综合项目合作管理新规制度

项目合作管理制度总则为了深入完善企业项目部管理机制，提升企业适应猛烈市场竞争能力，大力拓展企业在建筑行业市场份额，努力完成企业制订各项经营指标，特制订本管理措施。审核挂靠在本企业施工队伍必需是经本企业审核后，由企业相关科室或领导安排队伍，本部不可私下安排挂靠队伍。协议签署及管理依据挂靠队伍提供工程概况及相关信息资料，企业要对挂靠项目进行现场实地考察，书面上报企业审批后，正式和挂靠队伍签定：“施工协议”或“施工协议”。安全生产及文明施工管理挂靠队伍应严格实施国家级地方政府相关法律，法规严格实施企业相关安全生产规则制度，制订安全生产目标。坚持“预防为主，安全第一”方针，落实安全生产责任制，成立安全管理领导小组，责任到人。抓好安全教育，坚持安全例会制度，落实安全培训，特殊工种必需持证上岗。严格实施安全操作规程，落实安全技术方法，抓好“三宝、四口”及安全方法、设施设备等防护工作，做好施工现场防火、防盗等消防保卫工作。坚持例行安全坚持制度，从“查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理”着手，抓好日检、周检、月检及施工过程中隐患等相关安全检验工作，做好安全统计并建立安全台账。落实“一图四牌”、和多种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，实施临时水电设施专员管理制度，实施持证上岗进入施工现场管理制度。保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工具体工作。施工过程中，严格实施国家相关安全操作规程，出现安全、质量事故，必需在30分钟内汇报项目部，如有瞒报，责任自负。工程质量管理挂靠队伍严格实施国家相关建筑工程规范和标准，严格实施企业质量管理及施工施工质量规范、标准。并应严格按审定施工图进行施工。主动接收当地行政主管部门质量检验，和建设，监理、设计、总包单位等现场监督和指导：主动接收项目部及企业相关职能部门检验、指导。依据协议要求，制订质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质量管理责任制度。严格按图施工，抓好施工工艺步骤，质量标准和施工图等技术交底工作，对关键质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格根据施工工艺步骤和质量标准进行施工，确保工程质量达成协议相关要求。开展全员、全方位、全过程质量管理工作。建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后相关质量。坚持例行质量检验，按程序关键检验隐蔽工程，做到资料手续健全。做好完工前准备工作，确保完工验收一次经过。对挂靠队伍实施工期、质量和安全等风险确保金制度。协议签署时，挂靠队伍需用现金向企业交付一定数额风险抵押金，挂靠队伍未能全方面推行协议或中途悔约，抵押金罚没。工期、质量、安全确保金，《协议》有要求按《协议》要求内容和额度在工程付款时按百分比扣留，《协议》无要求低于下述约定按下述约定扣留。工期确保金为工程造价0.5%，因挂靠队伍拖延影响总体进度和企业信誉或建设单位罚款酬情加重扣罚。质量确保金为工程造价1%，质量没有达成要求标准全部扣罚。安全确保金为工程造价1.5%，甲方检验后作罚款处理或通报批评每次扣罚安全确保金1.5%，但不低于罚款额，本企业检验未予经过或在集团企业以上被通报批评视情节轻重给予重罚。风险确保金即工期、质量、安全确保金在完工结算时，除扣除部分外，无息退还给挂靠队伍。挂靠队伍在依法缴纳税金和按协议立即上交承包额前提下，对施工承包方工程成本负责，所发生一切费用（包含土建配合费等）均由挂靠队伍负担。挂靠队伍在项目部配合下，依据《协议》确定标准，立即向建设单位结算工程款，并完成完工结算。工程款项由建设队伍先行汇入项目部账户，在按百分比扣除承包上交额及各项确保金等以后，挂靠队伍依据工程进度计划提取运行。工程施工进度管理挂靠队伍依据项目部和业主协议所需要求工期安排编制施工进度计划总表。依据施工进度计划总表，科学合理编制分部、分项工程施工进度计划。依据施工进度计划总表编制旬、月、季施工计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。严格按进度计划检验工程实际进展情况，对延误和滞后单项施工进度计划要进行立即修订，并提出加紧施工进度方法，确保按协议要求完成该项方工程。技术资料及档案信息化管理挂靠队伍做好工程资料积累、整理和归档工作。归档资料必需立即、真实、完整、整理成册，立即递交相关部门，确保工程顺利移交。施工队伍管理（一）挂靠队伍应严格遵守《劳动法》、《协议法》等相关法律和地方政府相关法规，并严格实施项目部对施工队伍相关管理制度。（二）立即按要求办理施工队伍及工人相关保险事宜。（三）加强用工管理，办好进场人员用工审批，做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全。（四）坚持对施工队伍及工人进行安全教育、质量教育、文明施工教育和加强成品保护意识等教育。九、资金管理（一）按《内部承包协议》对质量、工期、安全等进行奖罚外，项目部（二）预算定额中要求税种，按国家要求税率由项目部代扣代交。（三）施工过程中所需资金（包含建设单位拖欠工程矿所造成资金短缺）由挂靠队伍自行处理。十、保修及维修管理（一）保修期以国家要求和《协议》相关条款为准，并按完工结算后造价5%作为保修金，待保修金期满后结清，不计利息。（二）挂靠队伍负责保修期内工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，企业和挂靠单位协商确定维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）若挂靠队伍在保修期内不按业关键求进行维修，业主举报至项目部，项目部将按维修实际费用加倍扣罚挂靠队伍保修金。十一、本管理措施未尽事宜，另行补充。建筑企业复工验收管理工作要求是山西焦煤“瓦斯攻坚，管理提升，跨越发展”年，是霍州煤电集团企业实施“安全、高效、发展”战略，圆满结束“十一五”顺利开启“十二五”安全生产主体年。为了认真落实两级安全会议精神、遏制各类安全事故发生，结合企业实际情况，现制订复工验收管理工作要求，望各生产单位主动组织认真落实。检验标准及内容经企业相关部门审批后复工方法。复工方法进行全员落实学习，且有落实统计。岗前培训，有学习统计，考试成绩合格。职员进行体检，体检合格方可进场。特殊工种持证上岗。施工用电符合国家标准规范（三相五线制）。机械设备完好率达100%。安全自保设施齐全，合格安全。“四口”、“五临边防护设施齐全。岗位责任制落实学习落实到位。多种警示、围栏设施齐全完好，现场文明清洁。职员参与工伤及意外保险。”复工准备工作完成后各生产单位要向企业提交复工汇报。相关下发《建筑工程多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编审要求》通知企业所属各单位：为了规范建筑多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编审程序，强化内部管理、明确各级人员责任，确保施工组织设计及安全技术方法内容含有针对性、可操作性，愈加好用于指导工程施工，依据国家相关法律、法规、结合本企业实际情况，制订《建筑工程多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编审要求》，现给予下发，望各单位参考实施。附：《建筑工程多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编审要求》二零一零年三月三十一日建筑工程多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编审要求建筑工程多经企业二零一零年三月序言《建筑工程多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编审要求》是为了规范建筑多经企业施工组织设计《专题安全技术方法》编制要求及审核程序而制订。施工组织设计《专题安全技术方法》应含有指导施工准备和组织施工作用，并确保每项工程能够做到统筹计划施工，科学组织管理，采取优异技术确保工程质量，安全文明生产，环境保护、节能、降耗，实现设计意图。期望各项目部能够根据要求程序对施工组织设计《专题安全技术方法》进行编制和审核。本要求在实际操作中会有很多不到之处，期望大家多提宝贵意见，使本要求能得到不停改善、完善和提升。目录施工组织设计分类编审程序施工组织总设计编写内容施工组织设计编写内容施工方案编写内容专题安全技术方法编写内容修缮工程施工方案编写内容施工组织设计分类依据工程规范、结构特点、技术繁简程度及施工条件差异，施工组织设计在编制深度和广度上全部有所不一样，现在依据本企业具体情况，施工组织设计分类以下：施工组织总设计：以整个建设项目或民用建筑群为对象，对整个工程施工进行通盘考虑，全方面计划，用以指导全场性施工准备和有计划地利用施工力量，开展施工活动。关键包含在技术设计中。单位工程施工组织设计，以单项或单位工程为对象编制，用以具体指导施工活动，并作为建筑安装企业编制月旬作业计划基础。施工方案是单位工程施工组织设计关键，它是某分部、分项工程或某项工序在施工过程中因为难度大、工艺新或比较复杂，质量和安全性能要求高等原因所需采取施工技术方法，以确保施工进度、质量、安全目标和技术经济效果。专题施工方案：对下列达成一定规模危险性较大分部分项工程编制专题施工方案，并附含有安全验算结果，1）基坑支护和降水工程;2)土方开挖工程；3）模板工程；4）起重吊装工程；5）脚手架工程；6）拆除、爆破工程；修缮工程施工方案：修缮工程含有工程项目复杂、分散和施工不便等特殊性，在人工、材料和造价方面要依据实际情况确定。第二章编制审批程序建筑工程多经企业施工组织设计及专题安全技术方法编制及审核程序以下：1、施工组织总设计、单位工程施工组织设计由项目经理主持编制，项目经理部相关部门参与，项目技术责任人组织相关人员完成其文本编写工作，由项目经理或项目部技术责任人审核后，上报工程科、机电科、安质科审核，企业总工审批，报安质、工程、机电部立案，并填写施工组织设计（方案）审批表。2、分部、分项工程工程施工方案由项目部项目经理部负责编制，项目技术责任人审批；关键、难点分部（分项）工程施工方案应报工程科、机电科、安质科审核，企业总工审批，报工程科、机电科、安质科立案。3、专题安全技术方法由项目部负责编制，由项目经理或项目部技术责任人审核后，报工程科、机电科、安质科审核，企业总工审批签字同意，报工程科、机电科、安质科立案，包含到深基坑、地下暗挖工程、高达模板工程专题施工方案，还应组织教授进行论证、审查。4、由专业企业负担工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业企业技术责任人审批。施工组织设计(方案)审批表日期：编号：工程名称XXX工程结构型式框架（砖混）建设单位XXX单位施工单位项目X部建筑面积XXM²层数X层编制部门XXX项目技术组编制人XXX项目部（经理、技术责任人）审核意见：关键审核内容以下：1、内容是否完善（包含质量、环境安全管理内容）、是否符合工程实际；2、是否有适合本工程劳动力、机械设备、材料；测量仪器；3、对本工程施工工艺、特殊过程确定是否符合实际；4、施工平面部署图是否符合实际；5是否需要编制质量计划；审核人：年月日安质科审核意见：关键审核内容以下：1、安全技术内容是否符合国家或行业标准；2、质量管理体系内容是否符合本企业质量管理体系运作要求；3、环境安全管理内容是否符合本企业环境安全管理体系文件要求；4、安全、质量目标是否符合本企业要求；5、安全投入是否满足要求；审核人：年月日工程科审核意见：关键审核内容以下：1、全方面审核施组内容是否符合国家或行业标准；2、对所用新材料、新技术、新工艺进行审定并跟踪验证；3、劳动力、机械设备、材料；测量仪器投入是否合理；4、施工工艺步骤、特殊过程确定是否合理；5、施工平面部署图是否合理；6、进度计划手否合理；审核人：年月日机电科审核意见：关键审核内容以下：1、本工程中所使用机械设备、临时用电是否满足本工程要求，是否符合国家或行业标准；2、环境安全管理内容是否符合本企业环境安全管理体系文件要求；3、设备安装施工组织设计审核；审核人：年月日总工审批意见：审核人：年月日第三章施工组织总设计编写内容施工组织总设计内容应含有规模性和控制性，其深度是依据施工中要素决定。应视其性质、规模、复杂程度、工期要求、地域自然和经济条件。通常内容有：工程概况；施工准备工作计划；施工方法和对应技术组织方法，即施工方案；施工总进度计划；施工现场平面部署图；劳动力、机械设备、材料和构件等供给计划；建筑工地施工业务组织计划；质量确保方法和安全技术方法；关键技术经济指标。一、工程概况：工程概况相当于一个总说明，关键说明建设地点、工程性质、规模、建筑面积、投资、建设期限、建设地域特征，如工程地质、地形、地下水位机水质情况；工程项目及结构类型和特征；施工力量和条件；关键机具配置及可能协作力量和劳动力情况等。关键表示见表1、表2、表3所表示建筑安装工程项目一览表表1序号工程名称建筑面积（M²）建安工作量（万元）吊装和安装工程量（t或件）建筑结构土建安装吊装安装关键建筑物和构筑物一览表表2序号工程名称建筑结构件特征或其示意图建筑面积（M²）占地面积（M²）建筑体积（M3）备注工程量总表表3序号工程名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大型暂设备注XX车间……仓库铁路公路供电供水供气气供热宿舍文化福利生产生活二、施工准备工作计划是依据施工部署和施工方案要求及施工总进度计划安排编制。关键内容为：根据建筑总平面图做好现场测量控制网；进行了地征用，居民迁移和障碍物拆除；了解和掌握施工出图计划、设计意图和拟采取新结构、新材料、新技术、并组织进行试制和试验工作；编制施工组织设计和研究相关施工技术方法；进行相关大型临时设施工程，施工用水、用电和铁道、道路、码头和场地平整工作安排；进行技术培训工作；材料、构件、加工品、半成品和机具申请和准备工作。关键施工准备计划见表4.关键施工准备工作计划表4序号项目施工准备工作内容负责单位包含单位要求完成日期备注三、施工方案及对应技术组织方法即全局性施工总设想。关键包含施工任务组织分工和安排，关键单位工程施工方案，关键施工方法，现场“四通一平”计划建设，工地大型临时设置于部署。对全局性问题应做出标准性考虑。哪些实施工厂化施工，哪些实施机械化施工，哪些构件现场浇筑，哪些构件预制；构件吊装采取什么机械；采取什么新工艺、新技术等。编制预制构件加工品分工计划见表5预制构件加工品分工计划表5序号工程名称大型板材）木门窗钢门窗铁件（t）四、施工总进度计划：（总控制网络计划）依据施工布署和施工方案合理定出各关键建筑物施工期限，和各建筑物之间搭接时间，编制关键点为：计算全部项目标工程量；确定建设总工期和单位工程工期；依据使用要求和施工能明确关键施工项目标开完工时间；做到均衡施工。施工总进度计划、关键分部（项）工程流水施工进度计划表见表6、表7施工总进度计划表6序号工程名称建筑指标设备安装指标（t）造价（千元）进度计划单位数量累计建筑工程设备安装第十二个月第十二个月第十二个月IIIIIIIV关键分部（项）工程流水施工进度计划表7序号单位工程和分部分项名称工程量机械劳动力施工延续天数施工进度计划单位数量机械名称台班数量工程名称总工日数平均人数年月月月月月五、各项资源需要量计划（如劳动力、材料、机具需用量计划）：1、劳动力需要量计划：依据各工种工程工程量、概（预）算定额及施工经验列出，应提出劳动力不足相关方法，是组织劳力进场和计算部署临建房屋时依据，见表8.劳动量需要量计划表8序号工种名称施工高峰所用人数年年现有些人数多出（+）不足（—）一季二季三季四季一季二季三季四季2、关键材料、构件和半成品需要量计划：依据工程工程量及预算定额列出，是材料部门及相关加工单位落实货源、组织供给依据，见表9、表10：关键材料需要量计划表9材料名称单位工程名称主要材料关键材料、预制加工品需要量计划表10序号材料或预制加工品名称规格单位需用量需用量进度计划累计工式工程大型临时设施施工方法年年累计一季二季三季四季关键施工机具、设备需用量计划：依据施工布署和关键建筑物施工方案和技术方法，考虑施工总进度计划要求所提出关键施工机具、设备数量、进场日期等计划，是选择变压器、计算施工用电依据，见表11：关键施工机具、设备需用量计划序号机具设备名称规格型号电动机功率数量购置价值（千元）使用时间备注单位需用现有不足4、大型临时设施计划：根据施工布署、施工方案和多种物质需用量计划编制：见表12：大型临时设施计划序号项目名称需用量利用现有建筑利用拟建筑永久工程新建单位（元/㎡）造价（万元）占地㎡修建时间备注单位数量5、运输工具选择和运输量计算：关键编制关键材料、预制加工品运输量计划，见表13;关键材料、预制加工品运输计划序号单位数量折合吨数运距（KM））分类运输（t、km）备注装货点卸货点距离公路铁路航运六、施工总平面图：施工总平面图是把建设区域内地下、地上建筑物、构筑物（准备建和已经有）和施工时材料仓库、运输线路、隶属生产企业、给水排水、供电、临时建筑物取其关键及需要测量基准点、坐标网等，分别绘制在建筑总平面图上计划和部署图。七、关键技术组织方法：依据建设工程特点和条件，结合相关规范、规程、施工工期等要求提出：确保施工质量方法，并对工程中所包含到特殊过程进行确定：确保进度方法：安全技术方法：冬雨季施工方法：降低成本、节省方法：施工总平面图管理方法：关键技术主动指标施工周期：指从关键项目开工时到全部项目投产使用止。期中：施工准备期：从关键项目开工到第一批项目投产使用止。全员劳动生产率：全员劳动生产率劳动力不平衡系数工程质量1）、降低成本2）安全3）施工机械4）材料节省九、施工管理机构设施1、项目管理机构2、安全管理机构3、质量管理机构第四章单位工程施工组织设计内容一、编制依据：1、工程项目标建筑工程施工协议、设计文件：2、和工程建设相关国家、行业和地方法律、法规、规范、规程、标准、图集：3、投标文件4、企业相关建设标准（参考中国建筑总企业标准），企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件：5、企业技术力量、施工能力、施工经验、机械设备情况及自有技术资料：6、项目所在地域气象、地貌、水文地质条件，供水、供电、交通等条件：7、依据施工总设计提出施工纲要。二、单位工程施工组织设计编制程序：1、熟悉协议条款，明确业主书面及潜在要求。2、熟悉施工图、会审施工图，到现场进行实地调查并搜集相关施工资料。3、计算工程量，注意必需按分部分项和分层分段分别计算。4、确定各项目标组织机构和项目分包方法。5、确定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。6、分析拟采取“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）方法和方法。7、编制施工进度计划，一样要进行方案比较，选择最优进度。8、依据施工进度计划和实际条件编制多种工、料、机、运计划表。9、计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。10、对施工临时用水、供电、供气进行设计。11、部署施工平面图，而且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。12、确定确保工程质量、降低工程成本和确保东期雨期施工、施工安全和消防方法：13、确定施工期间环境保护方法和降低噪音、避免扰民等方法。三、工程概况1、建筑设计概况：建筑物平面组合、建筑面积、结构特征类型、高度、层数、关键分项工程工作量和交付生产、使用期限等：2、结构设计概况：工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况、抗震设防等级、混泥土、钢筋等材料要求。3、建筑设备安装情况给水、排水设计概况、电器、通风空调、智能设计概况、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况。建设地点特征：位置、地形、工程地质、不一样深度地质分析、冻结期和冻层厚度、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导风向和地震烈度等：施工条件：四通一平情况，材料、预制加工品供给情况，和施工单位机械、运输、劳动力和企业管理情况等。四、施工布署：1、施工管理目标：依据施工协议约定和主管部门要求，制订设施工期、质量、安全目标和文明施工、消防、环境保护等方面管理目标。2、施工布署标准：施工布署是对整个工程包含任务、人力、资源、时间、空间总体安排。包含总施工次序上布署标准，在时间上布署标准---季节施工考虑，在空间上布署标准---立体交叉施工考虑，在资源上布署标准---劳动力和机械设备投入，和依据基础、结构、装修三个阶段施工不一样特点安排施工布署，施工布署标准应表现为完成该施工协议主导思想，是施工组织设计关键内容，应经充足酝酿，反复议论后确定。项目经理部组织机构：项目经理部应依据施工特点设置足够岗位、其人员组成以机构框图形式列出，项目经理部组织机构框图中应表明三项内容，即植物、姓名、职称或执业资格，并明确各岗位人员职责。计算关键工程量承包单位根据施工图纸设计计算关键分项、分部工程工程量，据此编制施工进度计划、划分流水段、配置资源等。施工进度计划施工进度计划是施工布署在时间上表现，要落实空间占满、时间连续、均衡协调，留有余地标准。组织好土建和专业工程插入、展开、撤场、转换、处理好施工机械进退场、设备进场和各专业工序关系。（1）编制施工进度依据1）施工总进度计划。2）施工方案。3）关键材料和设备供给能力。4）施工人员技术素质及劳动效率。5）施工现场条件，气候条件、环境条件。6）已建成同类工程实际进度及经济指标。（2）施工进度计划编制步骤：1）施工网络进度计划编制步骤：I）熟悉审查施工图纸，研究原始资料。II）确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工次序和工作名称。IV）选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作连续时间。VII）绘制施工网络图。VIII）计算网络图各项时间参数。IX）根据项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。2）施工横道图编制步骤：I）熟悉审查施工图纸，研究原始资料。II）确定施工起点流向、划分施工段和施工层。III）分解施工过程，确定施工次序和工作名称。IV）选择施工方法和施工机械，确定施工方案。V）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量VI）计算各项工作连续时间，确定各项流水参数。VII）绘制施工网络图。VIII）根据项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。（3）施工进度计划编制内容：1）编制说明。2）进度计划图。3）单位工程施工进度计划地风险分析及控制方法。6、各项资源需用量计划内容包含：1）依据工程预算、预算定额和施工进度计划编制材料需用量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输依据：见表1XX工程材料需用量计划表1序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中2）依据工程预算、劳动定额（或预算定额）和施工进度计划编制劳动力用量计划，是劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标依据见表2XX工程劳动力需用量计划表2序号材料名称规格需用量需要时间备注单位数量月月月上中下上中下上中3）依据施工图、标准图及施工进度计划进行、编制构件和加工半成品需用量计划，是落实加工单位、确定需要时间、组织加工和货源进场依据：见表3XX工程XX构件和加工半成品需用量计划表3序号构件、加工成品名称图好和型号规格尺寸（mm）单位数量要求供给起止日期备注4）依据施工方案、施工方法和施工进度计划编制施工机具需用量计划，用于落实机具起源，组织机具进场；见表4XX工程施工机具设备需用量计划表4序号机具名称规格单位需要数量使用起止时间备注5）依据材料、构件、加工半成品、机具计划、货源地点和施工进度计划编制运输计划，用于组织运输力量，确保货源按时进场。见表5XX工程运输计划表5序号需运项目单位数量货源运距（km）运输量（km）所需运输工具需用起止时间名称吨位台班6）测量装量需用计划。关键指本工程用于定位测量放线用计量设备、现场收验时用计量装置、质量检测设备、安全检验设备、进场材料计量用设备等。测量装置配置计划一览边表6序号测量装置名称使用特征分类需要数量确定间距保管人7）技术文件配置计划。关键指工程施工所需国家、行业和地方相关规范、规程、标准、文件及标准图集配置计划，即项目应用文件清单技术文件配置计划一览表表7序号文件名称文件编号需要数量持有些人7、协调和配合应明确项目经理部和监理单位及各参建单位之间需要配合、协调范围和方法五、施工准备1、技术准备为完成单位工程所需技术准备工作，如技术培训、图纸会审、测量方案（高程引测和建筑物定位等）；计量工作计划：施工方案编制计划；试验、检测计划，样板顶、样板间计划；新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划等。（1）施工方案编制计划1）单位工程在编制施工组织设计后，还应对分部分项工程、特殊分部分项工程、特殊施工时间（冬期、雨期和高温季节）和结构复杂、施工难度大、专业性强项目等编制施工方案，制订施工方案编制计划。2）安全和施工现场临时用电应按职能管理部门要求单独编制方案，下列工程应编制专题施工方案：I）基础支护和降水工程；II）土方开挖工程；III）模板工程；IV）起重吊装工程；V）脚手架工程；VI）拆除、爆破工程；VII）国务院建设行政主管部门或其它相关部门要求其它危险性较大工程。3）施工方案编制计划用表施工方案编制计划表表8序号分部分项及特殊过程名称编制单位责任人完成时间2）样板项、样板间计划样板项、样板间计划表9序号样板项目样板部位样板施工时间1地板反梁墙、柱梁、板2墙、柱梁、板3底板卫生间外墙屋面45………（3）新技术、新工艺、新材料、新设备推广计划，项目施工过程中应主动推广应用建设部推广十项新技术，并有所创新新技术应用计划表10序号新技术名称应用部位应用时间责任人2、现场准备结合实际说明开工前现场安排及现场使用，如施工水源、电源、热源引入：生产、办公、生活临时设施：雨、污水管沟：材料、垃圾堆放地及临时围墙和施工道路设置。六、关键施工方法1、流水段划分应结合单位工程具体情况分阶段划分施工流水段，并绘制流水段划分图：2、大型机械设备依据工程特点，按施工阶段选择大型施工机械设备，并列出设备规格、型号、关键技术参数及数量。（1）土方设备选择：依据进度计划安排、总土方量、现场周围情况和挖掘方法确定天天出土方量。依据出土方量选择挖掘机、运土车型号和数量，假如有护坡桩还需和护坡桩施工进度和锚杆施工进度相配合。（2）塔式起重机选择：依据建筑物高度、结构型式（附墙位置）、现场所采取模板体系和多种材料吊运所需吊次、需要最大起重量、覆盖范围和现场周围情况、平面布局形式确定塔式起重机型号和台数，并要对距塔式起重机最远和所需吊运质量模板或材料核实塔式起重机在该部位起重量是否满足。（3）其它设备选择。泵送机械选择，依据流水段划分所确定每段混泥土量、建筑物高度和输送距离选择混泥土拖式泵型号。外用电梯选择及使用情况说明。对于现场施工所需其它大型设备全部应含有实际情况进行计算选择。分部、分项工程施工方法依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项划分、结合工程具体情况，依据各级工艺标准或工法，优化选择对应施工方法，测量放线、脚手架工程、季节性施工等专题工程应依据实际情况确定施工方法。要注意各项施工方法合理性、可行性、经济性。确定影响整个工程施工分部、分项工程，明确标准性施工要求。如：基坑开挖工程，应确定采取什么机械、开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采取什么设备，垂直运输方案等。钢筋工程：应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等。模板工程：应确定多种构件采取何种材料模板，配置数量，周转次数，模板垂直运输方案等。脚手架工程。应确定采取何种架子系统，怎样周转等。混泥土工程。应确定混泥土运输机械、混泥土浇筑次序、浇筑机械、施工缝位置，分层高度，振捣方法和养护制度等，并确定机械数量和机械部署位置等。结构吊装工程。应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走路线等，考虑构件制作、拼装场地，和构件运输、装卸、堆放方法等，并绘出吊装图。对装修工程，关键是确定工艺步骤、制度操作关键点和组织流水施工，采取新结构、新材料、新工艺、新技术：砖砌体施工工艺、屋面防水、卫生间防水施工工艺：对于常规做法和工人熟知分项工程提出关键应注意部分特殊问题。七、关键管理方法单位工程关键管理方法，如分包管理方法、确保工期方法、确保质量方法、确保安全方法、消防方法、环境保护管理方法、文明工地管理方法等分别编制、期中质量确保、环境管理、职业健康安全管理应有对应管理体系，并以框图表示。确保工期方法编制月、旬和周施工作业计划：项目经理部对进度控制职责分工：进度控制具体方法、（包含组织方法、技术方法、经济方法及协议方法等）。落实劳动力、原材料和施工机具供给计划。加强例会制度、处理矛盾，协调同设计单位和分包单位关系，方便取得其配合和支持。协调同业主关系，确保供给材料、设备和图纸立即到位。跟踪监控施工进度，确保施工进度控制目标实现。确保质量方法质量概况，依据工程建筑结构特点、工程承包协议和工程设计要求，认真分析影响施工质量各项原因，明确施工质量特点及其质量控制特点。质量目标、依据施工质量要求和特点分析，确定单位工程施工质量目标，然后将该目标逐层分解为：分部工程、分析工程和工序质量控制子目标，作为确定施工质量控制点依据。依据单位工程、分部（项）工程施工质量目标要求，对影响施工质量关键步骤、部位和工序设置质量控制点。质量管理体系组织结构和人员职责职能分配建立健全各项质量管理制度，依据工程施工质量目标要求，确定质量控制点，并制订有效方法。质量控制及管理组织协调业主提供材料、机械设备等产品质量控制方法。材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制。产品标识和可追溯性控制方法。必需质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等，如：现场质量管理制度、工程质量检验制度、搅拌站及计量设置、现场材料、设备存放和管理等。确定关键工序和特殊过程及作业指导书，对在项目质量计划中界定特殊过程和关键工序，应设置工序质量控制点：对特殊过程控制，除应实施通常过程控制要求外，还应编制专门作业指导书。和施工阶段相适应检验、试验、测量、验证要求。质量确保方法、包含：施工准备工作阶段质量控制，施工阶段质量控制，完工验收阶段质量控制和质量连续改善等。职业健康安全管理方案环境管理方案关键技术组织方法依据建设工程特点和条件，结合相关规范、规程、施工工期等要求提出：确保施工质量方法，并对工程所包含到特殊过程进行确定：确保进度方法安全技术方法冬雨季施工方法降低成本、节省方法施工总平面图管理方法质量、环境、安全管理体系确保方法质量预控方法八、施工平面图1施工平面部署图依据施工总平面部署建设地域原始材料。一切原有和拟建工程位置及尺寸全部施工设施建造方案施工方案、施工进度和资源需要量计划建设单位可提供房屋和其它生活设施项目所在地方政府相关要求2、施工平面部署标准（1）施工平面图部署要紧凑合理，尽可能降低施工用地。（2）尽可能采取原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。（3）合理地组织运输、确保现场运输道路通畅，尽可能降低场内运输费。（4）尽可能采取装配式施工设施，降低搬迁损失，提升施工设施安装速度。4、设计施工平面图步骤（1）确定起重机数量和位置（2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工现场位置。（3）确定运输道路位置（4）行政管理和文化福利设施部署（5）确定水电管网位置。施工方案编制内容施工方案编写内容以下：编制依据施工部位概况分析施工准备施工安排关键施工方法质量要求其它要求施工方案编制关键点和要求：编制依据：单位工程施工组织设计中4编制计划。参考相关技术标准施工部位概况分析：应关键描述和施工方案相关内容和关键参数，对该施工部位特点、关键、难点进行分析。施工准备：包含技术准备、机具准备、材料准备、试验检验工作内容。期中，机具准备和材料准备宜列表说明所需名称、序号规格、数量和进出场时间等。施工安排：应明确施工位置、工期要求、劳动力组织和职责分工。工期要求是要将分析工程各施工部位开始时间及结束时间描述清楚。劳动力组织应明确项目部管理人员、劳务层责任人和不一样阶段工人数量及分工：关键施工方法：具体描述施工工艺步骤及技术要求，对施工特点、难点、关键提出施工方法及技术要求，对易发生质量通病项目、新技术、新工艺、新材料等应作关键说明，并绘制具体施工图加以说明。对含有安全隐患工序，应进行具体计算并绘制具体施工图加以说明。质量要求应明确质量标准，许可偏差及验收方法。质量标准分为国际、行标、地标、企标、应结合工程实际情况和施工组织设计中质量目标确定该分项目标质量标准。其它要求：依据施工协议约定和行业主管部门要求，制订该施工方案施工安全生产、消防、环境保护等方法，和监理单位配合等。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用机械、动力设备、变配电设施、架设工具和各项安全防护设施等制订确保安全施工、保护环境，预防工伤事故和职业病危害，从技术上采取预防方法。施工方案技术经济分析：特大、重、高设备运输、吊装方案、工程量大、多交叉工程施工组织方案、特殊作业方案、现场预制和工厂预制方案，无损检测方案，传统作业技术和采取新技术，新工艺方案，关键过程技术方案等需做技术经济分析，依据条件不一样，能够采取多个施工方案，进行技术经济分析、选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低方案，采取综合评价法：EJ=∑（Ａ*Ｂ）式中：Ej---评价值；n----评价要素；A----方案满足程度；B----权值（%）四、施工方案技术经济比较：施工方案进行技术经济比