《休闲活动策划与管理》课件-1.休闲活动计划

休闲活动计划活动计划12月31日晚上7点开始联欢，全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加，内容有唱歌（卡拉OK）、猜谜，最后跳迪斯科，由文艺委员主持，买一箱可乐，若干水果，招待出席者和老师；买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜者。晚上11点结束。一、休闲活动计划的概念活动计划是活动组织为了在未来一定时期内达到某一目标，根据实现这一目标的需要，对活动实施过程中的各项环节做出周密的安排，活动计划是活动实施的基础。一、休闲活动计划的概念根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程通过对过去和现在、内部和外部的有关信息进行分析和评价，对未来发展进行评估和预测，最终形成一个有关行动方案的建议说明——计划书文件二、计划与策划（一）策划策划指对将在休闲时间里所从事的活动进行的设想及创造的思维过程。二、计划与策划（二）计划计划指对即将开展的活动进行工作设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。二、计划与策划（三）计划与策划的区别计划强调既定目标、行动部署，更注重科学性、严密性；策划强调谋略、创意，更注重艺术性、创造性。注意：在实际工作中，计划和策划很难完全分开，往往是计划中包含策划、策划中包含计划。三、休闲活动立项要不要做？为什么做？如何做？

保证目标明确清晰三、休闲活动立项我们为什么需要某个项目？我们需要努力达到的目标是什么？我们如何得知我们将在什么时候将它完成？我们应当如何达成我们的目标？想要达成目标我们都需要那些条件？由谁去具体实施？决策目标指示、监控和评估项目策略投资输入人员和责任三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析可能的预算需求；管理技能的需要；活动举办地点容量；主办团体和目的地的影响；志愿者、赞助商和辅助性服务如设备租用公司的可用性；预计到场人数；基础设施需要；公共与私人财政支援的可用性；该活动所得到的政治支持率；赢利等事项的跟踪记录等。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析

注意的是：与这些研究相联系的细节和复杂程度是会变化的。比方说，一个像旅游节这样的休闲活动计划过程比诸如野外钓鱼或小型比赛要更长、更为详细。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析

1.确定市场规模和结构市场规模，尤其是上下限的界定是一个休闲活动策划项目获利能力的基础。市场规模的下限又称门槛人数，是指一个休闲活动策划项目具有获利能力的最低市场规模。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析市场规模是对市场进行量的分析，而市场结构则是对市场进行质的分析。休闲活动市场结构往往从以下三个角度进行分析：客源区位、社会人口学特征和消费行为三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析2.竞争分析休闲活动策划的目的是维持或建立某项活动在市场中的位置，而市场是存在竞争的，因此必须对市场的竞争环境和自身的优缺点进行分析。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析对自身的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threat)的全面评估称为SWOT分析，又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析3.可行性研究可行性研究是一个十分重要的工作步骤。研究范围首先包括休闲活动的社会适应性，具体为社会环境和目标公众的适应性。

三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析比如策划一次户外活动，由于户外运动需在野外露营，比常规旅游条件更艰苦，体力消耗大，具有一定的风险，是对生存的一次挑战和检验三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析

另一方面，由于徒步穿越你看到了最美丽的、普通人看不到的风景，刺激性和观赏性与常规景点无与伦比。那么公众是否能接受至关重要。同时，保护生态，注意环境卫生，所有杂物和垃圾一定要带出这些地区，也是社会环境保护的要求。三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析第二个方面是从效益的角度考虑可行性，做这样的活动是否有利于我们在宣传方面节省费用？如果采用投放媒介做广告，比做大型活动更有效，那么大型活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用大量的社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要考虑效益的可行性。三、休闲活动立项(一)调研和可行性分析最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动，包括雪山、攀岩、穿越等，面对的往往是与日常生活状态完全不同的环境，在增加了户外乐趣的同时，其增加的不可预测性与安全性是必须优先考虑。要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。三、休闲活动立项(二)确定策划目标在确定休闲活动计划的目标时，应注意以下问题：任何时期的计划往往需要实现多重目标，在实现的过程中往往互相冲突，因此必须明确不同目标的轻重缓急以及主次之分，做到有主有次，环环相扣。1.层次性三、休闲活动立项(二)确定策划目标在确定休闲活动计划的目标时，应注意以下问题：计划的目标实现应该具有相应的人、财、物等资源基础。应该在指定的条件和约束的限度內，从全局出发，量力而行，结合自己现在的条件和潜在的能力，制定出合适的方案。2.可行性三、休闲活动立项(二)确定策划目标在确定休闲活动计划的目标时，应注意以下问题：将目标进行量化，使目标更加明确，实施起来也更有指导性、规范性。3.可量化三、休闲活动立项(三)拟订备选方案根据既定的计划目标，制定出可以实现目标的各种方案。这一阶段是在前一阶段的基础上，进行创造性思维，产生创意，然后把创意转化为可实际操作的行动方案。由于创意可能是几个或多个，因而方案也可能是多个，以进行对比选优。三、休闲活动立项(四)方案的筛选和论证进一步对休闲活动的内外部情况进行全面、系统地分析，充分的预估，权衡利弊，选择最优。四、休闲活动计划书编写一次完整的休闲活动开展是一个系统工程。在实现目标的路径中，主题是整个策划的灵魂，主题是纲，内容是血肉，形式是框架，一份有说服力和操作性强的计划书才能确保活动得到完美的执行，有效达成计划目标。四、休闲活动计划书编写休闲活动计划书是为举办一个新休闲活动而提出的一套整体规划、实施策略和实施方法，并且将这些内容根据一定的格式和内容的具体要求，编辑整理而成的书面材料。四、休闲活动计划书编写一般来说，休闲活动立项计划书主要包括以下内容：1.市场环境分析。包括对国家有关法律、政策的分析，对相关休闲活动的情况的分析，对休闲活动举办地的分析等。2.提出休闲活动的基本框架。包