广西桂林机场航站楼及站坪配套设施扩建工程35KV中心变电站改造工程施工监理

目录

一、监理工作大纲...............................................................................1

第一节工程概况............................................................................1

第二节监理服务承诺及目标...............................................................2

第三节质量控制的措施和方法...............................................................16

第四节进度控制的措施及监理方法..........................................................27

第五节投资控制的措施及方法...............................................................46

第六节安全文明施工控制的措施和方法......................................................54

第七节合同管理、信息管理措施和方法......................................................60

第八节组织协调的措施和方法...............................................................65

第九节旁站监理...........................................................................71

第十节工程重点、难点及监理措施........................................................76

第十一节监理部投入的检测设备、仪器....................................................79

二、技术建议书需要提交的的其他资料..........................................................82

一、监理工作大纲

第一节工程概况

-、项目名称：广西桂林机场航站楼及站坪配套设施扩建工程35KV中心变电站改造工程

施工监理

二、建设地点：广西桂林市两江国际机场

三、建设规模：安装芙蓉变电站至机场中心变电站5.7公里35KV送电线路；改造机场中

心变电站供电设备设施。

四、建安费：约2700万元

五、工期：600日历天

六、质量要求：合格

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第二节监理服务承诺及目标

一、监理服务承诺

为保证工程建设质量，提高监理行业的服务质量和社会信誉，我单位按照“守法、诚

信、公正、科学”的执业准则，对开展工程监理业务作出如下承诺：

(一)、关于监理人员

(1)、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有

原因需更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员

的资质和合同的要求。

(2)、在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、

正常进行。

(3)、如因工程需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资

质要求的监理人员进场。

(4)、在每年冬休前或单项工程已完工需要监理人员退场时，我们保证事先向业主提

交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。

(5)、如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公

司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。

(6)、我公司将组织一个专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，

他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，对后方家属生活上的困难给予及时解决，使

现场人员没有后顾之优。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律

的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉。

(二)、关于监理设施

(1)、我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施(含办公和生活设

施、通讯设备、交通工具、试验检测仪器设备等)组织进场，进场的监理设施以保证满足

工作需要和招标文件要求为最低标准。

(2)、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监

理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。

(3)、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将积极、按期

配备相应符合要求的设施。

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(4)、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，工们将将书面报告业主，在征

得业主同意后方才组织相应的设施退场。

(三)、关于工程质量

(1)、我公司将选派资质合格、业务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理

人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的高质量。

(2)、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，并保证质保体系正常、有效运行,

并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质

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里。

(3)、我们将督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病

防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中

发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。

(4)、我们将采取超前控制(审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽

检原材料质量等)、过程控制(巡视、旁站、专项检查等)、验收控制(质量资料检查、

工程实体质量检测等)等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过监理指令、通

报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。

总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：

分项工程一次性验收合格率达到100%；

交工验收每施工合同段质量评分在93分以上，质量达到合格等级；

竣工验收每施工合同段质量评分在92分以上，质量达到优良等级；

(四)、关于工程进度

(1)、要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划及月

报，审查并督促其实施。

(2)、随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差

时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。

(3)、每月检查一次承包人的施工投入情况(包括资金、机械设备、材料储备、人工

等)，并与月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加

大投入，以保证工程进度。

(4)、提高监理工作效率：及时审签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按

期开工，完工后能及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现和解决问题，不因质

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量和安全问题影响工程进度。

通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完工。

(五)、关于费用监理

认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发支付证书。

严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认直仔细地做好施工现场记录，当承

包人要求额外补偿或索赔时，做好各种证据及资料的记录、整理，为业主把好费用关。

(六)、关于合同管理

(1)、对工程或其任何部分的形式、结构、质量、数量及任何施工工序的变更，严格

按工程承包合同及业主制订的有关管理办法执行，及时对变更工程的单价和数量进行审

核、上报。对承包人提出的工期延长或变更设计费用，就其申请的理由和事项，核查全部

情况，并根据合同规定程序审定变更设计增加的款项，按合同规定的审批权限，经业主和

驻地监理工程师、总监理工程师批准后发出变更通知单。

(2)、监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是

否相符，对不称职的主要技术、管理人员，及时督促承包人更换，以满足合同要求。

(3)、监督承包人的工程分包情况，严禁非法分包，对必要的分包及时提出审查意见,

报业主和总监办审批后实施。严格审查承包人以劳务形式进行的分包。

(七)、关于安全生产

(1)、督促承包人建立可靠的安全保证体系，建立纵向到底、横向到边的安全责任制;

强化个人、施工班组、项经部的三级安全教育；完善安全生产管理制度、安全技术交底制

度；编制安全生产专项施工方案和安全生产事故应急预案，并进行安全演练；督促承包人

积极开展“平安工地建设”活动。

(2)、督促驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训，提高监理人员的安

全意识；在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可

能发生的安全事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的安全事故。

(3)、加强安全生产的事前控制，包括：编制安全监理工作计划，审核开工报告及安

全生产施工专项方案，监督承包人安全文明施工技术交底，检查、审核承包人安全生产费

用的使用情况。

(4)、加强安全生产的过程控制，建立安全生产台帐和危险源台帐，认真记录安全监

理日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停

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工整改、处罚等手段来约束承包人保证生产安全。

通过上上措施，保证一般安全事故频率控制在3%。以内，事故费率控制在1.5%。以内，

坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的或安监局认定有责任的重、特大事故。

(八)、关于环境保护

在施工中主导推行清洁化生产工艺，规范施工现场，做到文明施工，采取“全过程控

制”的主动管理方式，尽量避免破坏自然生态，削减环境污染，补偿自然资源损失，使工

程施工给环境造成的影响达到环境损失最小、环境恢复费用最少、生态功能最佳的效果，

确保绿色工程的建设实施。

(九)、关于廉政建设

(1)、我公司高度重视廉政建设工作，驻地监理机构必须设立廉政建设领导小组，建

立健全廉政建设保证体系，加大廉政宣传教育工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理

过程中。

(2)、我公司在驻地监理机构推行“阳光工程建设活动”，定期公开质量检查情况、

变更审批情况、办公和生活费用的使用情况等，接受全体监理人员、承包人、各级领导甚

至社会各界的监督，以阳光工程为抓手全力打造精品工程，为星吐项目快速发展保驾护

航。

(3)、如有监理人员经受不住诱惑，发生吃拿卡要、吃喝嫖赌等损害监理形象、坑害

承包人和业主利益的行为，一经发现，我公司将采取批评教育、辞退，甚至交由司法机关

追究法律责任等处理措施，同时无条件接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。

通过以上措施，我们保证将此项目打造成一个优质工程和阳光工程。

二、监理工作目标：

1、监理工作目标：

1)、监理总目标

采取有效的组织、经济、技术和合同措施，通过工程师严谨而勤奋的工作，力求使工

程项目能够在计划的投资、进度和质量目标内建成动用。依据国家、地方和行业制定、颁

发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的该工程设计文件及施工合同，按监

理服务范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面

监理，使工程质量、工期和投资均满足本工程建设要求，使本工程建设达到质量优、进度

快、投资省、效益高的总目标。

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2）、投资控制目标

工程投资控制在合同范围内。

3）、工程进度目标

施工工期控制在合同工期内。

4）、工程质量目标

工程质量按合格标准控制。

2、监理工作范围：

按施工图纸和设计文件、技术规范、以及施工合同范围内监理施工阶段全过程及保修

阶段监理（含质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全生产监理及现

场组织协调）。

3、监理工作内容：

1）协助委托人填写开工报告；确认承包人选择的分包人；

2）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施；

3）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量；

4）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程

以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量；对于包括土方工程及

其它关键工序等工程施工，要求监理工程师必须24小时现场旁站监理，并做好旁站监理

记录；

5）对于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实

之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不优良的材料、构件

等用于工程上。对于甲供材料•，监理工作为：

⑴组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收；

⑵督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料

的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）；

⑶根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并

书面汇报委托人；

⑷负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨；

⑸在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结

束后）；

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⑹组织承建商对甲供材料进行清点交接；

6）检查工程使用的主要设备及公建材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型

号、规格及质量标准。在订货前，根据需要对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用

由订货单位负担；

7）根据《施工承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包

人填报的旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划；

8）对重大的设计修改和技术咨询，除提出监理意见之外，应征得委托人的意见，在

可行的情况下，原则上应由原设计单位进行修改；

9）根据《施工承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核

实，签发付款凭证；

10）监督检查工程的文明施工及安全防护措施；

11）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由

承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的竣工验收；

12）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交

委托人归档；

13）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理，提出处理意见。所发生的费

用由责任方负责；

14）负责检查工程状况，签订质量问题责任，督促保修。

15）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。

16）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以纪要形式报送委托人；

17）为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提供合理化建议；

18）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、

年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时

移交委托人，移交后方可进行监理费结算。

4、具体内容要求

1）施工测量的监理内容

⑴督促承包商编制并审批施工测量放线方案；

⑵督促承包商测量仪器和钢尺定期送检并确认；

⑶检查校核承包方的轴线、标高起始依据桩号点；

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⑷对场地平整标高、建筑物定位放线桩号、竖向测量的监控与确认；

⑸对新建工程和邻近原有建筑物、道路的沉降（及位移）观测的监控与确认。

2）基坑开挖与边坡支护工程的监理内容：

⑴督促承包商事先编制降水、基坑土方开挖和边坡支护方案，并审批确认；

⑵强调基坑土方分段分层开挖与桩锚、土钉墙支护施工的程序合理安排；

⑶督促承包方采取合理的降水、排水措施；

⑷督促承包方编制并确认基坑开挖与支护施工期间及完工后的基坑周围沉降与位移

的监测方案。

3）对预拌（商品）碎的监控内容

⑴协助业主、承包商评审选择商品碎供应商；

⑵定期（或不定期）派监理去生产厂家抽查配料与生产情况；

⑶对进场预拌碎的坍落度抽测与外观签认；

⑷对预拌佐浇捣过程中的旁站监理。

4）地下室碎结构工程的监理内容

⑴对合理设置的后浇带、墙体配筋宜“细而密”避免开裂的建议；

⑵督促承包商对预防底板大体积碎温差开裂编制有效技术措施并严格执行；

⑶跟踪旁站碎进场后至浇筑完成的全过程；

⑷督促承包商在地下室结构施工期间采取有效的排水与降水措施并严格执行；

⑸对后浇带、止水带等细部的严格监控。

5）主体结构工程的监理内容

⑴督促承包方编制科学合理的施工方案，对架子搭设、支模方法、入模与振捣工艺、

预防冷缝及梁柱接头核心区确保密实的措施等，进行全面审批把关

⑵加强预拌（商品）碎进场质量把关、实行碎浇筑许可制度；

⑶督促承包方搞好轴线标高复测及标高的楼层传递；

⑷旁站碎浇筑全过程，督促承包方采取预防碎烂板、蜂窝、孔洞、裂缝等质量通病

的措施。

6）建筑防水工程的监理内容

⑴严格审批承包商选择的专业防水队伍，并督促承包方加强质量自检工作；

⑵严格防水材料的厂商（品牌）考察与进场验收，见证取样检测确认工作；

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⑶督促防水专业队伍严格按施工方案的要求施工，做好增强层、收头、密封等；

⑷对防水细部和关键部位的施工过程进行旁站；

⑸防水层做完后的蓄水（或淋水）检验、防水层厚度的切块测厚检验等。

7）装饰装修工程监理内容

⑴协助业主优选专业分包商、审批施工方案、严格监理进场材料、半成品；

⑵协助业主进行装修及材质档次与造价合理的对比优选；

⑶协助业主组织选评并确认样品、样板；

⑷严格进行工序质量检查和分部分项验收及竣工验收。

8）变配电、电力、照明工程监理内容

⑴审查承包商等级资质、审查技管人员和专业操作工的上岗证书；

⑵审核本专业施工图，事先消除设计中的错漏碰缺问题；

⑶协助业主确认供配电设备、母线槽、缆线的供货厂家，组织进场验收；

⑷检查结构施工中的预留预埋、签署隐检单；

⑸检查现场高低压柜、屏、箱、盘、母排、槽架及管线的安装质量；

⑹旁站高压柜二次线路检测、电气绝缘检测及接地电阻检测全过程并予确认；

⑺旁站本专业单机试车、联动试车全过程，并予以确认。

9）防雷接地工程监理内容

⑴审核本专业施工图，事先消除设计中的错漏碰缺问题；

⑵检查预留预埋，重点检查利用柱主筋作接地引下线的接头焊接质量或绑扎的搭接

长度；

⑶检查避雷带、接地跨接线制作与敷设质量；

⑷旁站监理接地电阻测试，并予签认。

10）火灾自动报警与联动系统监理内容

⑴审核本专业施工图，督促有关单位将设计图纸和设备选择报市消防局批准；

⑵协助业主确认设备材料订货厂家,对报警控制器、探头等组织进场联检确认；

⑶检查预留预埋，协调解决水、电、风管标高与洞口位置的准确性；

⑷检查系统布线、回路绝缘电阻、探头位置布设及接线的准确性；

⑸旁站分段分区调试和系统调试,检查确认消防控制设备的功能、动作逻辑关系的准

确性。

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11）给排水工程监理内容

⑴审核本专业施工图，事先消除设计中的错漏碰缺问题；

⑵协助业主确认设备材料订货厂家、组织进场联检验收；

⑶检查土建结构施工中的预留预埋、座标、标高、暗埋管道,签署隐检单；

⑷检查现场设备基础、配水设备、卫生洁具座标、标高的正确性与符合性；

⑸本系统承压强度试验和严密性试验的旁站监控与签认；

⑹生活（或直饮）水系统水池、管线、水箱冲洗、消毒的旁站监控；

⑺旁站本系统单车试运行和系统负荷试运行，确认各项试运行记录。

12）消防给水工程监理内容

⑴同给排水工程监理内容的1-3项；

⑵对消防供水设施及附属管道的内部清污及敞口中断时的封闭检查监控；

⑶对消防给水管安装及支（吊）架、防晃支架的牢固、美观、标高、坡度检查监控;

⑷对消防设备、喷头、报警阀、压力开关、水流指示器等设备的符合性质量监控与

确认；

⑸旁站管网系统水压强度试验、水压严密性试验和管网水冲洗过程；

⑹旁站水泵单机试运行、消防水泵调试、稳压泵调试和联动试验全过程；

⑺生活、消防水池合用时，消防水位标高的准确性验证。

13）通风空调与防排烟工程监理内容

⑴审核本专业施工图，事先消除设计中的错漏碰缺问题；

⑵协助业主确认设备材料订货厂家，组织进场联检验收；

⑶检查土建结构施工全过程中的预留预埋，签署隐检单；

⑷检查现场制作风管、配件质量的符合性与可靠性；

⑸对风管、部件专业安装的跟踪巡视检查与确认、验收；

⑹旁站单机试车和系统调试过程，确认风量、风压、温湿度等专业参数的符合性。

根据工程的性质和特点，现将监理工程师的分工、工作内容和职责分述如下：

1、总监理工程师的工作内容、岗位职责

总监理工程师是本合同的监理组织机构的负责人，对在监项目全面实现监理合同中规

定的控制目标负全部责任，全面负责监理处的各项工作。

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

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2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日

常工作；

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职

的人员的应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

9）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，

组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13）主持整理工程项目的监理资料；

2、专业监理工程师工作内容、岗位职责

1）负责编制本专业的监理实施细则；

2）负责本专业监理工作的具体实施；

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工

程师提出建议；

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工师提

出建议；

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监

理工程师汇报和请示；

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情

况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签

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认;

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3、安全监理工程师的职责工作内容、岗位职责

1）认真贯彻落实国家和当地政府有关安全生产的规章制度及业主的相关要求，熟悉

与本项目有关的安全技术要求，协助总监搞好安全生产、文明施工监理工作；

2）搞好现场监理部的安全教育宣传工作；

3）制定安全生产的监理措施及向施工单位提出安全技术要求，指导和督促施工单位

搞好安全生产工作；

4）坚持每日巡视现场，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防

护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干等行为。执法要以理服人，坚持原则，秉公办事；

5）在总监的指导下，定期组织安全文明施工检查，查出的问题按“三定”督促整改;

6）参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；

7）组织监理组有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；

8）发生伤亡事故时，要协助保护现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查，

不隐瞒事故情节，及时真实向有关领导汇报情况；

9）完成总监和业主交办的有关安全生产的其它工作。

4、监理员工作内容、岗位职责

监理员主要的职责是协助专业监理工程师开展工作，承包人的各项施工程序、施工方

法和施工工艺进行有效的控制，实行全方位、全过程、全环节的监理，包括以下主要内容:

1）、检查用于工程的材料、设计、现场施工人员及其它施工条件与批准的单项工程

开工报告是否符合要求。

2）、检查各种骨料的级配、碎配合比及用量与批准的标准试验通知是否一致。

3）、检查施工方法和操作工艺，对影响工程质量的方法和工艺及时发出警告或做出

指正。

4）、进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。

5）、对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。

6）、监督承包人的试样抽取和控制参数的测定及记录。

7）、观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信.息，及时报告专业

监理工程师或总监。

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5、资料员的工作内容、岗位职责

1）负责项目监理部收发、保管日常工作中的文件往来、通知、报表、设计变更等；

2）负责保管与工程有关的工程建设文件（设计图纸、施工预算、合同等）；

3）负责资料的计算机录入输出等工作；

4）每月28日按要求归档整理，统计有关监理资料、工程技术资料，要求每月5日前

把上月工程项目资料的归档整理及统计情况及时报告项目监理部；

5）在工程竣工前要完善单位工程监理档案资料的收集与整理工作，并及时向项目专

业工程师移交，以作为项目监理工作总结的重要依据；

6）落实项目各分管专业工程师对项目资料的有关指示。

三、监理工作内容（包括但不限于）

监理工作主要是进行“四控、二管、-协调”，其主要工作内容如下：

1、协助委托人填写开工报告。

2、确认承包人选择的分包人。

3、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

4、审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

5、督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程

以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。

对于包括土方工程及其它工程等工程施工，要求监理工程师必须24小时现场旁站监

理，并做好旁站监理记录。

6、对用于工程的主要材料.、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不

实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构

件等用于工程上。对于政府采购材料（甲供材料），监理工作为：

（1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。

（2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材

料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。

（3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，

并书面汇报委托人。

（4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。

（5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工

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结束后）。

（6）组织承建人对甲供材料进行清点交接。

7、检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型

号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费

用由订货单位负担。

8、根据《建筑安装工程承包合同》的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收

检查承包人填报的旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。

9、对重大的设计修改和技术咨询，除提出监理意见之外，应征得委托人的意见，在

可行的情况下，原则上应由原设计单位进行修改。

10、根据《建筑安装承包合同》的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量

的核实，签发付款凭证。

11、监督检查工程的文明施工及安全防护措施。

12、做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，及时审

查设计单位和施工承包人编制的竣工图纸、资料和工程结算书，签署由承包人提出的竣工

验收报告，参加委托人组织的最终验收。

13、督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交

委托人归档。提交完成的工程建设监理档案、资料。

14、协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理，提出处理意见。所发生的费

用由责任方负责。

15、负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。

四、工程监理的依据

我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻

执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责,

对本工程实施优质监理服务。开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：

1、委托人与监理人签订的本工程建设监理合同及补充文件等；

2、委托人与其承包人签订的本工程施工承包合同及补充文件等；

3、委托人与其他单位签订的与本工程项目建设有关的合同或协议等；

4、招标文件和其它有关补充答疑文件等；

5、国家现行有关法规、建设部和广西壮族自治区以及有关规定；

14

6、国家有关工程技术规范、规程和标准；

7、经有关部门批准的建设计划、规划、设计任务书、勘察设计合同、设计文件、图

纸等；

8、委托人在监理合同执行过程中发出的有关通知、文函等；

9、《建设工程监理规范》、《监理规划》、《监理实施细则》等；

10、以建设部建设监理的有关规定中关于施工阶段的监理内容为原则，具体监理内容,

按本合同规定的条款执行。

15

第三节质量控制的措施和方法

一、质量监理的依据和任务

（一）、质量监理的依据

1、合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。

2、设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修改要求。

3、设计规范：所有用于工程的材料、设计、设备及施工工艺应符合技术规范的要求,

并符合国际或国内公认的优良工作品质。

4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及监理工程师指定

的其他标准。

（二）、质量监理的任务

监理工程师对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使

承包人提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范及使用要求和验收标准的要求。

施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行

全过程控制，以及对参加施工的单位和人员资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方

案和方法、施工环境实施全面控制，最终实现质量控制目标。其主要工作内容如下：

1、掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收

规范，组织设计技术交底及图纸会审等；

2、定位轴线、高程标桩等的复核和交接；

3、工程所需原材料.、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等出厂

证明、技术合格证或质保书，必要的抽检或试验等；

4、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；

5、审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位的质量保证体系，

施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量

报表及质量事故报告制度。

6、施工工艺过程中质量控制：各分部分项工程从各自的质控要点出发采取相应的手

段进行控制；

7、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；

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8、隐蔽工程检查验收；

9、工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程;

10、组织对工程质量问题的处理及参与对质量事故的调查处理；

11、组织工程阶段性验收；

12、在工程项目自检合格后并达到竣工验收条件时，总监理工程师组织监理人员和承

包单位、建设单位共同对工程进行检查验收，预验收合格后，监理单位应对工程提出《质

量评估报告》，整理监理资料。

13、参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料；

14、竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位督促竣工档案的编制与移交，建设

单位代表共同签署《竣工移交证书》。

二、工程质量控制要素

施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的

系统质量控制过程。其中必须要控制影响施工质量的五个主要方面：人、材料、机械、方

法和环境。

（一）对人的控制

1、在对承包单位进行资质信誉认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工

程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能

力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤

换不合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。

2、人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对技术复杂、难度大、精

度高、工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉专业工程施工原理、实践经验丰富的技术

人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。

3、根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、

心脏病的人，不能从事高空作业等，避免工程质量和安全事故的发生。

4、监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面

控制。

（二）对材料、构配件的质量控制

1、掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，

降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意

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后，方可定货。

2、监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理

体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。

3、加强材料检查验收，严把材料质量关。

4、要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料

（三）对方法的控制

1、施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三

大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综

合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加

快进度、降低成本。

2、方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、

施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。

（四）对施工机械设备的质量控制

1、机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色,

使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。

2、机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的

要求，监理工程师要严格予以审查。

（五）环境因素的控制

1、根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿

度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。

2、加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。

3、要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、

标准化、规范化，实现文明施工。

三、质量监理的工作方法

（一）、质量控制检查程序

1、开工前准备工作的监理

开工前，承包人须将准备工作情况（即形式申请报告）报监理代表处、待批准后方可

施工，否则监理工程师有权令其纠正或根据合同有关条款令其暂停。在质量控制方面的要

求，其主要审查内容为：

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a、工地试验室的仪器与试验人员的配备情况；

b、承包人的质量自检系统及质量保证措施；

c、进场材料的质量、规格、数量情况；

d、施工组织机构及主要人员的配备情况；

e、施工方案、方法、工艺流程；

f、施工设备的配备（数量、规格、性能）。

2、施工放样与施工测量工作中的监理

测量监理会同设计部门向承包人移交工程测量资料•，承包人应进行工程测量复核工

作，在测量复核过程中，应补设和固定永久性标志，并将复测结果报测量监理工程师审查,

然后承包人进行工程定线和放样。

承包人应根据测量监理工程师批准的格式，于当日或次日向驻地测量工程师提交工程

放样和施工测量记录，当驻地测量监理工程师发现测量和放样有问题时，承包人应返工复

测。

3、中间检查

（1）、中间检查的安排

承包人应在每道工序施工结束前24小时将检验计划报送监理代表处，以便监理代表

处安排每道工序施工质量检查工作计划。

（2）、检查程序

每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救；若合格，则填写“工

序质量检验单”报送专业监理工程师；

专业监理工程师检验，若不合格，用通过“工作指示单”批示承包人返工或补救；

若合格，则签认“工序质量检验单”，并批示承包人进行下一道工序的施工。

承包人在每一个分项工程完工后，应进行自检，若自检不合格，则自行返工；若合格,

则填写工程质量检验报表，报送专业监理工程师。

专业监理工程师对单项工程进行检查验收，若不合格，则发工作批示单，批示承包人

救；若合格，则签认工程质量检验报表及分项工程完工证书，并发出工作批示单，指示承

包人进行其他分项工程施工。

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质量检查程序见图3-1o

图3—1质量检查程序

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（3）、中间质量检查的方法和手段

a、旁站

现场监理人员应在各施工点监督施工，原则上采取旁站监督，尤其是对关键部位、工

程隐蔽部位、易产生缺陷的工程、不易补救的部位，更要加强监督，如出现质量问题，要

及时报告专业监理工程师，以便得到及时处理，在旁站过程中作好监理日志，工地各级监

理人员将施工中的情况和主要总是及时记录于监理日志中，并存档备查。

b、工程用材料和设备的检验

所有用于工程的材料需经过试验合格，并经现场专业监理工程师批准后方使用，其质

量必须符合技术规范要求，原则上，工地材料试验由承包人进行，但必须有现场监理试验

人员在场，试验记录有现场监理人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检查。

对于由承包人提供的设备在技术性能上须满足要求，若不能满足，监理人员有权暂时停止

使用。

c、施工质量的抽样检验

由中心试验室和工地试验室对关键工序完成的质量进行抽样试验，专业监理工程师应

及时通知中心试验室或工地实验室人员抽取试验用的样品。

d、分项工程完工证书

分项工程完工证书是说明承包商所进行的分项工程已经完工并通过了有关质量检验

的文件，分项工程完工证书是申请紧后分项工程施工的前提，是竣工验收文件的重要组成

部分，是办理分项工程计量、签发分项工程计量证书的基础。

分项工程完工证书由下列文件（及附件）组成：

.分项工程完工证书；

.分项工程质量检验报表；

.分项工程有关的工序质量检验单、材料试验表；

.现场监理日志表及日报表；

.工作批示单：

.工地会议纪要；

.开工申请单；

.工程变更令（对变更工程而言）；

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.分项工程完工图纸;

.其它。

e、分部和单位工程的完工

当组成一分部工程的各分项工程全部完工后，专业监理工程师应再次进行检查、复查,

如未发现质量问题，即可对所有分项工程完工证书进行整理，形成分项工程完工文件。

同样，当组成一单位工程的各分部工程完工后，专业监理工程师应对各分部工程完工

文件进行整理，形成单位工程完工文件。

（二）、质量事故处理程序

无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理：

1、事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写

“质量事故报告单”报告监理代表处；

2、监理代表处接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故

现场情况，下达批示；

3、承包人根据监理工程师的批示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意

见报监理代表处，并抄送有关方面；

4、若为重大质量事故，监理工程师应立即报监理处；

5、监理代表处可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出

事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”，并抄送有关各方；

6、若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患未消除，则不发复工令，或

根据有关合同条款再次发出暂停施工命令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工。进行

处理的指令。

（三）、监理试验工作程序

1、原材料的试验程序

承包商提交开工报告后，试验监理工程师检查材料出厂证明及试验报告并抽样检查或

取样送检。试验工程师在对有关材料进行抽检或送检后应填写材料试验报告单。若出现原

材料不合格，试验监理工程师要及时向专业监理工程师反映并通知承包商，由专业监理工程

师提出处理意见并报驻地总监审定。

2、现场监测试验程序

施工前试验监理工程师与承包商试验员按规范确定监测项目，施工中共同按规范要求

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的频率进行试验或试验监理工程师旁站承包商的试验过程，检查原记录并按规定抽查频率

对现场进行抽查。并将抽查结果填入质量检验单，对无条件做的项目送中心试验室。施工

中试验监理工程师重点检查工程的关键部位。

监理工程师应将抽查情况和旁站监督情况及时报送监理处和中心试验室，以备抽查。

3、分项工程检验程序

分项工程完工后，承包人实验室应根据旁站监督的资料以及承包商原始试验记录，在

试验监理工程师的监督下，对已完工程进行检查，并将检查结果反馈给专业监理和承包商。

原材料的试验程序见图3-2o

图3—2原材料试验程序框图

四、工程质量控制措施

（一）组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的任务。

（二）、技术措施

1、材料供应

通过质量价格比选，正确选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系。

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2、施工阶段

严格事前、事中和事后质量控制措施。

（三）、经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，支付质

量补偿金或奖金。

五、质量控制针对性措施

（一）前期质量控制针对性措施

质量要求高，对各专业设计的先进性和工艺水平均提出了很高的要求，因此，从前期

开始严格控制至关重要，监理对施工图审查质量控制针对性措施如下：

1、重点审查各专业之间互提资料的准确性和完整性，从源头开始防止错漏。

2、对照设计说明的要点和有关规范，着重复核、审查各专业计算依据、计算结果，

并对施工图质量、各专业之间的衔接表达等，进行全面会审。

3、组织土建与各专业之间的技术接口会议，及时明确配合要求，并进行全过程跟踪。

（二）优化组织措施，提高监理服务质量

1、委派具备相关工作经验、熟悉相应工作程序的监理人员，并且专业配套，保证人

人具备执业证书或上岗证，以确保各项监理工作的顺利进行。

2、监理机构采取项目总监负责制，各专业监理工程师、监理员均衡配套以满足监理

需要。项目监理部在总监领导下开展日常监理工作。总监根据工程建设进展情况及监理工

作中出现的问题，定期和不定期召开工作例会，并作好会议纪要，编号存档，及时解决工

程建设中的各项问题。

3、由项目各专业监理人员每周进行质量分析，并做好质量记录。严格项目监理部内

部管理，认真按监理程序办事，保证监理效果。

4、项目监理部执行将按IS09001：2000质量管理体系的规定，明确监理班子岗位职

责。工作中既明确分工，各负其责，又协同努力，分工不分家，在总监统一领导下，共同

搞好各项监理工作。

5、施工监理过程中各专业技术问题由专业监理工程师负责解决处理，并及时将处理

结果向总监汇报。

6、当专业监理工程师发现重大质量问题后应及时向总监理工程师汇报，及时取得指

示和指导，并采用监理书面通知形式，向施工单位郑重提出，如得不到解决时，应向业主

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汇报，必要时签发停工令，及时制止不能保证工程质量和不负责的施工。

7、对于重大技术、经济问题应及时向总监汇报，由总监及时组织研究解决。

8、公司领导、总工程师定期检查和不定期抽查现场监理工作质量，认真听取业主对

监理工作的意见，保证监理工作按监理规划及实施细则有条不紊地开展。

（三）采取经济措施，保证工程质量目标的实现

1、收集与质量控制有关的各种信息与数据进行分析，建立数据库。

2、控制不利因素及风险对工程的影响。

3、赔偿：凡因不履行合同责任义务给双方造成经济损失的，均在合同中规定赔偿办

法。

4、坚持优质优价原则，充分调动承包商的积极性和主观能动性。

5、配合业主及承建商制定切实可行的质量奖罚措施。

6、编制详细的资金计划，以确保资金的及时供应，并控制执行。

（四）采取技术措施，保证工程质量符合规范标准和设计的要求

1、总监组织各专业人员对工程图纸中的技术问题、技术数据，认真分析研究，确定

施工方案评选原则，参与方案评选。对设计中存在的问题及时与设计人员进行探讨和处理。

2、认真做好图纸会审与设计交底工作。设计图纸是监理工作的基本依据，因此，图

纸会审工作至关重要，必须切实改变只重视现场实体监理，忽视图纸会审的状况，以高度

的责任心和科学细致的工作作风，认真全面地作好图纸会审工作。

3、指导施工单位编制好施工组织设计，对可能的技术方案进行技术经济比较与论证,

优化施工方案。选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度，创造良好

的经济效益和社会效益。

4、分析各类风险因素，做好事前、事中、事后的工程质量控制，制定相应预控措施,

实行动态管理。

5、编制各类监理工作程序和工作细则报业主后严格执行，并严格执行技术、经济、

合同方面的措施。

6、指导施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系。做到开工有报告、资

质有保证、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料设备有检验、质量有自检、隐蔽

有记录、竣工有资料。

7、运用先进的仪器设备和试验手段，严格检查原材料、半成品及构配件质量，以保

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证整个工程的质量。

8、定期组织检查，做好现场旁站跟踪和工地巡视，确保工程质量。

（五）采取合同措施，加强合同管理严把质量关

1、监理工程师要承担合同的审核工作，并参加合同的技术谈判，为业主把好合同关。

2、按合同规定行使权利，在施工合同履行管理中行使工期控制权、质量检验权和工

程量认证权，使三大控制指标与合同要求目标一致。

3、合同条款要详细而严格，要特别注意违约责任的赔偿条款。

4、加强合同管理，实现法律化、科学化、系统化、规范化的合同管理制度，监督合

同双方严格按合同要求履行各自责任和义务。

（六）严格旁站监理，控制重要工序、重点环节施工质量

1、旁站监理的工作目标

严格按照监理规范和建设部、地方的要求，对关键部位、关键工序实施旁站监理，保

证施工质量符合设计文件及施工质量验收规范的要求，使工程施工质量处于受控状态。

2、旁站监理的程序

（1）对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。

（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等

进行检查。

（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，

并做好旁站监理记录。

（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现质量和安全隐患时，应及时上报。

（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。

3、旁站工序监理措施

旁站监理人员将真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场

跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记

录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一

道工序施工。

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第四节进度控制的措施及监理方法

一、工程进度控制措施

（一）、组织措施

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

（二）、技术措施

建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工

机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（三）、经济措施及合同措施

对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保奖金的及时供应。

二、保证施工单位按时进场开工的措施

1、做好组织协调工作。

协助业主等有关单位做好征地拆迁等工作，创造具备良好开工条件的施工环境。

2、做好合同管理工作。

要求承包人按时提交施工组织设计，根据合同条款检查、监督承包人按期落实管理人

员、机械设备和材料等到位。对不能按期落实到位的，严格按照施工合同条款进行相应处

罚。

三、进度计划编制、审批、调整

（-）进度计划编制

1、进度计划编制的原则

工程进度计划必须真实、可靠并符合实际；清楚、明了并便于管理；表达施工中的全

部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备等资源，预计可

能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。

2、进度计划编制的依据

（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；

（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；

（3）主要材料和设备的采购合同及气候条件；

（4）施工人员的技术素质及设备能力；

（5）已建成的同类工程的施工进度及经济指标等。

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3、进度计划的划分

工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年（季）、月、

周进度计划；对于起控制作用的重点工程项目单独工程或单项工程进度计划。

4、总体进度计划的内容

（1）工程项目的总工期，即合同工期或指令工期；

（2）完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始及最迟结束的时间；

（3）各单位工程及施工阶段需要完成的工程量及现金流动估计；

（4）各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和设备数量；

（5）各单位工程或分部、分项工程的施工方案和施工方法（及施工组织设计）等。

5、年度进度计划的内容

（1）本年度计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;

（2）施工队伍和主要施工设备的转移顺序；

（3）不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；

（4）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

6、月（季）进度计划的内容

（1）本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排；

（2）完成本月（季）各分项工程的工程数量及需要的资源；

（3）在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。

7、单项工程进度计划的内容

（1）本项目的具体施工方案和施工方法；

（2）本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期；

（3）本项目的现金流动计划；

（4）本项目的施工准备及结束清场的时间安排；

（5）对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。

8、进度计划的表示方式

总体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划、采用横道图、斜率图或进度曲线等方

式表示，当合同有规定或监理工程师认为必要时采用时标网络图方式表示；年度、月（季）

进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。

（二）进度计划的审批

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1、进度计划的提交

在中标通知书发出后合同规定的时间内，专业监理工程师要求承包单位书面提交以下

文件：

（1）一份内容和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工程或重点

工程的单位进度计划；

（2）一份有关全部支付的年度现金估算及流动计划；

（3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）；

在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，专业监理工程师要求承包单位提交以下

文件：

①年度进度计划及现金流动估算；

②月（季）进度计划现金流动估算；

③分项（或分部）工程的进度计划。

2、进度计划的审查

（1）审查程序

专业监理工程师组织有关人员对承包单位提交的各项进度计划进行审查，并在合同规

定或满足施工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以下程序进行：

①阅读文件、列出问题、进行调查了解；

②提交问题与承包单位进行讨论或澄清；

③对有问题的部分进行分析，向承包单位提出修改意见；

④审查承包单位修改后的进度计划直到满意并批准。

（2）进度计划的审查内容

①工期和时间安排的合理性；

②施工总工期的安排应符合合同工期；

③分项工程工期合理；

④实施进度计划所配置资源是否均衡、合理；

⑤特殊情况、不良天气的进度保证预案。

（三）进度计划的检查

1、每日进度计划检查

专业监理工程师应制定每日进度检查记录，按单位工程、分项工程或工序对实际进度

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进行记录，并定期（日、周、旬、月）汇总，作为工程进度决策的依据。每日进度检查记

录主要记录并报告以下事项：

（1）当日实际完成及累计完成的工程量；

（2）当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；

（3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；

（4）当日承包单位的主要管理人员及技术人员到达现场的情况；

（5）当日发生的影响工程进度的特殊时间或原因；

（6）当日的天气情况等。

2、每月工程进度报告

专业监理工程师应根据现场监理人员提供的每日施工进度记录，及时进行统计、整理

和分析，每月向总监和建设单位提交一份每月工程进度报告，应包括以下主要内容：

（1）概况或总说明：对计划进