版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
模拟试卷2答案一、名词解释(每题2分)1.愿景:企业最高管理者对企业未来的设想便是企业的愿景。企业愿景应当回答三个问题:我们的企业是什么?我们的企业将是什么?我们的企业应该是什2.全面质量管理:是指一个组织以质量为中心,全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。3.有效产能:一个企业在给定产品组合、使用合理的人员、分配合理的时间、进行设备维护及合理规划生产等条件下设备的最大产出能力4.物料需求计划:根据产品结构中各层次物料的数量和从属关系,以每个物料为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按照提前期长短确定物料下达计划时间的先后顺序,最终把主生产计划排产的产品分解成各原材料和零部件的生产计划或采购计划5.牛鞭效应:需求的方差从下游到上游逐级放大的这种现象,在图形上显示就像是一根甩起的赶牛鞭,故被形象地称为“牛鞭效应(BullwhipEffect)”二、单项选择题(每题2分)三、解答题(每题5分)1.请简述订单资格要素与订单赢得要素的动态性,并举例说明。订单资格要素和订单赢得要素在不同的市场、对不同的消费者以及在不同的时间可能会发生转化。当少数企业所具有的特质,如特色服务、定制、高质量等赢得要素已成为大多数企业的特征,那么订单赢得要素就会转变为订单资格要素。例如,餐饮行业刚开始出现为等待的顾客提供免费的茶水和小吃时,这类服务是餐饮公司的订单赢得要素,但随着竞争的加剧,各餐厅都为消费者提供此类服务,那么这种特色服务便转变为餐饮企业的订单资格要素之一。2.请简述预测的类型。预测一般分为经济预测、技术预测和需求预测。(1)经济预测是对经济现象的未来情景的推测和估计。(2)技术预测是对科技发展的未来目标、可能途径及资源条件做出的预测。(3)需求预测是对公司产品或服务的需求做出的预测。按照时间范围来分预测方法可以分为长期预测、中期预测和短期预测。按照性质来分预测方法可分为定量预测法和定性预测法。3.使用从至表确定设备布置方案的基本步骤(1)根据每一种零件的加工工艺绘制出综合的工艺路线图;(2)根据工艺路线图绘制初始从至表;(3)分析并改进初始从至表;(4)评价优化结果。4.服务质量差距模型:Gap5服务感知对外宣传(包括事前和事后)Gap3质量规范Gap2设计差距的理解Gap4沟通差距提供者顾客答题时应结合具体行业分析。服务质量差距是服务提供过程中所产生的偏差,包括市场调查差距、设计差距、一致性差距、沟通差距和顾客满意差距。市场调查差距即顾客对服务的期望与管理者对顾客期望的理解之间的差距;设计差距即管理者对顾客期望的理解与制定感知转换服务质量规范之间的差别;一致性差距即服务质量规范与企业员工实际进行事前和事后服务传递之间的差距;沟通差距即企业实际传递的服务与其宣传的服务或与顾客的沟通之间的差距;顾客满意差距即顾客服务期望与服务感知之间的差距。以上五个差距中顾客满意差距是服务质量差距模型的核心部分。市场调查差距、设计差距、一致性差距、沟通差距是造成顾客满意差距的原因所在。服务质量差距模型分为上下两部分,上半部分与顾客相关,下半部分与服务提供者相关。四、计算题(每题10分)(1)单要素生产率=500÷320=1.5625(2)多要素生产率=500÷(320*40+60*20+6000)=500÷20000=0.025(3)购买一台冰淇淋机花费3000元,可节省25%的劳动力,多要素生产率=500÷(320*40*0.5+60*20+6000+3000)=0.0301,增加幅度为20.4%(1)移动平均法:SMA₄=(120+150+110)/3=126.67SMAs=(150+110+90)/3=116(2)加权移动平均法(3)指数平滑法F₂=F₁+α(A₁-F₁)=110+0.2(120-110)=114F₃=F₂+α(A₂-F₂)=114+0.2(150-114)=128.4(4)二次指数平滑法F₂=αA₁+(1-α)(F₁+T₁)=0.4×120+0.6×(110+10)=120T₂=β(F₂-F₁)+(1-β)T₁=0.3×(120-110)+0.7×10FIT₂=F₂+T₂=120+10=130F₃=αA₂+(1-α)(F₂+T₂)=0.4×150+0.6×(120+10)=138T₃=β(F₃-F₂)+(1-β)T₂=0.3×(138-120)+0.7×10FIT₃=F₃+T₃=138+12.4=150.4月份4月销量移动平均法加权移动平均法指数平滑法二次指数平滑法内部生产外包生产8.8万保持原样理想2/3理想2/31计算各方案的期望收益;20000*(12-3)-500008000*(9-3)-5000020000*(12-6)8000*(9-6)0ER₃=0元是否符合折扣条件,调整每种折扣条件下最小的可能订货批量Q';(3)计算步骤1和步骤2中每个Q*的总成本,如下表所示;折
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度版权购买合同:某影视公司购买某作者小说改编权的合同
- 碧桂园防盗门安装合同范例
- 法规成本加酬金合同模板
- 2024年度地铁线路地面施工合同3篇
- 电厂木炭采购合同模板
- 2024年度租赁合同标的仓库土地具体描述2篇
- 经营合同范例范文
- 小学植树节活动方案样本(四篇)
- 标牌设计合同范例版
- 二零二四年年度健身房淋浴房设备采购与安装合同
- 产品召回制度
- (高清版)DZT 0130.2-2006 地质矿产实验室测试质量管理规范 第2部分:岩石矿物分析试样制备
- 2024图解数据分类分级规则
- 疆公路沥青路面设计指导手册-最终版
- 辅警业务培训课件
- 分析法试题附有答案
- 浅谈不确定度及其应用
- 建立自己的文件夹详解课件
- 苏教版四年级上册竖式计算300题及答案
- 义务教育语文课程标准(2022年版)
- 汽轮发电机组安装方案
评论
0/150
提交评论