保安项目接管和进驻方案_第1页
保安项目接管和进驻方案_第2页
保安项目接管和进驻方案_第3页
保安项目接管和进驻方案_第4页
保安项目接管和进驻方案_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

保安项目接管和进驻方案通过精心、细致、严密的工作，实现接管验收的“四个确保”,即确保保安服务验收后顺利移交；确保安全、顺利入驻；确保入驻后保安服务的及时开展；确保各项使用功能得到正常发挥。为使接管验收工作顺利开展，保证进度，验收按照“依法依据国家、地方、行业法律、法规、制度、规程、规范，在通过验收合格的区域、设备系统，经保卫处通知保安公司，按照国家标准进行接管验收，验收人员在验收中要按标准严格把关，对验收过程要做好详细记录。1)管理团队的建立一旦确定我方中标，我们将从公司内选派优秀管理人员组成项目小组，先行到位，开展前期准备工作。项目小组成员将在公司后勤及人力部门的配合下，对项目前期需要进行的准备工作进行开展与完善，为进驻进程预计时间：24小时2)项目运营前期准备项目小组成员各司其职，分别与客户单位、后勤、人力、财务等相关部门进行联系，有序的对准备工作进行工作传达、跟进以及落实。主要准备工作①项目运营部与项目小组成员一起，对项目做详细的现场调查及建立客户单位与我方的公共关系，同时对项目接管前运营过程中已经存在或接管后可能发生的问题提出意见和建议，②后勤部门对工作中需要的各类物资装备，如人员服装、执勤装备、遮阳伞等进行采买和准备，保证在进驻项目前，准备完毕，以便顺利进驻项目，开展安保工作。③人力资源部门针对项目对人员的要求进行主要骨干人员的选拔和一般保安员的调配，小组成员预先对项目各个岗位进行实际考察和记录，有针对性的列出岗位执勤中要注意事项，以便在对保安员培训过程中做到有的放矢。拟进程预计时间：72小时3)管理制度的建立：依据《国家保安服务操作规程与质量控制》和《国家保安员职业标准》,参照项目实际情况，准化工作，程序化操作，制度化管理，规范化服务”,明确细化职责，建立严格的责任制和考核奖励机制，提高保安服务的制定项目相关的各类规章制度以及管理办法，与甲方协调一致后，作为项目运营过程中的管进程预计时间：24小时(该制度可在项目运营过程中进行更改和完善)4)人员培训及岗前模拟训练根据项目小组对现场实际勘察制定的主要岗位内容及注意门协同对拟派驻管理人员和保安员进行岗前培训和岗前模拟训练。进程预计时间：72小时5)现场交接前期准备完成后，进行项目交接，包含伙食、住宿、岗位、执勤器材等等，建立交接表格，并且由交接人和监交人签字备档。进程预计时间：24小时6)项目现场管理根据项目需要及合同约定，按时将保安人员派驻项目驻勤点，对项目进行人员、物品交接后，正式开始安保工作。(1)项目运营初始阶段(2-4周):每周进行工作会议总结，认真发现工作中出现的问题，认真作出记录及整理，由项目班队长协同项目负责人作出有针对性的整改措施，下达到一线保安员，保证项目顺利运营。5

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论