企业战略控制组织方案样本样本

公司战略控制组织方案（1）依照公司战略控制理论，结合公司实际状况，战略控制可以采用如下组织方案。

1、成立战略领导小组

为了保证公司战略有效实行，除了战略委员会负责公司战略方向重大决策外，公司需要建立战略领导小组，负责公司战略详细推动、实行与监控，以保证公司战略目的有效实现。

1）战略领导小组组建原则

（1）确认首要领导原则。即依照环境变化和公司要实行战略规定，选取适当首要领导，再结合首要领导素质与能力，让其发挥公司战略实行核心作用，普通公司战略领导小组由公司首席行政官负责，如总经理或首席执行官。

（2）由首要领导组阁原则。即由已经拟定首要领导来拟定战略领导小组其她成员。这其中再配以恰当监督机制，以保证战略领导小组万无一失。

（3）能力相配原则。指战略领导小组内部成员能力应当互相补充，互相匹配。既要依照战略管理对领导能力规定和公司内外环境变化，选取具备首要领导不具备能力人进入领导小组，以弥补首要领导局限性，普通做法是选取公司核心业务负责人作为战略领导小构成员。

（4）协作原则。即在组建领导小组人选时应当考察其成员合伙性，选取具备合伙性人员进入领导小组，以建立小组内部和谐人际关系，增添必要润滑剂。

（5）优化组合原则。即在组建领导小组时，也许会有众多人员搭配方案，这时应当选取最佳或满意方案来实现组建目的。这样，便于实现能力匹配规定和有助于战略制定以及有效执行。

2）组建战略领导小组途径选取

依照已经拟定战略领导小组组建原则，就可以着手进行详细组建。由于各个公司实际状况不同，由此产生了不同组建途径。

（1）调节现存领导小构成员，使之成为新战略领导小构成员。即依托现存领导小组来负责新战略领导职能，对其只做局部调节和必要培训，以适应新规定。这样做长处在于：

①既有领导小构成员熟悉内部状况，便于开展工作；

②领导小组内成员互相理解，便于合伙；

③可以保持公司领导连贯性，也可以树立典范，增强公司凝聚力。

（2）选聘新人来组建新战略领导小组。这是在公司内部不具备适当人选时才做出选取。在一定条件下，它反而会更好更快贯彻新战略。

采用这种途径好处在于：

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挑选对新战略有信心外部人员，可以避免现任领导成员面临障碍，可以使她们更加顺利进入新角色和履行新使命；

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同步，新工作会使新人选产生新鲜感，特被容易激发人活力，使之创造性完毕使命；

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此外，新人选受公司人际关系和旧秩序影响较少，可以更加超脱履行新战略。

固然，选用新人选也会有某些弊端，例如新人选对环境不熟悉，需要耗费大量时间、精力去理解状况；此外，新选人员容易受到本来领导成员或公司其她员工排斥。因而，采用此途径应当在详细、审慎、妥善分析之后与安排之后，并配合一定期机，才可以使用。

3）战略领导小构成员构成建议

由于公司战略实行涉及到公司各个方面，因此战略领导小构成员也要涉及公司各方面人员。普通来讲，公司战略实行重要从五个方面进行，既：总发展战略、财务分战略、人力资源分战略、管理体系分战略、营销分战略，因此除了战略委员会之外，公司战略领导小组也需要从如下几种方面设立。依照战略领导小组组建原则、途径以及公司实际状况，普通可以按如下方式组建战略领导小组：

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战略领导小组组长：公司总经理

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战略领导小组副组长：公司各副经理

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战略规划分组组长：公司总经理

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战略规划分组成员：公司有关战略规划管理人员

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财务分组组长：分管财务副经理

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财务组成员：公司有关财务管理人员及外部专家

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人力资源分组组长：分管人力资源副经理

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人力资源分组成员：公司有关人力资源管理人员及外部专家

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营销分组组长：分管营销副经理

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营销分组成员：公司有关营销管理人员及外部专家

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管理分组组长：分管管理体系副经理

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管理分组成员：公司有关管理人员及外部专家

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管理分组组长：分管管理体系副经理

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管理分组成员：公司有关管理人员及外部专家

战略领导小组负责制定公司战略实行筹划，并指引相应业务部门和管理部门将公司战略实行筹划分解成公司各方面工作年度工作筹划。

战略领导小组负责定期审计公司战略及其实行执行状况，并对战略实行过程中浮现问题进行分析和整顿，同步对公司战略推动、修改、调节提出建议后报公司战略委员会讨论并通过后予以实行。

战略领导小组负责监控公司战略实行过程中特殊状况，并及时将问题提交战略领导小组组长组织研究，并将研究成果报战略委员会批精确认。

由于战略领导小组和公司大某些行政管理职能相重叠，因此战略领导小组要负责制定保证公司战略实行相应职能政策，并负责其监控和推动。

战略领导小组对战略实行保证分为事前控制，既通过制定战略实行筹划予以保证；事后控制，重要通过召开年度战略审计会议，对公司战略实行状况和战略环境进行评估，以对战略自身或战略实行筹划做出调节和修正；随时控制，既战略领导小组通过监控战略实行过程中异常状况并作出相应解决来保证公司战略有效实行。

4）对战略领导小组人员勉励

战略领导小组人员是实行公司战略核心因素。战略领导小组人员积极性将直接关系到公司管理成效。实践已经证明，虽然干劲十足战略领导小组人员也需要勉励。只有勉励，才会强化战略领导人员战略行动，促使其进行各种创新性变革。因而，勉励在战略管理中具备非常重要作用。

对战略领导人员勉励，其目就在于促使公司战略领导人员对长期目的、战略筹划和创业精神有足够注重，勉励其及时创造性调节战略行为，以调动和维持战略领导人员实行战略管理积极积极性。勉励形式普通可以分为物质和非物质。物质勉励之增长工资、发放奖金、提高其生活待遇（如住房、福利）等；非物质勉励指表扬、记功、颁发奖状等精神奖励。在实际运作中，把勉励限度和战略活动绩效挂钩，依照绩效大小来拟定详细勉励办法。这样，对的衡量战略管理人员绩效，便成为勉励核心。由于公司寻常经营活动经常与战略活动交织在一起，因而要将战略活动和作业活动进行对的区别，建立双重构造、双重预算和双重绩效评估系统，以便正的确施对战略行动方面勉励。

为了对战略行动进行必要勉励，应当做好如下几种方面工作：

a)对的区别战略实行阶段，明确详细工作环节和责任。

b)依照战略目的，确立各个阶段应当获得成果及应当达到限度。

c)按战略考核原则进行多方式评价、考核。

d)对战略实行过程中领导人行为努力限度进行对的评价，给与奖励，以强化这种行为。

因此，除了公司普通经营管理中勉励办法之外，需要建立一套公司战略实行与执行勉励方案，该勉励方案应当由战略委员会制定，并由战略委员会考核战略领导小组对战略实行开展与完毕状况，并依照考核成果对