公园游乐设备采购项目组织机构

第一节组织架构及职能分布 1一、组织机构图 1二、职能分布 2第二节人员配置方案 5一、人员配置要求 5二、人员配置一览表 6第三节岗位职责 7一、管理人员岗位 7二、生产主管岗位 7三、一线工人岗位 8四、文员岗位 9五、业务岗位 10六、发货岗位 12第四节人员考核方案 13一、管理人员考核 13二、一般员工考核 17三、考核评分表说明 21四、综合评定等级 21第一节组织架构及职能分布一、组织机构图董事长董事长总经理财务总监总经理财务总监物控部品质部生产部工程部物控部品质部生产部工程部市场部包装仓管员采购员出货检测生产检查来料检测技术支持司机销包装仓管员采购员出货检测生产检查来料检测技术支持司机销售搬运操作组装PE工程研发工程二、职能分布（一）总经理1.领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行；2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施；3.建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4.主持公司日常经营工作：5.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；6.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；7.负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其他重要事项；8.领导工程部、生产部、市场部、品质部、物控部等部门开展工作。（二）财务总监1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.4.严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）工程部1.负责公司的产品研究开发和日常技术管理，完善技术基础数据，不断提高产品保障能力；2.了解国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报；3.主持新产品开发，调试及物料清单等工作；4.与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类产品技术相关问题；5.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，提高员工素质和技术竞争能力。（四）生产部1.负责组织部门人员按计划进度完成生产任务；2.合理确定生产节拍，使生产工作有序进行；3.时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率；4.负责公司设备管理，合理使用设备，提高设备使用率；5.在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种浪费，降低产品物耗；6.严格按照质量标准程序要求把好产品质量关；7.制定公司现场综合管理标准并督导实施；8.制定设备操作规范，指导生产人员工按章操作。（五）品质部1.负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导；2.负责对产品品质的全过程监督与管理；3.对原材料及外协零部件入库前进行质量检验；4.对质量异常情况进行追踪分析及处理；5.对产品进行各种功能检测；6.加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。（六）物控部1.负责公司物料出入库的及时登记，确保仓库物料的准确性；2.负责公司产品物料的管理，定期向公司汇报产品的物料情况；3.及时做好公司订购物料的催促，保证生产的顺利进行；4.合理分配上线产品的物料供应，提供生产效率；5.及时做好回收物料的清理及登记情况；6.做好仓库安全、防火及卫生工作，确保仓库和物料的安全，保持库容整洁。第二节人员配置方案一、人员配置要求招标文件人员基本要求：要求本项目需人员配备：管理员不少于XX人，生产部不少于XX人，品质部人员不少于XX人，物控部人员不少于XX人，司机不少于XX人，合计：不少于XX人。招标文件评分标准中加分要求：增加管理人员XX名，安全人员XX名，发货员XX人，合计：XX人。二、人员配置一览表我司严格按照招标文件要求配置人员，并持证上岗。人员完全满足评分要求。具体配置如下：管理员XX人，生产部XX人，品质部人员XX人，物控部人员XX人，司机XX人，合计：XX人。优于招标文件要求。（一）人员配置响应情况序号岗位要求情况实际配置实际配置小计1管理人员2生产部人员3品质部人员4物控部人员5司机6合计（二）加分人员配置响应情况管理人员XX名，安全人员XX名，发货员XX人，合计：XX人。序号岗位要求情况数量1管理人员2安全人员3发货员5合计第三节岗位职责一、管理人员岗位1.总经理负责全公司的企业行政管理、市场定位、持续发展，遵守国家法规和企业制度.2.总经理负责主持、召开总经理办公会，听取其他成员的意见，形成决议。3.合理使用人、财、物，做到人尽其才，物尽其用，减少浪费，降低成本，不断推进技术进步和现代化管理，提高经济效益。4.总经理对本公司质量管理，负全面责任。组织制定，批准和修订质量方针、目标，定期组织评审，同时组织重大质量问题、重大设备、安全事故、客户重大投诉等方面的专题会议，通过沟通后采取有效措施，加以改进。5.总经理有权按企业规定，奖惩职工，对有特殊贡献的员工，授予特殊奖励，对违纪员工有权处罚，有权对公司人员、资金、物资、进行调度.有对中层干部和基层干部的聘用和解聘权。二、生产主管岗位1.对所分管的工作全面负责，确保所分管的工作有效、顺畅进行，对年度生产经营目标，负领导责任。2.分管生产技术、车间，有责任为所分管的部门、员工，创造良好的工作环境，采取有效的激励措施，充分发挥员工的积极性和创造性，对分管的部门、车间的工作，给予指导，定期对其工作进行考核和评价。3.全面负责生产经营管理，确保生产经营活动有效安全，文明运行，确保产品质量和生产时效.负责制定生产经营工作所需的规章制度和政策，并确保其实施的有效性。4.负责全公司的质量管理，建立，健全质量管理机构，有效地完成本公司的质量目标，和质量方针。负责企业的设备运行管理工作，负责企业技术改造及设备引进，建立、健全设备的维护、保养制度，确保设备安全有效地运行。5.重视均衡组织生产，合理使用人力、物力、减少浪费、降低成本，提高企业经济效益。6.建立各种人员、设备、质量和客户档案，组织采购生产中的各种物资，负责生产中的宣传策划工作，制定重大宣传活动，为总经理办公会议决策提供参考。三、一线工人岗位1.遵守国家法律法规，严守厂纪厂规，忠于职守，团结互助，顾全大局，求真务实，言行一致，表里如一，自觉抵制一切不正之风，全心全意为公司服务。2.努力钻研业务技术，不断提高业务素质，保持优良思想品德，讲文明、讲礼貌、讲效益、讲品位、精通业务、确保质量，营造良好声誉，树立良好形象。3.树立为客户服务，向客户负责的职业道德，坚持为生产一线服务的工作作风，遇事不推诿，办事公道，热情待客，积极协助其他部门搞好工作。4.爱岗敬业，不断吸取教训，总结经验，及时发现问题和提合理化建议，为公司发展献计献策，谋出路谋发展，维护公司利益，以积极的工作责任感促进公司全面进步与发展。5.树正气、立新风，同一切有损公司利益的行为和不良习气作斗争，努力完成公司下达的各项任务，服从调配，听从指挥。6.服从领导安排，干好自己的本职工作，不搬弄是非，遵守企业守则和规定。7.协助自己部门的领导搞好工作，做好公司的环境卫生，每天早到10分钟，做好工作前的准备工作。四、文员岗位1.负责客户来访接待安排工作，负责公司所有机动车、自行车的停放，及管理工作。协助处理日常行政事务等。1.负责公司各部门所需办公用品的调配使用、计划采供管理工作.负责公司各种报刊杂志的订阅、借阅管理.负责公司各部门环境卫生和机器环境卫生考核检查工作。2.负责公司工作总结、工作计划，管理制度或以公司名义上报的请示报告、下发通知、通告、决定、纪要、讲话材料的起草。负责有关文件的报送、分发、传阅、回收、保管工作。3.负责公司印鉴、文书、档案、合同、合约、执照的保管、立卷、归类管理工作，负责公司介绍信证明的开具与控制方面的工作，负责公司外部、内部来件、来函，请示报告有关材料分类，分送方面的工作。4.负责公司的各种活动，会议的组织安排，并做好会议考勤、记录、会后要起草会议纪要，对会议提出的任务，计划，决议等执行、落实情况进行督促，检查，了解并将有关情况及时反馈。5.负责全公司人员的考勤管理和请销假，加班，延时审核，各车间统计产量，审查核对，工资审核，审核记录，按月核实统计，公示考勤结果，负责环境卫生。安全保卫，后勤保障，的检查督导作用，负责对违反公司制度的奖罚。6.负责人力资源管理，对新员工的培训、考核、定级，制定各种考核，评比奖惩办法，组织各种考核评比，奖惩工作，各部门和全体员工都要纳入考核范围，按月考核公示。7.负责全公司的消防安全检查，对防火设施完整有效，负直接责任。发现隐患及时上报解决。8.经常深入车间、部门、广泛听取员工意见、建议，同时注意做好群众的宣传，教育工作，抓紧、抓好办公室的管理，对外树立良好的企业形象，对内创造更好的经营环境.五、业务岗位1.制定企业经营发展计划、工艺、价格、经营范围和发展计划的工作。2.经常了解市场的需求变化，市场加工货源价格变化等情况，负责组织本部门人员，分析本企业市场占有率，产品结构，经济收入结构等有关情况，每周至少召开一次市场分析部门管理工作会议，及时向公司领导提出改进措施或建议。3.承接货源必须做到齐、清、定，全面掌握公司的设备性能，生产能力，工艺技术水平等情况，全面了解主要原材料的性能，价格、工艺、消耗指标等信息，积极开展对外承揽业务，为本企业创造良好的经营环境，并达到好的经济效益。4.承揽社会活件，必须严格贯彻执行，国家规定的有关法律法规，严格按照国家规定的印刷出版程序要求办理，把好关。同时商洽合同过程中注意文字表达修辞，确保双方的权益能得到公平，公正、合理、合法的体现。5.业务部人员要树立为客户服务、为读者负责、为企业尽忠的思想，不断扩大业务范围，开辟多种、多版、多色、多元的产品结构.争取在激烈的市场竞争过程中，使本企业能够长期、稳定、持续的发展。6.负责与客户保持良好的接触和联系，力争按时，按约定，及时回收印刷加工费，确保企业资金合理、有效的周转，对于客户提出的问题、质疑、批评等要善于化解，同时也要做到合同约定的有关条款全面得到履行，对本企业年度经营计划，实现与否有重大责任。7.对公司出现的质量问题，周期问题，要及时与各部门沟通解决，形成互动，需由公司协调的问题应及时上报领导提出意见，或建议，负责组织筹划与客户的各种形式的交流活动，有权对不执行合同的客户提出警告或停印。8.所有客户必须鉴定合同，社会产品，做到货清款清，有特殊原因的必须经公司领导批准方可执行，要建立客户和业务流量数据库。按时向公司提供各项统计报表。9.服从公司领导的指挥，认真执行工作指令，一切管理向公司负责。六、发货岗位1.严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。负责依据合同生产通知单的发运要求及时组织发货，发运货物应地址清楚、详细、书写工整，不得错发、漏发、乱发，确保发货准确率达100%。2.对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，核实客户收货人电话和地址，做到心中有数，运筹帷幄。3.熟悉公司产品的流转流程和产品规格、堆放位置，做好产品零部件标记。4.认真制作发货清单，核实商品名称、规格及数量。负责对产品、配件及设备装车、清点工作。合理安排车辆装载，保证车辆满载。保存装货司机的驾驶证、行驶证复印件。负责办理出门手续。5.负责发货后，通知采购方发货时间及到货时间。6.严格遵守公司的保密制度，严守公司商业机密。要忠于职守，保证做到不接受外来人员的贿赂。9.完成领导交办的其他工作任务。第四节人员考核方案一、管理人员考核（一）考核时间：考核在XX日之前完成。（二）考核维度：包括绩效维度（包括任务绩效、周边绩效、管理绩效）、能力维度；1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.周边绩效：考核同相关部门或相联系人员的业务协作精神，以促进工作流程在部门内和部门间的顺利推进。3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。4.能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。（三）考核主体：1.直接上级：分管高层管理人员对任务绩效和个人能力进行考核。2.同级：其他与本部门有工作关系的负责人，共同参与相互间的周边绩效考核。3.直接下级：部门员工对部门经理管理绩效进行考核。（四）考核组织：办公室负责此次考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。（五）考核得分计算公式：综合考核得分=上级考核得分×70%+同级考核得分×20%+下级考核得分×10%（六）考核表格1.绩效考核评分表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1234567加权平均备注考核人2.周边绩效考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1主动性2响应时间3解决问题时间4信息反馈及时5服务质量加权平均备注考核人3.管理绩效考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1沟通效果2工作分配3业务指导4下属发展5管理力度加权平均备注考核人4.个人能力考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1人际交往能力2影响力3领导能力4沟通能力5判断和决策能力6计划和执行能力7知识能力加权平均备注考核人5.年度考核表被考核人岗位维度及考评项考核人得分上级考核权重分配各级权重上级任务绩效70%70%能力维度30%同级周边绩效20%下级管理绩效10%年度综合考评得分备注二、一般员工考核一般员工是指除高层管理人员、部门经理以外的其他参与考核的人员。其考核分为月度考核。（一）时间：月度考核在XX日之前完成。（二）维度：包括任务绩效、周边绩效、态度维度、能力维度考核。1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.周边绩效：考核相关部门或本部门人员的业务协作精神，以促进工作流程在部门间和部门内部的顺利推进。3.态度维度：指被考核人员对待工作的态度。（三）考核主体：1.直接上级：考核任务绩效、态度绩效。2.部门同级：考核任务绩效、周边绩效、态度绩效。3.非本部门人员：考核周边绩效（只针对办公室、计财部主管以上人员考核）。（四）考核组织办公室负责此次考核的组织、过程监督、汇总统计等工作。（五）计算公式：1.一般部门人员月度综合考核得分=直接上级考核得分×80%+部门同级考核得分×20%。2.办公室、财务人员月度综合考核得分=直接上级考核得分×70%+部门内部考核得分×15%+非本部门考核得分×15%。（六）考核表格（见附表）1.绩效考核评分表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1234567加权平均备注考核人2.工作态度考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1积极性2协作性3责任心4纪律性加权平均备注考核人3.周边绩效考核表姓名岗位任务绩效序号指标权重完成情况评分等级得分1主动性2响应问题时间3解决问题时间4问题反馈及时5服