拆除工程施工拆除项目机械设备投入保证措施

一、拆除机具投入的依据 1二、拆除机具管理计划 1第十四节机械设备组织措施 4一、拆除机械准备 4二、调配进场计划 5三、拆除机械设备的管理 7第十五节劳动力需求计划及保障措施 91.劳动力配备计划 92.劳动力保障措施 9第十六节主要拆除材料供应保障措施 111.主要材料供应计划 112.主要材料供应保障措施 11第十七节主要机械设备进场计划 11一、设备需求计划 11二、机械设备保证措施 11第十八节项目组织投入计划 13第十九节机械设备保证措施 16第二十节劳动力组织措施 18一、劳动力组织措施 18二、劳动力投入计划 20三、劳动力保证措施 20一、拆除机具投入的依据1、从拆除条件考虑，选择机械类型与之相符合。拆除条件指拆除场地性质、地形，工程量大小和拆除进度等。2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。3、从拆除机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施I机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的拆除机械使用，当从局部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。二、拆除机具管理计划拆除设备管理主要是正确选择和使用机具设备,及时搞好拆除设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场拆除设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对拆除机具设备合理使用，用养结合，提高拆除机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。1、机具设备的合理使用1.1实行人机固定和操作证制度为了使拆除机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人，使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试，合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。1.2操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后，必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。1.3操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底，使操作人员对拆除要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业,也不得强令机具带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮拆除。14遵守走合期使用规定由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前，零件表面尚不够光洁，因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间陳及嗜合尚未达到良好的配合。所以，机具设备在使用初期一定时间内，对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。2、机具设备的保养与维修2.1机具设备的磨损机具设备的磨损可分为三个阶段:第一阶段:磨合磨损。是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损，这段时间较短，此时，只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损,延长机具使用寿命。第二阶段:正常工作磨损。这-阶段零件经过走合唐损，光洁度提高了，磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期,条件逐渐变坏,磨损就逐渐加快,进入第三阶段。第三阶段:事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增,可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理，主会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。2.2机具设备的保养机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机具拆除的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作，它不占用机具设备的运转时间，由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是:保持机具的清洁,检查运转情况,防止机具腐蚀，按技术要求润滑等等。强制保养是隔-定周期,需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。2.3机具设备的修理,是对机具设备的自然损耗进行修复,排除机具运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理,可以保证机具的使用效率，延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡,以延长机具设备的大修间隔。零星小修--般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题,-般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。第十四节机械设备组织措施一、拆除机械准备1、根据拆除组织设计中确定的拆除方法、拆除机具、设备的要求和数量以及拆除进度计划的安排，编制拆除机具设备需用量计划，组织拆除机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、我公司在本建筑工程的拆除中，配备机具设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机具设备的能力，按具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）先配备本工程拆除中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。 （4）按分部分项组合、专业拆除和工程实物量等多层次结构进行配备，并按不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低拆除成本。（5）另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1）、先进性：机具设备技术性能优越、生产率高，符合现代拆除工艺的需求，能更好的把握每一个细节。 2）、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 3）、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 4）、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对拆除安全的保障性能。5）、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。7）、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。二、调配进场计划2.1、调配计划 机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证拆除生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按拆除工期优质顺利完成，必须配备足够的拆除机械设备。 2.2、保证机械设备供应措施 1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足拆除生产的需要。合理安排各种机械设备在各拆除队（组）间和各拆除阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率，提高设备的经济效益。 2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。 3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足拆除要求。 4）合理组织拆除，保证拆除生产的连续性，提高机械设备的利用率。2.3、机械管理 1)、建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。 2)、建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。 3)、发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天上下班前检查机械状况并做好记录。 4)、严格按操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。 2.4、技术先进性与机械设备适用性 工程质量的好坏、进度的保证很大程度与拆除机械的先进性有关。 对于本工程的拆除，我公司将结合工程实际情况和各工种、工序的需要，针对、合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足拆除工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 5、为确保工程质量、装饰效果，保证拆除工期和提高劳动生产率，我公司将保证拆除现场充足的拆除机械外，对工程相配套的石材、门、铝板加工等均由本公司加工厂实行工厂化生产，利于控制产品质量，减少现场交叉作业影响，缩短现场制作拆除时间，并进一步保证质量、工期和控制工程造价。 以下拆除现场机械设备计划为开工前三天内进场，到位率确保100%。三、拆除机械设备的管理工程拆除质量、进度，很大程度上与拆除机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足拆除工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。 1、拆除机械设备配置原则 ①满足拆除技术、质量、进度的需求。 ②确保工程所需设备及时进场，满足拆除组织要求，机械设备配置先进合理。 ③重点拆除部位优先配置。 ④针对本工程特点，依照拆除工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的拆除机械设备。 ⑤优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。2、配置的设备性能适中 所有拆除机械设备都根据不同部位的特点正确地选择恰当的拆除机械设备，性能适中。 3、制定应急措施 对各拆除部位，特别是关键线路上的拆除部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程拆除。 ①在设备配置时留有适当余量。 ②配备充足的配件。③做好设备的日常维护保养，使设备始终处于良好的状态。 ④加强设备的管理，爱护设备。 ⑤设备的选用上注意设备的通用性和互换性。 ⑥必要时将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成这些部位拆除。 另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。 使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。 运行安全性：机具设备在使用过程中具有对拆除安全的保障性能。第十五节劳动力需求计划及保障措施本工程规模大，工期紧，拆除项目多，为此劳动力投入将相对集中。拆除劳务层是在拆除过程中的实际操作人员，是拆除质量、安全、进度、文明拆除的实施者，也是最直接的保证者，我们将选用具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术水平和具有类似工程拆除经验的劳务工人。1.劳动力配备计划工程管理部门和在拆除前制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、拆除经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和拆除队伍进场。对拆除作业队伍择优录取，各工种劳动力按需进场。工程管理部门组织所有拟定的拆除人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程拆除作业队相对独立，劳动力使用高峰期主要出现在两个阶段，第一阶段为给排水拆除阶段，劳动力由工程部和协调部根据现场拆除需要统一调配。2.劳动力保障措施1）劳动力组织保障根据本工程特点，为保证拆除的连续性，根据拆除部署，我们计划组织与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务拆除队伍，来进行该工程所属承包任务的拆除。根据工程承包内容，由公司根据合格分供方的名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的拆除队伍；分析拆除过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训、技术交底时间。2）劳动力数量和质量的保障由于工程专业多，质量标准高，因此，劳动力的投入必须在数量上和质量上给予充分的保证。在劳动力保证的基础上，合理安排各工种数量配套，依据经验计算数量和各工种比例，然后在拆除中根据实际进行调整，使劳动力的数量、工种比例最优化，从而避免工作面的闲置或劳动力的闲置。为确保拆除参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场拆除。凭通过的素质审查表，在后勤部门正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服，素质审查表为工人资料，由项目部保留。3）劳务队伍的素质保证。针对本项目工程质量要求高的特点，在本工程劳务队伍的选择上，在除价格基本合理外，我们重点选择建制齐备、管理严格、工人素质高、拆除质量好、纪律性好、战斗力强的劳务队伍。选择具有丰富拆除经验的劳务队伍进行拆除。按照我公司质量体系程序文件的要求，对所有劳务分承包方式进行评审，以确保所选择的劳务人员的技术素质能够胜任本工程拆除要求。我公司与一些实力较强的劳务公司长期保持良好的合作关系，这些劳务公司管理较规范，工人素质较高，且人员数量相对稳定，不受农忙季节影响，因此本工程所用劳动力拟从这些劳务公司中选择。4）农忙和节假日劳动力保障。与劳务队伍签订合同时，约定农忙和节假日不允许减少和更换劳动力；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇。5）对意外情况的处理。假如出现劳动力短缺情况，我公司将采取从其他工地调配劳动力的措施，优先保证本工程的劳动力。本公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在拆除程，本公司能够从不同的劳务公司进行有效的劳动力调配，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程拆除进度的需要。第十六节主要拆除材料供应保障措施1.主要材料供应计划本节主要材料计划是指用于本工程的材料计划，根据拆除进度计划安排及工程量清单，本工程主要材料需求包，数量较大的材料按进度计划分批进场。2.主要材料供应保障措施为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实际拆除进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证拆除进度对工程材料的需求。材料组织供应主要分二大类:第一类为材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料，项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家，选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。第十七节主要机械设备进场计划一、设备需求计划本工程机械设备、工器具需求计划是根据拆除进度计划、拆除部署、拆除工艺以及我单位多年来类似工程拆除经验编制而成的。此计划仅为自行拆除项目的设备需求计划。二、机械设备保证措施1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据拆除组织设计编制机械设备的进出场计划，在拆除过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目部应依据《全国统一拆除机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在拆除过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从拆除人员的正确指挥，严格实施《拆除机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的拆除机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。第十八节项目组织投入计划一、项目组织机构本工程如有幸中标，我公司将按招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司协调人、财、物，保证工程投入。公司将派出实力雄厚、善打硬仗，工程项目经理部承担本工程建设，保证工程优质高速地完成。拆除现场成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责该项目的拆除管理，确保工程的质量、工期和安全文明拆除等各项计划的全面实现。在拆除组织上实行项目法拆除，项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。二、各专业工种的协调和周围环境的处理各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使拆除得以顺利进行。本工程如由我公司中标，我公司将切实承担起总包方的责任，全面负责本工程各专业队伍的协调工作，同时将与有关单位协商，成立由建设单位、监理单位、总包单位与各专业分包单位的成员共同组成的现场指挥部，协调各专业工种的拆除进度，解决各工种在拆除中产生的质量、安全等方面的各种问题，确保拆除的顺利进行。三、拆除安排1、现场交接安排我公司在收到中标通知书3日内派有关人员进驻拆除现场，进行现场交接的准备，其重点是对维修改造等基础拆除期间的各控制点、控制线、标高等进行复核，对现在的拆除进行调整准备，以使整个拆除现场符合我们布置的原则及要求，并落实好临时围护、堆场、搅拌场地及小型管理用房的布置，这些工作将在进场前全部完成。2、技术准备我公司在收到中标通知书后，立即组织有关人员着手进行技术准备，仔细研究拆除图纸，了解设计意图及相关细节，图纸会审和技术交底等准备工作，同时编制各工种的详尽拆除作业指导书，以便从工程开始就受控于系统管理，确保工程质量和进度。3、人员准备中标后第三天我们就先派遣先锋队伍进驻工地进行拆除总平面工作安排，所有拆除管理人员将全部就位，工人将分批按进度要求进驻现场到位，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。先遣人员准备组织表工种人数目前在何工地工作计划进场时间管理人员6待工中标后第三天机修工2//机械操作工4//普工20//后勤人员5//技术人员5//合计=SUM(ABOVE)424、拆除机械进场计划（1）中标后，我公司立即组织有关大型拆除设备进行设备基础拆除和设备的维修调试。小型机具将按进度计划分批进场，并使进场设备均处于最佳的运行状态。所有机械设备均由公司统一调配。（2）测量仪器采用目前市场上最先进的全站仪、激光经纬仪和精密水准仪。确保测量放线和高程的准确量测。5、工程材料进场计划一旦中标，我们将根据设计拆除图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照拆除组织设计的拆除工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工作顺利拆除。6、其它计划（1）我们将派出有经验的技术人员对砼拌和的全过程进行监督和质量检查。严格按拆除规程及验收规范进行拆除，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下一道工序拆除，尽量避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员要密切配合监理工程师的工作，这不仅是对国家及工程负责，也是对自己负责。（3）注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣、争分夺秒地进行工作，任何工序脱节，将是致命的危险，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。（4）项目经理部的素质必须得到基本保证，强调主要管理人员的到位率，这不仅是响应招标文件的问题，也是企业形象的基本体现，我们将予以高度重视。（5）对于本工程我们将采取项目法拆除，责、利、权结合，并作为干部考核的重要依据，强调在执行合同过程中的经理权力、职责，要求项目部成员要以项目经理为核心凝聚成为坚强的战斗集体，荣辱与共，达到高质量、高速度完成合同目标。（6）采用新工艺、新技术、新材料，加快拆除进度，密切配合设计、科研部门对拆除过程中可能采取的先进措施进行推广应用，并争取他们的支持，如软土地基填筑速率的控制。在制订拆除组织设计时，应将可能发生的情况考虑多一点，措施更周到一点，以防不测。（7）整体拆除务必处理好拆除阶段的衔接和穿行工作，防止窝工现象。整体拆除中必须合理组织流水段，合理调配劳动力，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。进场后首先做好拆除准备工作，安排好管理用房、仓库、材料堆场等，做好拆除用水用电工作。第十九节机械设备保证措施精良的机具是保证拆除进度、质量、安全和成本的重要环节，对于本工程的拆除机具，一部分将从公司内部机具中挑选精良型的，一部分从外单位租赁精良设备，对于一些必需的小机具则自行购买。对于机械设备的管理我公司将从三个方面着手：合理配置机械设备、规范机械设备的使用、完善机械设备的保养。一、合理配置机械设备根据拆除组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、拆除进度要求，编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证拆除需要，又能够充分发挥机构设备的效率。合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和系列化，机械组合能力相适应，以保证机械设备能够配套使用，最大限度发挥机械设备效率。机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成拆除任务。二、规范机械设备的使用项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时要执行交班制度。班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。拆除过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗、获得较高效益。拆除过程中避免由于使用不当导致机械设备早期磨损、事故损坏及各种机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。拆除完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交回库房，做好领取、交还记录。三、完善机械设备的保养项目配备专职机械设备管理员，机械设备管理员必需经培训合格、持证上岗。机械设备管理员做好对机械设备的日常管理和保养。并做好维修保养、安全运行的记录。机械设备管理员做好对班组的交底工作，现场任何机械设备不得随意拆、装。项目部成立机械设备检验小组，由项目经理负责牵头，不定期检查监督，以保证机械设备完好。第二十节劳动力组织措施一、劳动力组织措施鉴于本工程工程量大而工期较紧张，须尽快进场组织拆除。因此，为确保开工前的劳动力准备充分，及拆除过程中劳动力按计划投入，本公司决定采取如下保证措施：对于特殊工种作业层人员：均挑选公司内有丰富拆除经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。对于普通工种作业层人员：由于本公司曾经拆除的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种类齐全的工业与民用拆除工程作业人员。在确定劳务队伍时，本公司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。在劳务合同中，本公司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。在拆除前期，对各工种劳动力，本公司均确定好第二支队伍备选，这样，一旦发现某工种劳务队伍严重违反合同时，可及时将其清退出场，及时插入备选队伍予以补充。这样一方面保证了工程质量，同时不影响拆除进度。在拆除过程中，本公司将按照各阶段劳动力需用量计划，提前组织好各专业队伍进场，并办理有关手续。各劳动工种进场时，我们将分别集中进行规章制度、安全拆除、操作技术和精神文明教育等方面的培训；组织三级安全教育、劳动纪律教育，办理特殊工种持证上岗手续等。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“拆除任务书”的形式。并要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。拆除任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因，或按规定对执行人进行处罚。在拆除过程中，本公司对项目各劳务队伍实行实期考评，并根据考评成绩进行严格的奖罚与处罚。二、劳动力投入计划1、劳动力是拆除过程中的实际操作人员，是拆除质量、进度、安全、文明拆除的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程拆除经验的人员。2、劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、钳工等，这些人员均为我们曾经参与过相类似工程的拆除人员，具有丰富的拆除经验，持有相应上岗操作证的自有职工；第二类为熟练技术工种，包括粉刷工等，以拆除过类似工程拆除人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我们合作的成建制拆除劳务队伍，进场人员具有一定的素质。3、根据本工程的具体情况和拆除工期的要求，各工种人员按项目经理部的安排进场，三、劳动力保证措施工程的作业人员素质好坏与工程的拆除质量直接相关。对本工程的拆除，我公司不仅对管理层进行挑选、优化组合，对于现场作业人员也相应进行精挑细选，选择手艺精湛、能力强的作业人员进行场拆除，形成一个有领导层、管理层、作业层责任分明的组织机构，最好地调动各级组织的劳动积极性，确保工程工期、质量、安全目标实现。对本工程的劳动力管理，我公司准备从以下几个方面着手进行。1、精选经验丰富的拆除人员为确保投