心负责对本手册的解释工作。若在执行过程中发现存在问题，请及时反

馈，以便修订时参考。

5.本手册自公布之日起实行。

第一章工作目标

公司工程管理人员在建设工程管理过程中应认真执行国家与省、市的有关法规,

遵守本手册的规定，确保项目建设达到公司目标:

一.质量目标

1、分项、分部、单位工程合格率100%防范质量事故，有效防治质量通病。

2、争创“无渗漏工程”、“省市优良样板工程”。

3、不断提高工程质量，提高顾客满意度

二.安全生产目标

力争实现“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），年重伤率低

于0.4%。，年轻伤率低于20%。。

三.工期目标

1.努力实现工程项目建设在合同工期内完成。

2.确保工程项目建设能满足销售合同约定的业主收楼时间。

四.投资操纵目标

1.按照集团公司的成本操纵标准（基准价、目标成本、成本限额管理等），加强

成本操纵，将项目因工程现场管理而增加的额外费用操纵在限额之内。

2.提高工程管理水平，尽力避免或者减少索赔缺失，加强反索赔工作。

第二章管理架构

一.工程中心管理架构

I

工程部管线部

工程副总监

质

土综燃气土水电园安资

雨污水供电安

建合建气全料

中水热力路灯暖林专

工

验自来水工工工市工工工职员

程

收道路程程程政程程程资

师

工工师师师工师师师料

程程程员

二.项目部管理架构

(\

项目工程部

工程部经理

监理组工程组

总监理工程师工程部经理

土计土资

建划建料

监统工员

理计程

工工师

程程

师师

第三章工作职责

一.工程中心工作职责

(-)质安部工作职责

1.在管线副总（或者工程总监）领导下对公司建设项目实施质量操纵、安全文

明施工管理、及有关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；

对各项目部进行“检查监督、业务指导”。从管理关系上，直接管理各项目部监理组。

2.贯彻执行国家与地方有关工程质量与安全文明施工的法律法规，执行落实公

司的工程管理制度。

3.负责本地区公司年度质量、安全、文明施工目标的分解，制定年、季、月度

质量、安全、文明施工实施计划，并组织落实。

4.负责制定质安部及项目部监理组的岗位职责，并定期检查履职情况，按月做

出评价。

5.编制或者审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及

考察参投单位。

6.参加施工图纸会审、审核工程变更申请等。

7.在项目部监理组审查的基础上，负责对（深基坑、高支模、塔吊、外用电梯、

高度超过20米的脚手架、提升脚手架、工具式外脚手架、冬雨季施工等）专项施工

方案的审核及现场实体的验收；负责对重要施工组织设计（小区总体施工组织设计、

单位工程施工组织设计）、“两点一线”工程施工方案及大型复杂基坑（开挖深度超过

5米、使用桩、连续墙护坡、使用井点降水、爆破施工）施工方案、面积在1万平方

米以上的装饰工程施工方案、“四新”工程施工方案、空间跨度超过15mxi5m的结

构施工方案等重大施工方案的审核。

8.负责编制新项目的监理大纲，审批项目部监理组上报的监理规划、监理细则。

9.配合工程部协调工程进度与工程质量、安全管理的关系，确保质量、安全受

控的前提下满足工程进度节点的要求。

10.督促指导项目部监理组做到事前预控，加强过程质量操纵，严格工程验收。

11.核查单位工程要紧原材料、成品、半成品的质量。

12.对关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、分部工程提出质量预控措施，

监督项目部监理组落实并参与验收。

13.严格监督项目部监理组旁站监理、见证检验等重要制度的贯彻执行。

14.主持单项、单位（子单位）、施工样板、重要分部工程、“两点一线”工程

的验收并核定质量等级。

15.负责巡查各项目部的质量、安全、文明施工、成品保护工作情况，坚持每

月组织一次质量、安全、文明施工、成品保护及质保资料的大检查，在检查的基础上

对各项目工作做出评价与通报。

16.定期、不定期对项目部监理组的工作进行检查指导，跟踪公司提出的质量、

安全、文明施工、成品保护、监理资料等问题的整改落实情况。

17.严把工程质量关，主持工程预验收与竣工验收；并督促项目部监理组跟踪

工程预验收、竣工验收提出问题落实。

18.主持或者参与处理重大质量、安全事故。

19.裁定有争议的项目维修工程的质量责任。督促与跟踪项目部单位工程移交

及保修终结工作。

20.公司质安部重点复核项目部监理组“工人工资发放核查表”审查意见，与

“工程质量核查表”、“安全文明施工、成品保护核查表”审核意见；现场核实审核结

果（要紧指联营承包）。

21.检查项目部监理组验收付款制度执行情况，并督促指导落实。

22.协调与工程所在地主管质量、安全的政府部门的关系，确保工程顺利进展;

并督促项目部监理组跟踪政府部门下发整改指令的落实。

23.参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。

24.优化配置质安部及项目部监理组监理人员，淘汰不称职的监理人员。

25.每周召开一次质安部例会，及时形成并发出会议纪要。参加半月生产例会。

26.编制培训计划并组织监理人员的培训工作。

27.审查与推广新技术、新材料、新产品、新工艺并组织考察与学习。

28.收集、汇编建设项目有关工程质量、安全文明施工、成品保护的工程案例。

29.协助行政人事部门组织的考核、评比、招聘等工作。

30.及时编写并上报集团有关工程报表。

（二）工程部工作职责

1.在管线副总（或者工程总监）领导下，对公司建设项目实施进度操纵、投资

操纵、及有关的合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项

目部进行“检查监督、业务指导”。

2.组织编制公司建设项目总进度计划、年度进度计划、公司集中招标计划及年

度资金需求计划。

3.督促项目部编制建设单位有关的配合工作计划并协助跟踪、协调，如设计图

纸、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验收

等。

4.接收并向项目转发集团集中招标结果。组织实施公司集中招标工作。组织质

安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考

察参投单位（质安部配合）。监督项目单项招标实施情况等。

5.督促项目部按计划要求（或者跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合

同与各类技术服务合同，并检查监督合同实施情况。

6.审查建设项目施工组织设计、监理规划及监理细则中有关工程进度的内容等

（配合质安部）。

7.审查建设项目开工报告。

8.审核项目年度施工进度计划，并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情

况。

9.对建设项目进行定期检查（月检等）与不定期巡视检查，掌握工程进度状况。

10.审批工程形象进度、要紧进度操纵点确认；审核工程延期（工期索赔）。

11.按权限审核或者审批工程通知单，审核工程付款的形象进度资料与工程竣工

资料，审核经济索赔资料；负责汇总中期支付款。

12.协助各项目消防验收、竣工备案等综合验收工作。

13.参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。

14.每周召开一次工程部例会，及时形成并发出会议纪要。参加半月生产例会。

15.收集、汇编建设项目有关工程进度操纵、成本操纵方面的工程案例。

16.协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作（包含公司内部及公司外

部）。

17.协助行政人事部门组织的考核、评比工作。

18.及时编写并上报集团有关工程报表。

19.负责重点工作的考核。

二.项目部工作职责

（一）监理组工作职责

1.行政上由项目公司领导，监理业务同意质安部指导。负责对本项目建设工程

实施质量操纵、安全文明施工管理、及有关的合同管理、信息管理及组织协调工作。

2.配合工程组编制本项目年度、月度招标计划，及事实上施工作。

3.编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查及考察参投

单位，负责具体合同的签订工作（由项目部工程组负责组织该项工作）。

4.配合工程组编制建设单位有关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计图

纸、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验收

等。

5.认真批阅图纸，参加设计交底与图纸会审，及时提出图纸存在的较关键的问

题；审核工程变更申请等。

6.参加第一次工地会议，进行监理交底。

7.认真审查施工组织设计与施工方案。

8.及时编制监理规划、监理月报并符合要求；及时编制监理实施细则、旁站方

案、见证试验计划并有针对性；隐、预检资料验收签字及时，分项、分部工程资料齐

全，整理装订成册并及时归档。

9.审查分包单位资质。

10.核查施工单位质量管理体系、质量保证体系与安全生产管理体系。

11.严格验收并签认原材料、构配件与设备报验资料。

12.认真执行监理日常巡视、旁站及见证检验制度。

13.严格执行施工样板验收制度。

14.关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、分部工程验收工作，分部工程办

理验收签章手续。

15.施工现场存在重大质量、安全隐患时应立即上报公司工程中心质安副总监

与总监，及时下达工程暂停令；跟踪政府部门下发的整改指令的落实情况，信息及时

反馈到公司，并参加处理工作。

16.督促施工单位施工期间的成品保护工作。

17.督促、检查施工单位做好施工现场安全防护、防火与文明施工。

18.跟踪落实公司内部或者外部管理部门提出的质量、安全、文明施工、成品

保护、监理资料等问题的整改落实情况。

19.每周召开一次监理例会，及时形成并发出会议纪要。

20.参加质安部每月组织的质量、安全、文明施工、成品保护及质保资料的大

检查，并认真落实整改内容。

21.配合工程组协调工程进度与工程质量、安全管理的关系，确保质量、安全

受控的前提下满足工程进度节点的要求。

22.协调与工程所在地主管质量、安全的政府部门的关系，确保工程顺利进展,

并跟踪落实政府部门下发指令的整改。

23.组织工程预验收与竣工验收。

24.根据工程需要下达工程通知单并按规定权限报审、及时办理工程签证。

25.严格执行集团验收付款制度。

26.负责本项目的维修工作、单位工程移交及保修终结工作；组织维修责任鉴

定，组织并参加索赔谈判。

27.项目竣工后，整理项目监理竣工资料，并向公司综合档案室移交归档；编

写项目《监理工作总结》与《工程质量评估报告》。

28.参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。

29.编写监理周报、月报并上报质安部。

30.参加公司组织的培训，编制本项目培训计划并组织本项目监理人员进行培

训。

31.编写建设项目有关工程质量、安全文明施工、成品保护方面的工程案例。

32.协助行政人事部门组织的考核、评比等工作。

（二）工程组工作职责

1.行政上由项目公司领导，工作业务同意工程部指导。负责对本项目建设工程

实施进度操纵、投资操纵、及有关的合同管理、信息管理及组织协调工作。

2.编制本建设项目总进度计划、年度进度计划及年度资金需求计划。

3.参与编制监理规划中进度操纵、投资操纵、及有关合同管理、信息管理及组

织协调工作等内容（配合监理组）。

4.组织编制本项目年度、月度招标计划，并组织实施（监理组配合）。

5.组织监理组专业监理工程师参加本项目的招投标技术评标、审查及考察参投

单位等（监理组配合）工作。

6.按计划要求（或者跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同与各类技

术服务合同，并检查合同实施情况（监理组配合）。

7.审查或者审批施工单位上报的年度、月度施工进度计划与资金需求计划。

8.组织第一次工地会议。

9.审查本项目施工组织设计中有关工程进度的内容等。

10.审查建设项目开工报告。

11.督促施工单位严格操纵项目工程施工进度、及时调整进度计划并积极落实。

12.（工程部经理）根据规定权限审核或者报审工程通知单、工程签证。

13.审核本项目施工单位申报的工程形象进度、要紧进度操纵点确认，审核工程

延期及费用索赔；编报中期支付报表。

14.按合同要求及时审核并上报工程款支付资料与竣工结算资料（监理组配合）。

15.编制建设单位有关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计图纸、工程资

金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验收等（监理组

配合）。

16.组织本项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。

17.参与集团组织的对总包单位、分包单位、供应商的评价工作。

18.每周召开一次工程组例会，及时形成并发出会议纪要。

19.做好与建设工程有关部门的协调工作（包含公司内部及公司外部）。

20.参与编写监理周报、月报并及时工程中心。

21.编制建设项目有关工程进度操纵、成本操纵方面的工程案例。

第四章岗位职责

一.工程中心岗位职责

（一）中心领导岗位职责

1.总监岗位职责

（1）负责公司建设工程的全面管理，完成集团公司下达的各项工程指标。

（2）主持工程中心全面工作，做好与公司各部门的协调。

（3）检查与考核本部门员工的工作。

（4）对各建设工程进行定期与不定期巡视检查，协调解决重大问题。

（5）组织编制本部门月度、年度工作计划并组织实施。

（6）组织编制公司年度工程生产计划、工程资金需求计划。

（7）审核或者审批有关部门的往来文件、资料，签发本部门对外发出文件。

（8）参加公司生产调度会。

（9）主持工程中心半月生产例会，及时协调解决重大问题。

（10）协调与建设工程有关部门的工作。

2.质安副总监岗位职责

（1）在工程总监领导下，主持质安部全面工作，分管公司建设工程的质量操纵、

安全文明施工管理、成品保护管理，及有关的合同管理、信息管理及组织协调工作。

（2）组织编制本部月度、年度工作计划并组织实施。

（3）协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作。

（4）检查与考核质安部员工的工作，检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职

责履行情况。

（5）组织质安部参加工程技术评标、参投单位的审查及考察等工作。

（6）监督检查项目部监理组配合招投标工作、合同签订、合同履行等情况。

（7）监督检查项目部监理组配合工程组编制建设单位有关的配合工作计划、履行、

协调有关工作等情况。

（8）组织质安部有关人员参加图纸会审与技术交底。

（9）组织质安部参加第一批进场的重要材料、设备的进场验收。

（10）组织质安部参加关键工序、重要的隐蔽工程、分项工程、施工样板、分部

工程、单项工程、单位（子单位）工程的验收。

（11）组织对各建设工程进行定期与不定期巡视检查，协调或者解决职责分工范

围内的问题。

（12）主持月度生产检查，组织质安部参加月度生产检查，安排编写月度检查总

结并通报。

（13）主持或者参与处理重大质量、安全事故。

（14）督促质安部配合工程部组织的消防验收、竣工备案等综合验收工作。

（15）组织质安部审查竣工资料，主持工程预验收与竣工验收。

（16）监督检查项目部监理组签发工程通知单、工程签证等情况。

（17）监督项目部监理组付款验收的执行情况。

（18）组织质安部协助项目部办理建设项目的移交及保修终结手续。

（19）组织建设项目有关质量、安全文明施工、成品保护方面的工程案例的收集、

分析与汇编。

（20）协助行政人事部组织的考核、评比、招聘等工作。

（21）审核或者审批有关部门的往来文件、资料。

（22）每周一主持质安部周例会，检查上周工作并布置本周工作，解决部门员工

提出的待协调问题。

（23）参加工程中心半月生产例会，及时协调解决职责范围内的重要问题。

（24）参加公司生产调度会，落实有关工作计划与要求。

（25）组织部门进行制度或者业务学习、培训工作；

（26）组织编写质安部工作总结及有关报表。

3.工程副总监岗位职责

（1）在工程总监领导下，主持工程部全面工作，分管公司建设工程的进度操纵、

投资操纵，与有关的合同管理、信息管理及组织协调工作。

（2）做好工程部与公司有关部门的协调工作；协助项目部做好与建设工程有关部

门的协调工作（包含公司内部及公司外部）。

（3）检查与考核工程部员工的工作，检查项目部经理、项目部工程组员工岗位职

责履行情况。

（4）组织对各建设工程进行定期与不定期巡视检查，协调或者解决职责分工范围

内的问题。

（5）组织编制本部月度、年度工作计划并组织实施。

（6）主持编制片区公司建设项目总进度计划、年度进度计划、集中招标计划及年

度资金需求计划。

（7）监督项目部编制建设单位有关的配合工作计划并监控其履行情况、协调有关

工作。

（8）管理工程部、监督项目部招投标的管理工作，与掌控合同签订与履行情况。

（9）总体管理各项目进度操纵工作。审核工程形象进度、要紧进度操纵点确认、

工程延期（工期索赔）。

（10）总体管理各项目投资操纵工作。按权限审核工程通知单，审核工程付款资

料与工程结算资料，审核经济索赔资料。

（11）总体管理各项目消防验收、竣工备案等综合验收工作。

（12）协助行政人事部组织的考核、评比工作。

（13）审核或者审批有关部门的往来文件、资料。

（14）每周一主持工程部周例会，检查上周工作并布置本周工作，解决部门员工

提出的待协调问题。

（25）组织工程中心半月生产例会，及时协调解决进度操纵、投资操纵中的重要

问题。

（26）参加公司生产调度会，落实有关工作计划与要求。

（17）组织部门进行制度或者业务学习、培训工作；

（18）组织编写工程部工作总结及有关报表。

（二）质安部成员岗位职责

1.专业工程师岗位职责

（1）服从部门领导工作安排，执行有关决定，协助部门领导安排与检查本专业的

工作。

（2）对本专业可能出现的质量通病与缺陷提出预控措施。

（3）参加本专业工程技术评标、参投单位的审查及考察等工作。

（4）监督检查项目部监理组配合本专业招投标工作、合同签订、合同履行等情况。

（5）监督检查项目部监理组配合工程组编制本专业建设单位有关的配合工作计

戈I、履行、协调有关工作等情况。

（6）参加图纸会审与设计交底。审查工程变更申请。

（7）参与审核监理规划。

（8）审核小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案及专项

施工方案中工作职责范围内的有关内容。

（9）参加本专业首批重要材料、设备验收（参照集团公司的《材料管理规定》）；

抽查现场本专业施工材料与设备的质量。

（10）参加本专业施工样板、关键工序、与重要的隐蔽工程、分项工程、分部工

程验收（参照集团《工程管理办法》）。

（11）检查督促国家与公司有关工程质量、安全文明施工、成品保护方面的法律

法规、施工及验收规范、技术标准、各项管理规定在各项目的落实。

（12）监督、检查、协助项目部监理组进行施工质量的操纵、安全文明施工、成

品保护的管理及工资发放的监督。对发现的本专业问题及时签发《建筑工程抽查情况

通知书》督促项目监理组落实整改。

(13)向部门领导汇报工程质量、安全文明施工、成品保护状况，对重大的质量

隐患与质量问题提出处理建议。

(14)参加月度生产检查，参与编写月度检查总结并通报。

(15)参加项目工程质量事故的调查、处理工作。

(16)配合工程部组织的消防验收、竣工备案等综合验收工作。

(17)审查本专业竣工资料，参加单项工程、单位(子单位)工程予验收与竣工

验收。

(18)检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。

(19)协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作(包含公司内部及公司外

部)。

(20)按权限审核本专业工程通知单及审查本专业工程签证等情况。

(21)监督项目部监理组本专业付款验收的执行情况。

(22)协助项目部的工程保修管理工作，仲裁工程维修工作中有争议的本专业质

量问题。

(23)协助项目部办理建设项目的移交及保修终结手续。

(24)收集、分析与汇编建设项目本专业有关质量、安全文明施工、成品保护方

面的工程案例。

(25)协助行政人事部门组织的考核、评比、招聘等工作。

(26)每天及时填写当日个人工作日志。

(27)每周一参加质安部周例会，检查上周工作并布置本周工作。

(28)每周五上午完成本周总结与下周工作计划。

(29)参加工程中心半月生产例会。

(30)参加或者组织制度或者业务学习、培训工作。

(31)参与编写质安部工作总结及有关报表。

(32)完成领导临时交办的其它工作。

2.安全工程师岗位职责

(1)服从部门领导工作安排，执行有关决定，协助部门领导安排与检查本专业的

工作。

(2)贯彻执行国家及地方关于安全生产与文明施工的法律、法规、规范，参与制

定公司安全生产与文明施工的管理制度与管理标准。

（3）根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助公司领导建立并逐步完善

以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理制度，并对有关规章制度的执行

落实予以监督检查。

（4）主持本公司安全生产宣传教育活动，协调编制各生产岗位的安全管理制度。

（5）熟悉掌握本公司安全生产现状。熟悉生产工艺、设备状况及各类不安全不卫

生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，特别对公司安全生产的薄弱环节

及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向部门与公司领导提出事故隐患情况报

告及整改建议。

（6）按政府安全管理部门的要求，如实向政府与上级主管部门反映、汇报本公司

安全生产管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施安全监察活动。

（7）发生伤亡事故时，协助项目积极组织抢救伤员；按规定及时上报对伤亡事故

与重大未遂事故的责任者提出处理意见；根据国家规定进行事故调查处理、统计与

分析；总结事故教训，按“四不放过”原则落实防范措施。

（8）制定安全生产、文明施工工作计划，并贯彻落实。

（9）审核监理规划中有关安全施工管理方面的内容。

（10）审核小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案与危

险性较大的分部分项工程的专项方案中有关安全施工方面的内容；审核施工单位提

出的安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案。

（11）审批《施工现场起重机械拆装报审表》与《施工现场起重机械验收核查表》,

核查施工现场起重机械备案、拆卸、安装与验收手续，检查定期检测情况。

（12）协助开展安全生产与文明施工的业务培训工作。

（13）组织人员对各监理项目的安全生产与文明施工情况进行定期检查与不定期

抽查，协助公司处理重大安全事故。

（14）检查项目部总监、项目部监理组员工岗位职责履行情况。

（15）参加月度工程检查，参与编写月检总结与通报。

（16）协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作（包含公司内部及公司外

部）。

（17）收集、分析与汇编建设项目有关施工安全方面的工程案例。

（18）每天及时填写当日个人工作日记。

（19）每周五上午完成本周总结与下周工作计划。

（20）每周一参加质安部周例会，检查上周工作并布置本周工作。

（21）参加工程中心半月生产例会。

（22）参与编写质安部工作总结及有关报表。

（23）完成领导交办的其它工作。

3.专职资料员岗位职责

（1）负责质安部各类文件与资料的收发、登记、传阅，并及时做好立卷归档工作。

（2）建立健全文件与资料的有效操纵与各类记录，防止文件与资料的损坏、丢失。

（3）负责项目工程监理资料的检查与指导工作，督促竣工项目及时组卷并储存的

工程资料。

（4）负责质安部组织的会议的会议记录与材料整理,及时拟发会议纪要。

（5）负责内业管理工作：汇总各类内业资料，及时准确统计并按要求上报。

（6）收到存档资料与图纸当天登记归档或者发放完毕。

（7）负责质安部的文印工作。

（8）做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。

（9）完成领导交办的其他工作。

（三）工程部成员岗位职责

1.土建工程师岗位职责（工程进度、合同管理）

（1）协助工程副总监对公司建设项目实施进度操纵，与有关的合同管理、信息管

理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查监督、业务指导”。

（2）组织各项目编制公司建设项目总进度计划、年度进度计划。每年12月20日

前完成公司年度工程进度计划并报工程副总监审核、工程总监审定。

（3）督促项目部编制建设单位有关的配合工作计划并予以落实，如设计文件、甲

方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验收等。

（4）审查建设项目施工组织设计及监理规划中有关工程进度的内容等（配合质安

部）。

（5）审查建设项目开工报告。

（6）审查项目年度施工进度计划，并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情

况。

（7）对建设项目进行定期检查与不定期巡视检查，掌握工程进度状况。发现重要

问题，及时签发《建筑工程抽查情况通知书》督促项目部落实整改。

（8）审核付款工程形象进度、要紧进度操纵点确认、工程延期及费用索赔。

（9）督促项目每月二十五日前（月度工程进度计划周期定为上月26日至下月25

日）上报上月工程形象进度统计、参照计划的分析与进度延误后所采取的措施，上报

下月进度计划，均予以备案。

（10）统计公司建设项目工程进度，工程开工、+0.000,主体封顶、外排栅拆除、

竣工日期及总工期等。

（11）统计公司建设项目要紧技术参数。

（11）协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作（包含公司内部及公司外

部）。

（12）参加半月生产例会，并跟踪有关的会议决议执行情况。

（13）每周一参加工程部周例会。

（14）每周五下午完成本周总结与下周工作计划。

（15）每天做好工作日记；

（16）编写有关工程报表。

（17）收集、汇编建设项目有关工程进度管理方面的工程案例。

2.计划统计工程师岗位职责（投资操纵、招投标）

（1）协助工程副总监对公司建设项目实施成本操纵、组织招投标工作、与有关的

合同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理；对各项目部进行“检查

监督、业务指导”。

（2）组织编制公司建设项目集团负责的年度集中招标计划、地区负责的年度集中

招标计划、项目年度单项招标计划及年度资金需求计划，每年12月20日前完成并报

工程副总监审核、工程总监审定。

（3）接收并向项目转发招标结果。组织实施片区公司集中招标及项目单项招标工

作。组织质安部专业工程师审查有关招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、

审查及考察参投单位（质安部配合）。监督项目单项招标实施情况等。

（4）督促项目每月按时上报上月招标计划完成情况、参照计划的原因分析与进度

延误后所采取的措施，上报下月招标计划，均予以备案。

（5）统计地区集中招标的完成情况，分析未完成的原因，与采取什么补救措施。

（6）及时向招标中心报出每月招标计划。

（7）督促项目部按计划要求（或者跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合

同与各类技术服务合同，并检查监督合同实施情况。

（8）审查建设项目监理规划中有关工程成本操纵的内容等（配合质安部）。

（9）审核工程付款资料与工程结算资料，审核经济索赔资料；建立工程付款台帐。

(10)协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作(包含公司内部及公司外

部)。

(11)参加半月生产例会，并跟踪有关的会议决议执行情况。

(12)每周一参加工程部周例会。

(13)每周五下午完成本周总结与下周工作计划。

(14)每天做好工作日记；

(15)参与编写工程部工作总结及有关报表。

(16)收集、汇编建设项目有关工程成本操纵、招投标管理方面的工程案例。

3.综合验收工程师岗位职责

(1)负责组织各项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。

(2)对项目部进行有关的综合验收的业务指导。

(3)督促项目部作好综合验收工作计划，跟踪计划的落实情况。

(4)协助项目部做好与建设工程有关部门的协调工作。

(5)参加半月生产例会，并跟踪有关的会议决议执行情况。

(四)资料员岗位职责

(1)分管本部门内务工作。

(2)管理本部门存档资料。

(3)负责各类文件、纪要、资料的收发。

(4)协助整理、储存各项统计资料。

(5)负责本部门的文印工作。

(6)每月月底完成本部门员工的考勤登记工作。

(7)负责接待来宾、业务人员。

二.项目部岗位职责

(一)项目部领导岗位职责

1.项目工程部经理岗位职责

(1)负责本项目建设工程的全面管理工作，分管项目部工程组，协调工程组与监

理组之间的工作关系。

(2)组织工程组编制本项目总进度计划、年度进度计划、年度资金需求计划。

(3)组织工程组参与编制监理规划中进度操纵、投资操纵、及有关合同管理、信

息管理及组织协调工作等内容(配合质安组)。

(4)组织编制本项目年度、月度招标计划，并组织实施(质安组配合)。

（5）组织质安组专业监理工程师参加本项目的招投标技术评标、审查及考察参投

单位等（质安组配合）。

（6）按计划要求（或者跟踪）编制、签订施工、监理等各类承发包合同与各类技

术服务合同，并检查合同实施情况（质安组配合）。

（7）审查或者审批施工单位上报的年度、月度施工进度计划与资金需求计划。

（8）组织并参加第一次工地会议。参加监理例会。

（9）审查本项目施工组织设计中有关工程进度的内容等。

（10）审查建设项目开工报告。

（11）督促施工单位严格操纵项目工程施工进度、及时调整进度计划并积极落实。

（12）审核或者审批工程通知单、办理工程签证（质安组配合）。

（13）审核本项目施工单位申报的工程形象进度、要紧进度操纵点确认、工程延

期（工期索赔）。

（14）审核工程款支付资料与竣工结算资料（质安组配合）、审核经济索赔资料。

（15）组织编制本项目建设单位有关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计

文件、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验

收等（质安组配合）。

（16）每周组织并主持本项目的周巡检。

（17）及时上报并参与处理工程质量与安全事故。

（18）组织本项目档案预验收、消防验收、竣工备案等综合验收工作。

（19）组织对外四方验收（质安组配合）。

（20）每周召开一次工程组例会。参加工程中心半月生产例会。参加片区公司生

产调度会。

（21）做好与建设工程有关部门的协调工作（包含公司内部及公司外部）。

（22）负责对工程组人员进行管理与考核。

（23）安排专人填写工程组工作日志。

（24）组织编写工程组周报、月报并及时上报工程部。

（25）组织编制本项目年度工作总结。

（26）组织编制本项目有关工程进度操纵、成本操纵方面的工程案例。

（27）审核或者审批有关部门的往来文件、资料，签发本部门对外文件等。

（28）在规定时间内上报各类报表。

2.项目总监岗位职责

(1)分管项目部监理组，专责对本项目建设工程实施质量操纵、安全文明施工管

理、成品保护管理，及有关的合同管理、信息管理及组织协调工作，确保公司质量方

针、质量目标的实现。

(2)组织监理组配合工程组编制本项目年度、月度招标计划，及事实上施工作。

(3)组织监理组编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查

及考察参投单位，负责具体合同的签订工作(由项目部工程组负责组织该项工作)。

(4)组织监理组配合工程组编制建设单位有关的配合工作计划并进行跟踪、协调，

如设计文件、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者

专项验收等。

(5)组织监理组批阅图纸，参加设计交底与图纸会审；审核工程变更申请等。

(6)参加第一次工地会议，进行监理交底。

(7)审查施工组织设计与施工方案。

(8)组织编制并审核监理规划，组织编制并审批监理实施细则、监理方案，组织

编制监理月报、监理周报，并及时上报质安部。

(9)审批分包单位(含见证实验室)。

(10)组织监理组搞好工程质量的预控与过程操纵，与施工期间成品保护管理工

作。

(11)严格执行施工样板验收制度。

(12)施工现场存在重大质量、安全隐患时应立即上报公司，及时下达工程暂停

令；跟踪政府部门下发的整改指令的落实情况，信息及时反馈到公司。

(13)督促、检查施工单位做好施工现场安全防护、防火与文明施工。

(14)跟踪落实检查部门提出的质量、安全、文明施工、成品保护、监理资料等

问题的整改落实情况。

(15)参加处理重大质量、安全事故。

(16)配合工程组协调工程进度与工程质量、安全管理的关系，确保质量、安全

受控的前提下满足工程进度节点的要求。

(17)组织分部工程验收，审查承包单位的竣工申请，审核签认分部工程与单位

工程的质量检验评定资料及竣工资料。

(17)组织与参加工程预验收与竣工验收，参加对外四方验收。

(18)组织整理项目监理竣工资料，并向公司综合档案室移交归档；组织编写项

目《监理工作总结》与《工程质量评估报告》。

(19)协调与工程所在地主管质量、安全的政府部门的关系，确保工程顺利进展,

并跟踪落实政府部门下发指令的整改。

(20)监督检查监理组签发工程通知单、工程签证等管理工作。

(21)严格执行集团验收付款制度，审核完成实物工作量及其质量确认。

(22)负责本项目的维修管理工作、单位工程移交及保修终结工作。

(23)全面负责工人工资发放核查工作。

(24)每周组织监理组参加项目周巡检；每周主持召开一次监理例会。参加工程

中心半月生产例会。

(25)参加质安部每月组织的对本项目的月度检查，并认真组织落实有关整改内

容。

(26)参加片区公司组织的培训，组织编制本组培训计划并组织培训。

(27)组织编写建设项目有关工程质量、安全文明施工、成品保护方面的工程案

例。

(28)负责对监理组人员进行管理与考核。

(29)安排专人填写监理组监理日志。

(30)在规定时间内上报各类报表。

(二)质安构成员岗位职责

1.专业监理工程师岗位职责

(1)在项目总监理工程师领导下，负责现场具体监理工作。

(2)配合工程组编制本项目年度、月度招标计划，及事实上施工作。

(3)配合工程组编制单项招标技术方案、参加建设项目的招投标技术评标、审查

及考察参投单位，负责具体合同的签订工作。

(4)配合工程组编制建设单位有关的配合工作计划并进行跟踪、协调，如设计文

件、工程资金、甲方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验收

等。

(5)参加第一次工地例会，监理交底。

(6)认真阅读、熟悉设计图纸，提出批阅意见，参加图纸会审与设计交底。审核

工程变更申请等。

(7)编制监理规划、监理实施细则、监理方案。

(8)审查分包单位(含见证实验室)的资质。

(9)审核施工单位的施工组织设计或者施工方案。

(10)核查施工单位质量管理体系、质量保证体系。

(11)严格验收并签认原材料、构配件与设备报验资料。

(12)认真执行监理日常巡视、旁站及见证检验制度。

(13)严格执行施工样板验收制度。

(14)核查工程预检，隐蔽工程、分项工程、分部工程验收。

(15)施工现场存在重大质量隐患时应立即上报总监，及时建议下达工程暂停

令；跟踪政府部门下发的整改指令的落实情况，信息及时反馈到公司。

(16)跟踪落实公司内部或者外部管理部门提出的质量、成品保护、监理资料

等问题的整改落实情况。

(17)参加处理质量事故。

(18)督促施工单位做好施工期间的成品保护。

(19)配合工程组协调工程质量与工程进度的关系。

(20)参加本项目质安部每月组织的月度检查，并认真落实整改内容。

(21)参加项目周巡检。

(22)跟踪落实检查部门下发指令的整改。

(23)审核竣工资料。

(24)参加工程预验收、竣工验收与对外的四方验收。

(25)根据工程需要下达工程通知单、及时办理工程签证。

(26)严格执行集团验收付款制度，审核完成实物工作量及其质量确认。

(27)负责本项目的维修工作、单位工程移交及保修终结工作。

(28)整理项目监理竣工资料，并向公司综合档案室移交归档。编写项目《监

理工作总结》与《工程质量评估报告》。

(29)参加每周一次的监理例会，编写会议纪要。

(30)编写监理组监理周报、监理月报与监理报表并及时上报质安部。

(31)参加片区公司组织的培训，编制本项目培训计划并参加培训。

(32)编写建设项目有关工程质量、成品保护方面的工程案例。

(33)每日及时填写当日个人监理工作日记。

(34)填写监理日志，在规定时间内上报各类报表。

(35)编写监理总结。

(36)每周五下午上报本周工作总结及下周工作安排。

2.安全监理工程师岗位职责

(1)在项目总监的领导下，负责本项目的安全文明施工管理工作及工人工资发放

监管工作。

(2)贯彻执行国家及地方关于安全生产与文明施工的法律、法规、规范。

(3)编写监理规划中有关安全施工监理方面的内容。

(4)审核小区总体施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大施工方案与危险

性较大的分部分项工程的专项方案中有关安全施工方面的内容；审核施工单位提出的

安全技术措施及工程项目生产安全事故应急预案。

(5)核查施工单位安全生产管理体系。

(6)审核《施工现场起重机械拆装报审表》与《施工现场起重机械验收核查表》,

核查施工现场起重机械备案、拆卸、安装与验收手续，检查定期检测情况。

(7)监督施工单位安全生产与文明施工的业务培训工作。

(8)对本项目执行落实有关规章制度的情况予以监督检查。

(9)熟悉掌握本项目安全生产现状。熟悉生产工艺、设备状况及各类不安全不卫

生因素，经常检查，及时发现事故隐患，随时向总监报告事故隐患情况及整改建议。

(10)对本项目的安全生产与文明施工情况进行定期与不定期检查，施工现场存

在重大安全隐患时应立即报告总监，及时下达工程暂停令。

(11)按政府安全管理部门的要求，如实向政府与上级主管部门反映、汇报本项

目安全生产管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施安全监察活动，跟踪落实政

府部门下发指令的整改。。

(12)参与处理安全事故。

(13)配合工程组协调安全文明施工与工程进度的关系。

(14)参加项目周巡检。

(15)参加本项目质安部每月组织的月度检查，并认真落实整改内容。。

(16)编写建设项目有关安全文明施工方面的工程案例。

(17)参加每周一次的监理例会。

(18)每周五下午完成本周总结与下周工作计划。

(19)每天及时填写当日个人监理工作日记。

(20)参与编写监理组监理周报、监理月报、工作总结。

(21)编写并在规定时间内上报有关报表。

(22)参加片区公司组织的培训，参与编制本项目培训计划并参加培训。

(23)完成领导交办的其它工作。

(三)工程构成员岗位职责

1.土建工程师岗位职责

(1)协助项目工程部经理对本项目实施进度操纵，与有关的合同管理、信息管理

及组织协调工作；对工程实行动态管理。

(2)编制本项目总进度计划、年度进度计划。

(3)组织项目部编制建设单位有关的配合工作计划并予以落实，如设计文件、甲

方分包、选型定板、甲方供货、甲方负责的专项检测或者专项验收等。

(4)审查本项目施工组织设计中有关工程进度的内容；参与编制监理规划中有关

工程进度的内容等。

(5)审查建设项目开工报告。

(6)审查项目年度施工进度计划，并检查项目年度、月度施工进度计划的执行情

况。

(7)对本项目进行定期检查与不定期巡视检查，掌握工程进度状况。发现重要问

题，及时签发整改通知督促施工单位落实整改。

(8)审核工程形象进度、要紧进度操纵点确认、工程延期。

(9)督促施工单位每月二十五日前(月度工程进度计划周期定为上月26日至下

月25日)上报上月工程形象进度统计、参照计划的分析与进度延误后所采取的措施,

上报下月进度计划。

(10)统计本项目工程进度，工程开工、+0.000,主体封顶、外排栅拆除、竣工

日期及总工期等。

(11)统计本项目要紧技术参数。

(12)参加项目周巡检。

(13)参加第一次工地会议。

(14)每周参加工程组周例会及监理例会。

(15)每周五下午完成本周总结与下周工作计划。

(16)每天做好工作日记；填写工程组工作日志。

(17)参与编写工程组工作总结。

(18)编写有关工程报表。

(19)编写本项目有关工程进度管理方面的工程案例。

2.计划统计工程师岗位职责

(1)协助项目工程部经理对本项目实施成本操纵、组织招投标工作、与有关的合

同管理、信息管理及组织协调工作；对工程实行动态管理。

(2)编制本项目年度招标计划及年度资金需求计划。

(3)组织本项目单项招标工作。组织监理组专业监理工程师编制本项目单项招标

技术方案、参加技术评标、审查及考察参投单位。

(4)每月按时上报上月招标计划完成情况、参照计划的原因分析与进度延误后所

采取的措施，上报下月招标计划。

(5)组织项目部按计划要求(或者跟踪)编制、签订施工、监理等各类承发包合

同与各类技术服务合同，并检查合同实施情况。

(6)编写建设项目监理规划中有关工程成本操纵的内容等(配合质安部)。

(7)审核工程付款资料与工程结算资料，审核经济索赔资料；编报中期支付报表。

建立分包单位、供应商、合同管理、工程付款台帐。

(8)参加项目周巡检。

(9)参加第一次工地会议。

(10)每周参加工程组周例会及监理例会。

(11)每周五下午完成本周总结与下周工作计划。

(12)每天做好工作日记；

(13)参与编写工程组工作总结。

(14)编写本项目有关工程成本操纵、招投标管理方面的工程案例。

(15)编写有关工程报表。

(四)资料员岗位职责

1.分管项目部内务工作。

2.管理资料与施工图纸的存档。

3.负责施工图纸的收发及各项文件、纪要、资料的收发。

4.当天收到的资料及时发放或者登记存档，文资料的内容与性质及时递交有关

领导批阅，并及时送有关部门办理。

5.负责按工程进度同步收集、整理工程资料，并按标准规定编目、建档。

6.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，保证施工资料的及时、准确、完

整、真实、有效。

7.负责项目部文印工作，整理储存各项统计资料。

8.建立工程合同、工程通知单、工程签证等台帐。

9.负责会议记录与材料整理,及时拟发会议纪要。

10.建立健全文件与资料的有效操纵与各类记录，防止文件与资料的损坏、丢

失。

11.在工程竣工后，负责储存的工程资料按要求组卷并移交公司。

12.文件与资料移交时，应履行交接手续。

13.负责内业管理工作：汇总各类内业资料，及时准确统计并按要求上报。

14..负责本部门员工的考勤登记。

15.完成领导交办的其他工作，做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。

第五章管理内容

一.项目部前期准备工作

（一）建立项目部、职责分工及备案

1.需要时，要求施工单位提供满足办公要求的项目部办公室、材料样板仓库。

2.项目部人员配备应专业齐全，满足工程管理需求。

3.项目部中，项目工程部经理应有建设单位委托授权书，项目总监应有监理公

司授权委托书，所有工程管理（监理）人员的资格证书与岗位证书（原件或者盖红章

复印件）务必齐全。

4.项目部工程管理人员的具体分工与职责务必明确。

5.及时向政府主管部门办理建设单位、监理单位的有关备案，并督促施工单位

的备案工作。

6.项目部应将本部及施工单位项目部的工程管理人员的姓名、职位、专业、执

业资格、岗位证书、分工、职责、联系方式等情况绘制表格，报工程中心备案。

7.当人事（或者分工、职责等要紧事项）发生变动时，应书面报知其他合同方

及工程中心；若此变动涉及到政府部门备案，应及时办理备案变更手续。

（二）配备监理设施与设备

1.项目部应配备常规的检测设备与工具、办公设备等。

2.按规定要求对检测设备与工具及时检测。

3.建立检测设备与工具的台帐，存档出场合格证、出场检验报告、规定的其他

检验的报告。

（三）熟悉施工图纸

1.熟悉工程地质、水文地质勘察报告及其有效性。

2.设计文件的完整性、有效性。

3.设计文件选用的材料与设备、确定的施工工艺是否满足现行规范、规程与规

定。

4.图纸中存在的遗漏、差错、矛盾等问题。

5.设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求。

（四）分析建设工程施工合同

项目部应组织分析施工合同文件，要紧包含工程概况、工期目标、质量目标、

承包方式及中标价、适用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任分析、违

约条款及其它内容，加强合同管理意识。

（五）编制工程项目监理规划及监理实施细则

1.项目部监理组主持编制监理规划，总监审核并报工程中心审批；工程中心质

安部负责联系监理公司技术负责人签字及监理公司盖章。

2.项目部工程组应参与监理规划中工程进度操纵、工程投资操纵等内容的编写,

工程中心工程部也应审批相对应内容。

3.及时编写监理细则、旁站监理方案、见证试验方案等操作性监理文件，由项

目总监审批后实施。

二.施工准备阶段的工作

（-）图纸会审及设计交底

1.图纸会审由项目工程部经理主持，工程中心质安部、项目部监理组、设计中

心、设计单位、施工单位有关专业技术人员参加。

2.图纸会审前，参加会审人员要先行熟悉图纸以熟悉工程特点、设计要求、关

键部位的质量要求，写出书面意见与建议；

3.图纸会审应抓住重点：设计是否符合规范；设计体系安全性、适用性、经济

性是否满足要求；有无大的错漏与各专业工种间的矛盾。

4.图纸会审记录由施工单位按专业分别汇总、整理，设计中心、工程中心质安

部人