第四章第一节第一单元_第1页
第四章第一节第一单元_第2页
第四章第一节第一单元_第3页
第四章第一节第一单元_第4页
第四章第一节第一单元_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国家职业资格培训2024年4月30日2绩效管理要解决人力资源管理中的什么问题1.依据什么发放薪酬？2.依据什么分配奖金？3.依据什么晋升员工？4.激励员工、挖掘其潜力；5.改善组织氛围，优化作业环境，提高组织效率。具体内容绩效管理系统的确立绩效考评的内容和方法绩效管理

一、绩效的性质特点一、绩效的性质和特点二、绩效管理的基本概念绩效管理——为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提高综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程。

基本特点1.绩效管理的目标（改善、优化、激励、提高）2.绩效管理的范围（覆盖所有人员和所有活动过程3.由一系列具体的工作环节组成4.是一套正式的、结构化的制度5.是以绩效考评制度为基础的人力资源管理子系统三、绩效管理系统与其他系统的关系工作岗位分析企业发展战略工作需求绩效考评指标绩效考评标准员工行为表现绩效考评方法考评总结应用绩效分析改进绩效信息采集面谈反馈调整人事调整员工薪酬人才甄选培训开发职业生涯规划绩效管理目标个人绩效小组绩效部门绩效领导绩效总体绩效法律法规政策策略四、绩效管理系统设计的基本原则（一）公开与开放的原则

1.制定出客观的绩效管理标准，将对员工的要求规定下来；2.实现公开化，破除神秘感；3.引入自我评价及自我申报机制；4.分阶段引入绩效管理的评价标准和规则。（二）反馈与修改的原则（三）定期化与制度化原则

四、绩效管理系统设计的基本原则（四）可靠性与有效性原则可靠性——又称信度，指某项测量的一致性和稳定性有效性——又称效度，指墨香测量有效反映测量内容的准确程度（五）可行性与实用性原则可行性分析：限制因素分析、目标效益分析、潜在问题分析实用性：1.根据不同目的和要求采用简

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论