企业文化模板工作计划6篇

第第页企业文化模板工作计划6篇企业文化模板工作计划篇1为统一思想，提高员工素养，加强凝集力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，订立本计划。一、引导思想坚持宣扬党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕加强企业凝集力，突出企业精神的培育，把凝集人心，鼓舞斗志，为公司的.进展鼓与呼作为工作的启程点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建设。二、宣扬重点1、公司重点经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等;2、党的方针政策、国家法律法规;3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历;4、员工思想动态;5、公司管理上的软弱环节，存在的问题;6、企业文化宣扬。三、实在措施1、端正认得，宣扬工作与经济工作并重。宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。因此，要端正认得，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。2、强化措施，把宣扬工作落到实处。①建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作本领，适应公司宣扬工作的需要。②自3月份开始恢复《xx报》。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以～年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。③黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责布置完成。④宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。⑤更新、加添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。⑥做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：安全月、质量月等。⑦开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热诚，加强员工的团队精神。⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎坚固结实实，有要讲究实效。⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，`⑩加强对外宣扬力度，重要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。企业文化模板工作计划篇2企业文化建设工作目的：搭配北京物资协作贸易公司20xx年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线，公司在半年工作总结报告中，提出了加强企业文化建设以加强企业凝集力的工作目标。其中，重要工作包含：（1）通过企业内部诊断，发觉并解决目前企业管理中存在的重要问题，提升企业管理水平和自我修正本领。（2）通过员工培训，提高员工的自我成长本领，提高全体员工的参加意识、发觉问题和矫正问题的本领，从而提升公司的管理水平和进展潜力。（3）通过重修信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣扬和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。1、网站升级工作：目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司帮助进行网站升级和建设工作。实在负责部门：综合部。实在费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个紧要媒介。计划半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，构成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，估计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全.取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头引导，依照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担负，公司内部有关人员辅佑襄助或者帮助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参加，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发觉和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是找寻差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最后提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认得、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参加人员共同进行。利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题讨论的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参加的过程中，共同探讨每一个讨论课题，而不是由一个人或几个人在课题讨论中唱主角。全部诊断结果，都是在公开透亮的环境中，由全体参加者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认得，提高参加意识，提高凝集力的明显效果。员工通过培训，不仅学习了最前沿的管理学问，而且对企业的进展现状产生了深刻的认得；不仅参加了企业的诊断全过程，而且为企业发觉问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作构成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、。其中，统计和工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或.体课题研讨结束后，需要专门布置人完成统计和工作。结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、讨论、讨论。4、内部诊断和培训的组织方式：组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与搭配。培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。研讨培训周期：每月2个半天，每半天讨论一个课题。一共约10个课题。实在时间表另行确定。参与人员：公司全体员工。研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料、（7）总结。研讨培训预算：1．05万元（lenovothinkpad7675h4c笔记本）。5、培训要达到的实在目标和效果本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解`方.文^团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝集力，最后在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。培训要达到的实在效果，体现在三个层次中：第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、搭配意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培育自动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工.体素养的逐渐提高。第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培育改善团队建设的本领、带队伍的本领、发觉和培育骨干的本领，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的软弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的实在对策，最后实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝集力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。企业文化模板工作计划篇3依据公司进展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，加强企业凝集力和归属感，为员工同制造一个丰富多彩的生活平台和自我展现的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特订立统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广阔员工参加到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培育身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这重要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，重要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自觉层面，重要是公司为员工的爱好发挥和自我价值实现而制造活动平台。一、公司层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的暖和，从而感动员工，增长员工归属感和向心力。二、区域部门与员工自觉层面需要在公司层面的文化活动执行一段时间后，足够以下条件再进行规划：1、得到全体员工和各单位（合作伙伴与政府部门）的良好反响；2、管理人员组织本领明显提高，能带领部门员工营造积极进取的工作态度和乐观向上的生活态度；3、发掘到很多员工有肯定的特长、喜好。企业文化模板工作计划篇4一、公司期刊策划方案为了全面展现公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推动公司品牌建设，加强企业的核心竞争力，特订立本方案。（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和将来的不绝阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业期刊是跟随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工渐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝集力；同时让公司员工共同参加，了解公司，这是品牌建设的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣扬公司形象。3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣扬了企业。通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣扬的一个有效途径。（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。2、对内宣扬公司文化，展现公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可依据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重点事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣扬（包含已实施落实的和下月计划实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应体现公司对一线员工的猛烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需供给相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展现为主，辅以简单的文字说明，展现各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，高兴的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：重视应用性的养生学问介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。6、员工随笔7）、提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经过或感受且思想积极健康的即可（每期34篇）（四）、出版周期：1个月，每月的第一个星期内出版。（五）、稿源渠道1、充分的稿源是报纸的保证，重要由公司员工供稿、供给线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；2、员工自发投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；3、约稿：自动与文笔良好的员工约稿；4、转载部分国内外经典名著片段；（六）、投稿激励1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，无论题材、字数，一经征用，每篇10元；2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，不足100字部分疏忽不计，每篇文章封顶稿费100元。（七）、工作职责1、行政部：期刊的主办部门，重要负责稿件的收集、审核、文字编排等。2、销售部：负责项目动态营销活动等宣扬稿及图片的供给。3、公司各部门：负有积极搭配的义务。（八）、期刊的发行1、发行方式：免费发行2、发行对象：1）公司内部2）恒远3）恒亚客户3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、b栋接待房等明显位臵摆放。4、发行量：初期暂定100份。（九）、投稿方式1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、姓名、部门及联系方式；3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。二、员工生日宴会活动策划方案（一）、活动主题：“公司与你一起成长”（二）、活动目的：为体现公司对员工的`人性化管理和关怀，创建温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和进展。（三）、活动时间：20xx年每月15日（四）、活动地点：行政楼一楼ktv（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）（六）、活动周期：每月一次（七）、活动程序布置1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购买1）、由行政部统计当月生日员工名单，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；2）、由行政部邀请寿星员工参与活动；3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品；4）、由行政部做好现场布臵工作；2、活动内容布置1）、主持人开场；2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表达公司对员工的祝福；3）、赠予有领导、同事签名的生日贺卡；4）、寿星代表发表生日感言；5）、唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕；6）、自由活动（唱歌、跳舞）；7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，