市政路灯综合项目施工专项方案

目

录

一、工程质量目标承诺

1

二、施工工期目标承诺

2

三、施工组织设计

3

（一）、综合说明

3

（二）、施工现场平面部署

3

（三）、劳动力计划

7

（四）、施工进度计划

8

（五）、施工进度、施工工期确保方法

9

（六）、关键施工机器、设备

12

（七）、地下管线、地上设施、周围建筑物保护方法

13

（八）、施工方法或方案和施工方法

14

（九）、施工质量确保方法

16

（十）、各工序协调方法

19

（十一）、施工安全确保方法

21

（十二）、现场文明施工方法

24

（十三）、施工现场环境保护方法

28

（十四）、施工现场维护方法

29

（十五）、和各协作单位配合服务承诺

30

（十六）、工程交验后服务方法

30

一、工程质量目标承诺

我单位承诺本项目工程质量达成国家施工验收规范合格标准。

二、施工工期目标承诺

本项目施工工期目标：10月5日开工，1月5日完工。我单位确保按期完成施工，并在此基础上争取提前完工。

三、施工组织设计

（一）、综合说明

本施工组织设计编制依据

1、**运河改造路灯照明工程施工项目要求；

2、建设单位提供本工程平面图及工程要求；

3、现行国家规范、要求及标准：

4、我企业多年来安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，依据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。

（1）、工程概况

1、本工程为运河改造路灯照明工程。

2、工程地址：天津市3、建设单位：天津市发展

4、协议工期：10月5日开工，1月5日完工，日历天数92天。

（2）、建设规模：

运河全长3.5公里范围内道路照明，包含灯具，灯杆，变压器及电缆工程设备及安装施工，建设规模380V—10KV。

（3）、工程保修期：

综合验收交付使用起计十二个月。

（4）、工程项目特点：

1、以考虑节省工程费用为标准。

2、组织各工种配合施工，以达成土建、安装及其它工种互创施工条件，确保工程总进度。

（二）、施工现场平面部署

1、施工总平面部署标准

1)、在满足施工需要前提下，尽可能降低施工用地，施工现场部署要紧凑合理。

2)、合理部署起重机械和各项施工设施，科学计划施工道路，尽可能降低运输费用。

3)、科学确定施工区域和场地面积，尽可能降低专业工种之间交叉作业。

4)、尽可能利用永久性建筑物和原有设施作为施工服务设施，降低施工设施建造费用，尽可能采取装配式施工设施，提升其安装速度。

5)、各项施工设施部署全部要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

2、施工总平面部署内容

1)、施工用电

施工临时用电可和现场周围相关部门联络，架设临时线路。同时为确保施工正常进行，自备2台75Kw发电机供施工生产使用。

2)、施工用水

本工程施工用水关键用于压力试验，请业主帮助我方联络相关部门提供施工用水接水电，接入前设总用水表。为确保现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目部组织专门管理人员加强管理。对进入施工现场施工人员进行开源节流教育，使职员对节省能源又正确了解和认识。

3)、临时排水

因为管道埋设较浅，沟槽采取明沟和集水井排水方法。依据就近排水标准为节省成本，直接排入周围现有市政管网并在入口加设过滤网。若现场没有市政管网需提前和相关部门联络，确定排水口，施工单位自行铺设临时排水管道。

4)、临时设施

a。结合施工现场具体情况，统筹安排，合理部署，厉行节省。

b．尽可能利用施工现场或周围已经有建筑物，包含拟拆除可临时利用建筑物。

c．必需修建临时建筑，应以经济适用为标准，合理地选择型式，制成装拆式结构或移动式建筑，方便反复使用。

3、施工总平面图

表4

4、临时用地表

工程名称：运河改造路灯照明工程

表5

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

办公室、会议室

40

开工到完工

材料、工具仓

60

开工到完工

机械停置场

80

开工到完工

材料堆放场

80

开工到完工

宿舍

80

开工到完工

其它用地

60

开工到完工

总计

400

累计

注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积及具体用途。

2、若本表不够，可加附页。

（三）、劳动力计划

1、本工程结构施工任务将由我企业经验丰富施工队伍负担，拥有高素质施工管理者、熟练专业技术工人。

2、合理而科学劳动力组织，是确保工程顺利进行关键原因之一。依据工程实际进度，立即调配劳动力。依据施工控制计划、工程量划分、机电安装配合需要，现场劳动力投入见附图

劳动力计划表

表2

工程名称：运河改造路灯照明工程

单位：人

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

30天

60天

92天

管理人员

8

8

8

施工测量人员

1

1

1

施工质检人员

1

1

1

施工材料人员

1

1

1

施工安全文明人员

1

1

1

土方班

8

8

8

混凝土工

4

4

4

钢筋工

2

2

2

电工

10

10

10

焊工

6

6

6

力工

20

20

20

司机

2

2

2

累计

63

63

63

（四）、施工进度计划

一、施工进度划分标准

依据本项目工程设计特点、现场情况和各生产班组配合要求等，关键考虑以下标准：

l、便于组织施工组织标准；

2、便于施工场地划分和部署得标准；

3、便于组织和维护现场交通标准。

二、施工进度计划及工期安排

依据招标文件工期要求，计划92日历天完工。具体以相关管理部门要求工期为准，但不应超出计划工期。我企业承诺自业主通知开工之日起92个日历天完成本工程项目，详见施工进度计划。

三、施工组织计划

该工程施工质量和进度全部是很关键。我企业将选派最优异施工管理人员和技术人员、最有经验施工人员来完成任务。在现场组成项目经理部，直接进行指挥。项目经理直接对企业负责，负责整个项目经理部运作。以项目经理为首精明强干项目领到层，组织和管理工程各个生产要素。关键管理人员均住宿在工地，确保工程进度按时完成。

（五）、施工进度施工工期确保方法

要有效地进行进度控制，必需对影响进度原因进行分析、事先采取方法，尽可能缩小计划进度和实际进度偏差，实现对工程项目标协调和主动控制。对工程项目标进度不利影响很多，可归纳为人为原因、技术原因、材料设备和构配件原因、机具原因、资金原因、水文地质和气象原因等。其中人为原因影响最大。企业关键从组织、技术、经济、协议四个方面采取方法。

(1)组织方法

①在工程施工阶段，除了包含到承包、业主、监理三方外，还和政府相关部门、设计单位、物资供给单位、银行、运输单位、供电、供水部门和环境保护等发生千丝万缕关系，她们工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生不利影响有效措施就是充足发挥本身主观能动性，主动沟通、加强协作、并相互监督，坚持按协议办事。对无法协调控制关系，在编制进度计划时应留有充足机动时间。

②以本企业基础职员为关键施工骨干，确保基础施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。企业在安排人员、机械时已考虑实施轮班作业需要。向全体施工人员明确，工程开工至完工期间，星期天和节假目不放假，采取轮休制或支付加班工资方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回企业劳资处作深入处理。

(2)技术方法

①在施工过程中出现设计变更是常常、也是难免，或是因为原设计有问题需要修改，或是因为业主提出新要求。我企业除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会依据相关协议进行经济和时间方面索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响角度进行审核，严格控制随意变更。

②在施工过程中一旦碰到气候、水文、地质及周围环境等方面不利干扰原因，肯定会影响到施工进度。本企业将利用本身技术、组织能力给予克服。同时也期望业主和监理帮助疏通关系，发明处理问题克服困难条件。

③依据总施工进度计划安排，工程项目班子和相关职能科室依据工程各阶段和各工序实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达成位置，分清各自责任，利用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度一直处于总控制网络之中。

④对于模板、钢管等周转材料，企业已在此方面作了充足准备，确保充足满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货专用模板和施工机械确保在工程开工前全部到位。

⑤对本工程所需关键机具设备，全部选择多年购置或专门购置新设备、新机具，以确保关键机具设备处于良好工作情况，充足发挥机械最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。

(3)协议方法

企业对工程实施直接管理，项目经理部和企业直接签署各项责任协议，以确定管理权威性和有效性。在项目班子和企业签署责任协议基础上，深入细化，由项目班子和各施工队、施工班组层层签署责任协议，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。

确保工程项目标资源立即而合理供给方法：

正确资源供给渠道和合理供给方法能够降低工程费用，完善合理资源供给计划是实现进度目标根本确保，严格资源供给检验制度是实现质量目标前提。所以确保工程项目标资源立即而合理供给是十分关键。本企业关键经过以下方法对资源供给进行控制，作为工期确保方法一项关键内容。

①资源计划：把本工程建设所需资源供给纳入计划轨道，进行估计、预控、使整个供给有序地进行。

②资源组织：划清供给过程各方责任、权力和利益。经过一定形式和制度建立高效组织确保体系，确保资源供给计划顺利实施。

③资源协调：关键是针对供给不一样阶段所包含到不一样单位和部门，沟通她们情况和协调其步调，使资源供给整个过程均衡而有节奏进行。

④资源控制：对资源供给进行动态管理，使资源供给计划实施一直处于动态控制过程中，常常定时地将实际情况和计划进行对比，发觉问题立即进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供给目标。

(4)经济方法

①工程施工顺利进行必需有足够资金作确保。资金影响关键来自业主，或是因为没有立即支付足够工程预付款，或是因为拖欠工程进度款，这些全部影响到承包单位流动资金周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，处理措施：一是进度计划安排和资金供给情况进行平衡；二是想法立即收取工程进度款；三是对占用资金各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要依据资金提供能力及资