【浙江S服饰有限公司营运能力探析13000字（论文）】

浙江S服饰有限公司营运能力分析摘要：随着我国特色社会主义市场经济的进一步深入的发展和完善，我国企业逐渐成为经济活动和社会组织的关键组成部分，也是国民经济稳定健康发展的基础。在企业日常的经济活动中，企业想要实现经营目标使企业获取更大价值就需要通过自身的高效营运来完成，此处反映的能力也会称为营运能力。企业需对运营能力进行深入的研究和分析，以此来建立完整的科学分析体系。本文以浙江S服饰有限公司为研究实例，运用了文献研究法、定性与定量分析法、市场调查分析法等，总结和整理出近三年浙江S服饰有限公司的财务状况，并根据公司财务报表和大量资料对浙江S服饰有限公司的经营能力进行分析，通过数据分析成果，针对性地确定应收账款的周转率下降、存货管理各个方面的不足，找出这些问题出现的根本原因如未及时收回的款项、销售制度不合理等，最后提出完善得存货管理体制、减少应收账款、调整生产经营环节的问题解决对策，建立一个适合企业长期发展的经营计划和规律体系并且把有利于企业的各项资源进行合理配置，有效分配运营资金，尽可能的节约时间成本的生产创造出更多的服装产品，让浙江S服饰有限公司在当前市场竞争压力巨大的经济环境下，能逐渐提升市场竞争优势和企业核心价值，使企业不断发展壮大。关键词：营运能力；企业经营；分析指标；目录TOC\o"1-1"\h\u21561浙江S服饰有限公司营运能力分析 186801.1选题的背景及意义 2122161.2研究综述 3172491.3研究内容 6112711.4研究方法及技术路线 6139202营运能力分析相关理论 7319742.1营运能力的概念及构成 785262.2分析营运能力的指标 846372.3分析营运能力的方法 1050682.4影响营运能力的因素 1020043浙江S服饰有限公司营运能力现状分析 1182423.1浙江S服饰有限公司介绍 1168293.2浙江S服饰有限公司营运能力现状分析 11157854浙江S服饰有限公司营运能力存在的问题及成因分析 16178794.1浙江S服饰有限公司营运能力存在的问题 1683454.2浙江S服饰有限公司营运能力存在问题的成因分析 1888045提高浙江S服饰有限公司营运能力的对策及建议 19253415.1完善存货管理制度，优化流动资产结构 1968305.2减少应收账款 19258175.3重视企业管理者和员工的综合素质 19229305.4调整生产销售环节，提高资金周转效率 19196915.5适应新环境 1923747结论 20选题的背景及意义现如今，我国正面临经济全球化的严峻挑战，正处在优化结构、转变方式的阶段，市场需求量呈现小幅下降的阶段，整个市场的环境并不乐观。但是服装生产加工和零售业的市场竞争也将十分激烈，将会面临前所未有的挑战。在同一个地区，各行各业间的市场竞争也会随之演变得更剧烈，比如多元化的区域性商业、外资企业、商务聚集等多元化形式，这样便会使得原本已经十分局促的市场额度正在面临愈发激烈的竞争。当下电子商务也逐渐成为主流，给传统实体店经营下的各零售行业造成了很大的冲击，电子商务凭借其低位价格和方便快捷的优势不断侵占着实体零售企业的份额，现如今随着网络科技的发达，人们也逐步形成了在网络上购买产品的习惯，网络购物作为一种生活方式对实体店的经营影响也将继续进行。最近几年，因为多种因素的持续影响，导致大型实体零售企业的经营要素成本以及人力资源成本逐渐增加，然而在一些产品行业的经营拓展方面也有限制，比如高级管理人才和技术性人才紧缺、缺乏科学的管理体系、各个制度不完善等。本篇论文是以浙江S服饰有限公司为研究对象，该公司是以生产加工及零售为主的企业。首先，如今服装生产行业竞争激烈，该公司以现在的实力想要在众多中小企业中获得优势脱颖而出比较困难。因此，应该对该投资公司的企业营运资金管理业务能力发展情况进行全面分析，并且一定要深入了解其在提高经营营运管理能力过程中的不足之处以及如何有效提高该企业的资金周转率和运营速度，同时提出改进的意见，帮助企业缩短和同行业企业之间的差距。本文根据该企业近三年的财务报表，从浙江S服饰有限公司的各项财务指标分析入手，找到影响公司营运能力的关键因素，为提高企业营运能力和经营效率提供最合理有效的解决方案。最后，企业能够取得赢利和收益的依据就是企业拥有了时点上的资产。所以当企业固定资产的质量不佳时，则就会产生资金集中积压的情况，那企业将会缺少营运资金，使得企业的投资者对企业的经营管理发展有不好的顾虑。所以必须重点分析和调整公司的资产管理结构，同时能够保持资产充裕足够的流动性，使公司营运管理能力得到一个质的飞跃，以此为基础来赢得外界投资者对公司的信心，保持企业的长远发展。研究综述1.2.1国外研究综述Juan

Colin(2002)[1]在对经营资金管理类别研究中对于经营性资金管理问题做了一些新的解析。他对全面营运资金管理做出了计划方案分别是:即收入管理、供应链的管理、支出的管理。Y.M(2005)[2]认为一个企业的资产和负债管理经营能力应该是整个影响企业经营管理能力的各种因素中最重要的一个。一般情况，当一个企业从资产中获得的盈利比其进行负债管理所要支付的利息更高时，就可以表示其实现营运的能力相对较高；如果一个企业的盈利水平比其他资产负债在正常经营过程中所必须支付的成本低时，那么它本身的发展计划可能会直接受到资金短缺的影响，将有可能会在很大的程度上减弱企业自身竞争力和营运实施能力。RussellP(2009)[3]写了一篇现金流对营运管理产生作用影响的文章，内容主要是通过提出一些基本的假设，并且从其中随机抽取了一些公司的数据，通过实验结果来分析和证实公司的现金流与公司资本投入以及公司营运资本管理之间的相互关系。多数西方企业通过长期实践，对于经营性资金进行管理，形成了一个十分全面、科学的管理制度。综上所述在经营管理能力的研究方面主要应扩大到企业偿债能力、企业信用等级、企业资产和信用评估等多方面，加强企业资产管理和灵活应用分析是企业长远发展的目标。在企业营运能力的研究方面西方发达国家的研究时间比国内研究时间提前一些，在那时我们关于营运能力的研究方向都在如何改善优化企业资产这方面，在七十年代中后期，我们关于营运管理能力的研究才逐渐朝着固定资产、流动资产、总固定资产等多个方面进行。此时也存在一些学者建议分析单一流动资产并不能完全真实地展现出一个企业的经营管理能力和财务情况，只有对一个大型企业的流动资产进行全面有效的分析，这样才会使得他们能够直接的反应一个企业的真实运营状态，如果只是单独评估一项资产，那将不能全面真实的反映企业营运能力的情况。企业想提高应用管理能力应该从优化资本解构和权益乘数等方面来进行，为提升企业经济水平打下基础。企业运营资产体制对营运能力的评估也是不一样的，如传统的零售行业重点在于企业存货资产，偏重风险投资行业重点在企业应收账款周转的情况。1.2.2国内研究综述(1)营运能力分析方法研究张宝清和李勤(2006)[4]对于影响公司资本营运资产管理的概念分别作了简单的理论介绍，认为影响公司资产营运能力的主要因素包括用于公司的资产营运管理资产综合利用效率与效益两个基本方面。首先要做到真正能够充分得掌握熟悉经营企业管理资产能力的各项指标评定制度和评价体系，然后是要客观系统的准确评价一个企业的各种类型经营管理资产的各种效率。李蕾(2013)[5]指出，公司的经营能力主要被认为是通过管理其拥有的资产而获得的利润。由于公司的运营能力的强弱会对公司业务绩效产生影响。因此，如果想要使企业稳定的发展就应该对该企业的运营管理能力来进行研究分析。高婧茹(2014)[6]营运管理能力也是指该企业有的人力资源及社会资本充分地使用和收获资金财富的概念，这不仅仅可以用来衡量和评价一个企业人力资源在市场的被利用程度，还能为一个企业在市场中获得利润来打下基础。李灿(2015)[7]表示，分析一个企业营运能力的方法是多种多样的，可以对企业财务管理和成本管理等方向进行研究，不应该只是小范围的对企业的营业销售收入进行单一的分析，最后可以更根据分析的结果对企业营运能力的影响因素进行更加有深度的研究。王城(2019)[8]认为企业营运能力主要是一种泛指通过对企业的生产和经营资金周转时间和速度相应的指标进行反反映然后得出的一种企业资金使用效率，是一种在企业经营中由管理者根据自身实际情况进行经营管理和合规性配置企业内部的资源来发挥资源和效率的一种技术性能力。这种能力的多少对提高一个企业的盈余资本偿债能力以及获利能力都有着重要作用。如果一个企业生产和经营资金平均周转速度快，那就说明该企业资金使用效果良好，低成本。也说明该企业经营者的管理水平高。傅红英(2020)[9]提出民营企业现有经营资产管理财务综合分析研究中，应该对其进行比较科学化的综合管理营运能力分析，研究目的是通过对民营企业现有流动资产负债和其他企业流动资产之间的收益分配进行比率分析从而进行科学的管理。当前的主要问题是财务人员与业务人员的信息没有共享，也未建立一个科学的资产管理体系，对于营运管理以及财务汇总的观点也是十分缺少。所以有必要重点关注财务人员和业务人员之间的呼互相沟通以及信息共享，还可以使用智能系统来高效及时的提供财务信息观点的反馈，同时建立严格高效的财务内控制度和提高企业员工的资金管理意识，从而为实现企业最优管理目标达打基础。樊行健(2004)[10]明确地指出营运管理的目标在于提高企业资产利用效率。营运管理能力的分析主要是一种泛指通过计算一个企业的资产营运管理效率和营运绩效的指标来研究分析一个企业的营运管理能力，同时也为了使一个企业有限度地提高其经济效益而作出了一些改进的建议。李春英(2007)[11]在她的企业硕士论文中明确阐述写出:合理的配置自己的基本资产、优化基本资产结构、充分利用自身资产的资本营运管理能力都是中国企业不断提升资本运营资产管理综合能力的三个重点。(2)营运能力影响因素分析汤青(2015)[12]认为，现金资产价值是我们用来判断一个企业经营管理能力的重要指标。许多企业营运管理能力的评价都和企业的现金流量保持关系。如今如果一个企业现金流量的规模结构比较的大，现金的流量一直保持在上升的水平，那说明该企业经营管理能力较强。经营管理能力主要是在一定的现金资产的支持下获得的，如果该公司的现金流量水平低下，那么相对运营管理能力就会偏弱。现金流量指的是销售产品获取的收入、利润收入、从股票取得的现金。王忠帅、张运建(2019)[13]等人提出来了分析企业资产管理和营运能力，主要是为了准确地判断出资产管理运营状态对于财务活动和企业管理的直接影响，并且还提出使用资产的具体方法对策，以此达到企业资产管理的状态处于最好的位置。根据每一个企业的财务管理活动中各个人员对自己所在企业的经营管理能力的重视程度，从一个企业的所有者和债权人两个角度来看。学者们通过不同专家的观点来分析总结得出结论，企业最终的经营目标就是实现价值最大化，那么实现价值最大化的原因主要是要依靠内部资产的合理配置，提高资产利用率。（3）营运能力分析指标的研究何烛竹(2010)[16]她认为当期应收账款周转率主要指企业在一定周转的时间之内,固定周转数额的应收账款资金周转的天数，是评价应收账款变为现金速度的指标，也叫收账比率。唐凤林(2016)[17]企业营运经营能力的高低，会受资产周转率影响。企业营运能力和资产周转率是成正比的，资产周转率变高则企业的营运能力越强。赵燕(2019)[18]认为我国大型企业经营管理能力分析的制度是高度综合的分析体系，具有特别强的综合分析性和对照度。在二级指标合理的前提下，用科学高效的方式研究。提出了四个指标的构建了企业经营管理能力，这些指标是流动资产周转率、总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率。贺志东(2009)[20]认为我们应该比较直接地判断一个企业的资产经营管理能力的好坏，一般建议选取资产周转时间和速度作为评价分析其资产经营管理效率的重要指标。通过对该企业各个固定资产在经营中周转率的高低或者周转天数的增减程度进行分析，就可以判明该固定资产在经营中对于企业活力方面所做的贡献程度。综上所述，国外主要研究了负债经营能力和现金流量是影响企业营运能力的关键因素。国内主要研究企业应该建立科学完善的资金管理体系，加强财务融合观念，要从多个角度来分析影响营运资金管理的因素，对于加强企业财务人员的营运和资金管理意识也十分重要，本文从企业经营等多个方面展开研究，帮助企业优化财务结构提高营运能力。研究内容本论文将浙江S服饰有限公司选取为研究对象，主要采用理论与实际案例结合的研究方式，运用各项财务指标进行营运能力分析，对浙江S服饰有限公司在生产运营销售环节出现的情况进行深入分析，通过分析给出相应的总结，并且通过这些建议帮助使浙江S服饰有限公司在当前激烈的竞争环境中能够制定出适合自身发展的一系列战略发展规划，使企业提高核心竞争力，维持长远发展。研究方法及技术路线1.4.1研究方法1.文献研究法：搜集整理大量的文献资料，形成对科学事实的认识，通过网页引用了年度报告，发现了现有的理论数据、理论知识、书籍和期刊等对企业经营运营能力进行客观的分析。2.定量与定性分析法：利用相关专业知识对于社会现象的数量的特点、数量的变化与数量间的关系等因素进行分析，运用专业人员的判断和相关的专业知识来推断得出一个某种事物的本身性质与其发展趋势的一种方法，以便找出公司发展的财务等各项问题，然后可以提出相对应的解决方法。3.调查分析法：通过去走访或者去当地公司实地调查的方法来掌握公司的财务资料。4.归纳总结法：我们所谓的系统归纳性问题总结法就是广泛指通过归纳分析新的研究目标对象及其在长期实践研究活动中可能发现的各种具体情况，使之更加符合系统化和具有理论性，可以有效提高其实践经验积累的一种方法。1.4.2研究路线2营运能力分析相关理论2.1营运能力的概念及构成营运管理能力主要是指一个企业正常经营和运转的能力，即一个企业通过运用自己的资产去赢得利润。营运能力与盈利管理能力、偿债管理能力、发展管理能力一起构了四大能力。经营管理能力是财务分析的重点项目，根据近年来我国的经济学家针对营运管理能力内涵进行界定，营运能力一般是泛指企业使用自身的资金与持有的社会资本流动性而创造其社会经济价值的一种行为。营运管理能力的核心内涵就是尽量缩短周转周期以及尽可能的减少其在市场上占用的资源。按照目前的情况来说，研究分析一个企业的经营管理能力本质也就是通过研究一个企业自身的运营管理效率状况，具体方法就深入了解该企业资产的周转期以及周转的效率从而客观的评价企业的经营效益和发展水平，将会了解营运能力对企业的增值目标所产生的影响意义。分析一个企业经济营运管理能力需通过财务数据计算来判断一个反映企业整体资产运营效率及效益这两类重要的财务指标，同时得出的结论可以用于评价一个企业的营运管理能力，为一个企业实行良好的经济运作制度服务提出改进的对策意见。2.2分析营运能力的指标2.2.1流动资产周转率体现我国流动资产周转状况的主要指标是流动资产周转率。可以用来衡量企业资源的利用效率，主要含义指在一定的时间内，营业收入与流动资产平均余额的比值。既可以直接反映出一个企业所有者的流动资产在国际市场上的实际周转量，又能直接有效的反映流动资产的实际使用量。通过选择企业中流动性最高的资产作为分析样本来分析企业利用率，这样可以详细的分析出影响企业资产质量的各种因素。计算公式：2.2.2存货周转率企业存货周转率又称存货周转次数，是指企业在一定时期营业成本与平均存货的比率。一般来说存货的周转率越高，效果越好，反之；则效果不佳。它反映企业存货规模是否合适，周转速度的情况。其占有的资金过大则营运情况不佳，提高存货周转率那企业营运能力也相应提高，也是衡量一个企业销售能力强弱、流动资产效率高低的指标。计算公式为：存货周转率和存货周转天数是反映存货效率的主要指标。它能够用来研究企业买入、投入、销售出去的经营现状，可以尽量降低资金的占用比例，提高企业的运营方面的能力。2.2.3应收账款周转率应收账款周转率指在一定的时期内赊销收入净额和应收账款平均余额的比率，能反映出管理效率的高低和的企业收款的速度，一般用周转次数表示。计算公式为：应收账款周转率与应收账款期是衡量应收账款变现能力的重要指标，应收账款周转率高，周转天数就少，应收账款变现速度就快。另一方面，如果企业的周转次数变少，收款天数超过企业的规定，那么就说明债务人超过规定还款时间拖欠企业的资金，将会对企业的资产管理产生不良的影响。任何的事情都有双层意义，比如应收账款周转率如果太高也不利于企业的经营管理，因为会影响企业扩大生产规模等。那么企业应在规定的时间范围之内及时地收回资金款项，可以减少公司的坏账损失和提高企业资产的活力，降低资金的占用比率，为企业尽量节约成本。2.2.4固定资产周转率固定资产周转率指营业收入与固定资产平均总值的比率。固定资产周转率高，就表示企业对于固定资产的投资使用是相对规范科学的。计算公式为：提高它的方法是首先提高固定资产产值率然后尽量使企业做到产销平衡。2.2.5总资产周转率总资产周转率是从管理资产的实际流动性的角度出发来反应整个资产的成本效益。它和总资产收入率计算方式一样。计算公式为：这说明企业在经营中获得的营业收入必须得是在一定时间和条件的限制下，企业运营管理所占用资产规模越少，总资产周转率也将会越高，就说明企业资产综合利用效率就越高。企业总资产周转率受流动资产周转率和流动资产占企业资产比重的因素影响。2.3分析营运能力的方法企业的营运能力一般是用该企业周转时间的指标来作为衡量的。营运管理能力分析的方法主要是通过对总资产产值率、总资产周转率、总资产收入率的深入分析来表示出总资产周转速度及其利用效益所发生变化的原因，同时对企业的总资产来进行综合评估。也可以通过分析评估流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率，研究出流动资产周转率变化和速度变化的最根本原因，从而来站在客观的角度评价该企业流动资产的经营管理的能力。最后通过对固定资产产值率和收入率进行研究，展现了固定资产利用效率发生改变的最直接原因，便能有效地评价一个企业固定资产的管理经营的能力。2.4影响营运能力的因素2.4.1外部因素主要是指企业的经营背景和行业特性。其一，经济环境。当前社会的经济环境包括了产业规模的大小、经济是否高速发展、经济市场状态的饱和程度以及同行业之间的竞争激烈程度。一个健康良好的经济环境可以给企业的发展带来更多的机会并且会增加行业生机，带来更多发展的可能性以及创造性。其二，法律环境。现代社会中每一个行业都有自己的规章制度，每一位公民也要受到法律的约束，所以法律规则和行业规则可以起到制约规范企业行为的作用，同时对于企业营运能力的发展也起到了不可或缺的作用。其三，国家政策。在我们发达国家政策中的税收政策显得尤为重要，对于我们民营企业的健康发展也是起到了关键的影响。国家一般会通过研究制定一些优惠税收政策来有效调整各加工行业的产业结构，能够有效享受国家税收政策的可以缓解部分经济压力，然而税收政策则会对企业发展形成资金供应方面的影响。企业在面对外界无法动摇且普遍的环境因素时，只有通过调整并完善自身的发展战略规划来适应多变的外部环境才能使企业保持健康持续的发展。2.4.2内部因素主要指的是企业资产管理的政策方法。其一，企业经营周期。营业周期的时间越短，资产的流动性就越强，那么销售收入在相同的一段时间内能够实现的销售次数也就越多，销售收入累计也会变多，所以企业资产的周转速度也越快；反之结果就是资产的周转变慢。其二，企业的各项资产结构及服务的质量。在一个企业的总流动资产额不变的情况下，非短期流动资产与长期流动资产所对应占得价值比重越高那么对于企业目前能够直接实现的固定资产价值周转率的价值便会越小，所以企业资产周转率则会变慢；反之则企业的周转速度会加快。其三，资产经营者的管理水平及企业的各项财务政策。企业的经营管理水平对于企业资产结构和资产质量有着重要影响。企业在活动中采用的财务政策都能直接对公司资产实际账面的占用量产生影响，会影响到企业的实际资产周转率。对于内部的因素，企业应该通过专业的分析来发现存在的问题，然后通过科学合理的规划来对自身企业进行一个完善的战略计划调整，那么自然企业的营运管理能力也会得到相应的提升。3浙江S服饰有限公司营运能力现状分析3.1浙江S服饰有限公司介绍浙江S服饰有限公司总部位于浙江省杭州市。公司注册始建于2000年，是集服装原材料的采购、产品研发设计、加工生产、品牌形象营销、策划销售为一体的服装公司，可以满足不同职业、不同风格的年轻顾客的需求与喜好，公司服饰产品风格前卫年轻并且款式多样化，推行科学现代化的管理理念。公司培养了一批具有独特风格的设计员工团队，现有员工100余名，拥有核心技术人才和高级管理人员30余名，在服装设计方面有独特的CAD设计软件和加工工厂，设计水平精湛，服装产品质量优质，能在产品数量和质量上同时满足客户的要求。公司紧跟时尚的潮流，以高品质的产品为诚信发展的根本，在市场上经历了十几年的沉淀，培养了一批优秀的技术设计团队，为各种需求的客户创造价值，赢得了众多客户的一致赞誉好评。3.2浙江S服饰有限公司营运能力现状分析3.2.1浙江S服饰有限公司应收账款周转率现状分析表3-12018-2020年浙江S服饰有限公司应收账款周转率（单位：元）项目营业收入期初应收账款期末应收账款应收账款平均余额应收账款周转率（次）2018年1583010.9549320.8160921.1355120.9728.722019年1699959.1660921.1364593.3562757.2427.092020年1820009.1364593.3571987.8668290.6126.65图3-1应收账款周转率折线图从表3-1中可以看出，近三年中浙江S服饰有限公司的营业收入正处于稳步增长的状态，每年增长的数额在12万元左右，可以说明S服饰有限公司销售服务和产品的质量较好以及对于销售方案的调控也是及时有效的，可以根据市场需求的变化来及时的改变公司的销售策略。图3-1中显示S公司的应收账款周转率呈现出逐渐下降的状态，这表面企业并没有及时的收回款项，公司收账周期延长，企业资产的流动性相对减慢，收账速度慢。一般，应收账款周转率低，说明公司的员工未在公司规定的还款期限内及时收回款项或是公司采取了相对来说较宽松的信用政策，便会导致公司应收账款占用资金的比例增加，也会降低公司资金运营管理的效率。3.2.2浙江S服饰有限公司存货周转率现状分析表3-22018-2020年浙江S服饰有限公司存货周转率（单位：元）项目营业成本期初存货期末存货平均存货存货周转率（次）2018年741711.11451601.26608627.70530114.481.402019年945507.11608627.70957973.13783300.421.212020年1037137.13957973.13863212.90910593.021.14图3-2存货周转率趋势图表3-2显示出S服饰有限公司2018年-2020年的营业成本呈持续增长状态，2019年时期末存货为957973.13元，与2018年的期末存货608627.70元比较期末存货有一定的增加，可以显示出公司利用效率率和产品销售率变低，将会造成产品在仓库中的存货大量增加无法销售的情况，公司存货周转时期过长同样也会使公司期末的存货大量增加，公司资产的管理结构是不合理规范的，存货管理方法较落后和经营管理不善，这种情况将会在一定程度上制约公司未来的发展规划和运营效率等等。2020年S公司期末存货为863212.90元，相比上一年度有所下降，这表明公司可能采取了调整生产销售环节等一系列的存货管理措施，稳步提高了公司的销售率，使公司存货数量有所下降。图3-2显示浙江S服饰有限公司在2018年-2020年的存货周转率表现出渐渐下降的状态，这种情况说明该公司的商品已经出现了滞销的状态，那么公司资金方面的周转也会面临阻碍，同样公司的工作人员在销售产品方面的销售能力仍需要提高，应该采取高效科学的产品销售策略，并且加快存货的利用率，减少存货的囤积。3.2.3浙江S服饰有限公司流动资产周转率现状分析表3-32018-2020年浙江S服饰有限公司流动资产周转率（单位：元）项目营业收入流动资产平均额流动资产周转率（次）2018年1583010.951756125.090.902019年1699959.161916766.380.892020年1820009.132203719.030.83图3-3流动资产周转率折线图从表3-3和图3-3中可知，公司的流动资产周转率总体变化不大，逐步下降。这表示该公司流动资金运营效率低，用流动资产进行经济活动的能力变弱，企业获利下降。流动资产周转率低，那财务流动的风险会高，较低的流动资产周转率会大大地降低公司资产结构的流动性，会使企业的偿债能力下降，导致公司的信誉度下滑。最终也会使公司的财务费用受到相应的影响，流动资产周转率降低就延长了债务借贷的期限，从而会就会使企业的利息费用提高。3.2.4浙江S服饰有限公司固定资产周转率现状分析表3-42018-2020年浙江S服饰有限公司固定资产周转率（单位：元）项目营业收入固定资产平均值固定资产周转率（次）2018年1583010.951048351.621.512019年1699959.16955033.241.782020年1820009.13887809.332.05图3-4固定资产周转率折线图固定资产周转率又被广泛地称为固定资产的综合利用率。表3-4和图3-4中可以看出，S公司2018年-2020年的营业收入处于一个稳定增长的状态，固定资产平均余额在逐年下降，这就产生了公司2018-2020年的固定资产周转率逐步上升，表3-4中可以看出2020年公司固定资产周转率为2.05，比2019年的1.78相对有较大幅度的上升，这可以说明公司对于固定机器设备、厂房等固定资产的利用率相对比较高，并且公司的管理制度是比较科学合理的。如果固定资产的费用较高或者是营业收入较低，都是非常容易出现亏损的情况，所以固定资产周转率能够能够衡量公司的经营风险程度。3.2.5浙江S服饰有限公司总资产周转率现状分析表3-52018-2020年浙江S服饰有限公司总资产周转率现状分析（单位：元）项目营业收入期初资产总额期末资产总额平均总资产总资产周转率（次）2018年1583010.952088151234417322161620.712019年1699959.16244168524376782439681.50.702020年1820009.13253316425098292521496.50.72图3-5总资产周转率折线图总资产收入率从总资产周转的方面来说也被称为总资产周转率。表3-5显示，S公司2018年-2020年的营业收入是呈现出稳定增长的状态，从图3-5中可以清楚的看出，在2019年时总资产周转率为0.70，比2018年的0.71来说几乎没有改变，这则说明了公司的销售能力再逐渐的变弱以及企业资产的投资收益也并不丰厚。公司在2020年的总资产周转率为0.72，相比2018年和2019年来说有微小的上升，这说明该公司在2020年销售产品的能力再一直增强，以及公司的资金的周转速度变快，说明公司所拥有资金的利用效率也在提高，对于使用资产投资获取的收益在逐渐变良好。但是从总体来看，该公司的总资产周转率还是相对比较低，因此在这一方面是一定的改进空间。最后如果公司总资产的周转率是在极短的时间内呈现出一个大幅度的上升，那则可能是因为该公司在本期之内已经报废了许多的固定资产等，而并不是因为公司总资金的使用效率得到了提高。4浙江S服饰有限公司营运能力存在的问题及成因分析4.1浙江S服饰有限公司营运能力存在的问题4.1.1公司收账速度慢，资产流动性弱表4-12018-2020年浙江S服饰有限公司财务数据（单位：次）项目2018年2019年2020年应收账款周转率28.7227.0926.65存货周转率1.401.211.14流动资产周转率0.900.890.83固定资产周转率1.511.782.05总资产周转率0.710.700.72图4-1财务指标汇总图4-1中显示得出该公司2018年-2020年的应收账款周转率呈现下滑的状态，这也就说明了该公司的收账速度正在变慢、坏账损失多、偿债能力也在持续地变弱，资产的流动性也在减弱。4.1.2存货管理制度不完善图4-1和表4-1显示，公司2018年-2020年的存货周转率为逐渐下降趋势，存货大量积压在仓库中无法顺利销售，存货管理方法落后缺少科学性，一定程度上会限制公司未来的发展规划，公司在资金周转方面也会出现困难。4.1.3流动资金营运效率低由图4-1可知，公司2018年-2020年的流动资产周转率为持续下滑状态，这说明如果公司流动资产的综合运用效率比较低，财务流动的风险就相对地越高，同时也会对公司的财务成本费用产生一定的影响。4.2浙江S服饰有限公司营运能力存在问题的成因分析4.2.1未及时收回款项图4-1显示，S公司的应收账款周转率为持续下降状态，原因是因为企业在当时没有及时的收回款项，有客户故意拖延付款时间，从而导致收款周期的延长，公司资产的流动性变弱。企业内部控制不够严格，有一部分企业为了调动销售人员的工作积极性，便会实施职工工资和企业经济效益浮动相挂钩的形式，便会忽略有可能会产生坏账的可能性。也可以看出公司员工并未按照规定收款期限及时收回款项或者是公司采用了较为宽松的信用管理政策。4.2.2存货占用流动资金导致周转速度变慢通过表4-1得知，2019年的期末存货为957973.13元，比2018年的期末存货608627.70元增长了349345.43元，可以看出公司的期末存货数量在2019年有了大幅度的增长，说明该公司忽略了期末存货管理方面的问题，以至于公司的存货一直在仓库的堆积滞销无法销售出去，造成了大量的流动资金被企业的存货所占用的情况，导致流动资金的减少以及资金周转的速度变的很慢，行业的季节性，周期性也有可能导致产品滞销，产品停滞销售会导致存货平均余额升高，会影响存货的周转率。企业销售政策的整合和销售成本的变化也会使存货的周转率降低。4.2.3销售制度不合理以及销售方式单一由图4-1可知，公司近三年的流动资产周转率一直处于下降趋势，因为公司在产品的销售能力方面有所欠缺，没有采用合理科学的产品销售管理制度。如今市场环境变化快速，尤其是服装行业，会受到气候季节和当时客户潮流审美的影响，那便很容易导致公司存货在仓库大量积压的情况产生，以至于占用了大量的资金造成公司资金的浪费。存货周转的速度可以体现一个公司的销售变现能力，所以S服饰有限公司的存货囤积，存货的变现能力弱，就会导致企业的营运能力变弱，这同时也说明公司对于存货的管理方面仍有不足之处，而且在销售能力和销售策略方面也有待提高，公司应该建立科学的销售制度。浙江S服饰有限公司主要针对的消费群体是年轻群体，现代社会多数年轻人都在追求新颖时尚和个性，不止是只会单一的欣赏某一种单品，所以说风格是十分多变的。那服装企业就应该紧跟时代潮流的步伐，在清楚自身定位的同时也要设计生产出有品牌独特风格的服饰。在这个互联网的科技时代，无数电商的兴起改变了以前的实体店的单一销售模式，但是实体专卖店一直是浙江S服饰有限公司的销售方式，销售方式单一会造成企业的营运能力减弱。5提高浙江S服饰有限公司营运能力的对策及建议5.1完善存货管理制度，优化流动资产结构存货过多，会造成资金的浪费；存货过少，则就不能满足客户的正常需求会影响企业的正常经营，所以企业把存货控制在一个相对合理的水平就很重要。S服饰有限公司应该制定一套严格的监督机制，监控从原料采购到投入产品生产和销售这一系列的程序，这样我们就可以有效避地免对原材料进行的无目标的采购，以此来实现公司库存中产品数量的最少，与此同时还能够提升企业存货的周转率。