突出安全文化建设 保证企业健康发展

突出安全文化建设保证企业健康发展平安工作是企业的头等大事，也是企业党组织的中心工作和政治任务。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今日，突出强化平安文化建设，是确保企业平安的最长久的重要因素。为此，必需把平安文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口，唱响企业平安文化主旋律，营造宣扬、教育、培训平安的强大氛围，提升广阔干部职工的技术业务素养，确立平安思想，增加平安意识。一、平安文化建设的必要性改革开放带来了社会经济的持续快速进展，人民群众物质文化生活不断改善，精神文明建设、道德建设、先进文化标志着社会进步和国民素养的提高，关爱生命、关注平安，崇尚科学、憧憬文明的社会大环境已经形成。党和国家以及企业对人民的生命财产平安、平安抢救、平安减灾、削减事故赐予了高度重视，社会公众要求安居乐业、爱护劳动者权益、制造良好工作生活环境的呼声越来越高。应当说，重视和加强平安文化建设的基础条件和社会环境已经具备。把平安文化建设作为企业文化建设的切入点，把平安文化和社会稳定、家庭幸福、企业进展紧密结合，充分反映了时代进步潮流趋势的指向。企业平安文化虽不能解决平安生产的某一详细问题，但是却可以解决企业持续平安问题，是平安最长久的重要因素，是企业平安工作的灵魂。二、平安文化建设的基本内涵平安文化是在企业各级党政组织的乐观有效的提倡和细心培育下，全体干部职工对平安工作集体形成的一种共识。其基本内涵包括平安管理、平安体制、平安管理制度、职工技术业务素养、领导者的平安价值观和全新平安管理理念，它反映了职工关爱生命、关注平安、预防事故、抵挡灾难、制造平安作业环境的力量，反映了一个企业的文明程度和综合管理水平，体现了职工的平安信念、价值取向、行为准则，代表着企业形象。平安文化的详细内容按体制划分包括班组文化、科室文化、公司平安管理文化三级，其重点在科室，关键在班组。按层次划分包括表层文化、中层文化、深层文化三部分，表层文化即形声并茂的平安声势和氛围、干净的企业容貌、严明的企业纪律、平安文明的作业环境和按章作业的生产秩序；中层文化即平安管理的组织机构、管理网络、制度文化建设及部门分工和规划目标；深层文化即企业的平安管理思维、领导的平安思想、职工的平安意识和全员的平安行为准则。企业平安文化建设无论从体制上，还是从层次上，都应从企业与职工的生命、权益、财产平安动身，充分体现企业与职工的平安理念、平安价值、平安意识、平安需求。把平安文化建设所涉及包涵的自然环境、物质装备、组织管理、精神意识、人文能动，全方位、全过程、多环节汇合整合，从而明确重点、抓住关键、把握规律、分析可变因素、实施超前防范，把人是平安管理的核心的工作做好。这是平安文化建设的落脚点和目标。三、平安文化建设的实现形式平安文化建设，是一个长期的、有目的性的乐观探究和实践的过程，是一种体现在企业管理和企业行为中的潜移默化的管理理念、价值取向思维方式和文化形态，必需有方向、有目标、有形式、有内容，从而有效规范人们的基本思维模式和行为模式，使干部职工养成一个良好的习惯，平常不需要思索就能够表现出来，一旦违反了它就有一种自觉不舒适的感觉，在无形中监督和调整干部职工的平安行为，真正使平安成为一种意识，一种自觉的行动，确保平安工作持续稳步进展，进而促进企业整个生产经营形势的健康进展。从多年的探究和实践来看,必要努力构建“2445”平安文化建设模式,即突出“两心”、树立“四念”、筑牢“四点”，抓好“五环”,把平安文化建设推向新高度,抓出新效果。（一）突出“两心”。即突出以“人本管理”为中心，坚固树立“思想麻痹是最大的隐患，管理放松是事故的根源”的核心平安理念。（二）树立“四念”。即进一步树立“四个没有”的平安管理新理念，即没有平安，就没有干部的政治生命；没有平安，就没有职工的家庭幸福；没有平安，就没有企业的经济效益；没有平安，就没有企业的可持续进展。（三）筑牢“四点”。即筑牢“强化管理、理顺心情、规范行为、改善环境”这四个“支点”，强化管理是基础，理顺心情是前提，规范行为是手段，改善环境是保障，这是平安文化建设的详细工作，离开这些，平安文化建设就是无源之水、无本之木，就会成为空谈。（四）抓好“五环”。即实行一系列行之有效的手段，抓好“转观念，提升平安思想境界；抓基础，强化职工素养建设；严制度，完善企业平安规范；常引导，构建和谐平安氛围；强科技，制造良好平安环境”五个环节，全力打造系统的平安文化体系。１、转观念，提升平安思想境界。对于平安，有些人存有“宿命论”、“事故必定论”、“侥幸论”的错误熟悉。思想观念问题不解决，企业平安文化建设就难以推动，平安就没有牢靠的保证。在平安文化建设中必需始终把思想观念摆在首位。充分利用各种宣扬工具，宣扬学习一系列平安方针政策、法律法规、规章制度，教育引导干部职工做到三个明确：一是明确平安第一的深刻含义。在生产建设的过程中要坚固树立起担心全不生产的思想，职工的生命平安是第一位的，把爱护职工的生命平安和身心健康作为第一位的工作来抓；二是明的确现平安生产是为职工办的最大的实事和好事。干部都要仔细管平安，职工人人都关怀平安，确保每个家庭的幸福；三是明的确现平安生产是企业最大的节省，事故是最大的铺张。摆正平安与企业、平安与个人、平安与家庭幸福的关系，明的确现平安生产的极端重要性。２、抓基础，强化职工素养建设。管理学中管理有主体、客体，管理者是主体，被管理者是客体。文化建设的目标是把每一个人都变成既是主体又是客体，即自己管理自己。人的素养打算着企业的平安生产，提高人的素养对平安生产尤为重要，必需不断强化对职工的教育培训。一是突出特别化，开展针对性教育。围绕不同时期的平安生产实际，有的放矢地开展平安预防性教育。针对各种类型的平安重点人物的不同特点，进行重点教育、培训和帮教。二是突出普遍化，进行全员教育。加强对干部职工平安生产学问和业务培训工作，定期利用职校办班、区队规程学习等形式组织学习考试，乐观开展技术比武和岗位练兵活动，提高干部职工的平安素养和操作技能，适应平安工作要求。三是突出实效化，开展情感性教育，发挥党政工团方方面面的优势，齐抓共管，通过开展情真意切的平安教育活动，增加职工的平安意识和搞好自主保安的自觉性。四是突出形象化，开展常常性教育活动。利用广播、电视、黑板报、宣扬栏、宣扬灯箱、电子显示屏等形式多角度、多侧面地开展常常性、广掩盖的平安教育活动，确保收到潜移默化的效果。３、严制度，完善企业平安规范。将人本管理贯穿于企业文化建设的全过程，必需健全制度，靠制度的约束渐渐养成行为习惯，最终上升为平安文化理念，使平安制度更好地连续和不走样。一是强化平安生产责任制，层层落实平安目标，层层传递压力，一级对一级负责。二是完善平安信息管理制度，健全平安信息网络，准时筛选、收集平安信息、准时反馈督促整改，使每一生产环节都在掌握之中。三是乐观推行正规循环作业，使管理人员做到按章指挥，以身作则，职工按章作业，杜绝突击生产、加班延点现象发生。四是强化平安薄弱环节治理，消退事故隐患。五是实行工程质量终身负责制，乐观开展创建精品工程、样板工程，提高现场施工质量。六是坚决推行退出机制，凡是消失严峻“三违”的，一律按规定严厉 处理，造成人身事故的，要严厉 追究责任，该撤职的撤职，该开除的开除。４、常引导，构建和谐平安氛围。随时把握职工思想动态，做好平安生产中的思想政治工作，消退平安上的思想隐患。一是对职工进行身心调适。要为职工建立共性档案和动态档案，随时把握职工思想状况和心情变化，准时走访谈心、化解冲突、理顺心情、排忧解难，使职工感受到组织和领导的暖和，尽快放下思想包袱，全身心投入平安生产。二是强化家属其次道防线作用。职工与家属签订家属平安公约，用亲情不断渗透、感染职工。女工家属协管组织要持之以恒地开展“三违”人员走访帮教，为单身职工过生日、订病号饭、洗病号衣等活动。三是讲究工作中的语言艺术。在平安教育工作中要实行和风细雨、润物无声的方式，切忌动辄讲不负责的话、粗话、脏话，否则易招致反感，达不到教育目的，反而会给平安生产带来隐患。四是领导干部要说到做到，表里如一。事事到处给职工做出榜样，要求职工做到的，领导首先做到，职工做不到的，领导也要做到，表率的作用赛过千言万语。５、强科技，制造良好平安环境。良好的平安环境是实现平安生产的必要条件和保障。先进的技术装备是营造良好的平安作业环境，避开事故发生的前提条件。要充分利用科技进步，乐观推广新技术、新工艺，优化系统环节，降低事故发生的概率，从根本上改善作业环境。加大质量标准化工作力度，准时消退事故隐患，狠抓现场环境面貌的改善，消退物的担心全状态，使职工有相对合