本学期薪酬和晋升制度

2014年石家庄市丹辉教育薪酬和晋升一、分配制度：（一）、关于招生和稳生（参与部门：培训部和演出招生部）2014年丹辉教培中心招生和稳生目标最少是400人（注：不是400名额）！完成目标全员（指所有部门全体员工）增加旅游一次，年末兑现，坝上滑雪！（可征求全体建议）培训一部、二部和表演部在这个基础上定本部门年度招生目标，按每人每月4个名额标准。一个月兑现：本部门完成的主任每月奖500，否则罚250，副主任奖400罚200，员工奖200罚100（月初把钱250、200、100交给总部会计，总部奖双倍，罚上交的）。两个月兑现：团队招生完成小于等于20%任务数奖励标准：1人奖员工30元每人主任每人5元团团队招生完成大于20%小于等于50%奖励标准：1人奖员工60元每人主任每人10元团队招生完成大于50%小于等于75%奖励标准：1人奖员工73元每人主任每人12元团队招生完成大于75%奖励标准：1人奖员工80元每人主任每人20元主任本人招生，两项相加。个人在两个月内招生15名的，评为招生标兵！有心动大奖！有奖牌！团队在两个月内完成任务招生数的，评为招生过硬团队，奖庆功费500元，有奖牌！全年团队招生超过200人，并且总部各部门招生排名位于第一名的，奖励团队集体招生之神团队！奖励集体1万元！有奖杯！个人全年招生突破180名额的奖梦想大奖！一辆汽车！评为个人招生之神！有奖杯！全体员工在地板上写，开会的时候讲，早上编写短信发给所有的人：今天谁招了第一名学生，今天谁做了多少？团队今天做了多少？我们离目标又增加了多少？我们离目标还差多少？快达到每月和年终总目标的时候，我们就买一面鼓敲鼓庆祝！员工招来一位师资班学员奖200元，加盟奖100元。总部提供的少儿和师资班资源，成功招生的，只算名额，没有奖金。丹辉童星起飞平台入选，只算推荐老师的名额0.5名额，没有奖金。算入演出部总收入。一人一期算一个名额，一人四期全年算2个名额。一人两期和三期均算1.5个名额。两个月个人招生0人罚200元，团队招生0人罚主任个人500元，付主任个人400元两个月一统计，一个名额均再加10分（原来加到87654321上的照加不误）1+1>11注意团队的力量！教培中心稳生续费必须大于75%稳生续费100%奖200元（加十分）稳生续费95%（加八分）奖100元备注：有中途退费的，不管什么原因退费，都减少一半奖励。不足基本班级定额每班12人的，奖励一半。小于等于6人的班级，奖励1/4。稳生续费低于75%（减八分），每班罚100元稳生续费低于60%（减十分），每班罚150元。低于12人的班级，增加罚1/4，小于等于6人班级，增加罚一半罚金。（二）、关于工资无特殊情况，任何老师一周不安排超过8个课点的课。培训部门按照每位教师8个班每班12人，共96名学生384人次上课率的标准。超过这个标准的教师，每月上课出勤人次总部排名第一的教师加200元。培训部和演出部主任、副主任服务盟校，全方位认真服务，按照盟校和总部评定拿每月800元的比例每月盟校服务调查表年度盟校服务考核表教辅服务部门员工，无差错无投诉无拖延，每月奖励100元，否则罚100元。内部各部门其实是客户关系，全体业务部门的过试用期人员给总务、宣传、行政（部门过试用期人员）打分，满分100分，按百分比拿工作量工资。培训部门、表演部门全部完成每月招生任务，奖励总务、宣传、行政、技术等教辅部门过试用期的工作人员每月每人100元。 `全部部门完成全年招生任务，奖励教辅部门员工，每人1000元。当所有培训部门超额完成每月工作定额，表演部门超额完成每周完成最少演出一场的每月定额时，全体工作人员每月每人奖励100元。关于福利定级的员工过生日给成熟费100元。定级的员工有关婚，丧，生小孩，补助200元。定级之后，一级主讲一天（如果有晚上的，上午下午和晚上算1天）240元，二级主讲一天180元，三级主讲一天120元。一级配课一天80元，二级配课一天60元，三级配课一天40元，四级配课一天20元。备注：不足一天一晚时间的，按半天半晚的标准，按一半给付；在石家庄本地讲课或配课按实际时长计算；外地讲课和配课按整天计算。推荐演出部外出演出的丹辉教职员工，演出一场奖励200元，给承办方领导75元的双亲票提15元，65元的单陪票提10元，55元的儿童票提5元。买观看10次500元的年卡，提50元。也给咱们的员工按这个标准提。备注：已经提给承办方领导的，就不提给员工了，不能双提；凡是收75元的活动都是这样提；教职员工推荐到小剧场看剧目报班的，表演部得名额，推荐人得奖金，有表演部负责测评，直至交费正常上课；外出表演小剧目的，推荐人只拿200元，后期约到中心测评、报班都有表演部负责，演出部得名额和奖金，与推荐人无关。（四）、关于PKPK是一种文化，由来已久，只要是良性竞争，就会相互激发，快速成长！领导个人pk约定金额为200元，员工个人pk约定金额为100。团队pk约定金额为400，团队内的小组pk，约定金额为300.PK第一名，总部奖一半。（五）、关于年终奖金2013年终奖一等功1000元+量化积分X5元一等功家人请到年终庆功会现场奖励300元，给家人戴光荣感谢之花，上台发言二等功500元+量化积分X3元二等功家人请到年终庆功会现场奖励200元，给家人戴光荣感谢之花其余忠诚稳定的人员奖金量化积分X1元各部门和各个团队量化积分倒数第一名，积分归零，无年终奖金。（六）、关于分红提示：一个月为试用期，试用期的一个月内不合格被辞退者，没有工资，试用期工资为正常工资的70%。试用期后陆续签三年合同的优秀员工为在编员工，上保险，有资格参加晋升制度和分红制度。合同期未到离职的赔偿违约金和培训费4500元。没签合同的为临时人员，不上保险，不参加晋升制度和分红制度。（没有毕业证的，等拿到毕业证才有资格签合同）连续六年的一级主任和一级员工，干满六年时（时间从晋升为一级的时候算起），再多给发一年年薪（即过去六年年薪的1/6）中途离职无条件归零。备注：上期合同到期未签的员工，即转为非合同临时人员，如果再次续签，工龄重新计算，之前不予承认，不能接续任何福利待遇，包括忠诚奖账户等。2013年举办全国师资培训班16次，加盟64家学校。如果2014年2个月举办3次，平均每次加盟大于4家，就全员奖励每人100元。员工在儿童剧场卖玩具、造型，或平时任何销售行为如比赛、考级、活动等提成奖励及时订立。培训部和演出部员工每月分红：一级主任拿本部门少儿学员总学费（或者小剧场演出总收入）的4%，二级主任3%，三级主任2%，一级员工2%。，二级员工1%。备注：在丹辉教培中心的教学班级和儿童剧演出，按50%算总收入；卖玩具等销售行为，利润算总收入，利润=卖出价-进价-提成。二、晋升制度：招生数（一个名额加10分）+量化积分每两个月评比部门第一名多挣工资的1%连续三个60（即6个月）在本部门第一名加一级工资（备注一级工资50元，即以后每月多50元）连续三个60（即6个月）连续最后一名，减60分。主任在主任中间评比。普通员工个人业绩在整个单位连续三个60（即6个月）第一名晋升见习主任（见习期三个月，见习期综合测评考核胜任者任新增部门的主任或者淘汰末位业绩平平的主任，或者任老部门的付主任）连续三个60达不成目标或任务，降一级评定（合同员工和非合同人员都参与此条）。合同员工和非合同人员待遇一览表类别合同员工非合同人员要求签合同，上保险，保险期违约离职，扣4500元人民币。不签合同，不上保险，如需离职，须提前一个月书面申请，否则扣一个月工资。工资（备注：教师从正式上课开始算工资，职员从入职即算工资。第一个月挣70%工资）全勤工资、餐补、交补、话补、加班补、保密补、满一年加50元、级别补、学历工资、工作量工资、婚丧补助、（教师是：学生数量工资、多于32节课的工资；职员是：岗位补助（视工作状态和成果酌情发放）、无差错无投诉无拖延奖罚100元，备注：职员入职第一个月无此两项工资）前边工资项目中去掉：满一年加50元（因为满一年时间是从正式签合同算起的）、婚丧补助招生、稳生、pk等活动奖罚有有分红达到要求的优秀员工有没有一级教师配电脑电脑三年后成为自己的，但是工作第一原则使用电脑永远是单位的阶段和年终奖金、实物福利等达到要求的优秀员工有原则上没有，（没有离职迹象的优秀非合同人员有），因为奖金福利都是奖励有作风有实效的人员，为大家树立榜样，继往开来！连续六年的一级主任和一级员工，干满六年时（时间从晋升为一级的时候算起