先进全国工人先锋号事迹(15篇)

先进全国工人先锋号事迹(15篇)在日常学习、工作或生活中，大家对事迹材料都再熟识不过了吧，既然这样，那么先进全国工人先锋号事迹有哪些？下面我给大家带来先进全国工人先锋号事迹，供大家参考！

先进全国工人先锋号事迹篇1

20__年即将过去，在过去的一年里，我们机电车间全体干群在矿党政的正确领导下，以党的十七届为指导，求真务实，乐观开展”平安效益稳定年”活动，企业平安、生产、效益以及精神文明建设务方面，均取得了优异的成果，为实现“两个根本好转”打下了坚实的基础。一年来，车间和机修分厂各司其责，争相辉映，在各自工作范围内取得了精彩成果。依据一年来的工作业绩，车间完全符合尚庄矿“工人先锋号”区队评比条件，现将详细材料申报如下：

一、有一个高素养的领导班子

今年机电车间工作亮点多，成果突出。首先归功于有一个勤政廉洁、作风过硬的领导班子，车间领导个个都是遵章守纪、爱岗敬业的模范，他们时刻把工作放在第一位，每天早出晚归，以厂为家，除特别状况外，没有一个领导休过一个节假日。而且每位领导都做24小时手机畅通，任何时候随叫随到，从未耽搁工作。从井下到地面，各种困难险重工程，只要公司需要，我们都义无反顾地担当下来，哪里有困难车间领导就消失在哪里。

车间党政工组织机构健全，有一个充分发挥战斗堡垒作用的党支部，这是各项工作正常开展的根本保证。支部仔细履行“三会一课”制度，努力构建和谐车间，充分发挥广阔党员的先锋模范作用，开展了一系列颇具特色的活动，扩大了车间的影响力，提升了车间的整体形象，引领了车间工作的健康进展。

二、有一个特殊能战斗的员工队伍

1、机电车间一向以纪律严明著称于矿，是尚庄矿遵章守法最好的单位之一。我们车间制定了特别严峻的厂规厂纪，用铁的纪律规范和约束广阔员工，打造了一支特殊能战斗的队伍，正是由于有这样一支队伍，我们才能完成矿交给的各种重大工程项目，才能在平安生产中取得突出成果。

2、仔细抓好员工学习和技术培训工作，开展了一系列生动活泼的学习活动。每天班前非常钟平安思想教育。周五平安学习内容更是丰富多彩，不仅贯彻党的方针和公司文件，运用多媒体教育，书记主持技术员讲专业技术课，讲平安、讲业务，生动活泼、寓教于乐。并注意实效的学习形式，极大地提高了员工的学习热忱、平安意识和技术素养。每次学习的出勤率达到95%以上，在12月份车间的全局周五平安学习观摩会上得到了局领导、乃至全局基层党支部书记好评。

三、思想政治工作成效显著

车间党政工非常注意广阔员工的思想教育工作，充分利用进班会、生产会、周五平安学习、走访谈心等多种渠道深化细致地开展思想教育工作，并通过一系列活动展现车间良好的精神风貌。

1、乐观参与公司党员贡献日活动，组织车间广阔党员和团员清理—230巷道垃圾和拖钢丝绳。

2、踊跃参与矿平安演讲竞赛，高翔同志获其次名好成果。

3、仔细做好走访慰问活动，凡是生病住院、工伤、困难职工，车间领导都回亲自走访和探望，全年共走访18次，共送去走访慰问金20__余元。

4、车间领导特别重视宣扬报道工作，对内利用黑板报这一宣扬阵地，每月出版一期内容丰富、形式多样、图文并茂的月刊;对外宣扬稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《丰矿工人报》发表，联系局、矿电视台到车间工作现场新闻采访每月至少一次。

四、狠抓修旧利废，增产节支工作，为尚庄矿制造经济效益。

以尚庄矿的利益为重，加强材料管理，严把材料领用，发放跟踪环节，尽一切可能杜绝材料铺张和流失。更为重要的是我们始终把修旧利废工作当作最大的节省来抓，尽可能回收井下上来的旧材料，重新利用，修复刮板近千块，旧锚杆五千根，瓦斯钻杆玖百根、还有液压单体、皮带托架，铰接梁等等，为矿节省费用达几十万元。特殊是综采车间解矿之所难，主动担当修理综采队溜子和转载机头链轮的修理工作，仅修理一台就为煤矿节省6万多元，8至12月就修好五台，单这一项就为矿节省材料费20多万元。

五、平安生产工作创历史最好水平

一年来，车间毁灭了影响矿井生产的一切事故，毁灭了轻伤以上的人身事故，平安生产秩序井然，形势大好，堪称历史最好水平。今年车间主要仔细抓好了以下几项平安生产工作：

1、车间领导高度重视，始终坚固树立平安第一的生产方针，把平安工作当作各项工作的头等大事常抓不懈，不仅千方百计强化平安思想教育工作，更注意现场管理，重点工作、重大检修项目，每次都有厂领导亲临现场把关，从不敢有丝毫懈怠。不仅如此，车间还建立了值班干部到各岗位查岗的平安生产长效机制，明确规定厂值班干部当天必需把当天班的存在问题各和下班要留意的事项要记录，并将值班的具体记录写在干部值班交接班本上，如未填写每次罚款10元，这可以说是车间的一个创举。车间领导对平安工作的重视程度由此可见一斑。

2、仔细抓好了设备包机制管理，确保了每台设备长期处于良好状态。我厂制定了严格规范的设备包机责任制，将全厂全部设备的检修维护责任层层分解，详细落实到每个班组和个人，每一台设备的检修维护工作由岗位司机、修理钳工、修理电工、分管领导层层把关，责任到人，措施到位，做到平安管理不留死角，准时消退了各种事故隐患，确保了设备达到完好标准。

3、狠抓质量标准化工作，夯实平安生产工作基础。今年车间组织了一次大规模的质量标准化整改活动。首先是对井下—650的风水管路整改，其次各地面机房操作室安装空调间、电气线路悬挂整齐有序，开关按钮及防护设施平安牢靠，不仅夯实了平安生产的基础，而且是整个厂房变得更加美观舒服。

4、严厉 劳动纪律，加大“三违”查处力度。本着平安管理必需从严，“三违”查处必需有力的原则，我们车间组织党员，网员和民兵岗哨对各岗位进行不定期查岗，对违章行为作出惩罚的同时，还准时在各种进班会上进行通报，在“三违”亮相台进行大曝光，从而使广阔员工受到警示和教育。

六、加强廉政建设，维护职工利益

车间领导时刻牢记宗旨，到处廉洁自律，留意维护广阔员工的切身利益，工资安排完全做到公正、公正、公开。每月的工资安排都要经职工代表和班组长组成的民主议事会集体争论通过，切实做到工资安排具体方案及工资表每月准时在区务公开栏公布，自觉接受全体员工的监督。全年从未发生侵害职工利益的现象，做到让职工满足，让上级领导放心。

据以上事实，特向矿申报车间为尚庄矿“工人先锋号“区队。

先进全国工人先锋号事迹篇2

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。始终以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员平安意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以qcd管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。乐观开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，精彩的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了肯定的贡献。

一、班组基本状况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;学校及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成果

1、立足岗位抓质量，确定目标促进展。

在过去的2022年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消退铺张”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理方法和考核方法，对属于个人缘由造成的特别废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对消失的新问题，班组准时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发觉部分员工不能仔细地打废，班组准时实行有力措施，对废损产品进行封闭管理，实行当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。依据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组乐观进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(2022年是1.1%)，质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本，乐观努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，乐观寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，实行抓大放小的方法,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必需经班组同意才能领用和报废。对特别损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝特别损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的特别点托付别的相关部门进行改善。2022年吨模具消耗由2022年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节省243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，经常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了削减后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，悄悄奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结全都抓机遇，齐心协力保发交。

2022年，汽车市场消失“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结全都克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后方案逐步增加，班组成员经常加班延点，但都毫无怨言，确保方案的顺当完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了许多典型。如160t的四位师傅长期整月进行三班作业，经常夜班一上就是一个月。350t机台在工作中不等不靠，乐观想方法合理支配生产，保质保量的完成生产任务。__老师傅今年已经53岁了，患有ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，经常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还许多许多，正是在大家的共同努力下，2022年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，方案完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风，技能训练促提升

成型班乐观开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣扬教育。每周至少支配1天班前会，组织大家进行集中学习，增加了解自己的岗位职责、工作流程，逐步转变了部分员工存在的习惯性陋俗，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以qjt为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓舞年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现u级员工达到14%，l级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场干净，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节省一滴水一度电、人走灯灭为荣，以铺张、毫无节省意识、平安意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣扬市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有进展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、进展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”方案的指引下，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

先进全国工人先锋号事迹篇3

重庆__(集团)有限公司所属黑山谷景区观光车队成立于20__年4月17日，是国家5A级景区黑山谷景区对外服务接待重要的形象窗口，更是重庆万盛旅游的一面旗帜。观光车队包括电瓶车队和大巴车队，共64人，其少数民族(黎族)1人，中党员4人，高级工30人，中级工23人，平均年龄37岁。

多年来，观光车队坚固树立“爱岗敬业、平安行驶、文明服务、热忱周到”服务意识。无论是旅游的淡季还是旺季,他们始终以其干净的车厢、温馨的.服务、文明的用语热心为游客服务，年复一年，日复一日，穿梭在漂亮的黑山谷景区，车队自成立至今无一例平安责任事故和游客投诉大事发生，受到游客和上级领导的高度赞扬。期间，观光车队集体获奖12次，踊跃突出的个人先进30余人次。车队单在全年，共接待游客68.5余万人次，实现收入1300余万元，占公司整体收入的25%以上，为公司创下了良好的经济效益。

一、树立服务意识，爱岗敬业讲奉献

一是技能练兵强素养，服务意识记心间。车队内强素养，开展了扎实有效的“技能练兵”活动，勤学苦练一般话、礼仪常识，实现了人人都是“多面手”;外塑形象，保持良好的精神面貌，优质的服务质量，做到“微笑服务、来有迎声、问有答声、去有送声”，急游客之所急，想游客之所想，形成了团结协作的和谐工作团队。二是爱岗敬业讲奉献，优质服务为游客。车队开展“假如我是一名游客”的大争论和“我做一次游客”的实践活动，乐观“建言献策”，并把合理化的建议成果运用到日常的实践工作中。不管是瑟瑟寒冬还是炎炎夏日，无论游客好多，他们都坚持在岗位，特殊是旅游旺季，他们从早上7点始终工作到晚上10点多，午饭也顾不上吃，即便如此，依旧是微笑服务，保持最昂扬的精神面貌，为游客排忧解难。面对个别游客的埋怨甚至无理取闹，他们总是急躁细致讲解劝告，最终总是让游客满足而归，从未有任何投诉大事发生，拾金不昧的事情更是时常发生。这样的事情太多太多，20，车队古毓龙获得“重庆好人“、“重庆市道德模范”称号“，苏秀荣获得“重庆市五一巾帼标兵”。

二、推动标准化管理，确保平安有保障

一是标准化管理。车队依据行业主管部门及公司标准化服务管理体系，也开展自身标准化管理建设。重点加强对车队日常考勤，劳动纪律，请假制度，日常规范服务，车辆卫生和车辆维护保养等工作的管理制度规范和完善。大巴车队还在完成了道路旅客运输平安生产标准化体系建设工作，并通过了主管机关的考核，取得了三级道路旅客运输企业资质证书。目前车队各项工作都能做到规范。二是狠抓平安管理。仔细落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。明确驾驶员职责，仔细落实平安行驶，严禁超速和违规操作，使大家在思想上建立平安第一的思想防线;通过每日晨会和每月平安例会提示;通过车队标语和黑板报的，温馨提示，能够让大家每天都牢记于心;通过定期组织从业人员开展平安培训、应急演练、路检路查、隐患排查等多种形式来提高从业人员的平安意识、操作技能和应急处置力量，从而来保障平安。同时，加强平安检查和监督工作，以确保平安接待平稳运行，14年来无一例平安责任事故。

三、强化学习培训，提升综合素养

一是树立常态化学习理念，打造一流团队协作精神。车队班组长和员工非常注意自身政治理论学习，坚持每周一次政治理论学习，提高队员的整治素养和个人修养。通过学习、工作、沟通，班组成员团结互助，爱岗敬业，分散力不断增加，做到“心往一处想，劲往一处使”，建立了扎实有效的团队协作精神。二是加强业务学习和技术培训，不断提高业务技能。仔细抓好班组人员的业务技能学习，坚持每年开展集中业务技能培训4次，同时坚持每周、月的业务“小讲课”，班组内形成了人人学习、自觉学习、终身学习的良好氛围。班组人员在新理论、新技术方面得到独断提高，做到学以致用。

四、乐观开展企业文化，营造和谐团队精神

一是营造团队协作精神，维护集体荣誉。观光车队是一个活跃、团结、和奋进的集体，工作之余常常组织车队职工开展文体、郊游、等凝心聚力的活动，并乐观参与公司组织的各种文体活动和社会公益活动，丰富了职工的业余文化生活，进一步增加了团队协作精神。二是一人有难，大家相助。车队是一个暖和的大家庭，若是队员在生活上和经济上遇到困难，大家总是齐心协力，伸出救济之手，奉献爱心，赐予其关怀和关心，车队组织了多次捐款，捐款160余人次，捐款金额达21800余元。

__是全国资源枯竭旅游转型进展试点城市，是国家首批全域旅游示范区，旅游正在仰头迈进，渐渐成为地区经济进展的主导行业。14年来，观光车队全体员工通过不断努力，一步一个脚印，用辛勤的汗水与劳动，用优质的服务和过硬的本事，谱写了一曲绚丽的篇章，为万盛旅游浓墨重彩地画上一笔，成为万盛旅游的一张名片!

先进全国工人先锋号事迹篇4

整建制进驻__市行政服务中心，在市行政服务中心称工商窗口，是行政服务中心业务最繁忙，服务最集中的窗口之一。该窗口现有工作人员4人，其中党员3人。多年来，工商窗口在市工商局和市行政服务中心的领导和支持下，坚固树立服务意识，争创先进团队，不断创新工作机制，提高审批效率和服务水平，五年来，我局工商窗口的工作人员在市工商局和市行政服务中心的正确领导下，严格依法办事，乐观热忱服务，想企业之所想、急企业之所急，共办理各类登记310__件，其中即办件5691件，承诺件25322件。无一例超时办理，无一例效能投诉，按时办结率达100%，基本做到零差错。在工商窗口人员的不懈努力之下，自2022年连续五年被市委、市政府授予“优质服务窗口”，每年均被市局评为“先进集体”，是滁州市“巾帼文明岗”，得到了广阔经营者、特殊是外来投资者的好评。

一、加强队伍建设，提高服务水平

窗口既是政务公开、服务群众的前沿阵地，又是集中体现办事效率、服务态度、服务质量好坏的“监测点”。局党委打算选派4名综合素养高、业务力量强、能独立担当行政许可(审批)工作的人员到行政服务中心工商窗口工作。工作岗位实行A、B岗，确保了办理事项准时受理和按时办结。

我局是第一批进驻市行政服务中心的单位。自市行政服务中心运行以来，我局严格根据市政府的统一部署和行政服务中心的要求，在进入行政服务中心的同时就实现了进驻项目的两集中和两到位。

市局领导高度关注窗口人员的服务态度和服务水平，对不能胜任窗口岗位的人员准时予以调换。同时，为准时了解工商窗口人员工作和服务状况，我局不定期的向行政服务中心负责人、中心其它窗口人员和企业负责人，了解工商窗口人员的服务状况，征询企业及有关部门的看法，以利于更好的提高服务质量。通过征求看法，使我们在工作中能够改进缺点，发扬优点，不断提高工作效率和服务水平。

为进一步提高工商窗口的服务质量，我局推出了开展“红旗窗口”规范化服务的活动，为此，市局下达了《__市工商局关于在市行政服务中心工商窗口开展“红旗窗口”规范化服务的实施看法》，该实施看法提出了6个规范，即：语言规范、仪表规范、行为规范、服务规范、环境规范、办件规范。这六规范，给我们提出了更高的要求，从而以制度来管理工商窗口，来规范我们的一言一行。

二、服务地方经济，创建优质服务窗口

作为第一批进驻行政服务中心的单位，我局对创建优质服务窗口特别重视，在人员选派、进驻项目选择上都做到了特别细致的讨论和支配。《莲山》同时把企业名称核准登记、公司、个人独资、合伙企业设立、变更、注销等涉及24个行政审批项目一次性进驻到行政服务中心。并且完全做到了市局授权到窗口、进驻中心项目到窗口，全部的登记类事宜可以不出行政服务大厅就可以一次性办结。可以说，在行政服务中心，工商窗口是工作比较繁忙的窗口，每天从上班到下班，窗口都有络绎不绝前来询问、登记、办事的人。遇到招商引资的企业，工作时间登记程序结束不了的，就延长工作时间完成，准时的将营业执照发放到企业手中。我们深知，工商窗口服务水平的好坏，直接影响到行政服务中心的服务质量和声誉，影响工商部门乃至__市的形象。为提高工商窗口的工作效率和服务水平，我局在行政服务中心工商窗口乐观推行“首办责任制”、“一次性告知制”、“节假日预约服务制”、“服务承诺制”等多项制度，严格执行中心的各项服务措施和规定，切实做到热忱为企业服务，乐观为企业办事。

三、推行“一表通”，更好的为招商引资服务

企业登记注册“一表通”，是__市行政服务中心推出的为了便利招商引资企业登记注册，由工商部门牵头技术监督、税务部门共同参与的一项审批制度。

承接这项任务后，我局高度重视，派专人接待此项工作。要求我们要实现“三个快速”：即：快速受理,快速核准,快速发照。

“一表通”审批制度推出后，我们接待的第一例登记是__市长恒彩印包装有限公司，企业所提交的材料齐全，并且符合法定形式后，从上午9点20分，工商开头受理、审查，走程序、报局长审批、核准、发照;到技术监督局核发组织机构代码证书;到税务部门核发税务登记证完成之时是上午的11点10分，在不到2各小时的时间里完成了企业登记注册“一表通”的审批。当法定代表人谢建秀拿到各项证照之后，感谢之情、溢美之词，溢于言表。当然我们深知，我们只做了我们该做的事情。

企业登记注册“一表通”，根据审批承诺，三项证照办好登记从原来需要3天至5天缩减到两个小时以内。大大的便利了企业。

从第一例受理开头，目前已办理“一表通”65件，企业注册“一表通”实行以来，得到招商引资企业及帮办单位的全都好评。

四、登记流程再造，打造效能工商

为了使工商窗口的工作效能进一步提高，我局实行了相关措施：一是对目前的登记流程进行再造，缩短登记时间，削减审批程序。流程再造后，名称预先核准时间由10天削减到1天;企业设立时间由30个工作日削减到5个甚至3个工作日。招商引资企业只要材料齐全并且符合法定形式的，基本上当天就可以申领到营业执照。二是对工业园区企业注册登记实施“六放宽”。即放宽市场主体名称登记条件、放宽企业集团设立登记条件、放宽公司注册资本条件、放宽企业经营范围条件、放宽市场主体住宅(经营场所)条件、放宽特别群体投资人主体准入条件，为我市工业园区的进展供应便利快捷、优质高效的服务。

五、再接再厉，努力做好窗口服务工作

我局工商窗口在行政服务中心虽然做了一些工作，但我们糊涂的熟悉到：我们的工作和服务与领导的要求还有肯定的差距，还存在着这样那样的问题。我们将仔细总结阅历，再接再厉，进一步提高熟悉，转变观念，改进作风，坚固树立为企业服务，为__经济进展服务的思想，严格依法办事，热忱服务企业，切实做好本职工作，为实现__经济跨跃式进展做出我们应有的贡献。

先进全国工人先锋号事迹篇5

公司现有职工10名，平均年龄26周岁，其中党员2名，团员7名，是____大路战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年团体。公司自95年成立以来，始终把创立“青年礼貌号”活动作为分散青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合交通设施工作特点，以提倡职业礼貌为核心，以规范礼貌，立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年礼貌号的创立思路，精彩地完成了曲荷高速大路、威乌高速、京福高速等省、市重点工程的施工，并完成____线、____线等标志标牌5000余块，__国道、__国道等大路标线500万平方米，实现产值近亿元，取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成果，多次被____________评为“先进团体”，被______________授予“双礼貌建设特别贡献奖杯”和“优秀业务奖”等荣誉称号。

一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年礼貌号

在长期的青年礼貌号创立实践中，我们始终把建设“学习型”青年礼貌号、培育“学习型”青年职工作为创立活动的重要资料，全面增加他们的政治理论和业务技术素养，提高创新本领。

一是坚持理论引导，增加政治素养。我们以提素养、促进展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，将选编好的政治学习资料发到每个青年职工手中，每周组织青年职工进行一次政治学习;每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。我们还坚持实施“三个一”学习法：每季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论学问竞赛，每年开展一次读书学习的演讲竞赛。团员青年还商定每年的“5.4”青年节为重温入团誓词和青年礼貌号公约日，提示自我树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员职责和青年礼貌号使命，勤奋工作，保障平安，服务社会。二是依托书架建设，提升文化水平。我们以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，在团体中建立了“三好书架”，经过制定《图书借阅制度》、《图书管理制度》，筹建《青年职工读书档案》，完善配书、管书、用书三个环节，搭建了青年职工学习沟通舞台，大兴“讲学提素”之风，并经过成立各类学习小组，强化读书效果。其中，“宣扬报道小组”经过业余时间创办《富通信息》，提高了青年职工的写作技能;“自学考试小组”自成立以来，先后有潘嵩、曾翠花等4名青年职工考取了大专、本科学历，曾翠花还取得了中级预算员资格证书;“练功

比武小组”也为段培育了一批技术尖兵，营造了读书育人的氛围，增加了青年礼貌号的感召力和分散力。三是开展技术练兵，夯实业务基础。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年礼貌号的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的进取性，我们推出了“案例制”练功比武模式：即把职工练功的课堂搬到现场，应对国外进口的热熔斑马划线车和引进的先进划线施工工艺，组织全体职工进行现车分析、现车“解剖”、现车演练，快速掀起了学技练兵新热潮。

二、管理为本，创新理念，建设“自控型”青年礼貌号

对于交通设施施工一线来说，“青年礼貌号”创立活动的最终落脚点是要体此刻优质、高效、平安、礼貌的工作成效上。近年来，根据________提出的“自控型”团体建设的工作重点，我们结合生产实际，在建设“自控型”青年礼貌号方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜亮特色的创立新路子。一是树旗帜，弘扬“富通”精神。我们长年奋战在人烟稀有的大路上，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响““突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，全面加强青年突击队管理，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图两旗”，即：工程名称牌、平安生产纪律宣扬牌、争创“青年礼貌号”宣扬牌、施工总平面图、青年突击队旗和团旗，使“青年礼貌号”创立工作向科学化、制度化、标准化的方向进展。在“上行”精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到“自控型”团体建设中，促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。

二是明职责，强化基础管理。依据上级团组织制定的“青年礼貌号”管理方法等规定，我们结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度――《“共青团礼貌号”行为规范》，坚持日督促、月检查、季考评，强化团体自身建设，加强对“青年礼貌号”的管理。在工作中，青年礼貌号号长李绪龙制造了工作“五化”标准：单位管理制度化，行为规范军事化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生美丽化;推出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。几年来，职工出勤率始终坚持在95以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。

三是选载体，引入全新理念。为进一步引导青年职工增加平安“自控”的自觉性，我们深化开展了自控型团体管理活动，帮忙职工树立“立足本岗，自我监控”的工作新理念，在职工中大力营造建设自控型团体的氛围，分散了团体整体“自控”的合力;为提高职工自身的工作自控本领，我们依据现场实际情景，细心制作了业务技术学问理论百题，组织职工进行日常业务学习;为防范职工“失控”行为，我们推行了质量监督体系，成立了团支部、团小组和青年骨干三级质量掌握网络，聘请团支委、团小组长、技术尖子为监督员，帮助落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检;查标准化作业、平安质量隐患。

三、诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青年礼貌号

提倡爱岗敬业、无私奉献的道德风尚是创立“青年礼貌号”活动的主要宗旨。我们以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设“奉献型”青年礼貌号。一是切实加强道德教育。我们把深化贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年礼貌号的行动指南。经过推行“四个一”工作法：即每季一书(读一本书)、每月一歌(学唱一首革命歌曲)、每周一卡(制作发放一张信用寄语卡)、每日一题(背会一道公民道德建设问答题)，时刻提示青年职工做讲道德、讲礼貌、讲敬业、讲奉献的“青年礼貌号”成员。团体经过征集岗位格言，教育和引导青年职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，培育了青年职工无形的奉献意识，真正使“青年礼貌号”成为呈现团体青年践行《公民道德建设实施纲要》的亮丽风景线。二是深化开展信用建设。我们在量化《青年礼貌号信用建设示范行动》上下功夫，制作了“信用建设”宣扬牌，使“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，领先垂范”在青年职工中入心入脑。为呈现和强化“信用建设”在工作岗位中的突出作用，我们制作了“信用公约承诺卡”，经过制定“承诺目标”，运行“承诺措施”，推行“青年职工平安信用承诺”，使遵章守纪、敬业爱岗成为了广阔青年职工的自觉行动。我们还

相继推出了“每月一星”、“奉献标兵”评比考核标准，经过对奉献时间、奉献业绩等不一样方面综合评定，让获选青年职工“照片上墙、名字入刊、奖金进手”，极大地调动了青年职工爱岗敬业、奉献进取的进取性。三是进取进行义务奉献。我们成立了“青年志愿者便民服务队”，坚持定期开展“一助一”、“多助一”活动，利用节假日进取为大路职工和社区群众送暖和、传新风，受到广阔群众的赞誉。在济宁市大路管理局团委的指导下，我们“青年志愿者服务队”推出了“三个一”工作法。即：每年建立一个“服务基地”、每季开展一次大型活动、每月服务一户家庭;提出了“四保证”的承诺：即招之即来、来之能战、战之能胜、胜之不骄。截止目前，“服务队”建立段内外青年志愿者服务基地4处。。

几年来，我们虽然在创立“青年礼貌号”活动中做了一些探究，取得了一点成果，但与兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以荣获市级青年礼貌号为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创立阅历，连续发扬“____”企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为________做出新的更大的贡献，努力在____跨越式的进展中书写青年礼貌号的华章!

先进全国工人先锋号事迹篇6

杨__是公司机动科一名一般的技术工人，在工作中，他遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，到处严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。

他虽然文化水平不高，但是他对酿醋工艺了解特别透彻，他话不多，常常蹲守在生产第一线，对机器设备进行反复试验，他还利用休息间隙对拆换下来的零件经过进行讨论、修理，将自己的满腔热忱完全投入到了忘我的工作之中。

艰苦的努力，务实的工作，多年的钻研、学习、提高，不仅使杨__成为了业务骨干、土专家，也极大的降低了公司生产成本，提高了工作效率，得到了领导和同志们的.高度评价，尤其是杨__开创性的将酒精发酵缸改为自行设计的发酵罐，节约了空间，节省了人力，对整个酿醋行业的科技化进展都起到了巨大的推动作用。

酒醋同源，制醋先酿酒。酒精发酵是酿醋工艺最关键的一道工序，传统的酒精发酵工艺都使用大缸，人工翻醅一般技术工人先进事迹材料，勤勤恳恳任劳任怨一般技术工人先进事迹材料，勤勤恳恳任劳任怨。假如要规模化进展，对空间及人力有很高的要求。杨__经过不断的钻研、反复试验，设计出立体式酒精发酵罐代替大缸，实现了全封闭清洁化生产，同时加入恒温掌握系统，使发酵不受气候影响，不但保持了老陈醋的特点，而且理化卫生指标达到了国际先进标准，大大提高了出品率和生产效率，劳动力节约95%，占地节省80%，经济效益显著。

使用酒精发酵罐代替大缸，转变了千百年不变的传统工艺，不仅解决扩产与空间、人力之间的冲突，而且迈出了酿醋机械化、科技化的第一步，为老陈醋酒精发酵工艺中采纳微机掌握技术奠定了基础，这是山西老陈醋生产工艺的一次巨大的创新，是造福全人类的一次壮举。

在生产过程中，机器消失故障，杨__无论是白天还是黑夜、不管身体好不好，在排解故障时他都是起带头作用，并以自身行动感染和带动着周边的全部人，以他们最快的速度把故障排解，恢复生产。

20__年，杨__共参加设备技术创新15项，提出并落实改革措施11条，为公司节省成本300余万元，机器设备工作效率提高15%。

杨__的钻劲不仅表现在技术革新上，还表现在实际工作中仔细总结阅历，由表及里，触类旁通。

现如今，靠着这股钻劲，他已成为了集技术工、修理工、焊工为一身的全能人才。

拥有舞台，成就精彩一般技术工人先进事迹材料，勤勤恳恳任劳任怨事迹材料。多年来，杨__以人生的实践谱写了一名新时期工人把学习当作看家本事，把作为第一特点、第一特长、第一才智、第一本源的心路历程。这一切，都验证了他的格言：人生不肯定要名牌高校毕业，但肯定要把学习作为立身之本。他不仅成就了自己，也成就一个学习型的集体，成就了学问型工人的一个时代范本。

先进全国工人先锋号事迹篇7

中建三局三公司太原南站西广场项目现有人员共36人，其中党员9名，团员18名，全体员工__均年龄在30岁以下，这样一支年轻而富有朝气的队伍，一步一个脚印，一步一个台阶，在中建铁军的众多队伍中脱颖而出。项目成立以来，在以工期短，速度快，边设计边施工为最大特点的太原南站项目面前，全体管理人员和广阔职工团结拼搏、创新管理，围绕“攻克工期难关，降低成本获效益，乐观争创先进工人先锋号”这个目标，以科学的管理和过硬的素养，自我加压、迎难而上，截止目前工程已施工过半，广泛受到太原市乃至山西省业界的好评，山西省常务副__________、太原市常务副____任在刚等省市领导常常视察项目，除此之外中建总公司副总裁马泽__一行视察项目时也对太原南站项目高度赞扬。

一、锻造精品工程，勇做拓路先锋

太原南站西广场工程是中建三局十大重点工程，是太原市建筑业首个BT工程项目，是城市的地标性建筑，是城市将来的窗口，是太原领先进展、提升城市品位和功能的重大项目之一，也是山西省转型跨更加展的重大工程之一，它的建设将对提升太原形象、促进山西省经济增长和提高人民生活水__起到极大的促进作用。工程总投资30亿元，建成之后将成为华北地区仅次于北京南站的其次大综合交通枢纽工程。

太原南站西广场工程分为太原南站公交车场站和太原南站北侧商业区，太原南站公交车场总建筑面积24273__方米，主体结构混凝土量约为36000方。自开工以来，就面临工期紧、任务重等各种困难，今年5月，业主再次压缩工期，主体结构工期缩短了一半，项目部成立邵贵____年突击队，克服重重困难，保质保量的实现了提前封顶。6月25日上午__点18分，公交车场进行封顶仪式，标志着太原南站西广场公交车场主体结构提前35天成功竣工。仪式上副指挥长刘靖伟宣读了中建太原城区基础设施投资有限公司和中建太原南站西广场工程指挥部联合发来的贺信。高铁公司总经理李同立也高度赞扬中建三局敢打硬仗的铁军风采，在公交车场主体结构施工中仅用了65天时间完成了14个仓段的相继封顶，制造了一个奇迹。太原南站北侧商业区从今年3月1日破土动工至今，在没有正式施工图的前提下，项目部克服了重重困难，仅用时3个月完成了30万土方及3万根灰土挤密桩的施工，为后续工作赢得了珍贵的时间。

就是这样一个工程，让项目成员感到无比光荣的同时也深感身上的胆子之重，项目部在工期紧、施工难度大、施工工序多、设计变更大等状况下，克服重重困难，实现了公交车场的提前封顶，制造了奇迹。火车跑的快，全凭先锋带，这样一支尖锐队伍就是始终以争创为己任，汗洒太原。在项目经理邵贵江同志的带领下，该项目部快速有序的组建起邵贵____年突击队，以高效高质的精力迎接施工中的各种困难和挑战;并随时做到明确分工，责任到位，确保太原南站项目明年6月底通行目标的顺当实现。

在公司的总体指导下，项目部始终将节能环保、降本增效为施工准则严格要求每一个施工建设人员。在开工初期项目部就从承包方案制定、技术措施、工序支配、设备使用、材料管理、劳动合同制定等，各个方面进行系统运筹。为保证按时完成任务，项目部实行了“动态掌握，实时调整方案”的进程掌握策略，与施工队伍签订平安生产协议，进度生产协议，编制项目整体年、月、日进度方案，并依据此方案要求各工序作业队伍依据自身状况编制进度方案，项目部再按方案统一支配机械、材料供应。最大限度调动各作业队伍的生产激情。技术创新是提高工程建设效率、降低生产成本的重要手段，为了保证项目的进度和质量，项目部技术人员乐观与设计院及勘测院等专家学__探讨，大胆尝试，更多的新技术用在了施工现场，良好的效果受到业界人士的认可和赞许。

在追求成本与创新的同时，项目部对平安质量工作也无一丝的放松，坚持“平安第一，预防为主”的管理理念，施工现场平安问题实行一票拒绝制。项目部每天派平安专员盯住施工现场，跟班作业，抓住关键，超前预防。全部进入施工现场的工人及管理人员都参加了各级部门组织的平安教育及平安交底活动。此外，对新进场的施工人员进行全三级教育，并签名确认;实行特种作业的人员持证上岗制度，严格遵守机械操作规范。正是一系列新奇而行之有效的措施使得太原南站项目部在平安质量工作上硕果累累，得到了上级的认可和业主单位的全都好评。

二、引领项目再造氛围，争做学__先锋

没有钻研就没有进步，作为公司的先锋队伍，太原南站项目部始终将钻研再造作为项目部进展的原动力，在项目经理的带动下，项目部人员都特别注意自身专业素养和力量的提高，除乐观参加公司组织的各类培训学__外，还利用雨雪的非施工时间进行集中培训学__，真抓实训，实行培考结合方式，加大培训效果评估及后期绩效的关注，项目部先后组织施工技术学问、平安文明生产学问、各项管理学问学__达8次，受训次数达53次。项目部继承和发扬公司新老员工传帮带的良好传统，进行实践指导，使新老员工达成全都，制造更大价值。

三、注意协调进展，构建和谐团队

注意各方面协调进展，构建和谐团队始终是项目部的管理目标。以和谐促效益，以效益促和谐，这支队伍就是这样向着良性循环的轨迹进展。自成立以来，项目部坚持一手抓效益，一手抓和谐，组织员工开展丰富多彩的.活动，以9名党员为先锋，18名团员为辅帅，多次观看爱国教育片，每月不定期的球类赛事纷呈不断，这使项目部的每一位员工既能在紧急的工作环境中得以放松，在放松的环境中沟通感情，项目部的36名职工像拧成的一股绳，有着无穷的力气。同时项目部乐观参加和谐创建工作，组建青年文明岗，青年员工在公司劳动关系和谐企业创建中发挥着不行磨灭的作用。

四、塑造行业形象，展现先锋作用

为最大限度地挖掘干职工潜能，充分调动工作乐观性，有效地规避BT项目、市政工程和湿陷性黄土地区施工的平安、质量风险，制造企业最大效益，打响品牌，施工队坚持以制度管人，靠制度保平安，保质量，先后制定和完善了目标管理制度，质量验收制度，平安管理制度，能级管理制度和民主决策制度，努力将平安、质量和效益贯穿于创建工人先锋号活动之中。对每一单工程业务，施工队都要从平安、质量和效益上进行可行性分析，通过班子集体讨论通过后，形成施工方案，打算项目经理负责人，签订平安、质量责任状，并在施工期内进行严格的监管，发觉问题准时予以解决，施工验收后再进行公示，接受群众监督。正是这样的仔细较劲，项目部保持了一贯的优质高效施工作风，在平安、文明施工、质量、进度等方面多次得到业主的赞扬，在进度方面制造了中建三局的“太原速度”，为企业进展树立了口碑，成为中建在太原乃至山西市场的一个重要标志。

成果属于过去，项目部认为创建工作仍任重而道远，在后段创建工作中，将会不断加强和提高自身竞争优势，一如既往地保持创建工人先锋号常建常新的形式和作用，使项目先进性更优，模范作用更强。

先进全国工人先锋号事迹篇8

我在__有限公司生产车间担当手__组组长，参与工作已有两年，在这两年的时间里，我与__共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴实、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，到处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、乐观沟通的意识，假如是模具有问题，我们会准时与蒙皮组准时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复消失;产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态准时与相关工序联系，并全力主导或协作解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，由于我们组担当的工序都是关键工序或特别过程，因此做好每一项工作必需严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，削减返修率，避开人工和原材料的铺张。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发觉问题与现场工程师讨论解决方案，把消失的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复消失，避开影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作仔细管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心肯定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的留意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让全部员工都能平安、细致、清晰地把握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的状况下，经过细心、细致的支配，在提速后将六套模具灌注工作顺当完成，保证了生产进度。生产过程中消失问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题准时处理。

任何工作都必需把平安放在第一位，我组把平安教育始终放在首位。每周一给全体员工开平安会，对员工进行平安教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中留意平安，时刻牢记平安的重要性，常常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。”在一年的工作中没有发生任何平安事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理支配时间，让他们带着轻松开心的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工关心有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的暖和。在公司举办的消防竞赛中，我们组也报名参与，最终取得了团体第一名的好成果，在公司举办的书画、摄影竞赛中获得两个纪念奖，这些成果的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家相互关心，相互学习，有很强的责任心，并且有肯定的团队协作精神，能吃苦耐劳，乐观主悦耳从领导支配。

在这几年里，我们组培育出一大批具有肯定水平的手糊工，在二分厂开头生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培育两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了全部手糊操作学问和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己力量有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍旧很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，由于这更贴近我们公司的详细状况，所以在工作中和工作之余，我常常与各位同事就详细问题进行沟通，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人力量有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中消失的各种问题，组内的工作条理性、方案性比以前都有明显的改进。

在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互沟通工作阅历，共同进步，为公司的进展尽自己的一份微薄力气，

作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应当做的。爱岗敬业应当从一点一滴做起，是公司给了我进展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，制造更大的价值。最终，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报!信任我们公司明天会更好!感谢大家!

先进全国工人先锋号事迹篇9

南通三建架子工班组现有职工25人，班组中27岁以下的职工6名，班组平均年龄35岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践这一学习主题，通过狠抓“四个不放松，增加了广阔职工的仆人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，制造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力气，较好地推动了施工现场平安文明生产，圆满完成了各项工作任务。

一、狠抓班组团队精神不放松。

__年以来，该班组依据隐支配的班组建设工作，结合他们班组实际状况，乐观开展班组建设活动。班长陆建明同志充分利用班后去职工宿舍看身体状态，问职工生活状况，通过访谈职工，能够准时了解及关怀职工的家庭与生活，从而使该班组成员形成强大的团队精神。一开头，他们班组只有十多名职工，靠着过硬的团队协调精神，度过了一道道坎儿，拧成了一股绳。

二、狠抓班组平安学习不放松。

转变是一切进步的起点，学习是转变胜利的因素。这是陆建明班组的学习理念，班前会上他常讲，已形成口头禅。架子工的构成大部分由农村务农人员及社会青年组成，如何把握先进的科学技术去驾驭现代化的企业，服务施工现场呢?成为全体职工思索的问题。鉴于队伍组建人员的构成，职工文化程度各异，工作阅历相对不足和年龄差别较大等特点，他们把提高队伍素养摆在了首位，不断加强政治理论学习，把握施工现场平安学问，为企业进展蓄积力气。坚持从实际需要动身，做到平安学习常住不懈，专业技术学习并驾齐驱，平安管理制度熟记于心。

为了督促学习，巩固学习成果，该班组适时组织开展了多种形式的平安技术措施学习教育活动，如：他们通过每日班前教育活动，将平安学问和作业规程做了进一步的分解，会上讲解提问，并对上班工作进行点评，确定好的做法，指出存在问题，并通过事故案例及当班工作特点，明确平安留意事项，增加班组成员的平安自我防护力量，深化浅出，溶化于心，固化于行。每周由班组长陆建明参与项目部组织的定期平安生产大检查，将生产过程中存在的平安问题准时向上级领导反映。

三、狠抓质量标准化不放松。

脚手架质量关乎工人的生命平安，必需高标准、严要求，做到平安牢靠，万无一失。__年以来，该班组以优化脚手架成型质量为重点，狠抓质量管理，高标准化施工，比如剪刀撑的拉设与扫地杆的高度都要符合规定，搭设完毕后，必需由平安员对其进行平安验收，发觉问题，现场马上返工。全年该班组搭设架子全部达到质量标准化要求，未造成任何平安事故。

四、狠抓职工思想建设不放松。

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近职工生活，深化扎实地开展思想政治工作。他们结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合现场新形势需要的思想教育活动，关心广阔职工正确地看待当前的形势，排解各种不良因素对职工的干扰和影响，利用工作之外时间，找一些贴近工人的生活故事书籍及报刊等，让职工学会怎么搞好生活与工作，怎么能保证职工始终有良好的精神状态，怎么乐观投身于企业平安生产工作之中。该班组领导始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，常常在工作之余到职工宿舍访贫问苦，使职工感受到组织的暖和;把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与职工谈心沟通，准时化解职工之间的思想冲突，关心他们解决工作、生活中的实际困难，有力地促进了全队生产经营的健康进展。

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，乐观组织本班职工参与各种专业技能学习，取得了较为优异的成果;全员持证率达到100，毁灭了轻伤以上人身事故的发生;质量标准化工作卓有成效。班组民主管理意识高，能够主动对本队各种不合理制度、措施提出建议和整改措施;团结协作意识强，擅长攻克各种生产、技术难关;吃苦耐劳，特殊能战斗，任何艰难任务都能够无条件的保质保量的成功完成，为全队职工树立了先锋模范标榜作用。

目前，该班组职工紧紧围绕“团队精神，团结一心、和谐向上、团结全都、发扬优点，改进不足，乐观主动的完成项目下达的各项任务，他们正以自己的实际行动，践行着自己的承诺，落实责任、强化管理，合生国际广场贡献自己的一份力气!

先进全国工人先锋号事迹篇10

有限公司外贸部以创一流工作、一流团队为目标，不断在强化自身素养、提高业务技能方面下功夫，通过创建“工人先锋号”活动的开展，大家工把创建热忱切实转化为工作动力，以精彩的工作、优秀的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。

一、部门基本状况

该部门现有员工20人，高中4人、占20%，大专及以上16人、占80%。员工平均年龄为27岁。该部门担负公司原料进口、产品出口、报关等工作。

二、自开展“工人先锋号”活动以来，该部门开展的系列工作：

1、加强部门教育，强化岗位培训

该部门新员工相对较多，岗位培训是该部门长期开展的一项工作。加强岗位培训，使部门员工全面熟识各自的岗位职责、工作流程、孰记各岗位的职务说明书;努力强化专业学问、业务技能的学习，进一步提升管理、规划、预见、协调的力量反应的灵敏性。部门领导针对部分员工存在的工作散漫行为，个别谈心关心，要求员工自觉遵守公司规章制度，通过严格要求，培育员工乐于奉献的精神。由于部门工作量大，许多员工常常自愿加班加点，放弃休息日，不计酬劳，努力工作。部门领导通过向员工宣扬市场意识、让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受的市场的压力，从而把压力转化为对工作的动力。通过一系列活动的开展，外贸部全体员工团结一心，相互协作，精彩完成了各项工作。

2、乐观应对反倾销，捍卫自身权益

2022年，美国商务部对我国聚酯短纤反倾销立案，这是中美签订《关于纺织品和服装贸易的谅解备忘录》以来，两国在纺织品贸易问题上的第一案。中国涉案企业上百家，我公司是出口量最大的企业。中国纺织商会组织了14家企业应诉，并组织了行业集体无损害抗辩。期间大量工作都是外贸部负责。虽然应诉企业基本保住了美国市场，但仍旧给我公司4.39%的不合理关税。此后每年的复查中，我公司均以详实的数据据理力争，通过几年不懈努力，今年最终获得了0关税待遇，并将从2022年开头征收的关税全额退还给经销商。这将大大提升我公司产品在美国市场的竞争力。除此之外，其他反倾销案也不断。

3、削减金融危机影响，加大进口业务

面对不利局面，外贸部门准时调整经营策略，出口损失进口弥补，出口销售方面，在老客户定单减(来源说明好范文网：.hAOword.CoM)少的状况下，不断开发新客户，以降低定单削减的损失，该部门乐观应对金融危机，利用参与广交会等展会的机会，扩大出口和提升品牌形象。在原料进口方面，实行巩固老客户，进展新客户和新区域的方法，不断降低选购成本，增加进口量，提高原料质量。

4、严格遵守国家法律，报关通关无差错

公司年进出口量在17万吨左右，是报关通关的大户。外贸部报关组有5人，每天来回北仑大榭等港口，冬天在寒风里吹，夏天在烈日下晒，面对大量的集装箱和报关单据，工作辛苦不说，还不能出错。报关组成员兢兢业业工作，用良好的工作成果换取了公司领导的高度信任和海关码头的好评。

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，连续在深化员工素养、提高员工的综合业务技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗队伍为目标。

先进全国工人先锋号事迹篇11

专心建立“工人先锋号”，打造完井测试中心新品牌。完井监测队完井测试行业管理组作为完井测试中心行业管理形象的重要窗口，在20__年紧密结合局、分公司开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为资料，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，专心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了“比、学、赶、帮、超”的

良好氛围，提升了完井测试行业管理水平，提高了完井测试质量和时效，保证了平安生产，打造了和谐完井测试行业管理班组。透过全组员工的不懈努力，圆满完成了中心的各项完井测试行业管理任务。

一、基本状况：

完井测试行业管理管理组隶属于完井测试中心完井监测队，班组现有员工29人，其中职工10名，外聘技术管理人员19名，党员4人，大专及以上学历的27人，平均年龄36岁。主要负责塔河油田各个区块的完井试油、勘探开发、地层测试等行业管理项目。多年来曾先后组织对库一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高压、高油气、高含硫化氢井进行完井测试施工组织工作，为西北油田分公司的油气开发收集了超多详实牢靠的地质资料及相关信息，积累了丰富的完井测试阅历。该组多次获得西北油田分公司先进班组称号，，获西北油田分公司“创新创效”三等奖。

共性是20__年完井测试行业管理水平不断提升，完成现场作业工作量及考核138井次，(其中常规完井74井次，酸压完井64井次);下油管工作量及考核143井次;测试工作量考核27井次，(其中dst测试13井次，原钻机测试14井次);封隔器工作量及考核60井次;完成现场开工验收381井次;巡井185井次(完井165井次，测试井20井次);在队委的支持下组织对《施工组织设计审核》117份，完成资料汇总79份。该组以“充分发挥员工的专心性、主动性和制造性，激发员工喜爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和制造活力、建立和谐班组”为目标，紧紧围绕完井测试中心“12231”工作思路，在完井监测队的带领下，平安、优质、高效的完成了各项完井测试行业管理及对施工方考核任务。

二、20__年开展工作的主要事迹：

(一)、统一思想，认清当前塔河油田的大好进展形式，树立班组建功立业的坚决信念。

20__年我们喜迎党的第十x次全国代表大会成功召开，庆祝塔河油田发觉十周年暨原油年产量突破500万吨。完井测试行业管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、建立和谐，正向又好又快地推动千万吨级大油田建设攻坚目标迈进。每一位完井测试班组的成员，充分认清当前塔河油田进展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥油田事业主力军的作用，坚固树立了建工立业的坚决信念。

20__年8月，在塔河油田推行的现代油公司管理模式的改革必定趋势下，完井测试中心不再进行完井施工作业，全面转向完井、测试施工的管理工作，完井、测试组作为改革的重点进行了行管的职能转变，推出行管管理日报，行管的工作全面转向现场施工的管理，监控，协调，在施工现场的协调组织，理顺了现场各施工方工作关系，保证了现场施工正常有序开展，这样的转变对行管也有了更高的要求。行管人员在接到任务及设计后，能够仔细的理解施工设计，到达施工现场后，依据施工设计，对施工现场的井筒、设备等状况逐一深化摸底，把握了现场的实际状况，准时向中心有关领导说明，从而确保了施工连贯有序，排解了施工可能带来的隐患。

(二)、明确职责，牢记完井测试行业管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。

岗位与落实目标职责书相结合。年初完井测试行业管理组与完井监测队签订了《目标职责分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标职责书分解到个人，签定细致的目标职责书，组织全组人员对目标职责书进行学习，深刻领悟各项行业管理职责、施工质量管理、物资管理、班组管理、对乙方施工单位考核等各项指标的资料。要求每名成员仔细履行岗位职责，从点滴做起，从基础做起起。完井监测队进行职能改革后，行业管理成为完井监测队主要的工作，针对向管理方向转变的要求，仔细学习了《完井监测队行管管理规程》明确行业管理的目标职责。为现场管理带给依据，提高现场管理水平。

为把原油上产工作落到实处，完井测试行业管理组透过抓“执行力”建设来推动原油上产工作，为实现20__年完井监测队工作目标和原油上产任务奠定了坚实的基础。该组在方案执行过程中透过人人参加，上下沟通，使之“尽善尽美”。坚持每一天召开生产碰头会，严把设计审核关。为加强完井测试作业过程中关键点的监管力度明确乙方施工单位的职责，保证完井测试作业按规范施工，仔细落实平安生产职责制，增加管理人员的管理意识，确保塔河油田的完井测试作业“平安、优质、高效、有序”的进行。

先进全国工人先锋号事迹篇12

新疆生产建设兵团农八师石河子市__检修分场汽机本体班主要负责石河子热电厂一、二厂七台汽轮机组、六台高加、八台低加的维护、检修工作，是保证热电厂正常发电供热的重要班组，现有班员8人，班员全部为大专以上学历。其中:党员1名，团员5名，平均年龄28岁，是一个年轻而又布满活力的班组。

一:强化创建力度，切实有效地推动“工人先锋号”活动

自开展“创建工人先锋号”活动以来，班组提出了“立足本职、敬业爱岗、提高检修技能”的创建目标，并依据检修实际工作，提炼出__扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行平安__的班组口号。在各项工作中，本体班始终把“应修必修，修必修好”的检修方针贯穿于日常工作中，以“兢兢业业，一丝不苟”的工作作风为热电厂的平安、连续、稳定运行供应了有力的保障。个人也都依据自身状况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬“艰苦奋斗，坚韧拼搏”的企业精神，大胆创新，乐观进取，班组工作成果斐然。围绕创建目标，乐观开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。

二:加强培训，努力提高全员综合素养

在技术飞速进展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力把握专业学问和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

通过开展“创建工人先锋队号”活动，调动了每个员工自觉学习的乐观性，变“要我学习”，为“我要学习”，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。为提高每个员工的检修技术水平，班组在培训上主要实行了以下几种方式:

1、自主学习的方式

每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习方案，依据方案至少要自行学习两次并做作业，作业由工段进步行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。

2、现场工作中传统的“传、帮、带”培训方式

对新学员的实际操作进行现场培训，实行传统的“传、帮、带”的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。

3、工段集体授课的方式

无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新学问，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、争论，通过以上工作，使员工的理论学问和实际操作有了较大的提高。

4、技术培训和考试相结合的方式

针对以往班组人员只注意实际操作而不注意理论培训的状况，工段组织各班检修人员进行了工作票竞赛，并对优胜者进行嘉奖。而对学员的考试每月一次，考试成果和绩效挂钩。

5、“请进来”的培训方式

工段在检修工作中遇到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会准时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项学问。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关学问。

6、“送出去”的培训方式

工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进阅历，回来后和大家一起共享。

通过各种学习和培训，班组学习风气日益深厚，在班里形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。班组员工勤学习、爱钻研的学习氛围深厚，_年被评为__学习型班组__。

先进全国工人先锋号事迹篇13

__同志是公司项目部的一名新进员工，参与工作虽然只有短短的一年时间，但凭借自己刻苦钻研、勇于攀登的求知欲望和脚踏实地、兢兢业业的做事态度，不仅很快娴熟把握本岗位所需的基本技能和业务内容，还想方设法乐观调动广阔员工，特殊是一线员工的劳动乐观性。在加强自身业务技能的同时，也关心和提高了一线员工的劳动生产技能。并运用所学的专业学问和亲身实践，乐观参加和协作了设备点检方的工作，为有效把控现场设备的特别状态和生产的高效平安顺当的进行，出谋划策，建言献行，并提出自己的合理化建议，其中多次被相关岗位和部门汲取和接受。其突出的工作业绩和剧烈的工作责任心，在获得自身成长成熟的同时，也得到了领导和同事们的全都好评。

__年是__争创6000万吨年吞吐量的攻坚之年。为顺当实现这一目标，公司项目部领导和港区上下，如今正如火如荼的掀起一场“保平安、促生产”的年终冲刺运动。__同志也立足自身岗位，本着“服务生产、争创优先”顺当完成冲刺任务的这一目标，在自己平凡的岗位上进行着不平凡的工作，不仅践行着自己的岗位职责，还履行了作为公司项目部的一员所肩负着历史进展使命。其爱岗敬业、身顾大局的职业操守，深深感染着四周每一位员工并吸引着他们争相学习，受到了各级领导的期许和表扬。现将该同志今年来的工作表现状况汇报如下：

一.拥有丰富的理论学问、超高的实践力量和扎实的学习功底

__同志于__年1月份进入电气专项点检部门。在点检岗位上，他仔细学习、虚心求教，在领导和师傅们的关怀和指导下，不仅在很短的时间内熟识了生产现场的环境，而且还熟知了各个系统的电气图纸，并加以运用。还对多个生产故障问题发表了具有自己真知灼见的看法。

例如针对皮带机跑偏严峻，生产岗位人员不能准时拆卸、回装跑偏装置的问题，他和师傅同事们深化分析讨论共同提出了皮带机跑偏装置的优化。即将原固定式的跑偏装置改为活络式插销装置，并乐观参加到这项工作当中。该方案的实施，不仅在跑偏严峻时，节约了现场岗位人员拆除螺栓的时间，一拔即可将跑偏故障消退，削减了跑偏故障对生产效率的影响，而且跑偏装置位置固定，不会发生移位。在确保生产岗位人员平安的同时，还便利了回装。

其次，他还熟知各项点检日常业务，做到特别信息的准时消缺和各类软件台账的汇总、处理和备案。在检修过程中力求全程跟踪，严把检修质量关，避开了二次检修状况的发生，在节约了人力和预算的同时，还削减了材料备件的消耗，提高了检修效率，有力的保障和服务了生产。

二.具有极强的团队观念和职业操守

为强化充实三班运保岗位的职能和作用，优化人员配置，更好地为生产保驾护航，__年7月，__同志加入到三班保驾岗位。

进入岗位后，他很快融入到三班这一大家庭式的集体当中。在竭尽岗位职责的同时，他还活跃在班组内部和班组间虚心请教、刻苦钻研、乐观探讨各类故障的处理方法，带动了三班的学习氛围。他还依据对现场各类故障处理的方式和过程，利用闲暇之余，潜心讨论，总结和编纂了一大批有用的故障手顺书，以供四周同事们查阅和学习，极大的便利了本岗位人员对日后类似故障的快速锁定和排解，节约了排解故障时所需的时间，有效的爱护的生产平安顺当的进行。

为提高一线生产员工的劳动技能，他还乐观做到对岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。对现场设备极易消失