综合项目施工总体部署及现场综合项目施工组织管理机构

三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：10月15日之前完工，计划开工日期：9月20日，计划完工日期：10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必需合理地进行施工总平面部署，加强施工总平面管理。

施工总体布署及现场施工组织管理机构依据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工项目内容，前期施工准备工作关键有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。

第一节技术准备

技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济巨大损失。所以必需认真地做好技术准备工作。为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求景观工程，发明出符合设计要求景观景象。

为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求，和成景关键部位和景观组成要素。所以我们施工单位必需认真做好熟悉、审查图纸工作。

A、审查施工图上所注明绿地工程建设所需要材料、规格、品种等对我们施工单位要求，和我们困难和克服措施。

B、审查施工总平面图和其它施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。

C、施工总平面上标注各个单体施工项目，和其相对应施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。

因为本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸基础上，对施工图纸中难点、疑点、相关提议等，写出图纸自审统计单，而且能够依据业主需要，进行对图纸深入调整和修改。组织相关施工人员认真学习相关施工规范，验收标准，掌握本工程建设特点及现场实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上准备。

第二节物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是确保施工顺利进行物资基础，这些物资准备工作必需在工程开工之前完成。依据多种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其满足连续施工要求。

第三节施工现场准备

施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进行施工活动空间。施工现场准备工作，关键是为了给工程深化设计及施工施工发明有利施工条件和物资确保。其具体内容以下：

A、做好施工现场控制网测量根据建设单位审定绿化工程深化设计及施工施工图及永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场永久性坐标桩，水准基桩和工程测量控制网。B、做好“四通一清”，认真设置消火栓

“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。

水通：水是施工现场生产和生活用水关键，应使其尽可能和永久性给水系统结合起来，并做好施工现场地面排水系统，为施工发明良好环境。开挖部分临时排水沟，确保雨天不积水。在合适地方设置一个集水井和部分排水管和沟渠，施工、生活废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。总而言之我们将为施工现场发明一个良好给水、排水系统，确保施工顺利进行。电通：电是施工现场关键动力起源。工程开工前，要根据施工设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备正常运行。

道路通畅：施工现场道路是组织物资运输动脉。工程开工前，必需根据施工总平面图要求，修好施工现场永久性道路和必需临时性道路，形成完整通畅运输网络，为多种材料和机具进场、堆放发明有利条件。通讯通畅：施工现场应有一定通讯设施，确保施工过程中通讯通畅，和应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人配置手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联络。场地清理：场地清理关键是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长杂物，为地形造型和绿化种植施工发明条件。C、建造临时设施根据施工总平面图部署，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

D、做好本工程成品、半成品堆放，根据施工进度计划组织成品、半成品进场，并做好保护工作。

E、做好雨季施工安排根据施工组织设计要求，落实雨季施工临时设施和技术方法。

F、在施工现场周围开挖部分施工排水沟，而且开挖沉淀池，将施工中污水、混凝土搅拌后冲洗泥浆水冲入排水沟，经过沉淀池沉淀后，表面清水流入排水沟网，最终排入市政管道中。

G、设置消防、保安设施根据施工组织设计要求，依据施工总平面图部署，建立消防、保安等组织机构和相关规章制度，部署安排好消防、保安等方法。

第四节劳动组织准备

为确保绿化工程施工顺利完成，我们将依据本工程特点，做好劳动组织准备工作。A、建立项目部领导班子

依据本工程特点、规模和复杂程度，我们将选派参与过绿化种植工程建设项目经理、施工员、工程师、质量员等相关人员，组成项目部领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。B、建立精干施工队伍

施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合、技工、普工百分比满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。

C、集结施工力量、组织劳动力进场

项目部管理机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。

D、建立健全各项管理制度

工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重，但无章可循更是危险。为此，依据《建设工程项目管理规范》相关要求，必需建立、健全工地各项管理制度，内容包含：工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）检验验收制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制度；工地及班组经济核实制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

现场施工组织管理机说明本项目组织机构以项目经理为关键；项目副经理负责具体施工生产；技术责任人具体负责项目标技术工作；养护组负责绿化养护管理工作后勤保障组关键负责项目标对外联络、和周围小区综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职员食堂和内部行政事务；材料计划负责材料订货采购、租赁

施工总平面部署开工前，作好施工平面部署，包含项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，就近租房或搭建组合房安排好生活、办公场所，材料堆放点，成品、半成品仓库等。为了降低多种材料运距，避免无效劳动，有效地组织现场平面交叉作业，愈加好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理同意，任何人不得任意改变。施工场地尽可能