【供应链管理模式下的采购管理探究2600字】

供应链管理模式下的采购管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u3441供应链管理模式下的采购管理研究 130252一、供应链管理下的采购模式 173471.准时化采购模式 1169992.电子化采购模式 248993.订货点采购模式 2292684.MRP采购模式 2234915.VMI采购模式 222756二、H公司采购管理现状 225361.H公司简介及发展战略 3162762.H公司采购流程 316022三、H公司采购管理存在的问题 3130381.H公司供应商关系管理不完善 3198342.评价与考核供应商的标准不全面 329710四、H公司采购管理优化策略实施 4181371.管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化 4162132.加强供应商的培养，强化战略合作关系 4摘要：供应链管理在经济发展和社会劳动分工不断深化的背景下走入研究者的视野并因其拥有集成、合作和双赢的核心思想受到越来越多企业的认同并被采纳为企业的管理战略。采购管理作为供应链管理的重要一环，对内管理和其他职能部门之间的业务活动，对外管理供应商，其纽带作用可见一斑，甚至被称为企业的“第三利润源泉”。如何能够把合适的物料，以合适的质量、数量和状态在合适的时间以合适的运输方式交付至合适的地点，成为竞相研究的热点和企业关注的重点。基于此，本文以H公司为研究客体，分析了H公司的采购管理现状及存在的问题，提出了采购管理的优化策略。关键词：供应链管理；采购管理；供应商管理一、供应链管理下的采购模式现阶段，供应链管理下的采购模式主要有准时化采购模式、电子化采购模式、订货点采购模式、MRP采购模式以及VMI采购模式。1.准时化采购模式准时化采购模式从本质上来说是传统采购模式的发展，其是在准时化生产（(JustInTime)）管理思想之上所延伸出来的。准时化生产是根据市场的动向，在时间，空间，种类、数量上极大的细分出生产的商品。准时化的采购就是在准时化生产的基础上又多考虑的库存这一环节，在这一精细化的采购之下，可以及时消灭库存，降低成本，从而提升企业竞争力。2.电子化采购模式电子采购模式是随着信息网络技术成熟的基础之上所发展出来的新型采购模式。与传统采购模式不同的是，发起方为采购方，通过信息网络在线上发起交易，诸如线上招标、网络竞标、网上谈判等。企业在管理的过程中，可以利用信息网络进行整合，对采购的各个环节进行的资源配置进行数据管理，从而完成原料价格的比对，以最低价格收购所需的原材料，提升议价效率与能力。3.订货点采购模式订货点采购模式是最为智能的模式，也是技术水平要求最高的模式。在市场动向多变的情况下，生产数量与类型模糊，这就导致了订单难以精细化，采用订货点采购就可以有效解决这一问题，通过了解各个订货点，可以再市场变化之下快速做出反应，采集各个订货点的原料情况，迅速做出最优采购方案。除此之外，需求不确定的独立需求物资也是采购过程中最令采购部门头疼的问题，如若能够获取订货点分布信息，就能够实现有效的资源配置。4.MRP采购模式MRP采购模式是一种依托于强大数据库之下的采购模式，采用此类采购模式的企业一般已经进入发展的成熟阶段，有自己的数据库或者是由能力建设生产模型数据库。MRP采购模式需要应用MRP软件，对生产渠道各类数据进行自动分析之后，依托于大数据拟制裁定计划，完全省略了采购管理部门的讨论，可以直接依托于输入的市场数据形成采购方案，并且能够预测市场的未来走向。5.VMI采购模式VMI(VendorManagedInventory)是市场发展到一定阶段所体现出来的供应链管理模式，其在本质上是实现工业尚与采购方的互惠互利，在双发都达到一种最低成本的基础之上，共同协商供应商的库存管理，此协商的形成会促就长期的合作。现阶段只在综合性跨国企业内适用，随着国际市场的成熟会受到更多企业的重视。二、H公司采购管理现状1.H公司简介及发展战略H公司是一家独资的扬州市汽车照明零部件制造企业，集研发，试验，生产和销售汽车灯具于一身。H公司作为其全球战略中不可忽视的一环，既借助母公司获取的全球项目，在中国实现本土化;也具备独立研发，成为本土主机厂的研发伙伴，进而进行生产、批量供货的能力。2.H公司采购流程通常情况下，在新任务发布之后，H公司首先进行各类参与人员的确定，并组建起一个采购项目团队，专门进行采购流程的制定和相关事宜的确定，采购项目团队内部人员共同进行项目所需材料、服务等采购计划的制定，并展开市场调研，最终形成符合项目实际的采购方案，实现批量采购活动。当采购过程完成，投入使用三个月之后，团队则会自动解散，在SAP系统中将本次制定的采购方案存储进去，按照客户的需求，分批实现采购活动，满足项目和客户的基础所需。三、H公司采购管理存在的问题1.H公司供应商关系管理不完善目前与供应商之间只是采用采购招标或原材料合同的方式合作，材料而现代化的供应商战略合作伙伴关系尚未建立起来。目前，H公司虽然与一些重要的供应商签订了长期供货合同，比如H公司装配所需要的疝气灯零部件采购,H公司一直使用固定的材料合同来操作,多年来一直没有变化,价格上虽然有一定的优势，但是在质量上有明显的下降趋势。但这一类合作双方都是站在自身成本的和利润的角度思考问题，整体供应链理念没有形成。另外，H公司对供应商缺乏分类准测，供应商关系管理不完善，目前仅仅做了长期和短期的分类，但是未对这类供应商进行分类应用。这导致采购人员的信息搜寻成本增加、谈判成本增加等问题。2.评价与考核供应商的标准不全面由于缺乏有效的分类，因此，H公司也无法针对不同的供应商制定出科学有效的供应商评价标准。目前，H公司在选择供应商时，一般都是只考虑到价格和质量两个角度，对其进行考核，比如H公司的安定器模块采购，H公司会按照价格和质量进行排列，常常由于供应时间问题导致流水线停止，造成一定的资源浪费。H公司缺乏供应商的管理能力、创新能力、财务状况等方面的考虑，因此与供应商建立战略合作伙伴关系也就无从谈起。四、H公司采购管理优化策略实施1.管理层战略上重视采购管理及采购策略实施制度化管理层战略上重视采购管理，将采购策略实施制度化。采购管理己经成为为企业创造利润的一股重要力量，企业把采购管理提升到战略高度一方面有助于提高采购管理的地位，这样就可以在企业层面分享更多信息，对提高采购管理的效率和质量提供帮助，反过来采购管理工作也能及时反馈给管理层，为企业制定采购战略提供更多参考。2.加强供应商的培养，强化战略合作关系供应商关系需要不断维护才能得到加强，供应商供货表现能否满足要求很大程度上取决于双方理念的差异